2. Профиль кандидата
( )ПК
1. .Важность составления ПК Отправная точка подбора
персонала
2. Профиль кандидата должностная инструкция
3. –Профиль кандидата , ,это образование знания и навыки
личностные качества необходимы для выполнения
.должностных обязанностей
4. Работа с ПК. « , » –Тот который мне понравится это не
профиль должности.
3. Профиль кандидата
Формирование Профиля Кандидата:
- Сформулируйте компетенции ( , )необходимые навыки знания
- Сформулируйте компетенции ЧЕТКО
- : ,Расставить приоритеты что желательно а что необходимо
- - , ,Желательные компетенции то чему можно научить и без чего
можно обойтись
- . , ,Формальные требования Это требования к полу возрасту
образованию
, – ,Итак точные требования это своеобразный ориентир по
.которому будет определен успех в поисках
4. . .Пример ЗАЯВКА НА ПОИСК И ПОДБОР Смотрим критично на
выставляемые требовния
:Название вакантной должности Супервайзер
:Причина появления вакансии
:Отдел
, :ФИО лица которое будет осуществлять оценку и подбор кандидатов
:Должностные обязанности
• ;Руководство коллективом
• ;Введение в должность новичков
• , ;Проведение полевых тренингов полевого аудита
• ,Составление плана продаж на месяц распределение плана по
;торговым представителям
• ;Контроль дебиторской задолженности
• ;Контроль товарных запасов
•Ведение отчетности
Основные требования к кандидату ( . . , , , )в т ч возраст пол образование авто :
: 25 – 40Возраст лет
:Пол не важен
: . (Образование Высшее ?Какое Действительно ли является необходимым
?)требованием
:Авто Обязательно
Редко бывает так, что руководитель с первого раза сможет составить чёткие требования для вакансии, хотя, он все их знает и понимает. Варианты есть разные, но нужно помнить одно - искать без требований очень затратно как по времени, так и по деньгам.
При отборе на должность по резюме и при личной встрече лучше всего сравнивать соискателей не друг с другом, а именно с профилем должности. И конечно же, «Тот, который мне понравится» – это не профиль должности.
При отборе на должность по резюме и при личной встрече лучше всего сравнивать соискателей не друг с другом, а именно с профилем должности. И конечно же, «Тот, который мне понравится» – это не профиль должности
Профиль должности – это документ, который включает в себя частично и должностную инструкцию, но также и образование, опыт сотрудника, специальные знания и навыки, личностные качества и ценности, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей в компании.
Подробно описывайте функционал должности, позволяющий четко и однозначно понимать, какие обязанности выполняет сотрудник в рамках существующих бизнес-процессов.
Сформулируйте компетенции, которыми должны обладать сотрудники, выполняя поставленные им задачи. Напишите, что они должны уметь и на каких знаниях должны базироваться их умения. Компетенции также должны быть четко сформулированы и понятны.
Кроме этого, нужно расставить приоритеты: что желательно, а что необходимо. Чтобы проверить, нужно ли включать ту или иную компетенцию в профиль должности, ответьте на вопрос: «Являются ли выбранные компетенции действительно важными для работы в данной должности?». А желательные компетенции - это то, чему можно быстро научить, и то, без чего в принципе можно обойтись
формальных требований, как правило, нет особых трудностей. Это требования к полу, возрасту, образованию, опыту специалистов. Мы не должны забывать, что в соответствии с ТЗ, требования к полу и возрасту соискателя во многих случаях могут выглядеть правовой дискриминацией
лавное не отказывать в приеме на работу по этим основаниям.