Dokumen ini memberikan ringkasan eksekutif proyek studi program S1 Sistem Informasi. Ringkasan ini mencakup tujuan proyek, kasus bisnis, deskripsi proyek, risiko, anggaran, persyaratan persetujuan, dan tanggung jawab manajer proyek. Dokumen ini bertujuan memberikan gambaran umum proyek sebelum disetujui.

1. PROJECT CHARTER
Program Studi
S1 – Sistem Informasi

2. PROJECT CHARTER
EXECUTIVE SUMMARY
P P /JPROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION
Business Need/Case
Business Objectives
PROJECT DESCRIPTION
Project Objectives and Success Criteria
Requirements
Constraints
Assumptionsp
Preliminary Scope Statement
RISKS
PROJECT DELIVERABLES
S SSUMMARY MILESTONE SCHEDULE
SUMMARY BUDGET
PROJECT APPROVAL REQUIREMENTS
PROJECT MANAGERPROJECT MANAGER
AUTHORIZATION

3. EXECUTIVE SUMMARY
Ringkasan eksekutif pada umumnya memberikang p y
informasi latar belakang dan membahas
pernyataan umum mengenai tujuan proyek.

4. PROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION
Bagian ini menjelaskan tujuan dan justifikasi proyekg j j j p y
dalam bentuk kasus bisnis dan tujuan.
Kasus bisnis harus memberikan alasan di balik
kebutuhan untuk proyek ini karena berkaitan
dengan fungsi bisnis.dengan fungsi bisnis.

5. PROJECT DESCRIPTION
Bagian ini memberikan gambaran proyek.g g p y
Deskripsi ini harus tidak mengandung terlalu
banyak detail tetapi harus memberikan informasi
umum tentang proyek, bagaimana proyek tersebut
dilakukan, dan bagaimana untuk mencapainya.dilakukan, dan bagaimana untuk mencapainya.

6. RISK
Semua proyek memiliki beberapa bentuk risikop y p
yang melekat.
Bagian ini harus memberikan daftar tingkat risiko
bahwa tim proyek telah menetapkan berlakunya
proyek ini.proyek ini.

7. SUMMARY BUDGET
Anggaran ringkas harus mengandung komponengg g g g p
biaya umum dan biaya yang direncanakan mereka.
Karena proyek bergerak maju, biaya ini dapat
berubah karena semua tugas dan persyaratan
menjadi lebih jelas.menjadi lebih jelas.
Setiap perubahan harus dikomunikasikan oleh
manajer proyek.

8. PROJECT APPROVAL REQUIREMENTS
Organisasi harus memahami ketika proyek telahg p y
mencapai penyelesaian yang sukses.
Kriteria-kriteria ini harus jelas dan harus diterima
oleh siapa pun yang akan tanda tangan pada
proyek.proyek.
Setelah tanda tangan oleh orang yang berwenang,
proyek ini dianggap disetujui dan berhasil asalkan
telah memenuhi semua persyaratan yang telah
disepakati.disepakati.

9. PROJECT MANAGER
Bagian ini secara eksplisit menyatakan yangg p y y g
ditugaskan sebagai PM, tanggung jawab mereka,
dan tingkat otoritas.
Tergantung pada organisasi dan ruang lingkup
proyek, manajer proyek mungkin memiliki berbagaiproyek, manajer proyek mungkin memiliki berbagai
tingkat tanggung jawab dan kewenangan untuk
personil, pengeluaran proyek, dan penjadwalan.

10. AUTHORIZATION
Bagian ini memberikan nama, otorisasi dang ,
ditandatangani, untuk proyek kedepan sesuai
dengan informasi yang terkandung dalam Project
charter inicharter ini.