SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Waardengedreven innovatie
Inspiratienota 97, september 2017
1
Auteur: Jochanan Eynikel
Wijs omgaan met slimme technologie
1. Alles wordt slim
2. The ethics of things
3. Het WIN-Canvas: morele verbeelding in actie
3.1 Stakeholderholderanalyse
3.2 Impactanalyse
3.3 De waardentoets
4. Besluit
2
Wijs omgaan met slimme technologie
Waardengedreven innovatie
1. Alles wordt slim
3
• Vijf softwarebedrijven domineren vandaag de ranglijst van meest
waardevolle bedrijven.
Grootste bedrijven in beurswaarde 2006 vs. 2017
Bron: S&P, The New York Times, De Standaard
4
• Rode draad in de aankondigingen van de technologiereuzen dit
voorjaar: alles wordt slim → technologie leert de gebruiker en zijn
context steeds beter te begrijpen.
• ‘AI First’ principe zet vandaag overal de toon: artificiële intelligentie =
verzamelnaam voor technologie die niet-menselijke entiteiten
intelligent gedrag laat vertonen.
• Met behulp van augmented reality (AR) zal die informatie ook visueel
aan onze leefwereld worden toegevoegd.
• De parallelle evoluties in AI, AR en slimme apparaten creëren een
nieuwe ‘fygitale realiteit’ met naadloze interacties tussen de fysieke
en de digitale realiteit → techgiganten rollen mekaar over de kop om
met hun virtuele assistenten de digitale regisseur te mogen zijn van
jouw persoonlijke internet of things.
2. The ethics of things
5
• De evolutie naar intelligente technologie zorgt voor een
fundamentele shift in de relatie mens-technologie → van een
wereld waarin de mens leerde omgaan met technologie naar een
waarin de technologie leert omgaan met de mens.
• Voordelen: gebruiksgemak en comfort voor de gebruiker,
efficiëntiewinsten, verkeersveiligheid door geconnecteerde
wagens,....
• Maar ook ethische bezorgdheden over privacy, veiligheid,
aansprakelijkheid, gebruikerstransparantie, impact op menselijke
autonomie.
6
• Technologie is verbonden met waarden; de trend naar autonome
technologie maakt deze relatie nog ingrijpender → de morele
verantwoordelijkheid verschuift steeds meer naar de ontwerper
i.p.v. de gebruiker (die heeft er weinig invloed op)
→ of een innovatie in lijn is met bepaalde waarden is steeds meer
een kwestie van design
→ internet of things vraagt een reflectie over de ethics of things
• WIN-Canvas voor waardengedreven innovatie = eenvoudig model
dat ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers helpt de brug te
maken tussen innovatie en ethiek.
3. WIN-Canvas: morele verbeelding in actie
7
• Het WIN-Canvas wil bijdragen tot de morele verbeelding in het
innovatieproces = de vaardigheid om vanuit het perspectief van
verschillende betrokken partijen mogelijke impacts van een
product of systeem in te schatten en hierop te anticiperen.
• Het canvas bevat drie bouwstenen:
• een stakeholderanalyse
• een maatschappelijke impactanalyse
• een waardentoets
• Elk luik helpt om respectievelijk de mens, de maatschappij en de
moraal achter een innovatie in beeld te brengen.
Bron: ETION
8
3.1 Stakeholderanalyse
9
• Eerste luik van WIN-Canvas wil de mens achter de innovatie in
beeld brengen = stakeholder: alle partijen die – direct of indirect -
invloed ondervinden of uitoefenen op een innovatie
brengt ecosysteem rond de innovatie in beeld
zowel directe als meer onvermoede
impactvormen van innovatie komen naar boven
• Bijkomende winst: stakeholderanalyse legt basis voor
reflectiegroep om volgende fases van het WIN-Canvas aan te
vatten.
3.2 Impactanalyse
10
• Tweede luik van WIN-Canvas brengt de mogelijke impactvormen
van de innovatie in beeld = oefening in toekomstdenken
- enkel een multidisciplinaire aanpak kan het hele
ecosysteem van een innovatie in beeld brengen
- onderscheid maken tussen:
o harde impacts: directe, kwantitatieve meetbare neveneffecten met een
duidelijk causaal verband tussen een technologisch product en gevolg
o zachte impacts: indirecte, kwalitatieve neveneffecten met een ambigu
oorzakelijk verband tussen product en effect
Resultaat = een lijst of beschrijvend scenario met daarin de
mogelijke manieren waarop een innovatie haar omgeving
beïnvloedt.
• Maar: vooruitdenken = een inschatting. Verificatie in proefonder-
vindelijke experimenten in controleerbare testomgevingen is nodig.
3.3 De waardentoets
11
• Derde luik van WIN-Canvas richt zich op de morele dimensie van
innovatie.
Het ontwerp van innovatie is niet neutraal → verlengstuk van de
intenties, het mensbeeld en zelfs de moraal van de makers
ervan → blijven vaak verborgen, soms ook voor de ontwerper
zelf.
Door met een waardenbril naar innovaties te kijken, wil het WIN-
Canvas de impliciete kant van innovaties expliciet maken.
Helpt designers hun product te aligneren met waarden:
• door het ontwerp zelf aan te passen
• door het gebruik ervan te omkaderen met gebruiksadvies
• door regulering in samenwerking met overheden
• Deze inspiratienota wil een praktisch raamwerk bieden om
technologie en ethiek dichter bij elkaar te brengen = nodig in context
van steeds zelfstandiger functionerende innovaties.
• Ontwikkelaars van innovaties ontwerpen ook steeds meer de
architectuur van en de interactie met onze leefomgeving → gaat
gepaard met een aanzienlijke verantwoordelijkheid die wijze omgang
vraagt met slimme technologie.
• Door in het ontwerpproces van innovaties gericht aandacht te
besteden aan maatschappelijke en morele aspecten van technologie,
kunnen bedrijven en designers hierin slagen.
Download de volledige inspiratienota via
http://etion.be/kennisbank/wijs-omgaan-met-slimme-technologie
12
4. Besluit

More Related Content

More from ETION

More from ETION (20)

Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
 
Psychologisch eigenaarschap: de kracht van betrokkenheid
Psychologisch eigenaarschap: de kracht van betrokkenheidPsychologisch eigenaarschap: de kracht van betrokkenheid
Psychologisch eigenaarschap: de kracht van betrokkenheid
 
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenOnderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
 
Werkbaar en wendbaar werk - de onvermijdelijkheid van het noodzakelijke
Werkbaar en wendbaar werk - de onvermijdelijkheid van het noodzakelijkeWerkbaar en wendbaar werk - de onvermijdelijkheid van het noodzakelijke
Werkbaar en wendbaar werk - de onvermijdelijkheid van het noodzakelijke
 
Basisinkomen: oordeel niet te vlug
Basisinkomen: oordeel niet te vlugBasisinkomen: oordeel niet te vlug
Basisinkomen: oordeel niet te vlug
 
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
 
STEM in ons onderwijs: hype of noodzaak?
STEM in ons onderwijs: hype of noodzaak?STEM in ons onderwijs: hype of noodzaak?
STEM in ons onderwijs: hype of noodzaak?
 

Waardengedreven innovatie. Wijs omgaan met slimme technologie

  • 1. Waardengedreven innovatie Inspiratienota 97, september 2017 1 Auteur: Jochanan Eynikel Wijs omgaan met slimme technologie
  • 2. 1. Alles wordt slim 2. The ethics of things 3. Het WIN-Canvas: morele verbeelding in actie 3.1 Stakeholderholderanalyse 3.2 Impactanalyse 3.3 De waardentoets 4. Besluit 2 Wijs omgaan met slimme technologie Waardengedreven innovatie
  • 3. 1. Alles wordt slim 3 • Vijf softwarebedrijven domineren vandaag de ranglijst van meest waardevolle bedrijven. Grootste bedrijven in beurswaarde 2006 vs. 2017 Bron: S&P, The New York Times, De Standaard
  • 4. 4 • Rode draad in de aankondigingen van de technologiereuzen dit voorjaar: alles wordt slim → technologie leert de gebruiker en zijn context steeds beter te begrijpen. • ‘AI First’ principe zet vandaag overal de toon: artificiële intelligentie = verzamelnaam voor technologie die niet-menselijke entiteiten intelligent gedrag laat vertonen. • Met behulp van augmented reality (AR) zal die informatie ook visueel aan onze leefwereld worden toegevoegd. • De parallelle evoluties in AI, AR en slimme apparaten creëren een nieuwe ‘fygitale realiteit’ met naadloze interacties tussen de fysieke en de digitale realiteit → techgiganten rollen mekaar over de kop om met hun virtuele assistenten de digitale regisseur te mogen zijn van jouw persoonlijke internet of things.
  • 5. 2. The ethics of things 5 • De evolutie naar intelligente technologie zorgt voor een fundamentele shift in de relatie mens-technologie → van een wereld waarin de mens leerde omgaan met technologie naar een waarin de technologie leert omgaan met de mens. • Voordelen: gebruiksgemak en comfort voor de gebruiker, efficiëntiewinsten, verkeersveiligheid door geconnecteerde wagens,.... • Maar ook ethische bezorgdheden over privacy, veiligheid, aansprakelijkheid, gebruikerstransparantie, impact op menselijke autonomie.
  • 6. 6 • Technologie is verbonden met waarden; de trend naar autonome technologie maakt deze relatie nog ingrijpender → de morele verantwoordelijkheid verschuift steeds meer naar de ontwerper i.p.v. de gebruiker (die heeft er weinig invloed op) → of een innovatie in lijn is met bepaalde waarden is steeds meer een kwestie van design → internet of things vraagt een reflectie over de ethics of things • WIN-Canvas voor waardengedreven innovatie = eenvoudig model dat ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers helpt de brug te maken tussen innovatie en ethiek.
  • 7. 3. WIN-Canvas: morele verbeelding in actie 7 • Het WIN-Canvas wil bijdragen tot de morele verbeelding in het innovatieproces = de vaardigheid om vanuit het perspectief van verschillende betrokken partijen mogelijke impacts van een product of systeem in te schatten en hierop te anticiperen. • Het canvas bevat drie bouwstenen: • een stakeholderanalyse • een maatschappelijke impactanalyse • een waardentoets • Elk luik helpt om respectievelijk de mens, de maatschappij en de moraal achter een innovatie in beeld te brengen. Bron: ETION
  • 8. 8
  • 9. 3.1 Stakeholderanalyse 9 • Eerste luik van WIN-Canvas wil de mens achter de innovatie in beeld brengen = stakeholder: alle partijen die – direct of indirect - invloed ondervinden of uitoefenen op een innovatie brengt ecosysteem rond de innovatie in beeld zowel directe als meer onvermoede impactvormen van innovatie komen naar boven • Bijkomende winst: stakeholderanalyse legt basis voor reflectiegroep om volgende fases van het WIN-Canvas aan te vatten.
  • 10. 3.2 Impactanalyse 10 • Tweede luik van WIN-Canvas brengt de mogelijke impactvormen van de innovatie in beeld = oefening in toekomstdenken - enkel een multidisciplinaire aanpak kan het hele ecosysteem van een innovatie in beeld brengen - onderscheid maken tussen: o harde impacts: directe, kwantitatieve meetbare neveneffecten met een duidelijk causaal verband tussen een technologisch product en gevolg o zachte impacts: indirecte, kwalitatieve neveneffecten met een ambigu oorzakelijk verband tussen product en effect Resultaat = een lijst of beschrijvend scenario met daarin de mogelijke manieren waarop een innovatie haar omgeving beïnvloedt. • Maar: vooruitdenken = een inschatting. Verificatie in proefonder- vindelijke experimenten in controleerbare testomgevingen is nodig.
  • 11. 3.3 De waardentoets 11 • Derde luik van WIN-Canvas richt zich op de morele dimensie van innovatie. Het ontwerp van innovatie is niet neutraal → verlengstuk van de intenties, het mensbeeld en zelfs de moraal van de makers ervan → blijven vaak verborgen, soms ook voor de ontwerper zelf. Door met een waardenbril naar innovaties te kijken, wil het WIN- Canvas de impliciete kant van innovaties expliciet maken. Helpt designers hun product te aligneren met waarden: • door het ontwerp zelf aan te passen • door het gebruik ervan te omkaderen met gebruiksadvies • door regulering in samenwerking met overheden
  • 12. • Deze inspiratienota wil een praktisch raamwerk bieden om technologie en ethiek dichter bij elkaar te brengen = nodig in context van steeds zelfstandiger functionerende innovaties. • Ontwikkelaars van innovaties ontwerpen ook steeds meer de architectuur van en de interactie met onze leefomgeving → gaat gepaard met een aanzienlijke verantwoordelijkheid die wijze omgang vraagt met slimme technologie. • Door in het ontwerpproces van innovaties gericht aandacht te besteden aan maatschappelijke en morele aspecten van technologie, kunnen bedrijven en designers hierin slagen. Download de volledige inspiratienota via http://etion.be/kennisbank/wijs-omgaan-met-slimme-technologie 12 4. Besluit

Editor's Notes

  1. Ik ga niet alles punt voor punt overlopen