水平思考是一种通过改变观念和认知，系统性地产生新想法的技术，旨在帮助我们以不同的方式看待事物并重组概念。它与垂直思考互为补充，强调从多个角度探索问题的可能性，同时在解决问题的过程中提出假设并逐步验证。有效运用水平思考可以加深对问题核心的理解，从而寻找更精准的解决方案。

1. 認識水平思考 100.7.10 陳建榮 書摘 from 經理人月刊 ( NO.75)

2. 情境 某日午後，會議室裡，老板面色凝重說道：為什麼會出現這個問題？問完開始環顧與會同事…… 當下你的眼神是否開始垂向桌面，接著心想： 「 拜託，千萬不要點我發言 」 或 「 你問我，我問誰呀？ 」 但總會有個聰明的同事，一開口就是：我覺得這個問題可分成三個角度來看，第一 ...

3. 水平思考 為什麼她想到的，我想不到？ 問題可能出在我們都太專注於邏輯 ， 忽略了水平思考 。 水平思考 （ lateral thinking ） 一套用來改變觀念與認知 ， 並且系統性地產生新想法的技術 ， 目標在於 讓我們以不同的方式看待事物 、 重組概念和衍生各種選擇，探究各種可能與方法 。

4. 人類的思考方式 水平發想 ＋ 垂直驗證 第一階段：知覺篩選 在腦中將資訊分門別類，把感知到的事物互相結合，產生各種概念與想法。 第二階段：邏輯驗證 運用邏輯有效地處理，驗證想法的正確性與可能性。

5. 水平思考 水平思考不是邏輯思考的替代品 ， 而是互補品 。 水平思考不但不會減損垂直思考 （ 邏輯思考 ） 的效益 ， 還會擴大它的用處 。 大多數人在面對問題時 ， 並沒有認真思考 ， 而是單純地把 『 一時的想法 』 稱為解決對策，好像都不知道為了解決問題該怎麼想 、 該用什麼方法想

6. 水平思考 能比別人早一步看出問題所在，或是迅速提出解決方案，不在於分析能力或資訊蒐集等技術層面，而在 思考模式 的差異。 在蒐集資料 、 著手分析之前 ， 先不斷思考問題的全貌 ， 提出暫時性的結論（假說），再逐步驗證。先運用水平思考的技巧 ， 迅速找出各種可能性 ， 提出更精準的假說 ， 直導問題核心 ， 之後再著手提出解決方案。

7. 水平思考 水平思考和創造力息息相關 ， 但創造力是對結果的描述， 水平思考 則是對過程的描述；對於結果我們只能崇拜，但對於過程 ， 我們 可以學習 。 垂直思考 時 ， 是謹守一個「 既定立場 」 ， 以此為基礎往下發展 ； 但運用 水平思考 時 ， 則是「 另闢蹊徑 」 ， 往旁邊去嘗試不同的認知 、 概念與切入點 。

8. 水平思考的用途 （ 一 ） 想出各種可能的行動方案 ， 並選出最適當的方案 。 催生新產品 、 新概念 、 新組織 。 簡化那些逐漸變得很麻煩的想法 。 每隔一段時間 ， 重新評估一些原本很適當的做法 。 提出假設、解決問題 。

9. 水平思考的用途 （ 二 ） 蒐集資訊 。 尤需產生不同的角度和看法時 。 用不同方法看數據資料，從中獲得最大量的洞見。 創意地回應別人提出的計畫 、 政策、想法 。 預防尖銳的意見不合或兩極化，以及僵硬概念的產生。 斟酌各種決策的可能結果 。

10. 水平思考 VS 垂直思考 即使在最有利的方法出現後，還是要全力想出不同的方法 為移動而移動 ， 轉換新的看法 創造 、 觸發 、 探尋 、 引發新想法 躍動式 ： 有時須刻意犯錯以得到答案 迎接突發的干擾 選一個最有利的解答方式、最好的觀察角度 。 沿著清楚定義的方向移動每一個步驟都有用 。 分析 、 選擇 、 尋求判斷 、 證明 序列式 ： 每個步驟須正確無誤 。 排除無關的項目 。

11. 水平思考 VS 垂直思考 探索最不可能的 和機率有關 有利於產生點子 尋找問題 刻意引進不連續性 ， 避免顯而易見的想法 依循最可能的途徑 有限的歷程 有利於發展既有的點子 尋找答案 建立連續性

12. 相輔相成 思考時，應是水平與垂直交互運用：以水平思考引爆出新想法 ， 提供更多選擇 ， 增強垂直思考的最終達陣率；以垂直思考深入發展新得出的想法 ， 倍增水平思考的成效。 日常生活中妳可以花大約 5 ％ 的時間水平思考 ； 95 ％ 的時間垂直思考，每天花 3 分鐘用水平思考想問題就夠了 。