1. “Investment is most intelligent when it is most bussinesslike.”
巴菲特傲人的事業規模，來自這句話的啟蒙。
他將恩師的話發揚光大
建造重視投資企業本質、而非股價起伏的全球投資事業
－波克夏事業集團。
投資事業 CIIB 管理方案(Capital Investing In Business)
承襲葛拉漢傳授的事業化管理精神
幫助您將消費支出、轉為事業投入，拓展事業版圖至全球
在台灣
如果您希望擁有相同的長期投資事業管理
我們已深耕此一領域非常多年，具備豐富經驗和實務知識
是您最佳合作夥伴。

2. 事業化管理對您的益處
您的專屬投資事業管理團隊
擁有專屬的管理團隊，負責打理長期投資事業的營運管理，這通常是百億身價的家
族才擁有的規格，現在，您與嘉鼎資本合作，也能擁有如同巴菲特控股事業的管理
規格。

3. 縱橫全球
完全投資於企業！
不投入金融商品，單純投資於全球企業
由「人」發揮智慧、齊心齊力組合而成的企業體，最能創造價值的長期成長。因此，
我們的資本管理方式，是採行「直接擁有企業股權」的方式，絕不將「交易商品」
（如原物料、能源…等）或「衍生性金融商品」（如選擇權、連結型基金…等）納入
考慮。
完全屬於您的投資事業
我們會先了解您的需求，透過研究團隊的分析，從全球找到適合您的企業，組成屬
於您的長期事業─
投資事業裡，可能包含美國的能源公司、歐洲的精品集團、全球跨產業的工業集團，
甚至是台灣某個不知名、但極具利基優勢的中小型企業（如果您有此需求的話）。
透過遠佈全球的優質企業，二十四小時接力般的產出利潤，供應您長久的經濟實力。
通用電器康健人壽惠而浦
禮萊
鈕可鋼鐵森林實驗室

4. 有成果，才分享
對您最好
創造出高於水準的成果，才能彰顯長期管理的價值！
我們所提供的服務，都採取「品質至上」高標準要求，唯有創造出夠
水準的成果，才與您分享。
因此，若無法為您的創造出高於標準的價值，我們將必須自行承擔所
有的經營成本！
以擔當的負責態度相互對待，為合夥關係建立深厚的基礎！
投資事業管理採一年一約的結算制度，成果需達到簽約當時之美國十年期公債利
率以上，才會就超出部分收取營運成本，及成效分享費用。若未創造出具備水準
之成果，您無需負擔任何管理費用，且未達標準亦不收取其他費用。

5. 安全、透明
投資事業一目瞭然
以投資事業家的格局，掌握投資脈絡！
安全性
為您所精心挑選出的企業股權，完全歸屬於您的名下，充份保障權益；唯有您本人
方能指示金融機構匯出資金至他行之同名帳戶，百分百保障您的資本。
透明度
透明揭露投資事業內之管理資訊：定期寄發事業管理報表、企業研究報告，以及企
業新聞及最新財報。同時可以在專屬網路帳戶，掌握最新動態。
稅務規劃
您可結合境外公司模式，在國際商業公司法規定下，選擇登記於免稅的國家(地區)，
或屬地主義稅制的國家，運用優惠租稅協定，進行全面且周延的稅負規劃。

6. 「站在球會到的地方，而不
是現在它所在的位置。」
-華倫 巴菲特
專心創造長期價值：時間，是長期投資者最好的朋友
我們將依據您的資本規模及投入時機，規劃最佳的事業組合。
專注長期的管理策略
我們採取「專注」策略：嚴密挑選，將資本配置於 3 至 10 家優質企業，透過研發
的系統掌握事業的營運動態，這代表短期的市價變動，完全不會影響我們的管理決
策。
動態微調策略
更積極的是，管理團隊極致運用「市場不理性」的特質：監測市場對於優質企業的
短期「誤判」導致的股價下跌，購入股權，降低您的持有成本，達成更高幅度的資
本成長空間。
時間是長期投資者最好的朋友，而嘉鼎則是您最佳的盟友。我們珍惜您辛苦累積的
每一塊錢，您所有的願景與夢想，將隨著時間的累積，豐盛實現。

7. 多年經驗「資本力」
嚴選全球企業
透過「資本力」的評估，挑選超值事業
資本力是嘉鼎資本獨家發展的知識，透過嚴謹的研究分析程序，為您挑選出符合以
下要素的事業：
(1)價格合理、甚至低廉：因為持有成本是一切的起點。
(2)未來成長力道卓著：我們更注重的是未來長期發展、而非短期的財報表現。
多年實務經驗，提昇我們在資本力研究的力道，並將研究成果造福合作夥伴。我們
也已將此創見，整理為《資本力－啟動財富永續成長的關鍵力量》。
承襲資本力的分析邏輯，我們的資本投入決策，並不考量短期因素，因為那和企業
未來發展沒有任何顯著關係（反而對心理衝擊比較大）。因此即使市場氣氛悲觀、或
某企業單季財報報表不佳，都不會對我們的管理決策，造成任何干擾。

8. 實例 – 個人型 CIIB 管理方案
L 先生的海外投資事業，
全部交由嘉鼎管理。
合作時間：3 年
資本累積成長幅度：36%
資本規模：約 20 萬美元
涵蓋事業種類：能源、零售通路、綜合工業
我們與 L 先生的相識，緣起於《資本力 – 啟動財富成長的關鍵力量》的新書發表
會。
當時，L 先生準時到了現場，整場都非常專注地聆聽。並在會後與我們討論如何做
好個人餘裕所得的管理。
L 先生從事投資的經驗，大約 15 年左右。早些年剛出社會，由於不懂得理財規劃，
因此幾乎都「無財可理」，直到轉換到中南部工作、生活之後，才開始存到了「人生
中的第一桶金」，並且展開投資。
L 先生是屬於「勤奮型」的投資者。在與我們展開合作之後，L 先生了解到，資本
管理是一種長期性的事業投資，著重的不再於股價的短期上下跳動，而是企業的經
營實力有沒有與日俱增。
因此 L 先生開始積極關心投資組合裡的企業的經營動態，並且與我們討論重要的企
業新聞，透過長期的合作，L 先生對於國際企業在策略佈局、經營思考上，有了深
入的了解。
我們為 L 先生充分做好所得管理，配置的事業類型，包含零售通路業、能源業和綜
合合工業，主要著眼於未來經濟變化、以及經營穩定度，正好與 L 先生本身的工作
有所互補，使得 L 先生在經濟能力上不但與世界連線，成長能力也更加多元！

9. 實例 – 公司型 CIIB 管理方案
做好盈餘管理，
中小企業平安度過大浪。
合作時間：12 年
資本累積成長幅度：175%
資本規模：約 600 萬美元
涵蓋事業種類：製藥、能源、原物料、公用事業、民生消費……等
多年來，憑藉著技術專業和事業心，S 先生（代稱）經營一家相當成功的工程設備
公司，獲利良好，事業版圖持續擴張，包含兩岸及東南亞，員工人數超過 300 人。
S 先生與嘉鼎資本的合作非常早，他希望能充分做好公司的盈餘管理，把公司的保
留盈餘發揮出效益，以「事業」方式來做管理。於是嘉鼎資本為 S 先生，規劃了搭
載「境外公司」型態的資本事業－「M 公司」（代稱）。
嘉鼎事業管理團隊分析後發現，S 先生所經營的企業，主要成長力道偏重亞洲為主，
因為在規劃 M 公司時，我們以「大型」、「跨國」與「多元事業體」，作為事業的基
調。目前共投入 10 間企業，包含原物料、公用事業、民生消費……等內容，補足
該公司原先以亞洲經濟為主的成長動力。
在嘉鼎 8 年的管理下，M 公司的資本逐年成長，尤其在 2008 年金融海嘯時，當時
S 先生的本業雖受到衝擊，但由於 M 公司旗下海外事業營運體質強勁，也讓母公司
的餘裕資本遠超過其資本額，為其永續經營打下更穩健的基礎。

10. 實例 – 投資公司型 CIIB 管理方案
台灣雙十，
展現長線投資事業的成效。
管理時間：10 年
資本累積成長幅度：123%
資本規模：約 800 萬元
涵蓋事業種類：醫學、食品、電子科技……等
投資公司模式讓更多人參與嘉鼎的事業管理服務，以合資方式來進行管理。
所需的投資門檻較低、同時投入的事業也以成長性高的中小型企業為主，可以追求
未來更佳的成長效果！
台灣雙十公司是相當典型的浴火中重生的類型。其成長動力在金融海嘯中，受到影
響，投入的股東充分信賴及支持下，我們妥善將此一危機，化作轉機，對於事業內
容重新做了檢視和調整：我們將營運體質已不如以往的事業加以替換，加入具有核
心競爭力的利基型企業，並大舉投資被市場錯看、以致股價低迷的事業。
時間是長線投資者最好的朋友。經過此番策略調整，台灣雙十的成長性更勝金融海
嘯之前，展現長線投資的持久動能！