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2011 NTU EMBA WORKSHOP

Editor's Notes

  1. 為了創造一個更健康,
  2. 讓大家更舒適的學習環境,我決定讓大家看一些學長姐們在上過這門課後的教學意見內容
  3. 英特爾亞太區伺服器事業群 資深技術行銷經理
  4. 花旗銀行 的副總裁
  5. 香港富邦 高級副總裁兼證券投資服務部主管
  6. 設計思考是一套以人為本的設計流程,藉由體煉創塑試等五個步驟幫助我們發現需求,找到洞見,然後解決問題
  7. 解決大大小小的問題是各位每天都必須面對的課題,
  8. 其實我們可以用兩種截然不同的思考方式來解決問題
  9. 分析式思考像駕著一艘快艇,我們依靠精準數據、資料分析,藉由歸納或演繹的方法幫助我們釐清問題,確定方向,然後帶著我們很快的到達目的。大多數時候這很管用
  10. 然而一旦我們所處環境變得複雜,隱藏了太多看不見的資訊,過去那些建立在分析式思考上的sop,可能反到讓我們更加地深陷於問題之中
  11. 不知道大家有沒有這樣的經驗,每天為了解決問題而開的會,可能會創造另外兩個新的問題,隨之而來的報告、分析和更多的會議好像流沙讓自己深陷其中
  12. 有些人放棄掙扎,有些人還是其帶一樣的作法能帶來不一樣的答案。
  13. 有些人還是期待一樣的作法能帶來不一樣的答案。
  14. 其實分析式思考的本質,是仰賴你過去處理問題的方法、邏輯或個人的經驗,你的分析背景都是你已經了解的事情 ,最後的結果當然一定是一個你預期中的答案,
  15. 分析式思考很重要 ,但他的前提是你必須要知道現在我們面對的問題是甚麼?使用者的需求是甚麼? 然而大多數時候,我們遇到的問題,或者市場的需求好像這座冰山,容易觀察到的部分少,藏在海面下的部分 多,如果分析式思考本來就是用來解決看得到的問題,我們要怎麼用他來發現這座海面下那些你看不見的問題呢?
  16. 我覺得設計思考,比較像一艘潛水艇,集結了各個領域的長才,有的人負責潛望、有的人負責控制方向,。
  17. 雖然他可能需要花點時間下潛,沒有那麼快艇迅速。但他能夠幫助把問題挖得更深,換一個視角,往海面下探索,我們才有可能發現更多隱藏的需求,找出不一樣的洞見,
  18. 底下跟各位分享幾個態度,幫助大家在操作設計思考這個潛望鏡的時候能夠更加順手
  19. 輪車時由頂風者為大家承受最大的風壓,因應各種情況團隊內有善於追擊的人擅於爬坡的人,因為面對的問題不同,所以懂得退下是輪車的第一步,我們不會隨時領導團隊,企圖說服所有人,應該朝哪個方向走, 就好像各位的團隊,有財務高手有行銷長才,每個人都在高速行駛的狀況下注意各個方向的狀況,我們因為彼此的信任創造了安全的環境,這個環境可以是行車的環境,也可以是討論的環境,設計思考的力量不在於幫助你說服其他人,自己的想法是對的,而在幫助你接受並信任來自所有方向不一樣的可能。
  20. 這是我爸爸,他習慣看說明書,但在這個不是沒有說明書就是說明書太厚的年代, 他好像漸漸變成一個科技的絕緣體,我很希望告訴他爸,你就試試看,因為我不比 你會用電腦,我只是用錯很多次而已。小的時候我們靠做錯事情學新事物,走路、 騎腳踏車都是如此,我想擁抱挫折才是學習的本質,而設計思考給了大家一個安全 的環境讓你不斷學習,也就是容許你不斷犯錯。
  21. 玩疊疊樂的時候那種想的太久最後才動手的人常常會把疊疊樂弄倒,而真正的疊疊樂高手一 定不會想太多,一開始就動手嘗試,一直戳到最後找出答案為止。設計思考是一套流程,既 然是流程,就不是讓大家放在腦海裡想,而是希望大家藉由不斷的實作來學習、來改良,希 望各位都能在兩天的工作坊中戳到自己那塊鬆動的疊疊樂,把挫折留下然後把經驗帶走。 更重要的是,我們希望主角是各位,而不是這堂課或者教這堂課的教練,與其把各位帶到設 計思考的門口,告訴你裡面有些甚麼,我們獲得了甚麼樣的感動,不如現在就讓各位進入設 計思考吧!
  22. 我們今天想給大家的design challenge 是改善參加婚禮的經驗,相信大家都有參加婚禮的經驗吧! 你參加婚禮的經驗好麼?因為開席的時間不確定,我們往往不知道會不會太早到,擔心自己太晚 到失禮,紅包要包大包小包?現場會不會遇到不想遇到的人…
  23. 請各位善用訪問技巧,了解身旁的同學他參加婚禮的經驗,試試看找出你的洞見。 這個步驟最重要的是了解你的夥伴,強化你的同理心 創造對話 問他“上一次的經驗” 試著去挖掘他的故事、感受、情緒 持續的問「為什麼」
  24. 3. 需求: 例如 A小姐需要抵抗想賴床的慾望、B先生需要在起床時保持快樂的心情 洞見: 那些讓你覺得有趣的發現。從B先生的例子來說,起床時的心情對他來說很重要,他很重視是否能夠順利的開始他的一天。
  25. 先把第4步驟所得出的句子寫在最上面 在這個步驟最重要的是 - 越多點子越好 越瘋狂的想法越好,先不要考慮可行性,你可以之後再來評估 用畫圖的方式呈現! 不只是分享你的idea,這也是一個讓你能夠更深入的認識你的夥伴的機會 傾聽:不要急著推銷或為你的想法辯護,先聽聽看他的看法 記下他給你的意見與他提出的問題
  26. Debrief 以人為本的設計 以prototype為溝通的橋梁 做就對了! 多說無益,直接呈現 持續修正與進步