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Strategic Intent 策略企圖 ( 蓋瑞.哈默爾 Gary Hamel )  ( 普哈拉 C.K. Prahalad ) 長榮大學經營管理研究所博士班 策略管理專題研討 任課教授 : 黃營杉 學  生 : 蔡雯雅
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>西方企業不斷降低目標以配合有限的資源結果,只能得到其能力所及的好處  </li></ul><ul><li>日本企業向員工傳達成為全球領導廠商的遠景,在員工之間營造並維持想要成功的企圖心...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>管理者國際競爭之方法 : </li></ul><ul><ul><li>生產基地移至海外以降低勞工成本 </li></ul></ul><ul><ul><li>合理規劃產品線以在全球達到規...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>企業針對競爭對手現有資源做分析   </li></ul><ul><li>競爭優勢的塑成速度攸關重要的資源豐富性,卻很少受到重視。 </li></ul><ul><li>企業最初所擁有的資...
Strategic Intent 策略企圖 佳能 (Canon) 產值遠落後於全錄 (Xerox) 總淨值四十億美元。 本田汽車 (Honda) :規模遠小於美國汽車,同時,未輸出美國。 小松 ( Komatsu) :銷售規模不到 (cater...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>評估當下已知競爭對手的戰略優勢,無法讓人了解潛在競爭對手的決心、耐力或發明能力。 </li></ul>
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>「策略 企圖 」定義: </li></ul><ul><li> 最初的野心與其擁有的資源、能力相較,根本不成正比。但是企業卻能夠在組織的各個層面間營造一種對勝利的執著感,且追求領先的熱情...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖讓企業以成為領導廠商為目標,並建立組織衡量進度的準則。 </li></ul><ul><ul><li>小松 ->開拓重工背腹受敵 </li></ul></ul><ul><ul><...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>積極的管理過程 ~ </li></ul><ul><ul><li>組織的注意力放在成功的本質上 </li></ul></ul><ul><ul><li>與員工溝通目標價值,以激勵士氣 </...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖抓住成功的本質 </li></ul><ul><li>策略企圖能夠耐得住時間淬煉 </li></ul><ul><li>以策略企圖定下的目標值得個人的努力與追隨 </li></ul>
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖的目標在於將未來往後推回現在,最重要的問題是「明年該怎麼做才能更貼近我們的雄心策略 ? 」 </li></ul><ul><li>企業就像以四百米短跑的速度衝刺著馬拉松。 </l...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>創造一種急迫感或準危機 </li></ul><ul><li>廣泛利用競爭情報,讓組織的各個階層變得競爭導向 </li></ul><ul><li>提供員工所需技能以提升工作效率 </li...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>日本企業在全球進行擴張的時候, ( 會 ) 均採用了四種創新手法來競爭: </li></ul><ul><ul><li>建立多層優勢 </li></ul></ul><ul><ul><li...
Strategic Intent 策略企圖 低廉的勞工成本 ( 建立品牌基礎 ) 設置據點 ( 建立品質與可信度 ) 改良製程節省成本 建立通路與品牌 ( 全球連鎖經銷權 ) 建立支援全球行銷 投資的相關事業  多層優勢
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>尋找鬆動的磚塊 : 利用出人意表所帶來的好處 </li></ul><ul><ul><li>目的 : 藉由領導廠商目前佔領的市場區隔外圍, 邁立攻擊基地。 </li></ul></ul>...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>改變遊戲規則 : 拒絕接受前人對產業與市場區隔界線的定義。 </li></ul><ul><ul><li>創新競爭就像柔道:借力使力,讓高大的競爭對手被自己的體重給絆住。 </li></...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>透過合作以行競爭 </li></ul><ul><ul><li>日本企業的座右銘:敵人的敵人,就是我的朋友 </li></ul></ul><ul><ul><li>測試競爭對手的優勢與弱勢...
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>投降的過程 </li></ul>
Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>SUMMARIZE </li></ul><ul><ul><li>定義清楚的企圖策略,相信組織有能力實現困難的目標、激勵組織這麼做、並讓組織長期專注於培養新能力,才是高階經理人真正面售的...
THE END THANK YOUR LISTENING
<ul><li>用西方來比較日本的公司 </li></ul><ul><li>但日本的做法和西方的做法是不同的 </li></ul><ul><li>像是美國公司的主管是以輪調制 </li></ul><ul><li>而日本制度是永續任職 </li>...
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策略企圖

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[策略企圖] 定義:
 最初的野心與其擁有的資源、能力相較,根本不成正比。但是企業卻能夠在組織的各個層面間營造一種對勝利的執著感,且追求領先的熱情歷經十幾二十年仍不減退。

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策略企圖

  1. 1. Strategic Intent 策略企圖 ( 蓋瑞.哈默爾 Gary Hamel ) ( 普哈拉 C.K. Prahalad ) 長榮大學經營管理研究所博士班 策略管理專題研討 任課教授 : 黃營杉 學 生 : 蔡雯雅
  2. 2. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>西方企業不斷降低目標以配合有限的資源結果,只能得到其能力所及的好處 </li></ul><ul><li>日本企業向員工傳達成為全球領導廠商的遠景,在員工之間營造並維持想要成功的企圖心。 </li></ul>
  3. 3. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>管理者國際競爭之方法 : </li></ul><ul><ul><li>生產基地移至海外以降低勞工成本 </li></ul></ul><ul><ul><li>合理規劃產品線以在全球達到規模經濟 </li></ul></ul><ul><ul><li>建立品管圈與及時生產管理 </li></ul></ul><ul><ul><li>採用日本企業的 HRM 策略 </li></ul></ul><ul><ul><li>結盟 </li></ul></ul>
  4. 4. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>企業針對競爭對手現有資源做分析 </li></ul><ul><li>競爭優勢的塑成速度攸關重要的資源豐富性,卻很少受到重視。 </li></ul><ul><li>企業最初所擁有的資源與財力,對未來是否能在全球取得領先地位,並不一定有正面關係 ? </li></ul><ul><li>今日≠明日 </li></ul>
  5. 5. Strategic Intent 策略企圖 佳能 (Canon) 產值遠落後於全錄 (Xerox) 總淨值四十億美元。 本田汽車 (Honda) :規模遠小於美國汽車,同時,未輸出美國。 小松 ( Komatsu) :銷售規模不到 (caterpillar) 開拓重工的 35% ,產品鮮少跨出國門,營收仰賴一條小型推土機生產線。 1970 年,日本企業之情況 佳能全球銷售市占率與全錄打平 本田汽車全球汽車產量,追上克萊斯勤。 小松 ( Komatsu) 淨值達二十億美元,產品線涵蓋挖土設備、工業機器人及半導體。 1978 年 ~1985 年
  6. 6. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>評估當下已知競爭對手的戰略優勢,無法讓人了解潛在競爭對手的決心、耐力或發明能力。 </li></ul>
  7. 7. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>「策略 企圖 」定義: </li></ul><ul><li> 最初的野心與其擁有的資源、能力相較,根本不成正比。但是企業卻能夠在組織的各個層面間營造一種對勝利的執著感,且追求領先的熱情歷經十幾二十年仍不減退。 </li></ul>
  8. 8. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖讓企業以成為領導廠商為目標,並建立組織衡量進度的準則。 </li></ul><ul><ul><li>小松 ->開拓重工背腹受敵 </li></ul></ul><ul><ul><li>佳能 ->擊敗全錄 </li></ul></ul><ul><ul><li>本田 ->福特第二 </li></ul></ul>
  9. 9. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>積極的管理過程 ~ </li></ul><ul><ul><li>組織的注意力放在成功的本質上 </li></ul></ul><ul><ul><li>與員工溝通目標價值,以激勵士氣 </li></ul></ul><ul><ul><li>讓個人與團隊有表現空間 </li></ul></ul><ul><ul><li>隨環境變遷更動作業定義,以維持努力熱度 </li></ul></ul><ul><ul><li>持續以目標作為分配資源的方針 </li></ul></ul>
  10. 10. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖抓住成功的本質 </li></ul><ul><li>策略企圖能夠耐得住時間淬煉 </li></ul><ul><li>以策略企圖定下的目標值得個人的努力與追隨 </li></ul>
  11. 11. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>策略企圖的目標在於將未來往後推回現在,最重要的問題是「明年該怎麼做才能更貼近我們的雄心策略 ? 」 </li></ul><ul><li>企業就像以四百米短跑的速度衝刺著馬拉松。 </li></ul>
  12. 12. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>創造一種急迫感或準危機 </li></ul><ul><li>廣泛利用競爭情報,讓組織的各個階層變得競爭導向 </li></ul><ul><li>提供員工所需技能以提升工作效率 </li></ul><ul><li>推動新挑戰之前,先讓組織有消化上一個挑戰的時間 </li></ul><ul><li>建立清楚的里程碑及檢討機制 </li></ul>如何讓創造未來優勢的速度,較對手模仿現有優勢的速度來的快
  13. 13. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>日本企業在全球進行擴張的時候, ( 會 ) 均採用了四種創新手法來競爭: </li></ul><ul><ul><li>建立多層優勢 </li></ul></ul><ul><ul><li>尋找鬆動的磚塊 </li></ul></ul><ul><ul><li>改變遊戲規則 </li></ul></ul><ul><ul><li>透過合作以行競爭 </li></ul></ul>
  14. 14. Strategic Intent 策略企圖 低廉的勞工成本 ( 建立品牌基礎 ) 設置據點 ( 建立品質與可信度 ) 改良製程節省成本 建立通路與品牌 ( 全球連鎖經銷權 ) 建立支援全球行銷 投資的相關事業 多層優勢
  15. 15. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>尋找鬆動的磚塊 : 利用出人意表所帶來的好處 </li></ul><ul><ul><li>目的 : 藉由領導廠商目前佔領的市場區隔外圍, 邁立攻擊基地。 </li></ul></ul><ul><ul><li>目標 : 找到一個沒有人會來爭奪利潤的避風港 </li></ul></ul><ul><li>  ex. 本田汽車 </li></ul>
  16. 16. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>改變遊戲規則 : 拒絕接受前人對產業與市場區隔界線的定義。 </li></ul><ul><ul><li>創新競爭就像柔道:借力使力,讓高大的競爭對手被自己的體重給絆住。 </li></ul></ul>
  17. 17. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>透過合作以行競爭 </li></ul><ul><ul><li>日本企業的座右銘:敵人的敵人,就是我的朋友 </li></ul></ul><ul><ul><li>測試競爭對手的優勢與弱勢並仔細評估對在節省成本、品質與技術上的進展。 </li></ul></ul>長期的一致性、中期的專注以及短期的創新與投入, 乃是以有限資源實現雄心壯志的重要關鍵
  18. 18. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>投降的過程 </li></ul>
  19. 19. Strategic Intent 策略企圖 <ul><li>SUMMARIZE </li></ul><ul><ul><li>定義清楚的企圖策略,相信組織有能力實現困難的目標、激勵組織這麼做、並讓組織長期專注於培養新能力,才是高階經理人真正面售的挑戰。 </li></ul></ul><ul><ul><li>日本企業勝利的關鍵,不是因為他們的經理人比較聰明,而是因為他們能夠從眾多員工意見中擷取智慧。 </li></ul></ul><ul><ul><li>企業必須試著給予員工發言權,以便創造出能夠實現企圖策略的手段。 </li></ul></ul>
  20. 20. THE END THANK YOUR LISTENING
  21. 21. <ul><li>用西方來比較日本的公司 </li></ul><ul><li>但日本的做法和西方的做法是不同的 </li></ul><ul><li>像是美國公司的主管是以輪調制 </li></ul><ul><li>而日本制度是永續任職 </li></ul><ul><li>所以日本是集眾人之令 </li></ul><ul><li>美式是聽命行事 </li></ul>

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