创业管理－商业计划书

创业管理：开发有效的商业计划：勾画通向成功的路线图清华大学经管学院张帏

商业计划 ,[object Object],[object Object]

实时文件 ,[object Object],[object Object],[object Object]

被许多成功创业者使用的商业计划模式准备一份相对简单的商业计划书：如有必要，它可用来获取初始融资实际开创企业在经营企业所获经验的基础上，修改以前的商业计划；利用修正过的计划经营企业，并在必要时获取更多融资使企业持续成长：生产和销售产品，招聘所需员工等

商业计划的要素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

成功的计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

摘要 ,[object Object],[object Object],[object Object]

商业计划章节 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

背景，产品和意图 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

市场分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

开发，生产和选址 ,[object Object],[object Object],[object Object]

团队管理 ,[object Object],[object Object]

财务计划和预测 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

关键风险 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

收割和退出 ,[object Object],[object Object]

进程安排和里程碑 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

无形之物 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

七大可能问题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

新企业商业计划书的 7 个致命错误不清楚产品处于哪个阶段（研发、生产、销售等）概要太长，未能说准要点商业计划书太花哨不清楚人们为什么想要购买该新产品或服务财务预期过于主观臆测对管理团队的能力胜任度没有清晰的陈述商业计划书准备不充分，看上去不专业如果这些因素出现，商业计划书可能被拒绝

The Presentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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