Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan di Koperasi Karyawan Redrying Bojonegoro. Budaya kerja yang baik seperti kedisiplinan, perilaku tegas, dan rasa percaya diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Analisis menunjukkan bahwa peningkatan budaya kerja dapat mendorong perubahan ke arah yang lebih baik di tempat kerja.

1. Perilaku dan Perancangan Organisasi
Budaya Kerja
Asri Alfiah Fajri 3333141679
Elisabet Sinurat 3333141099
Fenna Dewi Setyawati 3333140200
Lisan Auliya Rizqandini 3333140242
Rizki Pratama 3333141247
Siti Nilam Sari 3333140429

2. Budaya Kerja Budaya atau kebudayaan berasal dari
bahasa sanskerta yaitu ” buddhayah”,
yang merupakan bentuk jamak dari
“buddhi” (budi atau akal) diartikan
sebagai hal-hal yang berkaitan
dengan budi dan akal manusia.
Bekerja hakikatnya dipandang dari
berbagai perspektif seperti bekerja
merupakan bentuk ibadah, cara
manusia mengaktualisasikan dirinya,
bentuk nyata dari nilai-nilai, dan sebagai
keyakinan yang dianutnya (Puspita,
2008: 9 dalam Darmawan, 2013).

3. Pengertian Budaya
Kerja
Budaya kerja merupakan suatu nilai
terhadap kerja dan terdapat keyakinan
individu mengenai cara mengatasi
masalah dalam kerja (Darmawan, 2013).
Menurut Keputusan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor 25 tahun 2002, tentang
Pedoman Pengembangan Budaya Kerja
Aparatur Pemerintah disebutkan bahwa
budaya kerja adalah sikap dan perilaku
individu dari sekelompok aparatur
negara yang didasari atas nilai-nilai
yang diyakini kebenarannya dan
menjadi sifat serta kebiasaan dalam
melaksanakan tugas dan pekerjaan
sehari- hari (Kepmenpan Nomor
25/Kep/M.Pan/4/2002).

4. MacamBudayaKerja
(Pradana,2012)
Budaya Kerja Baik Budaya KerjaTidak Baik
• Mematuhi Peraturan.
• Karyawan dengan datang dan
pulang kerja tepat waktu
• Mampumemberikan hasil kerja
yang terbaik bagi perusahaan
• Disiplin dalam melakukan
aktifitas.
• Berperilaku tegas, motivasi dan
memiliki rasa percaya diri.
• Tidak mematuhi peraturan
• Karyawan sering datang
terlambat
• Melakukan absensi namun tidak
ada ditempat kerja
• Karyawan yang malas-malasan
di tempat kerja.
• Sikap yang tertutup, dan tidak
percaya antar ke sesama
pegawai ataupun ke pemimpin.

5. Faktor Budaya Kerja
8 faktor yang mempengaruhi budaya kerja (Londong,
2011 dalam Darmawan, 2013) :
• Seleksi Pekerja
• Budaya Organisasi
• Budaya Luar
• Misi Perusahaan
• Proses Pembelajaran
• Keinginan Untuk Diakui
• Keinginan Untuk Berprestasi
• Keinginan Untuk Terpenuhinya Rasa Aman

6. Faktor Penghambat
Budaya Kerja
Hal ini didukung oleh penelitian yang
dilakukan oleh (Afendi ,2009 dalam
Darmawan, 2013) yang menyatakan
terdapat beberapa faktor sebagai
penghambat budaya kerja seperti:
• Prasangka buruk
• Prinsip yang tidak sesuai
• Pengalaman pahit
• Prioritas yang rendah terhadap kerja
• Sudut pandang yang negatif terhadap
kerja
• Pembanding

7. Cara Memperbaiki
Budaya Kerja
1. Perlu terjalinnya
“human relation“
yang baik antara
pimpinan
perusahaan
dengan karyawan
dalam
berkomunikasi.
(Pradana, 2012)
2. Pimpinan
perusahaan harus lebih
terbuka terhadap
seluruh peraturan yang
mengikat kepada para
karyawannya, serta
melakukan
pengawasan.
(Pradana, 2012)
4. Family Day
merupakan ajang
berkumpul menjadi
satu tanpa melihat
jabatan dan dapat
saling akrab antar
sesama keluarga.
(permainan, undian
berhadiah). Untuk
melepas penat.
3. Motivasi Pimpinan
diperlukannya
motivasi pimpinan
yang dapat
memotivasi para
pegawai yang berguna
untuk memperhatikan
pegawai juga menjadi
ruh semangat pegawai

8. PENGARUH BUDAYA
KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
DI KOPERASI
KARYAWAN REDRYING
BOJONEGORO (KAREB)
Masalah : Dalam kegiatan operasional
sehari-hari terdapat beberapa
karyawan yang tidak patuh terhadap
peraturan yang dibuat perusahaan.
Ketidakpatuhan tersebut di tunjukkan
dalam ketidakdisiplinan karyawan
dalam bekerja diantaranya, beberapa
karyawan sering datang terlambat,
melakukan absensi namun tidak ada
ditempat kerja dan seringkali terdapat
karyawan yang malas-malasan di
tempat kerja.
Metode : sample semua pegawai,
dengan pengambilan data wawancara

9. Dari keseluruhan karyawan
Koperasi Kareb Bojonegoro telah
memberikan gambaran bahwa
apabila budaya kerja yang ada
dapat berjalan dengan efektif maka
akan mampu meningkatkan kinerja
karyawan dalam bekerja.
Hal ini ditunjukkan dengan
semisal karyawan selalu datang dan
pulang kerja secara teratur maka
tingkat kedisiplinan karyawan juga
akan baik yang nantinya dapat
mendorong untuk terciptanya
kinerja karyawan yang baik juga.
.

10. Berdasarkan hasil analisis
pengaruh variabel independen yaitu
budaya kerja maka tingkat kedisiplinan,
perilaku tegas, dan rasa percaya diri
memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap variabel kinerja karyawan di
Koperasi Kareb Bojonegoro, sehingga
mampu menjelaskan bahwa apabila
tingkat kedisiplinan, perilaku tegas dan
rasa percaya diri bernilai positif dan
signifikan maka akan mampu
berdampak positif.
Berdasarkan analisis
pengaruh variabel
independen

11. Kesimpulan
Budaya Kerja yang baik merupakan faktor
penting yang harus dikembangkan, karena
memberikan dampak positif terhadap
pencapaian perubahan budaya kerja di
tempat kerja ke arah yang lebih baik.

12. Daftar Pustaka
RIZA, GHADIKA R. 2012. PENGARUH BUDAYA KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KOPERASI
KARYAWAN REDRYING BOJONEGORO (KAREB).
Universitas Brawijaya.
DARMAWAN, WAHYU. I GEDE RIANA. 2013. ANALISIS
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BUDAYA
KERJA PEGAWAI. Fakultas Ekonomi Universitas
Udayana, Bali, Indonesia.