Leader, good or bad luck

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Jahee Lee

A leader can be a good news or a bad news to anyone in the organization.

Leadership & Management

체면과 자존심
Face & Pride?
Image: 버진 그룹 회장 Richard Branson

호랑이는 굶어도
풀을 뜯지 않는다
A tiger will not eat grass,
no matter how hungry it is
인도 타밀족 격언

사자는 쥐를 잡지 않는다
A lion won’t hunt for mice

독수리는 파리를 잡지 않는다
Aquila Non Capit Muscas
라틴 격언

높은 사람은 사소한 일이나
낮은 사람의 일을 다루기에는
자타가 너무 중요하다고 여긴다
심지어 종교에서도 그랬다

절박하면 호랑이도 풀을 먹는다
A tiger will eat even grass when it’s desperate
말레이시아 속담

양파 심은 데 장미가 필까?
An onion will not produce a rose

정글의 경제와 관계 없이
나는 절대 풀을 뜯을 수 없지
자부심 문제가 아니라
내가 원래 그래
나는 풀 뜯는 호랑이가
되고 싶지 않아
No matter the economy of the jungle
I can never eat grass.
It’s not pride, it’s just who I am.
I don’t want to be a grass-eating tiger

고양이가 줄 긋는다고 호랑이 되나?
A tiger won’t change his stripes

과자 반죽으로 과자 외에는 만들 수 없다.
You can’t make anything out of cookie dough, except cookies

미국 근로자 30%만이 일에 몰입,
연 생산성 손실 $5,500억
Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

82% 직원 관리자
신뢰하지 않음
Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

떠나고 싶은 직원 50%는 상사 때문
Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

64% 직원은 일터의 불행감
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

31% 상사로부터 영감은 커녕 인정 못 받음
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

15% 직원은 지루하고 외롭고 비참한 느낌
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

42%가 상사는 열심히 하지 않는다고 생각
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

20%는 상사의 청렴, 진정성 결여 지적
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

47%는 상사가 스트레스를 받으면 감각을 잃는다고
Michelle McQuaid, Bad Boss Study

60%는 상사가 직원 자존감에 상처 경험
항상 자기만 옳다고.
Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss

Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss
34%는 상사가 제대로 일 못한다고 판단
자신이 더 낫다고 생각

Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss
3분의 1 상사가 이야기를 안 들어준다고 호소
일방 소통

Gallup, State of the American Workplace Report 2017
57%는 상사의 무시에 불만
안하무인, 그림자 취급

34%의 상사가 편파적
자기 입맛과 기호
Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss

직원 38%가
상사를 끔찍하다고 여긴다
2,700명 응답, Monster.com

직원 50%는
지나치게 간섭을 받으며
일한다고 한다
2015 Gallup Survey

회사에 계속 남고 싶다는 이유
40%는 상사 때문
18세 이상 직원 1,240명 대상 미국 심리학회 서베이

Gallup, State of the American Workplace Report 2017
67%는 상사가 자신의 강점 인정 시 더 몰입

Tiny Pulse survey
64%는 격주로
밀레니엄 세대 42%는 매주
상사와 면담 피드백 원함

Mail: mci9306@naver.com
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단거리는 자마이카, 장거리는 케냐? 그 나라 사람들은 뛰기만 하나? 가난해서 돈 벌라고 죽어라 뛴다고 농담들을 하지만 그런 것은 아니다. 2022년 9월 9년 25일 베를린 마라톤에서 엘리우드 킵초게는 세계 신기록을 작성하며 우승했다. 4년 전 같은 대회에서 자신이 세운 신기록 2시간 01분 39초보다 30초 빠르게 결승선을 통과했다. 인류의 꿈인 1시간대 주파까지는 이제 1분 10초 남았다. 올림픽, 세계선수권, 6대 마라톤, 영연방게임에서 금메달 13개, 은메달1개를 거머쥐었다. 뉴욕. 보스턴 마라톤 빼고 모두 석권한 살아있는 전설이다. 2019년 비엔나 비공식 대회에서 인류 사상 처음으로 2시간 벽을 깨뜨렸다. 1시간 59분 40.2초. 엘리트 선수들 수십 명이 페이스 메이커로 V자 대형으로 바람을 막아주고 자전거로 음료 전달, 나이키 특수 전용 신발에 코스, 습도, 기온까지 최적의 상황하에 오직 2시간 벽을 깨기 위해 진행 된 킵초게 1인 이벤트였다. 그의 생활과 철학을 알면 숙연해진다

Unbeatable Eliud Kipchoge 무적의 마라토너

Jahee Lee

밥만 먹으면 커피. 특히 한국은 카페 커피 기준으로는 세계 3위 국가다. 스타벅스 매장 수로는 세계 2위다. 하긴 기호 식품이다. 코로나-19로 팬데믹으로 직접 만들어 먹기에 빠져 관련 상품/가전 구입이 대폭 증가했다. 입맛 세분화로 원두 품종, 로스팅 강도, 분말, 캡슐, 드립백 등 선택의 폭이 넓어졌다. 전동 그라인드로 분쇄하여 내려 마시고 전자동, 우유 거품기 등을 구비한다. 스페셜 커피도 부상했다. 깊은 맛과 풍미에 비싸도 찾는 사람이 많다. 스페셜티 커피 협회(SCS) 규정 80점 이상이 되어야 스페셜 커피다. 구독 서비스에 편의점/마트에 가면 가성비 좋은 RTD도 있다. 간편한 캡슐 커피도 집과 직장에서 자주 마신다. 커피 만드는데 2분, 캡슐 분해는 500년 걸린다. 1년간 폐기되는 커피 캡슐은 지구-달 사이 거리를 훌쩍 뛰어넘는다. 최근 100% 퇴비화 가능 커피 캡슐/포드가 등장하고 있다. 가격도 싼 스위스 회사가 출시한 커피 볼이다. 말만 하지 말고 행동하자.

Roll the Ball 커피 볼을 굴리자

Jahee Lee

이탈리아 에밀리아로마냐주에 있는 도시, 이몰라. 볼로냐 남동쪽으로 32㎞, 산테르노강 상류 에밀리아 평원에 있다. 아드리아해 서쪽 45㎞ 떨어져 있다. 레오나르도 다빈치가 50세 되던 해, 1502년 지금 사용해도 문제가 없을 만큼 정확하고 아름다운 지도를 그려냈다. 수학과 측량을 통한 실용적 지도다. 구글 지도와 중첩해도 정확히 맞다. 다빈치는 실용성과 관찰력을 결합한 Sapere Vedere(라틴어 뜻: 보는 방법을 알다) 원칙을 인간 탐구의 많은 영역에 적용했다. 역사상 가장 타락했던 교황 Alexander 6세의 아들인 야심가 Cesare Borgia가 다빈치 후원자가 되었다. 첫 일거리 중 하나는 이몰라 시의 지도를 만드는 것이었다. 카리스마 넘치는 젊은 사령관이 도시를 통치하려면 지리와 지형지물을 잘 알아야 했다. 그래서 다빈치의 명석한 두뇌를 알고 지도 제작을 명령했다. 예술을 과학으로 연결한 모습을 본다.

Da Vici From Art to Science. 예술에서 과학으로

Jahee Lee

모나리자와 최후의 만찬 두 작품이 먼저 떠오른다. 레오나르도 다빈치의 공책 속에는 무엇이 들어 있을까? 복잡한 스케치와 꼼꼼한 메모로 가득 찬 수첩에는 인체 해부 구조에서 인간의 비행 가능성에 이르기까지 수많은 열정이 담겨있다. 13,000쪽 분량의 스케치를 남겼다. 그러나 숫자로 볼 때 전 세계에 단 22개의 그림만 완성되어 남아있다. 예술과 건축이 번성했던 15세기 후반과 16세기 초 이탈리아 르네상스의 절정기에 살며 진정한 형태의 건축, 과학, 수학, 공학에 이르기까지 엄청난 수의 주제에서 뛰어났다. 사람들은 역사상 가장 위대한 싱커 1위로 그를 꼽는다. 모든 천재가 그렇듯이 끝없는 호기심과 실수로부터 학습하며 경험을 통해 꾸준하게 개선해갔다. 여러 감각을 사용하고 모호함, 역설, 불확실성 포용으로 두뇌 전체를 써서 사고하고 물질계를 이해했다. 시스템 사고는 천재들의 공통된 특성이다. 인류의 진정한 유산 그의 수첩을 들여다본다

Leonardo Da Vinci's notebooks 다빈치 수첩 훔쳐보기

Jahee Lee

장사하기 힘들어졌다. 만들고 교환하던 시대를 지나 너도나도 치열한 판매 경쟁에 나섰다. 점포나 장터에서 손님을 맞는다. 영업은 고객을 찾아간다. 보다 현대적인 마케팅 개념이 생긴 후 뒤늦게 한국에도 소개되었다. 군대 용어가 많다. 마케팅에서는 이미 오래전부터 군사전략의 용어를 많이 빌려 쓰고 있다. 전략, 전술, 타게팅, 표적 고객, 돌파, 융탄 폭격, 고지 점령 등. 마케팅이나 전쟁이나 매우 흡사하다. 마케팅 전술은 바뀔지 몰라도, 좋은 마케팅 전략은 시대와 상관없이 변하지 않는다는 것을 이해해야 한다. 마케팅은 전쟁이고 마케팅 불변의 법칙은 혁신적인 틀로 여전히 성공을 위한 지침이다. 제2차세계대전, 열세에 처해있던 연합군이 전황을 뒤집는 작전을 펼쳤다. 민스미트 작전이다. 007 시리즈의 원작자 이안 플레밍이 작성한 54가지 기만전술 중 Basil Thomson의 추리소설에 착안한 기발한 작전이었다. 목표, 전략, 전술을 작전 전개에 맞추어 배워본다

War and Marketing 마케팅이냐 전쟁이냐

Jahee Lee

남은 시간은 불과 몇 주. 제대로 움직여지지 않는 손과 다리. 하루 중 대부분을 침대에서 보내고 머리조차 제대로 돌릴 수 없다. 그렇게 인생의 마지막에 서 있는 이에게 세상은 이런 질문을 던진다. “지금 무엇을 가장 후회하고 있나요?” 우리는 한없이 참고 또 참으며 비로소 끝에 이르러서야 자신을 속이며 살아왔다는 걸 깨닫는다. 정말로 하고 싶었던 것을 미루고 또 미룬 후에 비로소 기회가 더는 없다는 것을 알게 된다. 내 인생은 대체 뭐였던 걸까? 실제로 죽음 앞에 선 1,000명의 말기 환자들이 남기고 간 25가지 마지막 후회들을 읽고 자신에게 남겨진 시간의 소중함을 다시 한번 되새겨보는 건 어떨까? 삶과 죽음을 위한 25가지 키워드는 정말 소중한 것들이다. 46세의 일본 의사 오츠 슈이치는 완화 의학과 삶과 죽음에 대한 관점에 대한 문제에 대해 광범위하게 강의/저술을 한다. 후회해야 할 25가지 것들은 베스트셀러가 되었다. 死ぬ時に後悔する25のこと

Regrets of Dying 내 인생은 도대체 뭐란 말인가

Jahee Lee

기록적인 폭우로 하늘이 뚫렸나 차들이 떠다닌다. 한국에서는 100년이면 증손주를 본다. 유럽 Habsburg 가문은 1,000년. 대단하여 역사가 되었다. 1950년대 중반 태어난 플라스틱. 아직 1세기가 지나지 않아 정확하지는 않지만, 매립지에서 분해되는 데 최대 1,000년이 걸린다. 두고두고 자연환경과 인류를 위협할 것이다. 유리병은 생분해에 100만 년이 걸리지만 언제든 녹여 재생할 수 있다. 2021년 베트남의 식당 체인 업체 Pizza 4P’s는 창업 10주년을 맞이하여 Ki Saigon 대행사와 묘한 프로젝트를 했다. 1,000년 후 자손에게 보내는 편지? 길거리, 개천의 플라스틱 쓰레기를 모아서 1,000년 동안 썩지 않을 편지지를 만들어 손글씨 그대로 인쇄했다. 4개월 동안 22개국 327통이 모여 책을 만들어 전시회도 했다. 동영상을 보면 가슴에 울림을 준다. 그린피스는 기름 써가며 바다를 누빈다. 환경단체의 과격한 시위보다 공감을 일으키는 인식 개선이 더 힘 있고, 당장 덜 쓰고, 덜 버리는 것이 가장 힘이 된다.

Letter to the Future 미래로 부치는 편지

Jahee Lee

휴가철 해변과 차박 자리에는 쓰레기로 현지 마을 분들이 골머리를 앓는다. 약 8848m 가장 높은 에베레스트, 수심 1만 1000m 가장 깊은 바다 태평양 마리아나 해구, 최근엔 대기권 하층인 대류권에서도 미세 플라스틱이 검출됐다. 석기, 청동기, 철기를 지나 가히 플라스틱 시대가 맞다. 혁신의 상징인 플라스틱은 나노 반도체까지 가능하게 해주었다. 세계자연기금(WWF)은 2019년 사람 한 명이 미세 플라스틱을 매주 5g 정도 먹고 있다고 발표했다. 신용 카드 한 장 분량과 맞먹는 양이다. 한 달로 계산하면 21g, 연간 250g을 약간 넘는 양이 된다. 팬데믹으로 음식 배달 포장도 급격히 늘었다. 배달의 민족 한국도 예외 없다. 1분마다 트럭 한 대 분량의 플라스틱이 바다로 쏟아져 들어간다. 마스크, 생리대, 기저귀, 커피 캡슐, 칫솔은 자연에서 분해되는데 500~800년이 걸린다. 스티로폼은 영원히 썩지 않는다. 일부 학자들은 플라스틱 발명 후 아직 1세기가 안 지나 검증이 안 되어 1천 년이 넘을 수도 있다고 주장한다.

Micro Plastic Planet 미세 플라스틱 쓰레기 천국

Jahee Lee

국내 오토바이 동호회는 1천 개 이상이다. 진동이 엄청난 할리 데이비슨 동아리가 지나가면 누구에겐 로망이고 누군에겐 공해다. 할리와 쌍벽을 이루는 인디언이 소개된 지 120년이 넘어간다. 이 회사 역사에 길이 빛나는 한 뉴질랜드인 버트 먼로, 63세에 이웃들 도움으로 출전했다. 미국 유타주 소금 평원에서 1960년 대 3회의 세계 기록을 냈다. 68세에 고물을 개조하여 질주했던 1,000cc 미만 시속 296.25km의 세계 기록은 여전히 유효하다. 전설적인 기록 도전기는 영화로 제작되었다. 사후 2006년 전미 모터사이클 협회 명예의 전당에 헌액되었다. 인간의 본능은 속도를 추구한다. 위험은 본능을 꺾지만, 삶에는 속도만큼 중요한 것들이 많다 그렇다. 가야 할 때 가지 않으면 가려 할 때는 갈 수가 없다. 말로만 되뇌지 말고 행동으로 보여주어야 한다. 위험이란 건 삶의 양념 같아 가끔은 위험도 감수할 수 있어야 살맛이 난다. 자신의 신념에 따라 도전해보자

The World's Fastest Indian 세상에서 가장 빠른 인디언

Jahee Lee

연결을 잃는 순간, 모든 것을 잃는다. 인맥은 경력과 경영에도 중요하다. 소셜 네트워크는 사람과 사람의 만남이 기본 전제다. 100년 전 최소 비용으로 최대의 개인 이익을 추구하는 호모 에코노미쿠스라 했다. 지금은 '호모 딕티우스(Homo Dictyous, 사람+물) 즉, 관계망 인류를 주창한다. Nicholas Christakis와 James Fowler 두 교수는 저서 '행복은 전염된다'에서 소셜 네트워크의 힘을 다루었다. 사람이 연결되어 서로 어떤 영향을 미치는지, 거꾸로 개인이 이루는 사회에 어떤 영향을 주는지를 과학적이고 체계적 학문으로써 증명했다. 2004년 갤럽 조사에 따르면 미국인은 평균 8-9명의 가까운 친구가 있다. 인류학자 Robin Dunbar는 가장 믿고 의지하는 절친 5명, 친한 친구 15명, 좋은 친구 50명, 그냥 친구 150명, 지인 500명, 이름이나 얼굴 정도 아는 1,500명으로 분류했다. 사교 시간의 60%는 5명의 몫이다. 절친 중 고교 동창이 가장 많다고 흔히 말한다. Casey Imafidon은 Greenlabz Media의 창업자/CEO로 동기 부여와 개인적 성장 조언 전문 블로거다.

Lifelong Friends 고교 동창이 평생 친구인 이유

Jahee Lee

사회적 동물인 인간의 집단은 각양각색의 사람의 모음이다. 맘 카페, 예비군 모이면 이를 실감한다. 같은 배에서 나온 형제들과 사회적 교류를 시작한다. 유년기부터 고등교육 기관까지 거치고 사회의 여러 집단의 분모 속 분자가 된다. 1960년대에 실시된 심리학자 Stanley Milgram은 6 사람을 거치면 모두 아는 사람이라고 했다. 그러나 아무리 발이 넓은 사람이라도 진정한 사회적 관계를 맺는 사람은 150명에 불과하다. 1993년 발표된 Robin Dunbar 교수의 ‘던바의 수’다. 적정한 인간 사회 집단의 크기를 의미한다. 시간이 흐르면 바뀌지만, 어느 시점에서도 핵심 절친은 4명 정도다. 특히 청소년 시절에 맺어진 관계는 평생 간다. 대부분 우리는 고등학교 동창과 맺은 관계는 다른 관계와 비교할 수 없이 다르다는 사실에 부인하지 못한다. 격동의 청소년기 경험을 통해 함께했기 때문에 영원한 추억으로 남을 특별한 유대 관계를 공유한다. 평생 친구로 남게 되는 이유를 Populistic 편집진이 정리했다.

Best Friend Forever 평생 베프 고교 동창

Jahee Lee

David Epstein의 저서 늦깎이 천재들의 비밀'의 원제목은 RANGE로 한글판 제목은 오해 소지가 다분하다. 늦게 시작해도 성공한다는 메시지도 있지만, 조기 교육의 폐해나 늦은 성공만을 다루지 않는다. Range는 범위, 폭, 다양성을 의미한다. 경험, 생각, 능력의 폭을 넓히라고 강조한다. 그는 인간 학습과 성취에 관한 비범한 해석으로 뜨거운 조명받는 논픽션 작가 겸 프로퍼블리카 기자다. 방대한 문헌을 뒤지고 가장 성공한 세계적인 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 인터뷰했다. 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 제너럴리스트였다. 이른 나이에 목표를 정해 본격 훈련을 통한 조기 전문화에 성공한 일부 명사들과는 거리가 있었다. 오히려 인생 전반부에 여러 분야를 탐색하며 보내다가 뒤늦게 정착하여 대성한 사람들이 많았다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 능력이 주효했다. 생각을 충돌질하는 책 속의 구절 모음이다

Range 경험과 사고의 폭 4

Jahee Lee

바보 천재? 천재는 매우 높은 지능을 가진 사람이다. 서번트는 암산, 기억 묘기, 그림, 음악, 공간지각 등 특정 분야에 비범한 정신 능력을 보인다. 선천적인 자폐성 장애(자폐증, 고기능 자폐, 아스퍼거 증후) 및 지적장애 등 인지 능력상 신경 발달장애가 있거나, 사고, 질병으로 뇌 손상이 된 경우에 극히 드물게 나타난다. 발생 확률은 발달장애인의 100만분의 1, 자폐스펙트럼장애의 10% 정도다. 따라서 세계적으로도 100명이 채 안 되는 것으로 추정하고 있다. 창의력과 지식 종합은 못 한다. David Epstein은 방대한 문헌과 대면 인터뷰를 통해 세계에서 가장 성공한 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 조사했다. 각 분야에서 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 많은 시행착오를 겪은 늦깎이 제너럴리스트라는 사실을 발견했다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 천재들이다. 새로운 것을 시작하기에 늦었다는 말은 틀렸다

Range 경험과 사고의 폭 3

Jahee Lee

한 분야에만 정말 뛰어나게 잘하는 스페셜리스트도 있고 특출하지는 않지만 두루두루 잘하는 제너럴리스트도 있다. 신경 세포는 나무가 아니라 숲이다. 신경세포는 수 많은 나무로 가득한 정원과 유사해서, 나무는 땅에 뿌리를 내리고 가지를 펴서 매일 더 많은 꽃과 과일을 맺는다. 멀리서 보면 에너지를 산만하게 낭비하는 것처럼 보이겠지만, 사실 연결하고 강화하고 있다. 이런저런 대가들의 삶을 뜯어보면 거침없는 모험의 반복한 흔적을 볼 수 있다. 강박적 집중보다 관심의 폭이다. 운동, 음악, 수학, 과학 어느 하나만 갖추면 대학, 직업에 걱정 없다고? 틀린 말은 아니다. 다른 쪽은 쳐다보지도 않았다. 당장 암기하느라고 그럴 시간도 없다. 그냥 과학자 아니고, 특정 분야의 대가가 된다. 천재들의 성공 이야기는 달콤하다. 하지만 지난 100년 변화가 10년 안에 일어날 세상이어서 이젠 다르다. 폭넓게 경험하는 제너럴리스트가 떠오르게 된다. 헤매다 보면 눈과 힘이 생긴다

Range 경험과 사고의 폭 2.pdf

Jahee Lee

순수한 아이를 자기 잣대에 맞추어 저울질한다. 영혼까지 끌어모아 사교육에 목을 맨다. 사람은 제조 공정을 거치는 공산품이 아니다. 공룡 이름을 줄줄 읊어댄다고, 천재? 천만의 말씀. 제 앞가림도 못하는 전문화된 바보들이 넘쳐난다. 다재다능함과 해박한 지식으로 존경받았던 기타 연주가 Jack Cecchini는 “내가 오랜 세월 동안 갖은 실험을 하면서 찾아낸 운지법은 2분이면 보여줄 수 있다. 무엇이 옳고 그른지 알지 못한다. 그런 건 머릿속에 들어 있지 않다. 그냥 해보면서 문제의 해결책을 찾아내는 거다. 그렇게 50년쯤 지나고 나면 뭔가 좀 보이기 시작한다. 느리다. 그러나 그러다 보면 뭔가 배우는 게 있다”고 말했다. 조기 교육을 맹신하고 어린 나이에 이과냐 문과냐, 진로 선택까지 강요당하는 것은 무모하다. 우리는 자신이 누구인지를 미리 아는 것이 아니라, 살아가면서 배운다. 바람직한 어려움을 겪으며 경험의 폭을 넓혀야 한다. 자신과의 경쟁이 본 게임이다

Range 경험과 사고의 폭 1.pdf

Jahee Lee

사람이 날갯짓으로 날아간다면, 못 오를 곳이 없다. 사람같이 높이 비상하는 동물은 없다 (Man Too, May Soar)도 평생 간직하고 있는 말이다. 왜 시행착오로부터 아무것도 배우지 못하는가? 세계 최고의 능력을 갖춘다 해도 실수에 대한 태도가 바뀌지 않으면 소용없다. 성공의 블랙박스를 열려면, 실패의 블랙박스를 열어야 한다 사람들이 실패에서 배우지 못하는 것은 아무도 실패를 바라지 않기 때문이다. 실패했을 때 감당해야 할 비난과 책임의 무게가 워낙 커 실패 자체를 피한다. 우리가 실패했을 때 존재하지만 거의 활용하지 않는 교훈을 파헤치려는 의지와 집념에 관한 것이다. 또한 조직이 오류로 위협받는 것이 아니라 오류로부터 배울 수 있도록 하는 시스템과 문화를 만드는 것이다. 이를 블랙박스 사고라고 한다. 치명적 실수를 위대한 성공으로 바꾸는 블랙박스 시크릿을 축약한 내용이다. Matthew Syed는 The Times 칼럼니스트이자 베스트셀러 작가다. 세계적인 Grit 전문가다

Black Box Thinking 블랙박스 사고

Jahee Lee

존 맥스웰의 15가지 불변의 성장 법칙을 소개한 바 있지만 그중 호기심이 가장 눈에 밟혔었다. 호기심의 강물은 절대 마르지 않는다(The Curiosity Never Runs Dry)를 써놓고 젊은 시절부터 좋아했다. 잘난척하며 정답에 연연하다 긴 세월을 허비했다. 모든 답변이 무료인 시대다. 모르는 것처럼 보이는 게 정말로 모르는 것보다 낫다. 사람같이 높이 비상할 수 있는 동물은 없다. 호기심 때문이다. 인생을 신기한 것이 가득한 곳으로 만드는 것은 호기심이다. 늘 목말라 하며 끊임없이 '왜?'라고 묻는다. 누가 시키지 않아도 자나 깨나 스스로 질문하고 탐구를 그칠 줄 모른다. 발견의 결과도 가슴 뛰게 하지만 과정 또한 그만큼 설렌다는 사실을 잘 안다. 호기심은 저절로 생기지 않는다. 새로운 생각과 경험에 궁금증을 참지 마라. 질문하고, 마음을 열고, 더 많은 것을 배우려는 열망을 유지하면 호기심을 기르는 데 도움이 된다. 답을 주는 것보다 왜? 묻는 것이 성숙함과 지혜를 얻는 좋은 방법이다. 끝없는 호기심은 주변의 모든 사람에게 전염된다

The Law of Curiosity 호기심으로 성장하는 인간

Jahee Lee

어떤 모습으로 살든 세상 모든 사람이 더 갖고 싶은 것이 있다면 그것은 시간이다. 골칫거리가 시간이 부족이다. 비록 힘든 일을 하더라도 본질적인 목표에 맞추어 조절하고, 일에 휘둘리지 않고 주도권을 쥐고 있으면 재미를 느낀다. 레오나르도 다 빈치, 뉴턴, 아인슈타인, 에디슨, 피카소 등 천재들은 영감을 받아 노트를 썼다. 생각, 아이디어, 수집한 사실들을 정리하는 시스템이 없거나, 생활에 활용하는 법을 모른다면, 약점이 된다. 재래식 지식 관리 시스템이 이젠 디지털화가 되었다. 두뇌나 도서관 같은 시스템을 휴대한다면 지식을 수집하고, 정리하고, 창조하고, 공유할 수 있다. 두 번째 뇌? 생산성 전문가 Tiago Forte이 소개한 시스템에서 나온 말이다. 우리가 경험을 통해 얻는 아이디어, 영감, 통찰력, 연결을 저장하고 체계적으로 상기시키는 길은? 생산성 향상 외에도 자신 안의 천재성을 끌어낼 수 있는 효율적인 방법안 두 번째 뇌 만드는 핵심 요령을 정리했다. Build a Second Brain

. Build a Second Brain 제2의 두뇌 만들기

Jahee Lee

본캐가 아닌 부캐? 메타버스는 굳이 VR 기기로만 경험할 수 있는 가상현실에 국한된 개념이 아니다. 아바타를 통해 소통하는 세상의 삶이라는데 잘 모르겠다. 凹에서 凸 또는 凸에서 凹로 변하는 점, 직관적으로 풀이하면 곡선의 방향이 바뀌는 점이 변곡점이다. 익숙하게 지내오던 삶에도 변화가 생기는 전환점이 있다. 새로운 사람, 환경 변화, 상황 등으로 방향을 꺾게 된다. 자신이 원하거나 외부 변화로 어쩔 도리가 없는 경우가 있다. 어떻게 대응하고 적응하느냐에 따라 삶이 바뀌게 된다. 부풀려진 메타버스와 웹 3.0을 알아본다. 맥킨지, Meta Platforms는 메타버스가 2031년까지 $3조 사업 기회가 될 것이라고 예측한다. 귀 따갑게 듣는데 전문 용어와 과대 광고로 실제 내용을 이해하기 쉽지 않다. 입체 인터넷이 메타버스? 귀에 들어온다. 사례와 함께 큰 그림으로 풀어보는 메타버스 이야기다

New Value Creation in the Metaverse 메타버스 새로운 가치 창출pdf

Jahee Lee

앞선 경계, 앞선 무장; 준비하는 것은 절반을 승리한 것이다. 반짝 유행, 일시적 유행을 패드라고 한다. 한 사회의 어느 특정 시점에서의 생각, 표현 방식, 제품 등이 침투하여 확산해 나가는 유행이 트렌드와 다른 점은 지속되는 기간의 힘 차이다. 유행의 최대 길이는 1년 정도다. 1-5년 지속되는 트렌드에는 방향이 있다. 가치관, 생각 혹은 취향의 변화가 지속되는 대세다. 추세를 읽어야 돈도 벌고 뒤처지지 않는다. Marian Salzman은 기업/브랜드가 미래를 예측하고 경쟁 우위를 찾도록 도와주는 세계적인 선각자, 트렌드 선도자, 커뮤니케이션 전문가다. 세계적인 담배회사 임원으로 취임하여 금연의 미래를 위한 여정을 시작해 세상을 놀라게 했다. 팬데믹으로 움츠러든 지금, 사회에서 우리는 어떤 위치에 있는지, 앞으로 20년 어떤 결과를 가져올지 살펴보았다. 10가지 메가 트렌드를 추려 앞으로 20년의 ‘새로운 메가 트렌드: 파괴의 시대에 똑똑히 보기’를 출간했다

우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future

Jahee Lee

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우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future

Leader, good or bad luck

1. 리더와 팀원의 행불행 Leader, Good or Bad Luck

2. 체면과 자존심 Face & Pride? Image: 버진 그룹 회장 Richard Branson

3. 호랑이는 굶어도 풀을 뜯지 않는다 A tiger will not eat grass, no matter how hungry it is 인도 타밀족 격언

4. 사자는 쥐를 잡지 않는다 A lion won’t hunt for mice

5. 독수리는 파리를 잡지 않는다 Aquila Non Capit Muscas 라틴 격언

6. 높은 사람은 사소한 일이나 낮은 사람의 일을 다루기에는 자타가 너무 중요하다고 여긴다 심지어 종교에서도 그랬다

7. 절박하면 호랑이도 풀을 먹는다 A tiger will eat even grass when it’s desperate 말레이시아 속담

8. 양파 심은 데 장미가 필까? An onion will not produce a rose

9. 정글의 경제와 관계 없이 나는 절대 풀을 뜯을 수 없지 자부심 문제가 아니라 내가 원래 그래 나는 풀 뜯는 호랑이가 되고 싶지 않아 No matter the economy of the jungle I can never eat grass. It’s not pride, it’s just who I am. I don’t want to be a grass-eating tiger

10. 고양이가 줄 긋는다고 호랑이 되나? A tiger won’t change his stripes

11. 과자 반죽으로 과자 외에는 만들 수 없다. You can’t make anything out of cookie dough, except cookies

12. 미국 근로자 30%만이 일에 몰입, 연 생산성 손실 $5,500억 Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

13. 82% 직원 관리자 신뢰하지 않음 Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

14. 떠나고 싶은 직원 50%는 상사 때문 Tomas Chamorro-Premuzic, HBR Blog 9/21/16

15. 64% 직원은 일터의 불행감 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

16. 31% 상사로부터 영감은 커녕 인정 못 받음 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

17. 15% 직원은 지루하고 외롭고 비참한 느낌 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

18. 42%가 상사는 열심히 하지 않는다고 생각 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

19. 20%는 상사의 청렴, 진정성 결여 지적 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

20. 47%는 상사가 스트레스를 받으면 감각을 잃는다고 Michelle McQuaid, Bad Boss Study

21. 60%는 상사가 직원 자존감에 상처 경험 항상 자기만 옳다고. Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss

22. Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss 34%는 상사가 제대로 일 못한다고 판단 자신이 더 낫다고 생각

23. Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss 3분의 1 상사가 이야기를 안 들어준다고 호소 일방 소통

24. Gallup, State of the American Workplace Report 2017 57%는 상사의 무시에 불만 안하무인, 그림자 취급

25. 34%의 상사가 편파적 자기 입맛과 기호 Heather R. Huhman, 15 Signs You Have a Bad Boss

26. 직원 38%가 상사를 끔찍하다고 여긴다 2,700명 응답, Monster.com

27. 직원 50%는 지나치게 간섭을 받으며 일한다고 한다 2015 Gallup Survey

28. 직원의 행복에는 리더가 필수 요소

29. 회사에 계속 남고 싶다는 이유 40%는 상사 때문 18세 이상 직원 1,240명 대상 미국 심리학회 서베이

30. Gallup, State of the American Workplace Report 2017 67%는 상사가 자신의 강점 인정 시 더 몰입

31. Tiny Pulse survey 64%는 격주로 밀레니엄 세대 42%는 매주 상사와 면담 피드백 원함

32. 투명한 경영진과 리더십이 직원 행복의 제 1 요소

33. Mail: mci9306@naver.com Facebook: Jaheelee.33 Blog: naver.com/mci9306 Slideshare: jaheelee Linkedin: jahee-lee-2521b512

Leader, good or bad luck

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