SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
YALIN ÜRETİM HAZIRLAYANLAR: 2000503033  UĞUR KARTAL 2000503035  SERKAN KOLGU   2000503039  SETTAR MUŞTU
YALIN ÜRETİM NEDİR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YALIN ÜRETİMİN ORTAYA ÇIKIŞI 1950’DE TOYOTA MÜHENDİSİ TAİİCHİ OHNO TOYOTA’NIN 1950’DE FORD FİRMASINI  İNCELEMEK ÜZERE AMARİKA’YA YAPTIĞI  GEZİSİNDE EDİNDİĞİ BİLGİLERİN IŞIĞINDA  FORD’UN ÖNCÜLÜK ETTİĞİ “KİTLE ÜRETİM”  SİSTEMİNİN JAPONYA İÇİN HİÇ UYGUN  OLMADIĞINA KARAR VERDİKLERİNDE BU  KARAR YEPYENİ BİR ÜRETİM VE YÖNETİM ANLAYIŞININ İLK ADIMLARININ ATILMASINA  YOL AÇMIŞTIR
YÜKSEK AZ ESNEKLİK ÜRÜN AKIŞI FONKSİYONEL YERLEŞİM DÜZENİ YÜKSEK AZ İŞÇİ YETKİLENDİRMESİ %100 ÇALIŞAN/İŞÇİ GÖZLEMCİ/YÖNETİCİ DENETİM/YOKLAMA AZ-SÜREKLİ AKIŞ BÜYÜK-STOK&KUYRUK ÜRÜN GRUBU HACMİ KISA UZUN HAZIRLIK SÜRELERİ MÜŞTERİ SİPARİŞİ STOK ÜRETİM MÜŞTERİ SİPARİŞİ TAHMİNLERE GÖRE PLANLAMA YALIN ÜRETİM GELENEKSEL ÜRETİM SİS
YALIN DÜŞÜNCEYE GEÇİŞ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÖRNEK DEĞİŞİM PLANI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
ÜRETİMDE 7 İSRAF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İSRAFLARIN NEDENLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YALIN YÖNETİM MODELİNİN UNSURLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YALIN ÜRETİM PRENSİPLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
KANBAN ,[object Object]
JIDOKA(OTONOMASYON ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SMED(SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES)-MODEL DÖNÜŞ SÜRELERİNİN KISALTILMASI ,[object Object],[object Object]
POKA-YOKE ,[object Object]
5S UNSURLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TPM(TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) TOPLAM VERİMLİ BAKIM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KEIZEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YALIN ÜRETİMDE İNSAN UNSURU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YALIN ÜRETİMDE CIM’IN KULLANIMI 7.Esnek üretim sistemleri hazırlık sürelerini ve diğer kesintileri kısaltmakta, fabrika içinde üretim akış süreci hızlı ve düzgün bir hale gelmektedir. 7.Uzun üretim süreleri 6.Tasarım ve üretim sürecinde kazanılan esneklik ve akışkanlık ile daha kesin teslimat zamanlarına ulaşılması 6.Tam zamanında teslimat yapamama 5.Bu sistemler bilgi dalgalanmalarına daha hızlı cevap vermekte, bütünleşik sistemler tahmin gücünü arttırmaktadır. 5.Zayıf satış tahminleri 4.BDT ve BDÜ tasarım süresini kısaltmakta, sıkı denetim ve esnek üretimle ürünün tasarımdan satışa kadar kat ettiği süre kısalmaktadır 4.Zamanında yeni ürünler ortaya çıkarmak 3.Hammadde, yarı mamul ve mamul madde stoklarında azalma 3.Giderek yükselen malzeme maliyetleri 2.Kısa tedarik süreleri ve üretim bilgilerindeki artışlar, daha akışkan üretim ve daha az denetim ihtiyacı 2.Giderek yükselen genel giderler 1.Otomatik kontrol ve test yöntemi, daha iyi üretim bilgi sistemi ve daha kesin kontrol süreçleri ile genel kalitenin arttırılması 1.Yüksek kalite standartlarında üretim yapmak Bilgisayar Tümleşik Üretim Sistemi Çözümü Ana Problemler
YALIN ÜRETİMDE TESLİMAT SİSTEMİ
Bu uygulama sonucunda yeni bir ürünü geliştirmek için gerekli olan süre 240 haftadan 24 haftaya düşmüştür ve bu ürünün üretim süresi 90 günden 1 güne düşmüştür.
Bu altın işleme şirketinde ilk 6 ay içinde ürün hazırlık süresi %25 azalmış,ürün geliştirme aşaması 90 saatten 60 saate inmiş,firelerde %75 azalma sağlanmış ve makinalardan dolayı oluşan kayıplar %60 azalmıştır.
Bu otomobil fabrikasında ise ilk 9 ayda üretkenlik %20 artmış,hazırlık zamanı %60 azalmış ve de envanter kullanımı %25 azaltılmıştır.
Hindistan’daki otomotiv montaj işletmesinde ilk 6 ayda hazırlık zamanı %52 azalmış,standardize edilmiş işlemlerde %59 artış sağlanmış ve de personel eğitiminde kişi başına eğitim süresi 8 kat artmıştır.

More Related Content

What's hot (20)

Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
Kaizen Sunum
Kaizen SunumKaizen Sunum
Kaizen Sunum
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
Yalın üretim
Yalın üretimYalın üretim
Yalın üretim
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
 
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim ProjesiTekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptx
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
Yalin Üretim
Yalin ÜretimYalin Üretim
Yalin Üretim
 
Yalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuYalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumu
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
 
Kai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen KavramiKai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen Kavrami
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
 
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları
 
5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu
 
Kalite yonetimi
Kalite yonetimiKalite yonetimi
Kalite yonetimi
 

Viewers also liked

Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimEvren E
 
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim PrensipleriTB DANIŞMANLIK
 
Material Handling Technologies
Material Handling TechnologiesMaterial Handling Technologies
Material Handling TechnologiesEvren E
 
Yalın Altı Sigma ve Bir Uygulama
Yalın Altı Sigma ve Bir UygulamaYalın Altı Sigma ve Bir Uygulama
Yalın Altı Sigma ve Bir UygulamaEngin Çakir
 
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...Kazım Anıl AYDIN
 
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama ÖrnekleriTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama ÖrnekleriCan Atasoy
 
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...Gökhan Çelikliay
 
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimiLojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimimabets
 
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış ÖztokIDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış ÖztokKocSistem_
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Tugba Ozen
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?gesiad
 

Viewers also liked (15)

Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
 
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
 
5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Material Handling Technologies
Material Handling TechnologiesMaterial Handling Technologies
Material Handling Technologies
 
Yalın Altı Sigma ve Bir Uygulama
Yalın Altı Sigma ve Bir UygulamaYalın Altı Sigma ve Bir Uygulama
Yalın Altı Sigma ve Bir Uygulama
 
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
 
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama ÖrnekleriTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
 
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
 
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimiLojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
 
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış ÖztokIDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
 
Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇
 

Similar to Lean Manufacturing , Yalın Üretim

Similar to Lean Manufacturing , Yalın Üretim (7)

concurrent engineering, eş zamanlı mühendislik
concurrent engineering, eş zamanlı mühendislikconcurrent engineering, eş zamanlı mühendislik
concurrent engineering, eş zamanlı mühendislik
 
ISO 90012008 standart maddeleri ve iç tetkikçi eğitimi
ISO 90012008 standart maddeleri ve iç tetkikçi eğitimiISO 90012008 standart maddeleri ve iç tetkikçi eğitimi
ISO 90012008 standart maddeleri ve iç tetkikçi eğitimi
 
Stratejik Planlama Lisans Tezi
Stratejik Planlama Lisans TeziStratejik Planlama Lisans Tezi
Stratejik Planlama Lisans Tezi
 
Antalya sunumu10.11.2012
Antalya sunumu10.11.2012Antalya sunumu10.11.2012
Antalya sunumu10.11.2012
 
Cellular Manufacturing
Cellular ManufacturingCellular Manufacturing
Cellular Manufacturing
 
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik ÜretimAgile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
 
Askeri strateji prensipleri
Askeri strateji prensipleriAskeri strateji prensipleri
Askeri strateji prensipleri
 

More from Evren E

Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Evren E
 
Automated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RSAutomated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RSEvren E
 
Latest Developments In CIM
Latest Developments In CIMLatest Developments In CIM
Latest Developments In CIMEvren E
 
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim SistemleriFlexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim SistemleriEvren E
 
Industrial Robots
Industrial RobotsIndustrial Robots
Industrial RobotsEvren E
 
Computer Aided Manufacturing
Computer Aided ManufacturingComputer Aided Manufacturing
Computer Aided ManufacturingEvren E
 
Time-table Scheduling
Time-table SchedulingTime-table Scheduling
Time-table SchedulingEvren E
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain ManagementEvren E
 
Staff Scheduling
Staff SchedulingStaff Scheduling
Staff SchedulingEvren E
 
NETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMSNETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMSEvren E
 
Goal Programming
Goal ProgrammingGoal Programming
Goal ProgrammingEvren E
 
Facility Location Problem
Facility Location ProblemFacility Location Problem
Facility Location ProblemEvren E
 
CREW SCHEDULING
CREW SCHEDULINGCREW SCHEDULING
CREW SCHEDULINGEvren E
 
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERYAGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERYEvren E
 
Assingment Problem3
Assingment Problem3Assingment Problem3
Assingment Problem3Evren E
 

More from Evren E (15)

Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
 
Automated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RSAutomated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RS
 
Latest Developments In CIM
Latest Developments In CIMLatest Developments In CIM
Latest Developments In CIM
 
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim SistemleriFlexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
 
Industrial Robots
Industrial RobotsIndustrial Robots
Industrial Robots
 
Computer Aided Manufacturing
Computer Aided ManufacturingComputer Aided Manufacturing
Computer Aided Manufacturing
 
Time-table Scheduling
Time-table SchedulingTime-table Scheduling
Time-table Scheduling
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Staff Scheduling
Staff SchedulingStaff Scheduling
Staff Scheduling
 
NETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMSNETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMS
 
Goal Programming
Goal ProgrammingGoal Programming
Goal Programming
 
Facility Location Problem
Facility Location ProblemFacility Location Problem
Facility Location Problem
 
CREW SCHEDULING
CREW SCHEDULINGCREW SCHEDULING
CREW SCHEDULING
 
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERYAGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
 
Assingment Problem3
Assingment Problem3Assingment Problem3
Assingment Problem3
 

Lean Manufacturing , Yalın Üretim

  • 1. YALIN ÜRETİM HAZIRLAYANLAR: 2000503033 UĞUR KARTAL 2000503035 SERKAN KOLGU 2000503039 SETTAR MUŞTU
  • 2.
  • 3. YALIN ÜRETİMİN ORTAYA ÇIKIŞI 1950’DE TOYOTA MÜHENDİSİ TAİİCHİ OHNO TOYOTA’NIN 1950’DE FORD FİRMASINI İNCELEMEK ÜZERE AMARİKA’YA YAPTIĞI GEZİSİNDE EDİNDİĞİ BİLGİLERİN IŞIĞINDA FORD’UN ÖNCÜLÜK ETTİĞİ “KİTLE ÜRETİM” SİSTEMİNİN JAPONYA İÇİN HİÇ UYGUN OLMADIĞINA KARAR VERDİKLERİNDE BU KARAR YEPYENİ BİR ÜRETİM VE YÖNETİM ANLAYIŞININ İLK ADIMLARININ ATILMASINA YOL AÇMIŞTIR
  • 4. YÜKSEK AZ ESNEKLİK ÜRÜN AKIŞI FONKSİYONEL YERLEŞİM DÜZENİ YÜKSEK AZ İŞÇİ YETKİLENDİRMESİ %100 ÇALIŞAN/İŞÇİ GÖZLEMCİ/YÖNETİCİ DENETİM/YOKLAMA AZ-SÜREKLİ AKIŞ BÜYÜK-STOK&KUYRUK ÜRÜN GRUBU HACMİ KISA UZUN HAZIRLIK SÜRELERİ MÜŞTERİ SİPARİŞİ STOK ÜRETİM MÜŞTERİ SİPARİŞİ TAHMİNLERE GÖRE PLANLAMA YALIN ÜRETİM GELENEKSEL ÜRETİM SİS
  • 5.
  • 6.
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. YALIN ÜRETİMDE CIM’IN KULLANIMI 7.Esnek üretim sistemleri hazırlık sürelerini ve diğer kesintileri kısaltmakta, fabrika içinde üretim akış süreci hızlı ve düzgün bir hale gelmektedir. 7.Uzun üretim süreleri 6.Tasarım ve üretim sürecinde kazanılan esneklik ve akışkanlık ile daha kesin teslimat zamanlarına ulaşılması 6.Tam zamanında teslimat yapamama 5.Bu sistemler bilgi dalgalanmalarına daha hızlı cevap vermekte, bütünleşik sistemler tahmin gücünü arttırmaktadır. 5.Zayıf satış tahminleri 4.BDT ve BDÜ tasarım süresini kısaltmakta, sıkı denetim ve esnek üretimle ürünün tasarımdan satışa kadar kat ettiği süre kısalmaktadır 4.Zamanında yeni ürünler ortaya çıkarmak 3.Hammadde, yarı mamul ve mamul madde stoklarında azalma 3.Giderek yükselen malzeme maliyetleri 2.Kısa tedarik süreleri ve üretim bilgilerindeki artışlar, daha akışkan üretim ve daha az denetim ihtiyacı 2.Giderek yükselen genel giderler 1.Otomatik kontrol ve test yöntemi, daha iyi üretim bilgi sistemi ve daha kesin kontrol süreçleri ile genel kalitenin arttırılması 1.Yüksek kalite standartlarında üretim yapmak Bilgisayar Tümleşik Üretim Sistemi Çözümü Ana Problemler
  • 26. Bu uygulama sonucunda yeni bir ürünü geliştirmek için gerekli olan süre 240 haftadan 24 haftaya düşmüştür ve bu ürünün üretim süresi 90 günden 1 güne düşmüştür.
  • 27. Bu altın işleme şirketinde ilk 6 ay içinde ürün hazırlık süresi %25 azalmış,ürün geliştirme aşaması 90 saatten 60 saate inmiş,firelerde %75 azalma sağlanmış ve makinalardan dolayı oluşan kayıplar %60 azalmıştır.
  • 28. Bu otomobil fabrikasında ise ilk 9 ayda üretkenlik %20 artmış,hazırlık zamanı %60 azalmış ve de envanter kullanımı %25 azaltılmıştır.
  • 29. Hindistan’daki otomotiv montaj işletmesinde ilk 6 ayda hazırlık zamanı %52 azalmış,standardize edilmiş işlemlerde %59 artış sağlanmış ve de personel eğitiminde kişi başına eğitim süresi 8 kat artmıştır.