SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Кадровый портал
EMPLY.RU
-Профиль Кандидата отправная точка
подбора персонала
Профиль кандидата
( )ПК
1. .Важность составления ПК Отправная точка подбора
персонала
2. Профиль кандидата должностная инструкция
3. –Профиль кандидата , ,это образование знания и навыки
личностные качества необходимы для выполнения
.должностных обязанностей
4. Работа с ПК. « , » –Тот который мне понравится это не
профиль должности.
Профиль кандидата
Формирование Профиля Кандидата:
- Сформулируйте компетенции ( , )необходимые навыки знания
- Сформулируйте компетенции ЧЕТКО
- : ,Расставить приоритеты что желательно а что необходимо
- - , ,Желательные компетенции то чему можно научить и без чего
можно обойтись
- . , ,Формальные требования Это требования к полу возрасту
образованию
, – ,Итак точные требования это своеобразный ориентир по
.которому будет определен успех в поисках
. .Пример ЗАЯВКА НА ПОИСК И ПОДБОР Смотрим критично на
выставляемые требовния
:Название вакантной должности Супервайзер
:Причина появления вакансии
:Отдел
, :ФИО лица которое будет осуществлять оценку и подбор кандидатов
:Должностные обязанности
• ;Руководство коллективом
• ;Введение в должность новичков
• , ;Проведение полевых тренингов полевого аудита
• ,Составление плана продаж на месяц распределение плана по
;торговым представителям
• ;Контроль дебиторской задолженности
• ;Контроль товарных запасов
•Ведение отчетности
Основные требования к кандидату ( . . , , , )в т ч возраст пол образование авто :
: 25 – 40Возраст лет
:Пол не важен
: . (Образование Высшее ?Какое Действительно ли является необходимым
?)требованием
:Авто Обязательно
Кадровый скоринг
Emply –
автоматизация
процесса отбора
резюме
150 = 10процесс разбора и ранжирования резюме
мин
Спасибо
за внимание!
Елена Деркач
8 (914) 706-0785
elena@emply.ru
www.emply.ru
Спасибо
за внимание!
Елена Деркач
8 (914) 706-0785
elena@emply.ru
www.emply.ru

More Related Content

Viewers also liked

игорь рызов построение отдела продаж
игорь рызов построение отдела продажигорь рызов построение отдела продаж
игорь рызов построение отдела продаж
Нина Грибова
 
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
rit2011
 
формирование команды
формирование командыформирование команды
формирование команды
Katerina Gavrilova
 
Sales cafe 6. Станислав Изюмов
Sales cafe 6. Станислав ИзюмовSales cafe 6. Станислав Изюмов
Sales cafe 6. Станислав Изюмов
Mark&Sales
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Chakova Lilia
 

Viewers also liked (19)

игорь рызов построение отдела продаж
игорь рызов построение отдела продажигорь рызов построение отдела продаж
игорь рызов построение отдела продаж
 
Вызовы руководителя отдела продаж
Вызовы руководителя отдела продажВызовы руководителя отдела продаж
Вызовы руководителя отдела продаж
 
10. Создание эффективной команды 03
10. Создание эффективной команды 0310. Создание эффективной команды 03
10. Создание эффективной команды 03
 
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
 
Построение отдела продаж под ключ
Построение отдела продаж под ключПостроение отдела продаж под ключ
Построение отдела продаж под ключ
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
KM-Alliance: Эффективная передача знаний, лучшие практики, технологии
KM-Alliance: Эффективная передача знаний, лучшие практики, технологии KM-Alliance: Эффективная передача знаний, лучшие практики, технологии
KM-Alliance: Эффективная передача знаний, лучшие практики, технологии
 
формирование команды
формирование командыформирование команды
формирование команды
 
создание эффективной команды
создание эффективной командысоздание эффективной команды
создание эффективной команды
 
Sales cafe 6. Станислав Изюмов
Sales cafe 6. Станислав ИзюмовSales cafe 6. Станислав Изюмов
Sales cafe 6. Станислав Изюмов
 
Рабочая тетрадь обучения отдела продаж - увеличение личных продаж
Рабочая тетрадь  обучения отдела продаж - увеличение личных продажРабочая тетрадь  обучения отдела продаж - увеличение личных продаж
Рабочая тетрадь обучения отдела продаж - увеличение личных продаж
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
 
Корпоративная Книга Продаж
Корпоративная Книга ПродажКорпоративная Книга Продаж
Корпоративная Книга Продаж
 
Cоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базыCоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базы
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаКоучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
 

Similar to Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply

как составить привлекательное резюме
как составить привлекательное резюмекак составить привлекательное резюме
как составить привлекательное резюме
Nata Koinova
 
Как сменить профессию. Подготовка.
Как сменить профессию. Подготовка.Как сменить профессию. Подготовка.
Как сменить профессию. Подготовка.
Nata Koinova
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Roman Dusenko
 
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Файруза исмагилова
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 

Similar to Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply (20)

Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отделаПравила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
 
как составить привлекательное резюме
как составить привлекательное резюмекак составить привлекательное резюме
как составить привлекательное резюме
 
"Sales Management" HR - Алексей Довгополый "Подбор и адаптация продажников"
"Sales Management" HR - Алексей Довгополый "Подбор и адаптация продажников""Sales Management" HR - Алексей Довгополый "Подбор и адаптация продажников"
"Sales Management" HR - Алексей Довгополый "Подбор и адаптация продажников"
 
Как сменить профессию. Подготовка.
Как сменить профессию. Подготовка.Как сменить профессию. Подготовка.
Как сменить профессию. Подготовка.
 
Cv
CvCv
Cv
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
 
Наталья Калинина Анализ резюме
Наталья Калинина Анализ резюмеНаталья Калинина Анализ резюме
Наталья Калинина Анализ резюме
 
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
 
Как правильно составить вакансию
Как правильно составить вакансиюКак правильно составить вакансию
Как правильно составить вакансию
 
Как найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаКак найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидата
 
Денис Гобов “Техническое интервью: встреча на Эльбе”
Денис Гобов “Техническое интервью: встреча на Эльбе”Денис Гобов “Техническое интервью: встреча на Эльбе”
Денис Гобов “Техническое интервью: встреча на Эльбе”
 
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
 
приглашаемость на интервью 09.2016
приглашаемость на интервью 09.2016приглашаемость на интервью 09.2016
приглашаемость на интервью 09.2016
 
Как найти работу интернет-маркетологу?. Вебинар WebPromoExperts #143
Как найти работу интернет-маркетологу?. Вебинар WebPromoExperts #143Как найти работу интернет-маркетологу?. Вебинар WebPromoExperts #143
Как найти работу интернет-маркетологу?. Вебинар WebPromoExperts #143
 
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
 
2302 in personal.ru
2302 in personal.ru2302 in personal.ru
2302 in personal.ru
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 
Составление резюме
Составление резюмеСоставление резюме
Составление резюме
 
дипломная презентация по организации проведения аттестации персонала
дипломная презентация по организации проведения аттестации персоналадипломная презентация по организации проведения аттестации персонала
дипломная презентация по организации проведения аттестации персонала
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 

Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply

  • 1. Кадровый портал EMPLY.RU -Профиль Кандидата отправная точка подбора персонала
  • 2. Профиль кандидата ( )ПК 1. .Важность составления ПК Отправная точка подбора персонала 2. Профиль кандидата должностная инструкция 3. –Профиль кандидата , ,это образование знания и навыки личностные качества необходимы для выполнения .должностных обязанностей 4. Работа с ПК. « , » –Тот который мне понравится это не профиль должности.
  • 3. Профиль кандидата Формирование Профиля Кандидата: - Сформулируйте компетенции ( , )необходимые навыки знания - Сформулируйте компетенции ЧЕТКО - : ,Расставить приоритеты что желательно а что необходимо - - , ,Желательные компетенции то чему можно научить и без чего можно обойтись - . , ,Формальные требования Это требования к полу возрасту образованию , – ,Итак точные требования это своеобразный ориентир по .которому будет определен успех в поисках
  • 4. . .Пример ЗАЯВКА НА ПОИСК И ПОДБОР Смотрим критично на выставляемые требовния :Название вакантной должности Супервайзер :Причина появления вакансии :Отдел , :ФИО лица которое будет осуществлять оценку и подбор кандидатов :Должностные обязанности • ;Руководство коллективом • ;Введение в должность новичков • , ;Проведение полевых тренингов полевого аудита • ,Составление плана продаж на месяц распределение плана по ;торговым представителям • ;Контроль дебиторской задолженности • ;Контроль товарных запасов •Ведение отчетности Основные требования к кандидату ( . . , , , )в т ч возраст пол образование авто : : 25 – 40Возраст лет :Пол не важен : . (Образование Высшее ?Какое Действительно ли является необходимым ?)требованием :Авто Обязательно
  • 5.
  • 6. Кадровый скоринг Emply – автоматизация процесса отбора резюме 150 = 10процесс разбора и ранжирования резюме мин
  • 7.
  • 8.
  • 9. Спасибо за внимание! Елена Деркач 8 (914) 706-0785 elena@emply.ru www.emply.ru
  • 10. Спасибо за внимание! Елена Деркач 8 (914) 706-0785 elena@emply.ru www.emply.ru

Editor's Notes

  1. Редко бывает так, что руководитель с первого раза сможет составить чёткие требования для вакансии, хотя, он все их знает и понимает. Варианты есть разные, но нужно помнить одно - искать без требований очень затратно как по времени, так и по деньгам. При отборе на должность по резюме и при личной встрече лучше всего сравнивать соискателей не друг с другом, а именно с профилем должности. И конечно же, «Тот, который мне понравится» – это не профиль должности. При отборе на должность по резюме и при личной встрече лучше всего сравнивать соискателей не друг с другом, а именно с профилем должности. И конечно же, «Тот, который мне понравится» – это не профиль должности Профиль должности – это документ, который включает в себя частично и должностную инструкцию, но также и образование, опыт сотрудника, специальные знания и навыки, личностные качества и ценности, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей в компании.
  2. Подробно описывайте функционал должности, позволяющий четко и однозначно понимать, какие обязанности выполняет сотрудник в рамках существующих бизнес-процессов. Сформулируйте компетенции, которыми должны обладать сотрудники, выполняя поставленные им задачи. Напишите, что они должны уметь и на каких знаниях должны базироваться их умения. Компетенции также должны быть четко сформулированы и понятны. Кроме этого, нужно расставить приоритеты: что желательно, а что необходимо. Чтобы проверить, нужно ли включать ту или иную компетенцию в профиль должности, ответьте на вопрос: «Являются ли выбранные компетенции действительно важными для работы в данной должности?». А желательные компетенции - это то, чему можно быстро научить, и то, без чего в принципе можно обойтись формальных требований, как правило, нет особых трудностей. Это требования к полу, возрасту, образованию, опыту специалистов. Мы не должны забывать, что в соответствии с ТЗ, требования к полу и возрасту соискателя во многих случаях могут выглядеть правовой дискриминацией лавное не отказывать в приеме на работу по этим основаниям.