1. Business Modellen
IBBT-SMIT
Olivier Braet
Pieter Ballon
Katrien Dreessen

2. 2
Overzicht
 Eerste fase: Internationale samenwerkingsmodellen
 Europese DVB-H pilootstudies en trials
 Tweede fase: Business model scenarios
 Gestileerde business modellen

3. 3
Mobiele technologieën in perspectief
 Gebruikers van ...
 Wagens: 800 Miljoen
 PC’s: 850 Miljoen
 Internet gebruikers: 1,1 Miljard
 Vaste telefonie: 1,3 Miljard
 TV: 1,5 Miljard
 Mobiele telefonie: 2,7 Miljard
 Totale verkoop van...
 PDA’s: 85 M
 iPods: 85 M
 PVRs (Tivo, Sky+): 95 M
 2nd gen. Game consoles (PS2, Xbox 360, Wii): 150 M
 Stand-alone digitale cameras (foto & video): 300 M

4. Mobiele diensten in perspectief
 Functionaliteiten verschuiven naar mobiele telefoon:
 Nu:
 Polshorloge
 Digitale fotografie
 MP3 spelers
 E-mail & internet
 Nabije toekomst:
 Video camera
 TV & radio
 PVR
 Mobiele data omzet: 135 Miljard (SMS: 45 Miljard)
 = Internet content & reklame + video games +
Hollywood box office + globale muziekindustrie

5. Vier marktopportuniteiten
en... en...
(Single function
DVB-H devices)
(Notebooks) (DVB-H enabled
mobile phones)
+ interactivity

6. 6
EERSTE FASE:
INTERNATIONALE
SAMENWERKINGSMODELLEN

7. 7
Europese pilots
 Helsinki, Finland
 Berlijn, Duitsland
 Parijs, Frankrijk
 Oxford, V.K.
 London, V.K.

8. 8
Generic Mobile Digital TV service
value network

9. 9
Generic Mobile Digital TV service
value network
1
2
3
1 2 3 4

10. 10
TWEEDE FASE:
BUSINESS MODEL
SCENARIO’S

11. SCENARIO 1:
TELECOM OPERATOR GEDREVEN

12. OPERATOR-GEDREVEN: ORGANISATIE

13. OPERATOR-GEDREVEN: GESTILEERD

14. SCENARIO 2:
NEUTRALE TUSSENPERSOON

15. TUSSENPERSOON: ORGANISATIE

16. TUSSENPERSOON : GESTILEERD

17. SCENARIO 3:
DECENTRALIZED
BROADCAST SERVICE PROVISION

18. DECENTRALE BSP: ORGANISATIE DESIGN

19. DECENTRALE BSP: GESTILEERD

20. SCENARIO 4:
CONTENT AGGREGATOR-
GEDREVEN

21. CONTENT AGGREGATOR: ORGANISATIE

22. CONTENT AGGREGATOR: GESTILEERD

23. SCENARIO 5:
ONAFHANKELIJKE BROADCAST
NETWERK OPERATOR

24. ONAFHANKELIJKE BNO

25. WAARDE NETWERK KWESTIES
 BROADCAST NETWERK EIGENDOM
 ROL VAN DE PUBLIEKE BROADCASTER
 Must Carry?
 ROL VAN PRIVATE BROADCASTERS
 WILLEN ADVERTEERDERS RELATIE BEHOUDEN
 DUBBELROLLEN
 CONTENT AGGREGATOR / TELECOM OPERATOR / SERVICE
PROVIDER

26. TECHNISCH DESIGN PUNTEN
 SPECTRUM BESCHIKBAARHEID:
 Analoge switch-off : Ruimte voor 3 service providers
 Bij trage marktgroei, MBMS can voldoende zijn
 PERSONALISATIE: CLIENT-SIDE PERSONAL VIDEO
RECORDER
 INTERACTIVITEIT:
 Wat als gebruikers mobiele digitale TV abonnement bij de ene
provider en mobiele data abonnement bij andere provider nemen?

27. FINANCIEEL DESIGN PUNTEN
 KOST VAN NETWORK BEPAALT ROI
 Mediaset: $321M voor 75% dekking van Italië
 V.K.: €300M (DVB-H op L-band) / €500M voor DAB-IP op L-band
 STROOM VAN OPBRENGSTEN DOORHEEN GANSE NETWERK
MOET IN KAART WORDEN GEBRACHT
 BEREIDHEID VAN EINDGEBRUIKER OM TE BETALEN VOOR...
 Content waar je al eens voor betaald hebt?
 High-end mobiel toestel?
 ‘Snack’ content met advertentieblokken?
 PPV werkt voornamelijk bij diensten waar de gebruikers de
toekomstige waarde kunnen voorspellen

28. SERVICE DESIGN PUNTEN
 CONTENT AGGREGATOR ROI REDENERING
 Op zoveel mogelijk toestellen
 PPV filosofie in conflict met huidige broadcast logica
 Abonnementen met behangpapier inhoud = riskant
 Opnieuw betrekken van jongere leeftijdsgroepen
Bereik televisie naar leeftijd:
Adverteerder
“sweet spot”
Meeste kijkers in
groep minst
geinteresseerd
in mobiele TV