dasar-dasar penerapan nilai islam dalam pentadbiran

1. DAS AR PENERAPAN
-
NILAI NILAI IS LAM
DALAM PENTADBIRAN

2. Pe ng e nal
…
an
• Agama Islam ialah agama rasmi seperti yang
termaktub dalam Perkara 3 Fasal 1 Perlembagaan
Persekutuan
•diperkenalkan pada tahun 1985.
•Tun Dr Mahathir Mohamad menegaskan nilai Islam
dalam pentadbiran untuk meningkatkan kualiti kerajaan.

3. OBJEKTIF
• Membentuk sebuah masyarakat Malaysia
yang bermaruah, beridentiti kukuh dan
disegani oleh masyarakat lain.
• Menubuhkan sebuah 'negara bahagia‘
• Menghapuskan sikap yang negatif dalam
menjalankan tugas
yang dipertanggungjawabkan.
• Menghasilkan perkhidmatan yang bermutu.

4. • Amanah
• Tanggungjawab
• Ikhlas
• Dedikasi
• Sederhana
• Tekun
7. Bersih
8. Berdisiplin
9. Bekerjasama
10.Berbudi mulia
11.Bersyukur
NILAI-NILAI ISLAM
11 nilai-nilai asas dasar ini:

5. • Menyedari hakikat bahawa tugas adalah amanah yang
perlu dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
• Mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang
diperlukan bagi menjalankan tugas yang
dipertanggungjawabkan.
• Menghindarkan dengan rela hati kepentingan diri dari
mengatasi kepentingan tugas.
• Menentukan tiada penyelewengan dalam tugas sama
ada dari segimasa, kuasa, sumber wang dan
peralatan serta tenaga kerja.
• Mengutamakan kepentingan awam sebagai teras
perkhidmatan.

6. • Menerima hakikat akauntabiliti akhir adalah terhadap
Tuhan, disamping pekerjaan dan majikan.
• Melakukan tugas dengan kesedaran terhadap
implikasi baik dan buruknya iaitu sentiasa waspada
dan jujur.
• Bersedia berkhidmat dan menghulurkan bantuan bila-
bila sahajadiperlukan.
• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan
negara.
• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan
negara.

7. • Berhati mulia dalam melaksanakan tugas tanpa
mengharapkanbalasan dari manusia.
• Mempunyai niat bertugas kerana Tuhan, kerana
mencari rezeki yanghalal serta mencari
keredhaannya.
• Mengikis sebarang unsur "kepentingan diri" dalam
melaksanakantugas sebagai asas pengisian
amanah.

8. • Kesetiaan yang tinggi kepada tujuan organisasi
di bawahperaturan-peraturan yang ada.
• Komited kepada sebarang perubahan yang
positif dan kepada kebaikan.
• Sedia mengubah sikap demi kebaikan bersama
dan tugas.
• Sedia memulakan pembaikan.
• Berinisiatif dan proaktif dalam melaksanakan
tugas harian .

9. • Menjamin perseimbangan equilibrium dalam diri
dan tugas.
• Keseimbangan dalam membuat keputusan
dengan mengambil kira faktafakta yang terdapat
dalam alam sekitar.
• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran
yang berkaitan untuk membaiki cara bekerja.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja
sehingga mencapai tahap cemerlang.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja
sehingga mencapai tahap cemerlang.

10. • Berusaha bersungguh-sungguh untuk mencapai
kesempurnaan dalamtugas dan kehidupan.
• Berusaha meninggikan imej perkhidmatan dan
organisasi.
• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran
yang berkaitan untukmembaiki cara bekerja.
• Berusaha gigih untuk menghasilkan kerja yang
memuaskan pihak-pihak yang berharap
kepadanya.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja
sehingga mencapaitahap cemerlang.

11. • Mengamalkan kebersihan hati dalam
menjalankan tugas seharian.
• Mengamalkan kebersihan pakaian, bangunan dan
alam sekitarsebagai satu cara hidup.
• Bersih dalam pemilikan harta dan perjalanan
tugas.
• Membuat pertimbangan yang teliti dan adil dalam
membuatkeputusan.
• Berkhidmat demi kebajikan semata-mata.
• Menjauhi hawa nafsu dan emosi dari
mempengaruhi pekerjaan danpemikiran dalam
membuat keputusan.

12. • Mengetahui priority dan mengutamakan yang
lebih utama.
• Menilai tinggi masa dan janji.
• Mengamalkan cara bekerja yang kemas dan
terancang.
• Mempunyai etika kerja dan profesionalisme
yang tinggi.

13. • Mengamalkan sikap tolong-menolong dalam
melaksanakan kerja.
• Sentiasa secara sukarela menyertai aktiviti-aktiviti
organisasisebagai sebahagian daripada usaha
mempertingkatkan semangat kerjasama.
• Mengutamakan kepentingan organisasi dan
pasukan di tempat kerjadaripada kepentingan
peribadi.
• Mengelakkan konflik kepentingan berdasarkan
peribadi .

14. • Bermanis muka sepanjang masa.
• Bertimbang rasa dan bertolak-ansur.
• Menghormati rakan sejawat dan pelanggan/
pelawat.
• Sentiasa memulakan 'pertanyaan' dengan
tujuan untuk menolong pelanggan/pelawat.

15. • Bersyukur kerana dapat melakukan tugas untuk
menjaminkesejahteraan hidup sebagai seorang
anggota masyarakat.
• Berkecenderungan melihat keadaan dengan lebih
positif sehinggamenggerakkan untuk lebih berusaha
gigih.
• Menghayati budaya kerja yang bersopan dan tidak
bertentangandengan kehendak agama (nilai-nilai
agama dan kerohanian).
• Tidak berbangga dengan kedudukan dan pangkat .
• Tidak membazirkan perbelanjaan untuk perkara
yang sia-sia.

16. STRATEGIK PELAKSANAAN
• Sebagai permulaan dasar ini adalah
ditumpukan kepada
anggota perkhidmatan awam.
• melalui penerangan dan penjelasan dasar
ini, teladan pegawai-pegawai kanan, dan
persuasion atau pujukan.
• satu jawatankuasa khas ditubuhkan yang
diberi nama Lembaga Bersama
Penyelarasan Kegiatan Islam Malaysia

17. Dasar ini bergantung kepada beberapa faktor untuk
kejayaannya. Antaranya termasuklah political will,
peruntukan kewangan yang cukup, jentera
pelaksanaan yang sesuai dan cekap, dan
kesanggupan kumpulan sasaran menerima dasar
ini. Adalah menjadi tanggungjawab setiap pemimpin
di semua peringkat untuk mengambil langkah-
langkah yang wajar bagi melaksanakannya, dan
setiap individu yang menyedari akan kepentingan
nilai-nilai ini pula perlu menghayatinya dengan
sepenuh hati sejajar dengan tanggungjawab kepada
agama, nusa dan bangsa.