1. Coaching voor dummies?
Als je aan het hoofd van een bedrijf staat, ben je geslaagd. Of je nou directeur bent, bestuurder
of ondernemer, je bent de baas. En iedereen kijkt tegen je op. Immers jij creëert de initiatieven,
hakt de knopen door, maakt de keuzes, neemt de beslissingen en voelt je de baas. Maar ben je
jezelf altijd de baas? Twijfel je nooit over een keuze?, heb je nooit spijt van een beslissing?, ben
je nooit de richting kwijt? Als je op al deze vragen nee kan zeggen, gefeliciteerd, dan ben je
volmaakt. Dan heb je nog nooit een offerte verloren, doet je personeel altijd precies wat je van
ze verwacht, heeft een leverancier je nog nooit in de steek gelaten en heb je nog nooit een
wanbetaler gehad. Ondernemen is topsport, iedere dag weer. En topsporters zonder coach, die
komen niet ver. Dus een ondernemer, bestuurder of directeur die zichzelf serieus neemt, durft
zich te laten coachen. Door zijn/haar partner op het thuisfront, een collega of een vriend. Of,
wat professioneler, door een commissaris of externe coach. Een coach die je soms een spiegel
voor houdt, op de rem stapt, of juist een aansporing geeft. Een coach die je andere
denkrichtingen voor houdt, andere ervaringen inbrengt. Een coach, die je tegen jezelf
beschermt, je goede kanten verder laat ontwikkelen en je slechte kanten afleert. Een coach, die
je de ruimte geeft om te leren, om fouten te maken, om beter te worden, een topper te worden
en te blijven.
Erwin Capitain, 1 maart 2009
Weblog at www.awbm.nl