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Project Work 03 – Master RUO 2013/2014
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Le nostre proposte
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Conclusioni
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Grazie per l’attenzione.
Daniele Frigerio Floriano Riccio
Riccardo Samore’ Giancarlo Raineri Erminia Lo Conti
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Project work "E-recruitment" per Whirlpool - Master in Risorse Umane e Organizzazione Istud Business School

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In collaborazione con WHIRLPOOL EMEA abbiamo realizzato un project work su e-recruitment ed employer branding. Il progetto è consistito nella elaborazione di nuove proposte per ottimizzare le strategie di attraction dei migliori talenti. Il punto di partenza del nostro lavoro è stato lo studio delle iniziative già messe in atto da Whirlpool nella regione EMEA per poter poi formulare strategie efficaci e costruite su misura per le esigenze dell'azienda

Published in: Recruiting & HR
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Project work "E-recruitment" per Whirlpool - Master in Risorse Umane e Organizzazione Istud Business School

  1. 1. Project Work 03 – Master RUO 2013/2014 Gruppo E-recruitment
  2. 2. WhirlpoolEMEA Ilprogetto Benchmarking Upgrade Linkedin E-Recruiteroggi Conclusioni
  3. 3. Whirlpool EMEA Il progetto
  4. 4. 1950: Marchio Whirlpool1911: Upton Machine Company 1988: Join Venture Philips Whirlpool International 2006: Best World Seller Appliances 2011: da Europe a Whirlpool EMEA Storia aziendale
  5. 5. I marchi nel mondo
  6. 6. Ipotizzare linee guida per i reclutatori di Whirpool per migliorare il processo di e-recruiting attraverso LinkedIn Capire come ottimizzare il social per il talent branding Sviluppare nuove strategie di comunicazione HR Benchmarking pagine LinkedIn concorrenti e Top Employer Brand Obiettivi del progetto
  7. 7. • Ricerche preliminari • Raccolta informazioni • Studio delle pagine WFU e LinkedIn • Studio dati e benchmarking • Ricerca bibliografica • Analisi classifiche E.B. • Stesura progetto • Canali extra LinkedIn • Skype meeting Dott.ssa Squizzato • Analisi dei bisogni- • Incontro in sede con Dott.ssa Squizzato e Dott. Gentile • Confronto richieste/proposte • Sviluppi del progetto Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 • Chiusura progetto • Elaborazione strategia finale Le fasi
  8. 8. Il social applicato alla teoria
  9. 9. Employer Branding Attraction Valore aggiunto, innovazione E-Recruitment  Ampio bacino di candidati  Ridurre i costi e tempi  Screening basato su parametri  Più efficienza reclutamento e selezione Cornice teorica
  10. 10.  Condivisione diretta su LinkedIn  Contenuti didattici e testimonianze  Video sharing  Condivisione contenuti aziendali  Promuovere gli obiettivi di un’azienda  Pubblicizzare prodotti e servizi  Mettere in mostra iniziative qualificanti Social media
  11. 11. 78237 Follower 73276 Follower 2114 Follower Whirlpool in LinkedIn 1 Pagine Ufficiali
  12. 12. Benchmarking Upgrade Linkedin
  13. 13. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ToTC 2014 Follower / Employees Analisi 1
  14. 14. 0 5 10 15 20 Analisi 2 Competitors Follower / Employees
  15. 15. 70% 12% 13% 4% 5% 16% 48% 36% 23% 12% 12% 6% 21% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Employees presentisuLinkedin Analisi 3
  16. 16. 0 1 2 3 4 5 6 7 Whirlpool Mercuri urval McAfee Samsung Antal BAT PT Tektronik Ruolo Key Account Manager Moscow Rapporto Candidature/Giorni Analisi 4
  17. 17. Whirlpool in LinkedIn 2 Pagine Marchio
  18. 18. Pagine LinkedIn Ideale
  19. 19. Proposte operative
  20. 20. Come si presenta sul mercato
  21. 21. Come si presenta sul web Ristrutturiamo con qualche idea nuova!
  22. 22. Come vorremmo che sia
  23. 23. BLOG Da riciclare Green Economy Blogger al forno Ambiente, ecosostenibilità Cucina, Persone Blog
  24. 24. BLOGCONTENUTI DIFFUSIONE RECLUTAMENTO LINKEDIN LinkedIn come Blog, Vita aziendale ed eventi. Network dei dipendenti, conoscenza del marchio, frequenza dei post. LINKEDIN Gruppi di discussione Una soluzione unica
  25. 25. Gruppi Whirlpool
  26. 26. SLIDESHARE Contenuti testimonianze aziendali e partecipazioni a convegni e workshop YOUTUBE Video autoprodotti, interviste a manager e giovani Fast Track XING e KUNUNU Sono i principali social network professional presenti nell’area tedesca. Permetterebbe una maggior visibilità, unificando il gruppo con i marchi commercializzati, oltre a dar maggior consapevolezza interna ai dipendenti. Altri social media
  27. 27. Altri social media
  28. 28. E-Recruiter oggi Conclusioni
  29. 29. HR E-Recruiter JR Collaborazioneconarea comunicazione Conoscenzasocialpersviluppo strategieemployer branding Creazionedatabasecandidati Conoscenzaprincipalistrumenti informatici Autonomia, intraprendenza, 5 E-Recruiter Whirlpool
  30. 30. Contest aziendali su LinkedIn Le nostre proposte
  31. 31. Conclusioni Employer Branding E-recruitment
  32. 32. Conclusioni MATCHING the difference.
  33. 33. Grazie per l’attenzione. Daniele Frigerio Floriano Riccio Riccardo Samore’ Giancarlo Raineri Erminia Lo Conti

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