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ブレインストーミングのルールの根底にある
「創造的な思考展開モデル」
1’
1
3
凡案を出し尽す
量を求める
Go for Quantity3
●
●
●
4
意識〜前意識〜無意識
Mind Wandering(無意図的想起)
5
囚われの外へ
大胆なアイデアを歓迎する
Encourage Wild Ideas2
●
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6
特性︓思考節約
→妥当を⼩刻み(固定観念)
OBゾーンOK(多様性の担保)
〜 2iテクニック
7
面白いとこを使う
既出の案を発展させる
Build on the Ideas of Others4
●
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8
・面白い点or本質を切り出し、
PIVOTを(派⽣案・改良案)
・Topic(主題)にフォーカスを当て
ガイドにする
・脱線許容︓2歩(目安)
9
閃きと批判は、時間的にずらす
判断を先に延ばす
Defer Judgment1
●
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●
熟達者は「霜降り」の如く 「閃き・批判の高速切替」
10
〜 一人思考の観点では 〜
創造的退⾏(抑圧から表出化へ)
〜 集団の観点では 〜
評価懸念(evaluation apprehension)の緩和
⼼理的安全性(psychological safety)
【エキスパート向け解説】
「批判」を、一呼吸おいて駆使する
◎・・・〔良点発⾒〕
○・・・〔建設的(発展をもたらす)批判〕
×・・・〔批難〕(Blame︓⽋点をとがめる)


(日本では、このルールの訳として
“批判禁止”と表現されることが多いですが・・・ )
Creative Critical
Blame
(気任せにやるとこうなる)
(過熱と冷却を時間で区切る)

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