Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra

882 views

Published on

SQA Days 11. День 1. Секция С
Александр Барановский
EPAM Systems
Минск, Беларусь

Published in: Education
  • Login to see the comments

Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra

  1. 1. By Aliaksandr BaranouskiОбучение каккорпоративный процесс:Per Aspera ad Astra
  2. 2. Личное дело Александр Барановский Руководитель отдела подготовки специалистов по тестированию 7 лет в тестировании, из них порядка 2.5 года – в обучении На SQA Days – уже в третий раз Пишите письма: aliaksandr_baranouski@epam.com
  3. 3. В следующие 30 минут… Ключевые этапы, которые проходила компания. Появление корпоративного обучения Как построен процесс, основные понятия и принципы Цифры и факты
  4. 4. Как люди приходят в компаниюИТ-специалисты Hiring Production Типичный путь
  5. 5. Рост компании +20-30% в год 5
  6. 6. Как люди приходят в компаниюИТ-специалисты  Ок, когда компания была Hiring небольшой  Не работает когда штат ~10 000 сотрудников Production Типичный путь
  7. 7. Суть проблемы На рынке не хватает специалистов Нужны десятки и И даже сотни… «новичков» Особенно – тестировщиков 7
  8. 8. Немного истории Trainer Святослав Куликов Специалист по подготовке персонала Автор и ведущий тренингов по тестированию ПО с 2005-го года svyatoslav_kulikov@epam.com
  9. 9. Варианты решения «Источники новичков» ПодготовкаКоммерческие Работа с своими тренинги вузами силами :-( :- ;-) 9
  10. 10. Обучение
  11. 11. Как это было Проекты 20-25% ВнешниеОтбор Отбор Тренинги До свидания! 75-80% 11
  12. 12. Паша, RM Вова, Junior Дима, Test Lead
  13. 13. Привет, Дима! Знакомься, это Вова, он толковый junior. Но его ещѐ нужно всему обучить. Займись им! Здрааасьте! Здорово!Паша, RM Вова Дима, Test Lead
  14. 14. Вижу, ты согласен, Эээ...! а мне пора бежать, де ла...Паша, RM Вова Дима, Test Lead
  15. 15. Думает: «№;%:?*()! Ну почему опять я?... Я разве говорил что мне нечего делать?! Релиз вон на носу, успеть бы... И главное: я же не знаю, что с такими вот кадрами делать!...»Вова Дима, Test Lead
  16. 16. Учи давай! Ну чо, боец? НаХочу стать вот, «втыкай» пока... крутым Крутой спец сегодняспецом как всѐ это должен ты! знать, по идее... Осилишь, тогда только снова подходи, понял? Вова Дима, Test Lead
  17. 17. На обратно! Покажь...Чѐ, серьезноПрочитал... Но у не понимаешь? Я самменя вот список этого не знаю, ты вопросов сейчас вот умных появился... книжек смотри... обчитался, больше меня должен знать...  ХНЫК!Вова Дима, Test Lead
  18. 18. Главные хныки junior’ов Хнык... Заставили много читать Хнык... Не у кого спросить Хнык... Однотипная работа Хнык... Варюсь в собственном соку Эти «хныки» порождают ряд задач… Вова
  19. 19. С другой стороны Желание учиться! Желание работать! Не надо переучивать! Вова
  20. 20. Задачи Построить в голове Сделать фокус на крепкий практику, максимальнофундамент, достаточн приближенную к ый для работы на «боевым условиям» проекте с минимальным супервайзингом Снять нагрузку по обучению Тим Лидов
  21. 21. Resource Development 21
  22. 22. TestLab – как это работает1. Есть Руководитель (он же тренер, он же наставник, он же «сержант Хартман»)2. Программа обучения – 3 месяца Ориентируемся на: - Testing skills - Technical skills - Soft skills3. Полная или частичная занятость для обучаемых, индивидуальная программа и график посещения4. Наличие «стипендии»5. Программа состоит из учебных модулей 22
  23. 23. Разработка учебных модулей Аннотация Презентации Конспект Учебный модуль Задания Система оценки Тесты Доп. материалы 23
  24. 24. Учебных модулей много!> 800 24
  25. 25. Наш «тренировочных отсек»
  26. 26. Наш «тренировочных отсек» 29
  27. 27. «Петька, есть нюанс» (с) Разные Проекты Команды Технологии Общие базовые требования  Различным проектам нужен различный набор навыков, даже у Junior-специалистов  Проектные команды хотят получить более подготовленных специалистов и – быстрее 30
  28. 28. Решение, которое мы нашли НА ПРОЕКТ Подготовка для Расширенные конкретныхБазовые навыки + проектов по навыки технологии «спецзаказу»1 месяц 1-2 месяца 2-3 месяца Выпуск тренинга / «с рынка»
  29. 29. Почему это хорошо работает Уникальная, адаптируемая программа обучения «Заточка» под нужны конкретного проекта Возможность «добирать» людей в любое время Вовлечение представителей проектных команд
  30. 30. Как люди приходят в компанию ВыпускникиИТ Специалисты ВУЗов, студенты 4-5 курсов Hiring RD Внешние EPAM Labs Тренинги EPAM Production Типичный путь Опциональный путь
  31. 31. Почему это работает Гибкость программы Лояльность новых сотрудников Свои процессы Реальные задачи
  32. 32. Тестирование 2010 2011 ПроектыКол-во внешних 4 5 тренингов Обучено 118 147 65-70%Принято в TestLab 86 112 Выпущено в 68 87 Production Автоматизация 2010 2011Кол-во внешних 2 3 тренингов Обучено 58 89 30-35% Принято в 29 65 AutomationLab Выпущено в Production 22 49 До свидания!
  33. 33. Новые горизонты• Performance Optimization Training and Lab• Mobile Testing Lab• Business Analysis Lab
  34. 34. Спасибо за внимание Mail to: aliaksandr-baranouski@epam.com Skype: Aliaksandr_Baranouski

×