manajemen-jaringan.ppt

Tutun Juhana
Laboratorium Telematika
Departemen Teknik Elektro ITB
1
Konsep manajemen jaringan
telekomunikasi

Tutun Juhana
2
Beberapa Pengertian Manajemen Jaringan
 Sebuah fungsi pengawasan terhadap unjuk kerja jaringan
dan pengambilan tindakan untuk mengendalikan aliran
trafik agar diperoleh kapasitas jaringan dengan
pengoperasian yang maksimum pada berbagai situasi
[CCITT]
 Upaya mengkoordinasikan dan mendistribusikan sumber
daya (resource) untuk merencanakan, menganalisa,
mengevaluasi, mendesain, mengadministrasikan, dan
mengembangkan jaringan telekomunikasi sehingga
diperoleh kualitas pelayanan yang baik pada seluruh
waktu dengan ongkos yang proporsional dan kapasitas
yang optimal [Kornel Terplan]

Tutun Juhana
3
Beberapa konsep yang perlu diketahui
• Sistem Routing
Proses memilih rute untuk menghubungkan suatu sentral
dengan sentral lain yang menjadi tujuan
• Tujuan routing : memperoleh pemakaian sirkit (link antar
sentral) yang efisien sehingga pemakain sirkit dapat
dilakukan secara optimal
• Macam-macam routing
Ruting langsung (direct routing)
Ruting tandem (tandem routing)
Ruting alternatif (alternative routing)
• Pada alternative routing, grup sirkit (sekelompok sirkit)
yang dirancang untuk meluap ke satu atau lebih grup
sirkit lainnya disebut high-usage route atau high-usage
circuit

Tutun Juhana
4
A B
Direct routing
A B
Tandem routing
T
A B
Alternative routing
T
Trafik luap
High usage route
Final route

Tutun Juhana
5
Beberapa konsep yang perlu diketahui (cont.)
• Jaringan Berbeban Lebih
Beban lebih dapat disebabkan oleh
• Masalah internal : misalkan kerusakan pada
perangkat di sentral, sirkit dll.
• Masalah eksternal : perubahan pola trafik
• Beban lebih pada sentral
Sentral memiliki kapasitas terbatas  efisien bila
berkerja di bawah atau mendekati titik beban
maksimumnya (sekitar 90% - 95%)
Jika terdapat beban tinggi, penggunaan peralatan pada
sentral dan holding time megalami peningkatan 
menyebabkan delay penyambungan akibat suatu
peralatan menunggu peralatan lainnya  menimbulkan
kemacetan  kemacetan pada suatu sentral dapat
menyebar ke sentral lainnya

Tutun Juhana
6
Beban rekayasa
Br
Br Beban yg ditawarkan
Beban yg
dilayani
Kondisi beban lebih
Jalur histeresis
yang membawa kembali
jaringan ke keadaan semula
(dengan membatasi
panggilan yang masuk)

Tutun Juhana
7
Beberapa konsep yang perlu diketahui (cont.)
• Beban lebih pada grup sirkit
Pada kondisi beban lebih (trafik tinggi), grup sirkit yang
memiliki Grade Of Service (GOS) tertentu, tidak akan
dapat melalukan semua trafik yang mengalir  terjadi
loss akibat tidak tersedianya sirkit  blocking 
pengulangan panggilan bisa terus berlangsung  jumlah
panggilan yang melalui rute alternatif bertambah banyak
 penggunaan alternative routing menjadi tidak efisien
lagi  menyebabkan kemacetan jaringan  efisiensi
sirkit akan menurun.
Rumus Erlang-B memberikan hubungan
antara A (trafik yang ditawarkan), GOS
(Blocking) dan N (jumlah saluran)

Tutun Juhana
8
Faktor pemicu
beban lebih
• Beban lebih dapat terjadi bila jaringan menerima
beban trafik yang tidak normal, terjadi
pengurangan kapasitas, atau keduanya
• Faktor pemicu
Hari-hari berbeban puncak : Hari raya, hari
libur yang tidak sama waktunya, hari adanya
pameran dsb.
Kegagalan sistem : bencana alam, salah
pengoperasian dsb.
Panggilan masal ke tujuan tertentu : quiz
“Jari-jari”, bencana alam dsb.
Pengenalan jenis layanan baru

Tutun Juhana
9
Tujuan dasar
mengembangkan jaringan telekomunikasi
• Meningkatkan Quality of Service (QoS)
• QoS meningkat  jumlah pelanggan meningkat 
keuntungan operator meningkat
• Konsekuensi lain : kapasitas jaringan menjadi
tidak memadai  permintaan tidak terpenuhi 
QoS menurun
• Strategi penanggulangan :
- Expanded Network Oriented
- Management Oriented

Tutun Juhana
10
• Konsep manajemen jaringan sudah berkembang
sejak pertama kali jaringan telekomunikasi
terbentuk :
- Pada sentral manual, manajer jaringan adalah
operator
- Pada sentral otomat, sub sistem jaringan yang
menangani masalah manajemen jaringan adl.:
 Mekanik yang dapat mengontrol kondisi dan status
jaringan secara semi-otomatik (Non-SPC)
 Teknologi SPC dan Operation System pada sentral
– Operation system memungkinkan perluasan kapasitas
pengontrolan dan pengawasan kondisi , status jaringan
serta pengumpulan data
– Operation system yang dapat mengontrol banyak sentral
memungkinkan dibuat proses manajemen yang terpusat

Tutun Juhana
11
• Menurut pengertian tradisional, manajemen
jaringan merupakan nama lain dari manajemen
trafik
• Dalam pengertian tersebut, manajemen jaringan
hanya berurusan dengan me-manajemen-i
masalah trafik, yaitu berhubungan dengan
masalah kemacetan (kongesti), beban lebih
(overload) atau proses routing.
• Dalam pengertian yang lebih modern, selain
masalah trafik, manajemen jaringan juga
meliputi proses pemeliharaan, perencanaan,
administrasi dan pengembangan jaringan
telekomunikasi

Tutun Juhana
12
Tujuan, Tugas, dan Strategi
Manajemen Jaringan
Telekomunikasi
Tujuan
• Mendapatkan sebanyak mungkin panggilan yang
sukses untuk berbagai situasi.
• Menjamin efektifitas dan efisiensi jaringan pada
saat terjadi beban lebih maupun pada saat
ditemukan kekeliruan pada salah satu bagian
sistem
• Tujuan dicapai terutama melalui upaya
pengendalian terhadap jaringan eksisting secara
menyeluruh

Tutun Juhana
13
Manajemen Jaringan
Telekomunikasi (Cont.)
• Keuntungan menjamin efektifitas dan efisiensi kapasitas
jaringan yang eksisting :
 Meningkatkan pendapatan perusahaan (bagi operator) dari
meningkatnya panggilan yang sukses
 Memperbaiki pelayanan kepada pelanggan :
• Perbaikan hubungan antar pelanggan
• Pelanggan terdorong untuk banyak melakukan penaggilan
• Meningkatnya minat pelanggan terhadap jenis-jenis layanan baru
 Penggunaan jaringan lebih efisien, yang akan menyebabkan :
• Percepatan pengembalian biaya investasi jaringan
• Meningkatkan Succesfull Call Ratio (SCR)
 Kesadaran terhadap kondisi dan kinerja jaringan akan semakin
besar sehingga menyebabkan :
• Memperoleh dasar bagi penentuan prioritas dalam melakukan
manajemen dan pemeliharaan jaringan
• Memperoleh informasi akurat yang dapat digunakan untuk
melakukan perencanaan.
• Mendapatkan informasi yang digunakan untuk memperkirakan biaya
investasi pada jaringan yang akan datang.
• Pelayanan terhadap panggilan yang sifatnya emergency lebih
terjamin, khususnya ketika terjadi beban lebih pada jaringan.

Tutun Juhana
14
Tugas
• Melakukan seluruh tindakan yang dibutuhkan untuk
mengidentifikasi setiap permasalahan yang berpengaruh
terhadap kinerja dan pelayanan jaringan serta
mengembangkan upaya untuk mengurangi pengaruh
tersebut
• Semua tugas tersebut tercakup dalam tindakan-tindakan
berikut :
 Memantau status dan kinerja jaringan dalam basisi rela time juga
termasuk mengumpulkan dan menganalisa data yang relevan
 Mendeteksi kondisi-kondisi yang tidak normal
 Menyelidiki dan mengidentifikasi penyebab terjadinya kondisi
tidak normal.
 Mengambil inisiatif untuk melakukan pengendalian jaringan dan
langkah perbaikan
 Melakukan sinkronisasi dengan bagian-bagian lainnya untuk
meningkatkan kualitas pelayanan.
Manajemen Jaringan

Tutun Juhana
15
Strategi Manajemen Jaringan
• Prinsip dasar untuk melakukan tindakan manajemen
yang tidak tergantung pada struktur jaringan, teknik
ruting maupun teknologi sistem penyambungan
• Prinsip-prinsip tersebut adalah sebagai berikut :
 Menjaga agar setiap sirkit tetap dipenuhi oleh
panggilan-pangggilan yang sukses.
 Jumlah sirkit pada jaringan telekomunikasi terbatas.
Semakin banyak jumlah sirkit maka semakin besar
peluang tidak terjadi beban lebih maupun kemacetan.
 Dalam kenyataan jumlah sirkit terbatas maka jumlah
panggilan yang dapat dilakukan tergantung pada
jumlah sirkit yang tersedia.
Manajemen Jaringan

Tutun Juhana
16
 Pada suatu saat dapat terjadi jumlah panggilan yang meningkat
dan dapat menghasilkan panggilan yang tidak efektif (tidak
sukses). Bila panggilan tidak sukses ini memenuhi jaringan maka
tidak akan menguntungkan. Oleh karena itu manajemen jaringan
sedemikian rupa harus mengusahakan agar dapat diperoleh
jumlah panggilan yang sukses lebih banyak daripada jumlah
panggilan yang gagal.
• Dua pedoman yang dipakai untuk menentukan tinggi rendahnya
peluang keberhasilan suatu panggilan :
– Panggilan dengan tingkat keberhasilan yang tinggi adalah panggilan yang
berasal atau mempunyai kedudukan akhir lebih dekat dengan sentral
tujuan
– Panggilan yang mempunyai peluang keberhasilan yang tinggi adalah
panggilan-panggilan yang berhasil menduduki atau menggunakan fasilitas
jaringan pada saat terjadi kemacetan
 Memanfaatkan semua sirkit yang tersedia
 Mengambil tindakan untuk memindahkan aliran trafik pada sirkit
yang sibuk ke sirkit yang masih bebas
 Mencegah timbulnya kemacetan pada peralatan penyambungan
dan menghalangi penyebarannya
Manajemen Jaringan

Tutun Juhana
17
Organisasi dan Elemen Manajemen
Jaringan Telekomunikasi
• Organisasi harus menggambarkan suatu sistem
jaringan telekomunikasi yang berorientasi dan
mempunyai pola pikir secara sistem
• Organisasi harus mampu melihat dengan cepat
segala perubahan kondisi pada jaringan
telekomunikasi yang berorientasi pada langkah
tindak yang cepat sesuai dengan fungsinya dan
bukan berorientasi pada birokrasi
• Organisasi harus mendapat wewenang yang cukup
untuk dapat mengelola jaringan sehingga dapat
memberikan kualitas pelayanan yang maksimum

Tutun Juhana
18
• Organisasi manajemen yang efektif terdiri dari
berbagai elemen yang berbeda
• Masing-masing elemen bekerja sama untuk
mendapatkan operasi yang efisien
• Elemen-elemen ini bisa berada dalam satu bagian
yang sama pada manajemen jaringan maupun
terpisah satu sama lain
• Masing-masing elemen mempunyai tanggung
jawab yang tersendiri. Namun tidak menutup
kemungkinan antara satu elemen dengan elemen
lainnya terdapat irisan tangung jawab.
Jaringan Telekomunikasi (cont.)

Tutun Juhana
19
Elemen perencanaan
• Berfungsi melakukan perencanaan
• Strategi pengendalian yang terencana dapat
mengurangi kemacetan pada sentral maupun
sirkit.
• Elemen perencanaan bertanggung jawab atas
fungsi-fungsi sebagai berikut :
 Merencanakan tindakan untuk menangani
permasalahan jaringan yang dihasilkan oleh
kejadian-kejadian yang tidak teramalkan
 Merencanakan upaya perbaikan untuk
mengantisipasi perencanaan-perencanaan yang
sudah tidak cocok lagi maupun kerusakan pada
perangkat telekomunikasi

Tutun Juhana
20
Elemen Pengontrolan
• Mengawasi unjuk kerja dan status jaringan secara
real-time, sehingga dapat menentukan dan
mengontrol jaringan tersebut
• Status jaringan dapat ditunjukkan kondisi-kondisi
seperti berikut ini :
 Perangkat pada sentral tidak beroperasi secara
sempurna.
 Perangkat pada sirkit tidak berjalan dengan
sempurna.
 Perencanaan yang sudah tidak bisa dipakai lagi pada
sentral maupun pada sirkit.
 Kemacetan yang serius pada sentral.
 Kemacetan pada grup sirkit akhir.
 Pola traffik yang melonjak akibat situasi di luar
kebiasaan

Tutun Juhana
21
• Dalam melakukan pengontrolan maka elemen ini
harus bekerjasama dengan elemen-elemen
lainnya atau bidang administrasi yang lainnya.
Beberapa hal yang harus dikomunikasikan antara
lain berhubungan dengan informasi berikut ini :
 Kondisi, penyebab, lokasi yang berpengaruh
terhadap jaringan
 Tindakan manajemen jaringan yang akan
diambil
 Pengaruh dari tindakan yang diambil
 Laporan periodik tentang situasi jaringan
sampai jaringan berjalan dengan normal lagi
 Menilai unjuk kerja jaringan sepanjang waktu
tertentu

Tutun Juhana
22
Elemen Pengembangan
 Mengembangkan dan mengenalkan teknik-
teknik serta fasilitas baru
 Pembuatan perencanaan jangka panjang
 Memperbaiki pengawasan dan kontrol
terhadap jaringan
 Menentukan strategi baru yang dibutuhkan
untuk mengatasi permasalahan yang mungkin
akan timbul

Tutun Juhana
23
• Elemen-elemen Pengembangan bertanggung
jawab terhadap fungsi-fungsi berikut ini :
 Melakukan studi penelaahan dan
perencanaaan berkaitan dengan teknik
meanajemen jaringan yang baru dan
meningkatkan kontrol dan pengawasan
jaringan
 Mengevaluasi efektifitas dari perencanaan,
strategi dan tindakan pengontrolan yang
sedang dipakai saat ini sehingga dapat dibuat
strategi dan perencanaan yang lebih baik lagi

Tutun Juhana
24
• Dalam manajemen jaringan terdapat beberapa
aspek organisasi yang harus dipertimbangkan
yaitu masalah komunikasi dan personel
• Komunikasi meliputi komunikasi dengan bagian-
bagian yang berada di dalam perusahaan maupun
di luar perusahaan
• Hubungan baik perlu diciptakan antara bagian-
bagian pada perusahaan sehingga diperoleh
kelancaran dalam arus informasi, terutama pada
saat dibutuhkan

Tutun Juhana
25
• Aspek personel berhubungan dengan
pengambilan keputusan dan penetapan langkah
tindak yang dibutuhkan
• Personel yang dibutuhkan adalah mereka yang
memiliki tanggung jawab dan tingkat
profesionalisme yang tinggi
• Artinya personel manajemen jaringan harus
profesional dalam bidangnya
• Tindakan yang salah oleh seorang personel
manajemen jaringan akan memberikan pengaruh
langsung pada pelayanan dan pendapatan
perusahaan

Tutun Juhana
26
Parameter Manajemen
Percentage overflow (%OFL)
Ukuran tingkat kesulitan yang dihadapi sebuah
atau sejumlah bid untuk memperoleh sirkit
yang bebas  indikator kemacetan
Bid = semua usaha yang dilakukan untuk
memperoleh sebuah sirkit atau sebuah sirkit
pada grup sirkit ke suatu tujuan, baik yang
gagal maupun yang berhasil
%OFL = x 100%
Luapan bid ke grup sirkit yang lain
Bid total pada grup sirkit

Tutun Juhana
27
• Bids per Circuit per Hour (BCH)
Ukuran banyaknya permintaan panggilan pada
suatu rute dalam selang waktu tertentu
BCH = x 100%
• Seizure per Circuit per Hour (SCH)
Ukuran kemampuan untuk menduduki sebuah
sirkit yang bebas pada suatu rute dari setiap
aliran trafik
SCH = x 100%
Jumlah bid per jam
Jml. Sirkit yang tersedia untuk pelayanan
Jumlah pendudukan per jam
Jml. Sirkit yang tersedia untuk pelayanan
Parameter Manajemen
(cont.)

Tutun Juhana
28
• Answered Seizure Ratio (ASR)
Perbandingan jumlah pendudukan yang
mendapatkan jawaban terhadap jumlah
pendudukan total
BCH = x 100%
• Answered Bid Ratio (ABR)
ABR = x 100%
Parameter Manajemen
(cont.)
Jml. pendudukan yang mendapat jawaban
Jml. Pendudukan total
Jml. Bid yang mendapat jawaban
Jml. Bid total

Tutun Juhana
29
• Occupancy Rate (OCC)
Prosentase waktu pendudukan sebuah sirkit
atau grup sirkit atau peralatan penyambungan
selama satu jam sibuk
OCC = x 100
Parameter Manajemen
(cont.)
Jml. Pengunaan (Erlang)
Jml. Sirkit atau peralatan

Tutun Juhana
30
• Busy-flash Seizure Ratio (BFSR)
Prosentase panggilan yang gagal karena
mendapatkan busy flash (nada sibuk) dari
jaringan lawan akibat kemacetan di jaringan
lawan atau karena kekurangan sirkit junction
di kota tujuan
BFSR = x 100
Pendudukan yang mendapat busy-flash
Jumlah pendudukan total
Parameter Manajemen
(cont.)

Tutun Juhana
31
• Mean Holding Time per Seizure (MHTS)
Waktu pendudukan rata-rata tiap panggilan
MHTS = x 100
• Efisiensi sirkit
Perbandingan antara waktu yang di-charge
dengan waktu pendudukan total
Efisiensi sirkit = x 100
Parameter Manajemen
(cont.)
Jumlah waktu pendudukan total
Jumlah pendudukan total
Charged time
Jumlah waktu pendudukan total

Tutun Juhana
32
• Trouble Rate of Circuit Group (TBL)
Ukuran banyaknya sirkit yang mengalami
kegagalan dalam melayani panggilan
TBL = x 100
Parameter Manajemen
(cont.)
Jumlah sirkit yang mengalami kegagalan
Jumlah sirkit total

Tutun Juhana
33
Analisa kinerja
jaringan telekomunikasi
keseluruhan
• Parameter %OFL
Menggambarkan volume aliran trafik di dalam
jaringan telekomunikasi dan tingkat kesulitan
yang dihadapi
Nilai %OFL yang tinggi menunjukkan bahwa
sirkit sulit untuk diduduki karena volume trafik
pada suatu rute sangat besar
Rute dengan %OFL yang tinggi harus diperbaiki
• Parameter ABR atau ASR
Jaringan tujuan dengan ABR atau ASR yang
rendah harus diperbaiki

Tutun Juhana
34
• Parameter OCC
Jika nilai OCC jauh lebih besar dari tolok ukur
maka artinya sirkit sedang mengalami beban
lebih sehingga jumlah sirkit harus ditambah
OCC yang lebih kecil dari tolok ukur
menunjukkan sirkit normal
• Parameter SCH dan MHTS
Nilai SCH yang melebihi tolok ukur
mengakibatkan beban sentral yang dituju
menjadi besar, sedangkan SCH yang jauh lebih
rendah dari tolok ukur akan merugikan
perusahaan
Analisa kinerja
keseluruhan (cont.)

Tutun Juhana
35
• Parameter SCH dan MHTS (cont.)
Hubungan SCH dengan MHTS
• MHTS = (1/SCH) x 60 menit
Beberapa kemungkinan
• SCH tinggi dan MHTS panjang
– Menunjukkan jaringan dalam keadaan always busy dan
kemungkinan akan terjadi beban lebih bila tidak diawasi
secara ketat
– Perlu dihitung jumlah kanal yang diperlukan :
ã = a (1+Kcv) ; a=trafik terukur, ã=trafik acuan
» 1+Kcv = 1,5 untuk a < 10 Erlang
» 1+Kcv = 1,25 untuk 10 < a < 20 Erlang
» 1+Kcv = 1,15 untuk a > 20 Erlang
– Jumlah sirkit dicari pada tabel erlang dengan B tertentu
Analisa kinerja
keseluruhan (cont.)

Tutun Juhana
36
• SCH tinggi sekali dan MHTS pendek sekali
– Menunjukkan adanya killer trunk di dalam jaringan
penghubung
– Biasanya terjadi akibat kemacetan di sentral tujuan
– Perlu dihitung jumlah kanal yang diperlukan :
• SCH tinggi dan MHTS normal
– Jaringan lawan lebih baik
– Jika nilai ABR/ASR rendah maka sirkit perlu ditambah
• SCH rendah dan MHTS panjang
– Menunjukkan jaringan dalam kondisi slow release, artinya
seluruh volume trafik dapat disalurkan ke tujuan
– Dengan kata lain jaringan lawan dalam kondisi baik dan
sirkit yang disediakan mencukupi
– Biasanya disebabkan kemacetan di sentral asal
• SCH rendah sekali dan MHTS pendek sekali
– Menunjukkan jaringan dalam kondisi always idle
– Biasanya disebabkan kemacetan di sentral asal
Analisa kinerja
keseluruhan (cont.)

Tutun Juhana
37
• Parameter BFSR
BFSR yang tinggi dapat disebabkan oleh adanya
kemacetan di dalam jaringan lawan atau
karena kurangnya junction di sentral tujuan
• Efisiensi sirkit
Jika nilai efisiensi rendah, maka dapat
disimpulkan adanya kemacetan pada sirkit
Harus diatasi karena memperkecil charged
time
Analisa kinerja
keseluruhan (cont.)

Tutun Juhana
38
Pengontrolan Jaringan
Telekomunikasi
• Delay pada nada pilih
Menyebabkan pelanggan mengulang panggilan
• Mendisiplinkan pelanggan
• Mengganti sistem antrian : FIFO (First-in-first-out)
menjadi LIFO (Last-in-Last-out)
• Kemacetan pada peralatan
penyambungan dan Grup Sirkit
Mengendalikan volume trafik
• Blokade kode : menghalangi sebagian atau seluruh
ruting ke suatu tujuan tertentu
• Dapat dilakukan terhadap kode negara, kode area,
kode identifikasi sentral, atau nomor telepon
tertentu

Tutun Juhana
39
• Mengendalikan volume trafik (cont.)
Call-gapping : membatasi ruting ke suatu tujuan
tertentu dengan cara membatasi panggilan ke
suatu tujuan tertentu dalam suatu perioda
waktu tertentu. Misalnya tidak lebih dari lima
panggilan per menit.
Pembatalan ruting
• Dilakukan bila rute sedang macet dan tidak ada rute
alternatif
Blokade sirkit
• Menghalangi pendudukan sebagian atau seluruh
sirkit dari suatu grup sirkit
Telekomunikasi (cont.)

Tutun Juhana
40
• Pengendalian ruting
Pembatalan ruting alternatif
Mengeluarkan rute alternatif dari pola ruting
alternatif bila kondisinya sedang penuh
•Cancelation From (CANF)
– Menjaga agar trafik tidak meluap dari grup sirkit
yang sedang dikendalikan
– Digunakan bila rute alternatif sedang mengalami
kemacetan
•Cancelation To (CANT)
– Menjaga agar trafik luap maupun trafik langsung
dari berbagai sumber tidak masuk ke grup sirkit
yang sedang dikendalikan
– Dilakukan jika grup sirkit yang sedang
dikendalikan mengalami kemacetan

Tutun Juhana
41
• Contoh CANF
D C
A B
Luapan alternatif
Luapan Langsung
D C
A B
Luapan Langsung

Tutun Juhana
42
• Contoh CANT
D C
A B
D C
A B

Tutun Juhana
43
Ruting Meloncat
Mengalihkan sebagian atau seluruh trafik dengan cara
meloncati sebagian atau seluruh grup sirkit tertentu
yang sedang macet
D C
A B
D C
A B
Kondisi menjelang macet

Tutun Juhana
44
• Reruting
Mengganti pola ruting bila kondisi macet
semakin parah

Tutun Juhana
45
• Pada awalnya jaringan telekomunikasi
berkembang dengan sistem yang kompleks
dan struktur yang heterogen
• Berbagai jenis jaringan telekomunikasi
dibentuk dari berbagai tipe elemen
hardware dan software yang berbeda
• Elemen-elemen tersebut secara bersama-
sama membentuk sustu jaringan yang
sistemik, tetapi elemen-elemen tersebut
dikendalikan secara terpisah  Island of
Management

Tutun Juhana
46
• Konsekuensi adanya island of management
 Suatu sistem bisa tidak kompatibel dengan sistem
yang lain  tidak bisa saling beroperasi
(interoperability)
 Karena sistem manajemen bekerja secara terpisah,
maka apabila timbul kesalahan pada suatu sub-sistem,
tidak akan dapat diketahui secara langsung oleh
manajer jaringan
• Berdasarkan situasi tersebut, maka timbul
pertanyaan bagaimana cara melakukan proses
pengelolaan (management process) jaringan
telekomunikasi agar dapat terkontrol, termonitor,
dan terpelihara melalui suatu manajemen
jaringan yang terintegrasi

Tutun Juhana
47
• Pertanyaan tadi menurunkan pertanyaan-
pertanyaan lain :
 Struktur seperti apa yang dapat menjalankan
sistem manajemen seperti itu ?
 Fungsi-fungsi seperti apa yang dapat
mendukung dan mengoperasionalkan sistem
manajemen seperti itu ?
 Bagaimana merencanakan dan mendesain
konfigurasi sistem manajemen seperti itu ?
 Seberapa jauh keandalan sistem tersebut ?

Tutun Juhana
48
• Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan
tersebut, CCITT (Consultative Committee for
International Telephone and Telegraph) [sekarang
ITU-T]membentuk Grup study IV CCITT yang pada
tahun 1985 menghasilkan rekomendasi tentang
Telecommunication Management Network (TMN)
yang pertama yaitu M.30
• TMN dipublikasikan pada tahun 1988 sebagai
bagian dari blue book
• Tahun 1992, rekomendasi tersebut di revisi dan
diberi nama M.3010
• Versi tahun 1992 tersebut direvisi kembali pada
tahun 1996.

Tutun Juhana
49
Telecommunication
Management Network
(TMN)

Tutun Juhana
50
PRINSIP UMUM TMN (M.3010)
• Rekomendasi CCITT M.3010 merupakan
prinsip umum untuk perencanaan,
pengoperasian dan pemeliharaan jaringan
Manajemen Jaringan Telekomunikasi
• Tujuan TMN adalah mendukung proses
administrasi pada manajemen jaringan
telekomunikasi

Tutun Juhana
51
• TMN melengkapi suatu host dengan:
 Berbagai fungsi manajemen dan
 Kemampuan komunikasi antara perangkat-
perangkat di dalamnya dengan jaringan
telekomunikasi
• Dalam konteks ini sebuah jaringan
telekomunikasi meliputi perangkat analog
maupun digital serta perlengkapan
pendukung lainnya

Tutun Juhana
52
Konsep dasar TMN
• TMN menyediakan sebuah struktur jaringan
yang teroganisir untuk pembentukan
hubungan antara berbagai jenis Operation
System (OS) dengan perangkat
telekomunikasi
• Hubungan dilakukan menggunakan sebuah
arsitektur tertentu dengan protokol dan
interface standar
• TMN juga menyediakan administrasi
jaringan telekomunikasi dan standar
pembuatan perangkat telekomunikasi

Tutun Juhana
53
• Cakupan TMN mulai dari hubungan sederhana
antara sebuah OS dengan suatu perangkat
telekomunikasi tertentu hingga hubungan yang
sangat kompleks antara suatu OS dengan berbagai
perangkat telekomunikasi
• TMN menyediakan berbagai macam fungsi
manajemen dan menawarkan komunikasi antar
OS maupun antara OS dengan berbagai bagian
• Jaringan Telekomunikasi dapat meliputi
perangkat telekomunikasi dengan sistem digital
maupun analog, sistem penyambungan
(switching), berbagai multiplexer, terminal
signalling dsb. Perangkat-perangkat disebut
Elemen Jaringan (Network Elemen [NE]).

Tutun Juhana
54
• Berikut ini beberapa contoh jaringan
telekomunikasi dan macam-macam perangkat
telekomunikasi yang dapat dikelola melalui
TMN
 Jaringan privat maupun publik
 Terminal Transmisi
 Sistem Transmisi
 Sistem Restorasi
 Sentral
 Packet switched network dan Circuit Switched
network
 Terminal Sinyaling
 Terminal Pemakai dan PBX
 Terminal ISDN, dsb.

Tutun Juhana
55
Hubungan antara TMN dengan
jaringan telekomunikasi yang di-manage-nya

Tutun Juhana
56
• Titik interface antara TMN dengan jaringan
telekomunikasi terdiri dari sistem sentral
(exchange system) dan sistem transmisi
(transmission system)
• Untuk tujuan manajemen, sistem sentral
dan transmisi ini dihubungkan ke satu atau
lebih sistem operasi (Operation System)
melalui suatu jaringan komunikasi data
(Data Communication Network)

Tutun Juhana
57
• Sebagian besar fungsi manajemen dilakukan oleh
Operation System. Fungsi-fungsi ini dapat dilakukan oleh
operator manusia atau secara otomatis
• Suatu fungsi manajemen bisa dilakukan oleh lebih dari
satu operation system  jaringan komunikasi data
digunakan untuk saling mempertukarkan informasi
manajemen antara operation system
• Jaringan komunikasi data digunakan juga untuk
menghubungkan work station yang memungkinkan
operator menafsirkan informasi manajemen
• Work station memiliki man-machine interfaces.
Pendefinisian interface-interface ini berada di luar scope
TMN

manajemen-jaringan.ppt

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to manajemen-jaringan.ppt

Similar to manajemen-jaringan.ppt (20)

More from joko

More from joko (20)

manajemen-jaringan.ppt