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觀光財務管理Ch06
- 11. B>A>D>C A>B>D>C D>A>B>C C>B>A~D 順序 22.7% 25.5 12.0 20.8 $1061.81 1038.96 86.59 1021.32 25% 22 6 26 4 年 3 2 4 A B C D IRR NPV 會計報酬率 回收期間 專案 不同方法的評估結果
- 14. 76% 75 57 29 20 IRR NPV 回收期間 折現回收期間 會計報酬率 使用比例 評估方法 美國公司財務長所使用的評估方法
- 25. 0 $57,500 $52,500 稅後淨利 $67,500 $22,500 稅後淨利 17,500 17,500 所得稅 7,500 7,500 所得稅 $75,000 $70,000 稅前淨利 $75,000 $30,000 稅前淨利 0 5,000 折舊費用 45,000 折舊費用 75,000 75,000 銷售成本 75,000 75,000 銷售成本 $150,000 $150,000 銷售額 $150,000 $150,000 銷售額 現金流量 會計利潤 2010 年 現金流量 會計利潤 2005 年 現金流量與會計利潤
- 39. ( CF t ) $325,000 $ 912,500 $1,237,500 淨現金流量 $ 75,000 $ 862,500 $ 937,500 稅後淨利 25,000 287,500 312,500 所得稅 $100,000 $1,150,000 $1,250,000 稅前淨利 ( Dep ) 250,000 50,000 300,000 折舊費用 ( OC ) 150,000 2,800,000 2,650,000 營運成本 ( S ) $200,000 $4,000,000 $4,200,000 銷售額 差額 不購買 購買新機 第 1 年現金流量分析
- 53. $33,780 30,740 27,768 24,860 22,000 $50,520 39,140 27,768 16,400 5,020 $24,540 1,620 27,768 53,920 80,080 10 5 0 +5 +10 資金成本 營運成本下降額 ( OC) 增量銷售額 ( S) NPV 基準增減率 % 敏感性分析
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