SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com
|
PENGERTIAN
Jenis-Jenis Proses Faktor
Fungsi dan Tujuan
Pengambilan Keputusan
Profil Kelompok
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com
|
PENGERTIAN
Jenis-Jenis Proses Faktor
Fungsi dan Tujuan
Profil Kelompok
Muhammad Ilham Dhuha
Meriatil Jannah
Mutmainah
Maulidatul Hamimah
Pengambilan Keputusan
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com
|
PENGERTIAN
Jenis-Jenis Proses Faktor
Fungsi dan Tujuan
Profil Kelompok
Muhammad Ilham Dhuha
Meriatil Jannah
Mutmainah
Maulidatul Hamimah
Pengambilan Keputusan
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
PENGERTIAN
Menurut beberapa ahli:
: Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai
pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang
mungkin.
: Mengatakan proses pengambilan keputusan itu
dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan
pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara
sejumlah alternatif.
: Mereka mengatakan bahwa pengambilan
keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak
Pengambilan keputusan
Adalah
Melakukan penilaian dan
menjatuhkan pilihan
dengan melalui beberapa
perhitungan dan
pertimbangan alternatif.
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Tujuan Pengambilan Keputusan:
• Pangkal permulaan dari semua
aktivitas manusia yang sadar dan
terarah,
• Sesuatu yang bersifat futuristik.
o Tujuan bersifat tunggal,
yaitu terjadi apabila yang dihasilkan hanya
menyangkut satu masalah,
o Tujuan bersifat ganda,
yaitu terjadi apabila keputusan yang dihasilkan itu
menyangkut lebih dari satu masalah.
Fungsi dan Tujuan
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Jenis-Jenis
Program
Tingkat Kepentingan
Tipe Persoalan
Lingkungan
1. Terprogram
2. Tidak Terprogram
yaitu pengambilan keputusan yang tidak rutin dan
sifatnya unik sehingga memerlukan pemecahan
khusus.
yaitu pengambilan keputusan yang sifatnya rutinitas,
berulang-ulang, dan cara menanganinya telah
ditentukan
HOME
1. Manajemen Puncak
3. Manajemen Operasional
yang berkaitan dengan kegiatan operasional.
Keputusan yang diambil pada manajemen operasional
disebut keputusan operasional.
yang berkaitan dengan masalah perencanaan yang
bersifat strategis. Pada manajemen puncak keputusan
yang diambil adalah keputusan strategis.
2. Manajemen Menengah
yang menangani permasalahan control/pengawasan
yang sifat pekerjaannya lebih banyak pada masalah
administrasi. Pada manajemen menengah ini
keputusan yang diambil adalah keputusan
administrasi. Keputusan ini adalah keputusan yang
berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya.
1. Keputusan internal jangka pendek
yaitu keputusan yang berkaitan dengan semua
persoalan dengan lingkunhan dalam rentang waktu
yang relative panjang.
yaitu keputusan yang berkaitan dengan kegiatan
rutin/operasional.
2. Keputusan internal jangka panjang
yaitu keputusan yang berkaitan permasalahan
organisasional.
3. Keputusan eksternal jangka pendek
yaitu keputusan yang berkaitan dengan semua
persoalan yang berdampak dengan lingkungan dalam
rentang waktu yang relative pendek.
4. Keputusan eksternal jangka panjang
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Jenis-Jenis
Program
Tingkat Kepentingan
Tipe Persoalan
LingkunganPengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Resiko
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
 Alternatif yang harus dipilih hanya
memiliki satu
konsekuensi/jawaban/hasil,
 Keputusan yang diambil didukung oleh
informasi/data yang lengkap,
 Dalam kondisi ini, pengambil
keputusan secara pasti mengetahui apa
yang akan terjadi dimasa yang akan
datang,
 Biasanya selalu dihubungkan dengan
keputusan yang menyangkut masalah
rutin.
Kondisi Pasti
Kondisi Resiko
Kondisi Tidak Pasti
Kondisi Konflik
Back
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
 Alternatif yang dipilih mengandung
lebih dari satu kemungkinan hasil,
 Pengambilan keputusan memiliki lebih
dari satu alternative tindakan
 Diasumsikan bahwa pengambilan
keputusan mengetahui peluang yang
akan terjadi terhadap berbagai
tindakan dan hasil,
 Resiko terjadi karena hasil
pengumpulan keputusan tidak dapat
diketahui dengan pasti, walaupun
diketahui nilai probabilitasnya
 Pada kondisi ini ada informasi/data
yang akan mendukung dalam membuat
keputusan,
Kondisi Pasti
Kondisi Resiko
Kondisi Tidak Pasti
Kondisi Konflik
Back
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
 tidak diketahui sama sekali hal jumlah
kondisi yang mungkin timbul serta
kemungkinan-kemungkinan munculnya kondisi
tersebut,
 pengmabilan keputusan tidak dapat
menentukan probabilitas terjadinya
berbagai kondisi atau hasil yang keluar,
 pengambil keputusan tidak mempunyai
pengetahuan atau informasi lengkap
mengenai peluang terjadinya bermacam-
macamkeadaan tersebut,
 hal yang akan diputuskan biasanya
relative belum pernah terjadi,
 tingkat ketidak pastian keputusan semacam
ini dapat dikurangi dengan cara:
 mencari informasi lebih banyak
 melalui riset atau penelitian
 penggunaan probabilitas subjektif
Kondisi Pasti
Kondisi Resiko
Kondisi Tidak Pasti
Kondisi Konflik
Back
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
 Kepentingan dua atau lebih pengambil
keputusan saling bertentangan dalam
situasi persaingan,
 Pengambil keputusan saling bersaing
dengan pengambil keputusan lainnya
yang rasional, tanggap dan bertujuan
untuk memenangkan persaingan
tersebut,
Kondisi Pasti
Kondisi Resiko
Kondisi Tidak Pasti
Kondisi Konflik
Back
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Proses
Menerapkan tujuan dan sasaran
Identifikasi persoalan
Mengembangkan alternative
Menentukan alternative
Memilih alternative
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Proses
Menerapkan tujuan dan sasaran
Identifikasi persoalan
Mengembangkan alternative
Menentukan alternative
Memilih alternative
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Proses
Menerapkan tujuan dan sasaran
Identifikasi persoalan
Mengembangkan alternative
Menentukan alternative
Memilih alternative
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Proses
Menerapkan tujuan dan sasaran
Identifikasi persoalan
Mengembangkan alternative
Menentukan alternative
Memilih alternative
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Proses
Menerapkan tujuan dan sasaran
Identifikasi persoalan
Mengembangkan alternative
Menentukan alternative
Memilih alternative
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Kekuatan fisik,
Penggunaan sanksi,
Keahlian,
Charisma (daya tarik),
Faktor
Metode Mempengaruhi
Daerah Pengaruh
HOME
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
 Antar individu,
 Individu dengan kelompok,
 Kelompok dengan individu.
HOME
Faktor
Metode Mempengaruhi
Daerah Pengaruh
P: 555.123.4568 F: 555.123.4567
123 West Main Street, New York,
NY 10001
www.rightcare.com|
Thank you

More Related Content

Viewers also liked

Design Thinking and the OODA Loop Sketch
Design Thinking and the OODA Loop SketchDesign Thinking and the OODA Loop Sketch
Design Thinking and the OODA Loop SketchMark Hart
 
Helping Gnomes that Code
Helping Gnomes that CodeHelping Gnomes that Code
Helping Gnomes that CodeMark Hart
 
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)Rosdi Ramli
 
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)Rosdi Ramli
 
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polri
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas PolriRencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polri
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polriaswin2812
 
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polri
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh PolriPentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polri
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polriaswin2812
 
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016Rosdi Ramli
 

Viewers also liked (8)

Design Thinking and the OODA Loop Sketch
Design Thinking and the OODA Loop SketchDesign Thinking and the OODA Loop Sketch
Design Thinking and the OODA Loop Sketch
 
Helping Gnomes that Code
Helping Gnomes that CodeHelping Gnomes that Code
Helping Gnomes that Code
 
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)
Biodiversiti & Adaptasi ( Tugasan individu b)
 
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)
Laporan pengelasan serangga (tugasan individu)
 
Morfologi
MorfologiMorfologi
Morfologi
 
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polri
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas PolriRencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polri
Rencana Aksi Keselamatan Lalu Lintas Polri
 
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polri
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh PolriPentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polri
Pentingnya Pendataan Kecelakaan Lalu Lintas oleh Polri
 
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016
Kertas kerja & Lampiran surat latihan kebakaran bersama bomba SKST 2016
 

Recently uploaded

Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxNurindahSetyawati1
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxssuser8905b3
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxSlasiWidasmara1
 
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNSLatsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNSdheaprs
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfHendroGunawan8
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxdpp11tya
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfDimanWr1
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxsukmakarim1998
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarantugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarankeicapmaniez
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfwalidumar
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 

Recently uploaded (20)

Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNSLatsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarantugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 

Decision Making

  • 1. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com | PENGERTIAN Jenis-Jenis Proses Faktor Fungsi dan Tujuan Pengambilan Keputusan Profil Kelompok
  • 2. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com | PENGERTIAN Jenis-Jenis Proses Faktor Fungsi dan Tujuan Profil Kelompok Muhammad Ilham Dhuha Meriatil Jannah Mutmainah Maulidatul Hamimah Pengambilan Keputusan
  • 3. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com | PENGERTIAN Jenis-Jenis Proses Faktor Fungsi dan Tujuan Profil Kelompok Muhammad Ilham Dhuha Meriatil Jannah Mutmainah Maulidatul Hamimah Pengambilan Keputusan
  • 4. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| PENGERTIAN Menurut beberapa ahli: : Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin. : Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif. : Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak Pengambilan keputusan Adalah Melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan dengan melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. HOME
  • 5. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Tujuan Pengambilan Keputusan: • Pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah, • Sesuatu yang bersifat futuristik. o Tujuan bersifat tunggal, yaitu terjadi apabila yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, o Tujuan bersifat ganda, yaitu terjadi apabila keputusan yang dihasilkan itu menyangkut lebih dari satu masalah. Fungsi dan Tujuan HOME
  • 6. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Jenis-Jenis Program Tingkat Kepentingan Tipe Persoalan Lingkungan 1. Terprogram 2. Tidak Terprogram yaitu pengambilan keputusan yang tidak rutin dan sifatnya unik sehingga memerlukan pemecahan khusus. yaitu pengambilan keputusan yang sifatnya rutinitas, berulang-ulang, dan cara menanganinya telah ditentukan HOME 1. Manajemen Puncak 3. Manajemen Operasional yang berkaitan dengan kegiatan operasional. Keputusan yang diambil pada manajemen operasional disebut keputusan operasional. yang berkaitan dengan masalah perencanaan yang bersifat strategis. Pada manajemen puncak keputusan yang diambil adalah keputusan strategis. 2. Manajemen Menengah yang menangani permasalahan control/pengawasan yang sifat pekerjaannya lebih banyak pada masalah administrasi. Pada manajemen menengah ini keputusan yang diambil adalah keputusan administrasi. Keputusan ini adalah keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya. 1. Keputusan internal jangka pendek yaitu keputusan yang berkaitan dengan semua persoalan dengan lingkunhan dalam rentang waktu yang relative panjang. yaitu keputusan yang berkaitan dengan kegiatan rutin/operasional. 2. Keputusan internal jangka panjang yaitu keputusan yang berkaitan permasalahan organisasional. 3. Keputusan eksternal jangka pendek yaitu keputusan yang berkaitan dengan semua persoalan yang berdampak dengan lingkungan dalam rentang waktu yang relative pendek. 4. Keputusan eksternal jangka panjang
  • 7. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Jenis-Jenis Program Tingkat Kepentingan Tipe Persoalan LingkunganPengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Resiko Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti HOME
  • 8. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|  Alternatif yang harus dipilih hanya memiliki satu konsekuensi/jawaban/hasil,  Keputusan yang diambil didukung oleh informasi/data yang lengkap,  Dalam kondisi ini, pengambil keputusan secara pasti mengetahui apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang,  Biasanya selalu dihubungkan dengan keputusan yang menyangkut masalah rutin. Kondisi Pasti Kondisi Resiko Kondisi Tidak Pasti Kondisi Konflik Back
  • 9. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|  Alternatif yang dipilih mengandung lebih dari satu kemungkinan hasil,  Pengambilan keputusan memiliki lebih dari satu alternative tindakan  Diasumsikan bahwa pengambilan keputusan mengetahui peluang yang akan terjadi terhadap berbagai tindakan dan hasil,  Resiko terjadi karena hasil pengumpulan keputusan tidak dapat diketahui dengan pasti, walaupun diketahui nilai probabilitasnya  Pada kondisi ini ada informasi/data yang akan mendukung dalam membuat keputusan, Kondisi Pasti Kondisi Resiko Kondisi Tidak Pasti Kondisi Konflik Back
  • 10. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|  tidak diketahui sama sekali hal jumlah kondisi yang mungkin timbul serta kemungkinan-kemungkinan munculnya kondisi tersebut,  pengmabilan keputusan tidak dapat menentukan probabilitas terjadinya berbagai kondisi atau hasil yang keluar,  pengambil keputusan tidak mempunyai pengetahuan atau informasi lengkap mengenai peluang terjadinya bermacam- macamkeadaan tersebut,  hal yang akan diputuskan biasanya relative belum pernah terjadi,  tingkat ketidak pastian keputusan semacam ini dapat dikurangi dengan cara:  mencari informasi lebih banyak  melalui riset atau penelitian  penggunaan probabilitas subjektif Kondisi Pasti Kondisi Resiko Kondisi Tidak Pasti Kondisi Konflik Back
  • 11. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|  Kepentingan dua atau lebih pengambil keputusan saling bertentangan dalam situasi persaingan,  Pengambil keputusan saling bersaing dengan pengambil keputusan lainnya yang rasional, tanggap dan bertujuan untuk memenangkan persaingan tersebut, Kondisi Pasti Kondisi Resiko Kondisi Tidak Pasti Kondisi Konflik Back
  • 12. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Proses Menerapkan tujuan dan sasaran Identifikasi persoalan Mengembangkan alternative Menentukan alternative Memilih alternative HOME
  • 13. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Proses Menerapkan tujuan dan sasaran Identifikasi persoalan Mengembangkan alternative Menentukan alternative Memilih alternative HOME
  • 14. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Proses Menerapkan tujuan dan sasaran Identifikasi persoalan Mengembangkan alternative Menentukan alternative Memilih alternative HOME
  • 15. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Proses Menerapkan tujuan dan sasaran Identifikasi persoalan Mengembangkan alternative Menentukan alternative Memilih alternative HOME
  • 16. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Proses Menerapkan tujuan dan sasaran Identifikasi persoalan Mengembangkan alternative Menentukan alternative Memilih alternative HOME
  • 17. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Kekuatan fisik, Penggunaan sanksi, Keahlian, Charisma (daya tarik), Faktor Metode Mempengaruhi Daerah Pengaruh HOME
  • 18. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com|  Antar individu,  Individu dengan kelompok,  Kelompok dengan individu. HOME Faktor Metode Mempengaruhi Daerah Pengaruh
  • 19. P: 555.123.4568 F: 555.123.4567 123 West Main Street, New York, NY 10001 www.rightcare.com| Thank you