Presentation by Avila

1. БЛАГОДІЙНІСТЬ ГРОМАД В
СУСПІЛЬСТВАХ, ЯКІ ЗНАХОДЯТЬСЯ
В СТАНІ КОНФЛІКТУ
ОБГОВОРЕННЯ СТОСУЄТЬСЯ
ПІВНІЧНОЇ ІРЛАНДІЇ

2. ЧИ ВСІ КОНФЛІКТИ УНІКАЛЬНІ?
ТАК – але. . .
(Завдання шкоди) Тупікова ситуація
Де-ескалація/ПереговориЕскалація конфлікту
Небезпека конфлікту
Латентний
конфлікт
Пост-конфліктна
розбудова миру
Врегулювання спору
Інтенсивність
Час

3. РОБОТА В НАСИЛЬНИЦЬКОМУ
КОНФЛІКТІ
Організаційні питання
• Місія/Цінності
• Доцільність
• Безпека
Соціальні питання
• Репутація
• Пріоритети
• Швидке реагування

4. УТРИМАННЯ ФОНДУ ГРОМАДИ
Чітка структура, розуміння різних
спільнот/сторін конфлікту
Зрозуміле викладення цінностей
• Будівництво миру/ненасилля
• Соціальна справедливість
• Включення (інклюзія)
• Права людини/рівність
Прозорість

5. ПІДТРИМКА РОБІТНИКІВ ТА
ВОЛОНТЕРІВ
• Чутливість до різних
політичних поглядів
• Докази впливу насильства
на співробітників/
волонтерів
• Обговорення місії
організації/цінностей
• Обережність із «жартами» і
коментарями
• Перевірка, чому
звільняються співробітники
та волонтери

6. ЩО Є ПЕРШОЧЕРГОВИМ ПІД ЧАС
НАСИЛЬНИЦЬКОГО КОНФЛІКТУ?
 Знати різні
громади/активістів
 Бути обізнаним що є
можливим
 Будувати мережі
контактів (спільнот та ін.)
 Усвідомлювати, що
сприяє взаєморозумінню
і зменшенню конфлікту

7. ВПЛИВ НАСИЛЬСТВА
Спрощення - Люди
загнані в бокси: «вони»
і «ми»
Кожна сторона
виправдовує свою
позицію
Схожі співтовариства /
групи збираються
разом
Встановлюються
стереотипи про «іншу
сторону»
 Чи можливо визначити
діяльність/проекти, які
випливають із спільних
клопотів/інтересів?
 Чи може фонд громади
діяти як лідер, щоб
об’єднати людей?
 Чи може фонд громади
утримувати
«нейтральний
простір»?

8. ЖІНОЧІ ОРГАНІЗАЦІЇ РАЗОМ

9. НАДІЛЕННЯ НАСИЛЬСТВА
ЛЮДСЬКИМ ОБЛИЧЧЯМ

10. ПІДТРИМКА МІСЦЕВИХ
ОРГАНІЗАЦІЙ
 Перевірка можливих «контролерів» та
«брамників»
 Підтримка участі місцевого населення і
зміцнення довіри

11. ПРИПИНЕННЯ ЧУТОК – НАДАННЯ
ІНФОРМАЦІЇ
Мережа мобільного
зв’язку
Встановлення обмежень
для насилля

12. ПІДТРИМКА ЛЮДЕЙ, ЯКІ
ПОТРЕБУЮТЬ ДОПОМОГИ

13. НАДАННЯ ПРОСТОРУ ДЛЯ
ВИСЛОВЛЮВАНЬ

14. ПРАВИЛА, ЯКІ МИ ВИВЧИЛИ. . .
 Розділеним cпільнотам/
групам потрібна
впевненість, щоб залучати
один одного
 Таких слів як ‘примирення’
треба уникати
 ‘Розбудова миру’ не може
бути квапливою
 Відмінності політичних
поглядів не можна
ігнорувати
 Малі гранти можуть
допомогти набути
впевненості у діяльності
місцевої спільноти
 Спільнота та соціальна дія
можуть розбудувати
навички/лідерство місцевих
активістів
 Можуть виникати питання,
які повинні бути включені в
порядок дений

15. РОЛЬ ФОНДУ ГРОМАДИ
Встановлення
контактів
Грантова
діяльність
Підтримка
додаткових
переваг

16. ПІДТРИМКА ДОДАТКОВИХ ПЕРЕВАГ
ПРАКТИЧНА:
 Мобілізація ресурсів та
коштів для
діяльностей/проектів
 Пропонування тренінгів з
керування грантами
 Допомога в оцінці/
збільшенні видимості
впливу роботи/організації
 Визначення тренувальних
навичок
ПОВ’ЯЗАНА З КОНФЛІКТОМ:
 Мережування/тримання
людей разом
 Впровадження нових ідей
за допомогою
конференцій і т.д.
 Представлення груп/
проектів один одному
 Розробка грантових
програм, щоб заохотити
локальні дії з проблем
конфліктів

17. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ
Способи
Розбудувати
Мир
Типи діючих осіб
Локальні комісії миру
Місцеві тренінги
Зменшення упереджень
Психологічна робота над
післявоєнними травмами
Воркшопи заради вирішення проблем
Тренінги по вирішенню конфлікту
Комісія миру
Команди, сформовані з людей, які
володіють інформацією
Рівень1: Топ-лідери
-Воєнні/політичні/релігійні
відомі лідери
Рівень3: Лідери мас
-Локальні лідери
-Лідери місцевих НГО
-Люди, які розвивають місцевість
- Місцеві посадовці сфери охорони
здоров’я
- Лідери таборів для біженців
Фокус на переговорах на
високому рівні
Наголос на припиненні вогню
На чолі з відомим, єдиним
посередником
Рівень2: Лідери середньої ланки
-Лідери, яких поважають в
секторах
-Етнічні/релігійні лідери
-Академіки/інтелігенти
-Гуманітарні лідери (НГО)
Постраждаленаселення

18. ЗАКЛЮЧНІ ДУМКИ . .
 Конфлікт зазвичай, але не
завжди – закінчується
переговорами
 Людям/спільнотам
потрібен простір для змін
 Філантропія громад може
зробити внесок – але є
речі, які громади не
можуть зробити
 Йдіть на «прорахований»
ризик
 Спогади та символи
можуть влаштувати
засідку розбудові миру
СТРАТЕГІЇ
РОЗБУДОВИ МИРУ
Фокус на
переговорах на
високому рівні
(елітні групи)
Фокус на місцевому
навчанні по
навичкам
вирішення
конфліктів, робота з
місцевими
мирними групами
Місцеве лідерство (локальні лідери, лідери, що
розвивають спільноту, лідери НГО)
Лідерство середньої ланки (релігійні,
академічні, ділові, НГО лідери)
ТОП-лідери (політичні
і воєнні лідери)
Фокус на групах по
вирішенню
проблем/воркшопах,
комісіях миру
ТИП ЛІДЕРСТВА