Submit Search
Upload
Samenvatting uni charter nl
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
75 views
F
fnvb_redactie
Follow
Samenvatting Uni Charter
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 4
Download now
Recommended
Presentatie van het plan van aanpak OMT
Presentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpak
o78
Midden in de Corona pandemie rolde de Volksbank haar nieuwe strategie uit. De Volksbank wil bankieren met de menselijke maat. Onderdeel van dat vijfjarenplan was een hele nieuwe, agile manier van werken en een organisatiestructuur die daarbij past. Hoe bereik je ruim 3.000 collega’s op afstand, informeer je ze en maak je ze enthousiast voor de vernieuwde strategie. En welke rol speelt ritme en balans hierbij. Het communicatieteam van de Volksbank greep deze uitdaging.
Medewerkers als Merkdragers Wendy Eelsing.pdf
Medewerkers als Merkdragers Wendy Eelsing.pdf
SWOCC
In deze slides zie je in hoofdlijnen hoe het project eruit ziet waarlangs je het leer-, werk- en toetsingsprogramma Improvement Model kunt implementeren in je organisatie. Deze slides maken onderdeel uit van de opleiding rondom de de inrichting en implementatie van het leer- en werkprogramma Improvement Model in je eigen organisatie.
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Evelien Verkade
Module 5 Online NL
Sfofr module 5 online nl
Sfofr module 5 online nl
streetfood
MANAGEMENTTOOLSMKB.WALHOF.OKTOBER.2016
MANAGEMENTTOOLSMKB.WALHOF.OKTOBER.2016
Richard D.P. Holman Ass. Professor Supply Management
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde; - Innovatie cultuur - begrijpen van uw business - strategie - Struktuur - Capaciteit en middelen - Processen Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden. LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Olaf ter Haar
Expertmeeting Health Management: Workshop Continuiteit door Karen Spitters en Sofie van den Hombergh
Workshop Continuiteit
Workshop Continuiteit
Sjoerd Diederik
Hoe verander je een cultuur? Welke aanpak hanteer je? Welke voorwaarden horen daarbij? Hoe bereik je succes? Hoe meet je succes? Leergang 'Veranderen in de Keten' bij Logica
Bedrijfscultuur veranderen
Bedrijfscultuur veranderen
Richard den Dulk
Recommended
Presentatie van het plan van aanpak OMT
Presentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpak
o78
Midden in de Corona pandemie rolde de Volksbank haar nieuwe strategie uit. De Volksbank wil bankieren met de menselijke maat. Onderdeel van dat vijfjarenplan was een hele nieuwe, agile manier van werken en een organisatiestructuur die daarbij past. Hoe bereik je ruim 3.000 collega’s op afstand, informeer je ze en maak je ze enthousiast voor de vernieuwde strategie. En welke rol speelt ritme en balans hierbij. Het communicatieteam van de Volksbank greep deze uitdaging.
Medewerkers als Merkdragers Wendy Eelsing.pdf
Medewerkers als Merkdragers Wendy Eelsing.pdf
SWOCC
In deze slides zie je in hoofdlijnen hoe het project eruit ziet waarlangs je het leer-, werk- en toetsingsprogramma Improvement Model kunt implementeren in je organisatie. Deze slides maken onderdeel uit van de opleiding rondom de de inrichting en implementatie van het leer- en werkprogramma Improvement Model in je eigen organisatie.
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Evelien Verkade
Module 5 Online NL
Sfofr module 5 online nl
Sfofr module 5 online nl
streetfood
MANAGEMENTTOOLSMKB.WALHOF.OKTOBER.2016
MANAGEMENTTOOLSMKB.WALHOF.OKTOBER.2016
Richard D.P. Holman Ass. Professor Supply Management
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde; - Innovatie cultuur - begrijpen van uw business - strategie - Struktuur - Capaciteit en middelen - Processen Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden. LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Olaf ter Haar
Expertmeeting Health Management: Workshop Continuiteit door Karen Spitters en Sofie van den Hombergh
Workshop Continuiteit
Workshop Continuiteit
Sjoerd Diederik
Hoe verander je een cultuur? Welke aanpak hanteer je? Welke voorwaarden horen daarbij? Hoe bereik je succes? Hoe meet je succes? Leergang 'Veranderen in de Keten' bij Logica
Bedrijfscultuur veranderen
Bedrijfscultuur veranderen
Richard den Dulk
Procore sustainable solutions
Procore sustainable solutions
Procore sustainable solutions
Marcel Mulckhuijse
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Raedelijn
Tijdens het PFP Forum op 29 januari 2014 heb ik een masterclass gegeven over ‘MéérWaarde bieden met Klantcommunicatie’. Daarin deelde ik mijn visie en ervaring hoe je communicatie inzet als absolute meerwaarde naar je relaties. En hoe je klantcommunicatie succesvol inzet voor het opbouwen van een duurzame en waardevolle relatie met jouw klanten. O.a. de volgende vragen worden beantwoord: - Hoe zorg ik voor relevante informatie op het juiste moment bij de juiste klant? - Hoe krijg ik meer e-mailadressen? - Hoe verrijk ik het profiel van mijn klanten? - Hoe krijg ik een relevant ritme van contact met mijn klanten? - Hoe gebruik ik communicatie om mijzelf te positioneren als ‘thought leader’ - Wat zijn de belangrijkste trends in marketing & communicatie voor 2014? - Hoe zorg ik voor een efficiënte op elkaar afgestemde communicatiestroom? Ook passeren diverse praktijkvoorbeelden de revue. Zoals de transformatie van het Deense Jyske Bank naar een media bedrijf met een bank. En het door mij in 2013 geïntroduceerde Financieel Fitheidsprogramma, een communicatieprogramma om financiële gezondheid bij mensen te bevorderen.
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
Michiel Schoonhoven
AM masterclass compliance
AM masterclass compliance
Silvia Janssen
pharmaceutical training mei 2015
pharmaceutical training mei 2015
Linda Vereycken
Conversation Company - Presentation
Conversation Company - Presentation
Valentijn Huybens
Kairos Publicaties
Kairos Publicaties
marcjanssen
weet het niet
Change fundamentals (1)
Change fundamentals (1)
theodore jc van Haemstede
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Kelly Adegeest
Presentatie Sales in de zorg , HVA module Arbeid & Gezondheid
Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013
Heliomare
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat. Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen. Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen). Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn. Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent. Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren. Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat. Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen. In deze slides is te zien hoe het toetsingskader van het Improvement Model is ingevuld. Uit welke onderdelen bestaat het en waarom? Hier vindt u vooral het meer theoretische kader. In andere slides en vooral video's is te zien hoe het toetsingskader praktisch werkt. Vanuit verschillende rollen.
De inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsing
stichtingbim
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
R. Zandbergen
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
college voor dt studenten Economie, HS Utrecht
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
college voor dt studenten Economie, HS Utrecht, vrijdag 25 maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Presentatie VETRON onderzoek van inspanning naar resultaatgerichtheid
Presentatie 9 februari versie 2.0
Presentatie 9 februari versie 2.0
Jolandab
In de bijgevoegde slides staan de achtergronden van het kwaliteitsmanagement in het algemeen en het Improvement Model op en rij gezet
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Op basis van het Improvement Model en de Qsuite
Oplossing GGZ
Oplossing GGZ
Evelien Verkade
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
felixpval
Sourcing cycle creates overview in procurement processes
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
John van Veen
More Related Content
Similar to Samenvatting uni charter nl
Procore sustainable solutions
Procore sustainable solutions
Procore sustainable solutions
Marcel Mulckhuijse
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Raedelijn
Tijdens het PFP Forum op 29 januari 2014 heb ik een masterclass gegeven over ‘MéérWaarde bieden met Klantcommunicatie’. Daarin deelde ik mijn visie en ervaring hoe je communicatie inzet als absolute meerwaarde naar je relaties. En hoe je klantcommunicatie succesvol inzet voor het opbouwen van een duurzame en waardevolle relatie met jouw klanten. O.a. de volgende vragen worden beantwoord: - Hoe zorg ik voor relevante informatie op het juiste moment bij de juiste klant? - Hoe krijg ik meer e-mailadressen? - Hoe verrijk ik het profiel van mijn klanten? - Hoe krijg ik een relevant ritme van contact met mijn klanten? - Hoe gebruik ik communicatie om mijzelf te positioneren als ‘thought leader’ - Wat zijn de belangrijkste trends in marketing & communicatie voor 2014? - Hoe zorg ik voor een efficiënte op elkaar afgestemde communicatiestroom? Ook passeren diverse praktijkvoorbeelden de revue. Zoals de transformatie van het Deense Jyske Bank naar een media bedrijf met een bank. En het door mij in 2013 geïntroduceerde Financieel Fitheidsprogramma, een communicatieprogramma om financiële gezondheid bij mensen te bevorderen.
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
Michiel Schoonhoven
AM masterclass compliance
AM masterclass compliance
Silvia Janssen
pharmaceutical training mei 2015
pharmaceutical training mei 2015
Linda Vereycken
Conversation Company - Presentation
Conversation Company - Presentation
Valentijn Huybens
Kairos Publicaties
Kairos Publicaties
marcjanssen
weet het niet
Change fundamentals (1)
Change fundamentals (1)
theodore jc van Haemstede
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Kelly Adegeest
Presentatie Sales in de zorg , HVA module Arbeid & Gezondheid
Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013
Heliomare
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat. Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen. Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen). Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn. Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent. Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren. Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat. Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen. In deze slides is te zien hoe het toetsingskader van het Improvement Model is ingevuld. Uit welke onderdelen bestaat het en waarom? Hier vindt u vooral het meer theoretische kader. In andere slides en vooral video's is te zien hoe het toetsingskader praktisch werkt. Vanuit verschillende rollen.
De inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsing
stichtingbim
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
R. Zandbergen
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
college voor dt studenten Economie, HS Utrecht
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
college voor dt studenten Economie, HS Utrecht, vrijdag 25 maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Presentatie VETRON onderzoek van inspanning naar resultaatgerichtheid
Presentatie 9 februari versie 2.0
Presentatie 9 februari versie 2.0
Jolandab
In de bijgevoegde slides staan de achtergronden van het kwaliteitsmanagement in het algemeen en het Improvement Model op en rij gezet
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Op basis van het Improvement Model en de Qsuite
Oplossing GGZ
Oplossing GGZ
Evelien Verkade
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
felixpval
Sourcing cycle creates overview in procurement processes
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
John van Veen
Similar to Samenvatting uni charter nl
(20)
Procore sustainable solutions
Procore sustainable solutions
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
Masterclass Meerwaarde bieden met klantcommunicatie tijdens PFP Forum 2014
AM masterclass compliance
AM masterclass compliance
pharmaceutical training mei 2015
pharmaceutical training mei 2015
Conversation Company - Presentation
Conversation Company - Presentation
Kairos Publicaties
Kairos Publicaties
Change fundamentals (1)
Change fundamentals (1)
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013
De inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsing
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Presentatie 9 februari versie 2.0
Presentatie 9 februari versie 2.0
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Oplossing GGZ
Oplossing GGZ
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Samenvatting uni charter nl
1.
SAMENVATTING UNI Handvest
over Verantwoorde Verkoop van Financiële Producten
2.
3.
4.
Download now
![DOEL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)