SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Нейрохимия внутренних коммуникаций

Сергей Кулешов
Изменилось все
Что сегодня популярно в вебе?
Facebook, Youtube и Wikipedia уверенно лидируют
по количеству уникальных пользователей в мире
социальных медиа.
Источник: ethority.net
Социальные сети
2012 г.
Уровни вовлеченности в соцсети

I. Только читают
II. Комментируют и ставят «лайки»
III. Сами начинают активно писать
Уровни вовлеченности в соцсети

I. Только читают
II. Комментируют и ставят «лайки»
III. Сами начинают активно писать
IV. Заставляет других писать
Объект социальных коммуникаций
• В социальных сетях большое значение
имеет процесс обсуждения, объект
социальных коммуникаций
• Мы «расшариваем» этот
объект, получаем решение/мнение
Друзья друзей друзей
•

Понятие «друг» - «не друг» - это просто
способ ограничить, кого ты читаешь.

•

Соцсети - способ поиска друзей, чтобы
расширять свой кругозор.
«Лента»
• Информация воспринимается через ленту

• Для людей становится удобным такой формат просмотра новых сообщений, он
понятный и постоянно тиражируется
Не все так просто

Феномен соцсетей активно изучается биологами с точки зрения
химии. Ученые пытаются понять, почему это происходит. При
общении в соцсетях вырабатываются допамин и окситоцин.
Допамин является одним из химических факторов внутреннего подкрепления
(ФВП) и служит важной частью «системы поощрения» мозга, поскольку
вызывает чувство удовольствия (или удовлетворения), чем влияет на процессы
мотивации и обучения. Допамин естественным образом вырабатывается в
больших количествах во время позитивного, по субъективному представлению
человека, опыта — к примеру, секса, приёма вкусной пищи, приятных
телесных ощущений, а также стимуляторов, ассоциированных с ними.

Окситоцин - гормон социального общения; вызывает чувство
удовлетворения, снижения тревоги и чувство спокойствия рядом с партнером.
Многие исследования доказали связь окситоцина в человеческих
отношениях, повышении доверия и уменьшения страха. Это позволило
предположить, что окситоцин может влиять на области мозга ответственные
за поведение, страх и тревогу.
Все нашей в жизни основано на
обратной связи
Компания как социальная
группа
• строгая иерархия
• одно или несколько помещений
• личные коммуникации внутри отдела
и с руководителем
• телефон
• планерки и собрания

• электронная почта (где могут
появиться новые участники)
• документы

• файл-сервер с
отчетами, документами, материалами
Для этого уровня совместной работы характерно:
• медленное обсуждение
• часто «фидбек» по отчету получаете через
посредника

• мало обратной связи и она в основном
негативная
• не происходит накопления знаний, данных
• истинные цели работы зачастую непонятны

Не работает нейрохимия вовлечения.
Только принуждение или самомотивация.
Коммуникации
Внутри компании
•
•
•
•

планерка
курилка
горы почты
служебные записки
Коммуникации
Внутри компании
•
•
•
•

планерка
курилка
горы почты
служебные записки

За пределами компании
•
•

мгновенные сообщения
социальные сети
Поиск информации
Внутри компании
•
•
•
•

телефон секретаря
горы почты
файл-сервер
«корпоративный поиск»
Поиск информации
Внутри компании
•
•
•
•

телефон секретаря
горы почты
файл-сервер
«корпоративный поиск»

За пределами компании
Задачи
Внутри компании
•
•
•

приказы
почта
устные распоряжения
Задачи
Внутри компании
•
•
•

приказы
почта
устные распоряжения

За пределами компании
•

«Напоминалки»
Учет рабочего дня
Внутри компании
•
•

проходные
карточки
Учет рабочего дня
Внутри компании
•
•

проходные
карточки

За пределами компании
•

«чекины» в Foursquare
Мобильность
Внутри компании
•
•
•

Значительно ограничивается
локальной сетью
SMS
Мобильные телефоны
Мобильность
Внутри компании
•
•
•

Значительно ограничивается
локальной сетью
SMS
Мобильные телефоны

За пределами компании
•

везде
• Интернет поглощает локальную сеть
• Сохранится ли локальная сеть?
• Выход из локальной сети в Интернет –
появится ли вход?
• В большинстве современных
компаний коммуникации и
совместная работа не
рассматриваются как ценность

• Процесс обсуждения не
рассматривается как ценный
результат
• Скорость не рассматривается
как способ повышения
эффективности
Непрозрачность структуры
• Отсутствие прозрачности - это
огромная проблема
• Руководитель контактирует с
подчиненными и не может
опуститься внутрь
• Коммуникации, процессы не
зафиксированы
• Непонятно, кто кому какие задачи
ставит

• Компания представляется как набор
сумбурных переписок
• Современная компания — это
достаточно высокий уровень стресса
• Сотрудники боятся ошибаться
• Не понимают ценности компании
• Не понимают, что нужно
делать, чтобы компания это ценила
• Далеко не всегда поощряются
правильные результаты
• Человеку довольно сложно проявить
себя
А если применить все это в компании?
• Представить информацию через «ленту»
• Использовать механизмы соцсетей (мгновенные
сообщения, лайки, комментарии) для
коммуникаций
• Выйти за пределы локальной сети
• Задействовать нейрохимию

Объектами социальных коммуникаций станут:
рабочие вопросы и их обсуждение, документы и
файлы, опросы, задачи, события в календаре.
Нужна среда, в которой задействованы и
механизмы соцсетей, и
инструменты, направленные на интересы
компании.
Руководители опасаются
асоциального поведения
• асоциальное поведение
возможно, но люди так не поступают
• есть социальный контракт, принятый
формат поведения
• и на портале тоже не бывает
асоциального поведения, потому что
люди однозначно идентифицируют
себя с тем, что пишут
• В твиттере асоциальное поведение
проявлется крайне редко
Мобильные тенденции
С мобильных устройств попадает в
сети 41% пользователей (среди
молодежи таких почти три
четверти - 74%).
Источник: Ромир

Facebook – самое популярное
приложение на iPad.
Здесь также есть шаблоны
восприятия информации.
Мобильные тенденции
• Люди не выпадают из рабочего процесса, даже
в дороге: участвуют в
обсуждениях, голосуют, принимают решения
• Рабочий день растягивается
• Люди открывают портал, когда завтракают
перед сном: смотрят, что произошло в
компании, какие есть новые задачи
Соцсети для рабочих
коммуникаций
• Социальные коммуникации естественны
и являются продолжением и
тиражированием того опыта, который
люди получают за пределами компании.
• Социальные коммуникации задействуют
потенциал людей.
• Рабочие вопросы, документы, задачи
становятся объектом социальных
коммуникаций

• Коммуникации доставляют удовольствие
Формируется новый тип компаний с новой
нейрохимией внутренних коммуникаций
Спасибо за внимание!
Вопросы?
Сергей Кулешов
@kuleshov_s

More Related Content

Viewers also liked

Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период изменений
Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период измененийСветлана Крутских, Внутренние коммуникации в период изменений
Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период измененийKazakhstanPressClub
 
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Построение стратегии внутренних коммуникаций
Построение стратегии внутренних коммуникацийПостроение стратегии внутренних коммуникаций
Построение стратегии внутренних коммуникацийАлена Калачева
 
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...Ivan Filimoshin
 
Построение и оптимизация работы PR-отдела
Построение и оптимизация работы PR-отделаПостроение и оптимизация работы PR-отдела
Построение и оптимизация работы PR-отделаPR News
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культураNatali Zinchenko
 

Viewers also liked (6)

Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период изменений
Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период измененийСветлана Крутских, Внутренние коммуникации в период изменений
Светлана Крутских, Внутренние коммуникации в период изменений
 
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...
Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффектив...
 
Построение стратегии внутренних коммуникаций
Построение стратегии внутренних коммуникацийПостроение стратегии внутренних коммуникаций
Построение стратегии внутренних коммуникаций
 
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
 
Построение и оптимизация работы PR-отдела
Построение и оптимизация работы PR-отделаПостроение и оптимизация работы PR-отдела
Построение и оптимизация работы PR-отдела
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культура
 

Similar to Нейрохимия внутренних коммуникаций

Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облаке
Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облакеДенис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облаке
Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облакеEgor Stremousov
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...Natalia Bocharova
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Natalia Bocharova
 
Зачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюЗачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюAnna Sukhachyova
 
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетях
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетяхпродвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетях
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетяхDarya Penchilova
 
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкинг
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкингСоздание персонального бренда в онлайне и нетворкинг
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкингMaxon Pugovsky
 
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruHR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruNatalia Bocharova
 
PR социальных проектов - Enactus
PR социальных проектов - EnactusPR социальных проектов - Enactus
PR социальных проектов - EnactusDmytro Voytko
 
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?Тарасов Константин
 
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"Clouds NN
 
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-БитриксЗачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битриксweb2win
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Анастасия Виноградова
 
Социальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компанииСоциальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компанииAnna Nesmeeva
 
феномен соц.сетей выступление на интершарме
феномен соц.сетей выступление на интершармефеномен соц.сетей выступление на интершарме
феномен соц.сетей выступление на интершармеМихаил Самохин
 
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...Lviv Startup Club
 
горизонтальный мир соцсети 2013
горизонтальный мир соцсети 2013горизонтальный мир соцсети 2013
горизонтальный мир соцсети 2013Михаил Самохин
 
социальные сети. скрытая угроза
социальные сети. скрытая угрозасоциальные сети. скрытая угроза
социальные сети. скрытая угрозаsavvadem
 

Similar to Нейрохимия внутренних коммуникаций (20)

Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облаке
Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облакеДенис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облаке
Денис Донченко. Битрикс24 - Социальный интранет в облаке
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
 
Зачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюЗачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиторию
 
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетях
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетяхпродвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетях
продвижение имиджа компании и продвижение продукта в социальных сетях
 
MBA LT-05-KM - Zakharyan
MBA LT-05-KM - ZakharyanMBA LT-05-KM - Zakharyan
MBA LT-05-KM - Zakharyan
 
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкинг
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкингСоздание персонального бренда в онлайне и нетворкинг
Создание персонального бренда в онлайне и нетворкинг
 
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruHR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
 
PR социальных проектов - Enactus
PR социальных проектов - EnactusPR социальных проектов - Enactus
PR социальных проектов - Enactus
 
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?
РИФ 2016, Зачем нужны корпоративные порталы?
 
Bitrix24
Bitrix24Bitrix24
Bitrix24
 
13mar.2.3 -sebrant
13mar.2.3 -sebrant13mar.2.3 -sebrant
13mar.2.3 -sebrant
 
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"
Clouds NN 2012 Александр Демидов "Битрикс24 социальный интранет в облаке"
 
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-БитриксЗачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
 
Социальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компанииСоциальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компании
 
феномен соц.сетей выступление на интершарме
феномен соц.сетей выступление на интершармефеномен соц.сетей выступление на интершарме
феномен соц.сетей выступление на интершарме
 
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...
Дмитро Суслов. Соціальний інтранет - новий формат внутрішньо корпоративних ко...
 
горизонтальный мир соцсети 2013
горизонтальный мир соцсети 2013горизонтальный мир соцсети 2013
горизонтальный мир соцсети 2013
 
социальные сети. скрытая угроза
социальные сети. скрытая угрозасоциальные сети. скрытая угроза
социальные сети. скрытая угроза
 

Нейрохимия внутренних коммуникаций

  • 3. Что сегодня популярно в вебе? Facebook, Youtube и Wikipedia уверенно лидируют по количеству уникальных пользователей в мире социальных медиа. Источник: ethority.net
  • 5. Уровни вовлеченности в соцсети I. Только читают II. Комментируют и ставят «лайки» III. Сами начинают активно писать
  • 6. Уровни вовлеченности в соцсети I. Только читают II. Комментируют и ставят «лайки» III. Сами начинают активно писать IV. Заставляет других писать
  • 7. Объект социальных коммуникаций • В социальных сетях большое значение имеет процесс обсуждения, объект социальных коммуникаций • Мы «расшариваем» этот объект, получаем решение/мнение
  • 8. Друзья друзей друзей • Понятие «друг» - «не друг» - это просто способ ограничить, кого ты читаешь. • Соцсети - способ поиска друзей, чтобы расширять свой кругозор.
  • 9. «Лента» • Информация воспринимается через ленту • Для людей становится удобным такой формат просмотра новых сообщений, он понятный и постоянно тиражируется
  • 10. Не все так просто Феномен соцсетей активно изучается биологами с точки зрения химии. Ученые пытаются понять, почему это происходит. При общении в соцсетях вырабатываются допамин и окситоцин. Допамин является одним из химических факторов внутреннего подкрепления (ФВП) и служит важной частью «системы поощрения» мозга, поскольку вызывает чувство удовольствия (или удовлетворения), чем влияет на процессы мотивации и обучения. Допамин естественным образом вырабатывается в больших количествах во время позитивного, по субъективному представлению человека, опыта — к примеру, секса, приёма вкусной пищи, приятных телесных ощущений, а также стимуляторов, ассоциированных с ними. Окситоцин - гормон социального общения; вызывает чувство удовлетворения, снижения тревоги и чувство спокойствия рядом с партнером. Многие исследования доказали связь окситоцина в человеческих отношениях, повышении доверия и уменьшения страха. Это позволило предположить, что окситоцин может влиять на области мозга ответственные за поведение, страх и тревогу.
  • 11. Все нашей в жизни основано на обратной связи
  • 12. Компания как социальная группа • строгая иерархия • одно или несколько помещений • личные коммуникации внутри отдела и с руководителем • телефон • планерки и собрания • электронная почта (где могут появиться новые участники) • документы • файл-сервер с отчетами, документами, материалами
  • 13. Для этого уровня совместной работы характерно: • медленное обсуждение • часто «фидбек» по отчету получаете через посредника • мало обратной связи и она в основном негативная • не происходит накопления знаний, данных • истинные цели работы зачастую непонятны Не работает нейрохимия вовлечения. Только принуждение или самомотивация.
  • 15. Коммуникации Внутри компании • • • • планерка курилка горы почты служебные записки За пределами компании • • мгновенные сообщения социальные сети
  • 16. Поиск информации Внутри компании • • • • телефон секретаря горы почты файл-сервер «корпоративный поиск»
  • 17. Поиск информации Внутри компании • • • • телефон секретаря горы почты файл-сервер «корпоративный поиск» За пределами компании
  • 20. Учет рабочего дня Внутри компании • • проходные карточки
  • 21. Учет рабочего дня Внутри компании • • проходные карточки За пределами компании • «чекины» в Foursquare
  • 23. Мобильность Внутри компании • • • Значительно ограничивается локальной сетью SMS Мобильные телефоны За пределами компании • везде
  • 24. • Интернет поглощает локальную сеть • Сохранится ли локальная сеть? • Выход из локальной сети в Интернет – появится ли вход?
  • 25. • В большинстве современных компаний коммуникации и совместная работа не рассматриваются как ценность • Процесс обсуждения не рассматривается как ценный результат • Скорость не рассматривается как способ повышения эффективности
  • 26. Непрозрачность структуры • Отсутствие прозрачности - это огромная проблема • Руководитель контактирует с подчиненными и не может опуститься внутрь • Коммуникации, процессы не зафиксированы • Непонятно, кто кому какие задачи ставит • Компания представляется как набор сумбурных переписок
  • 27. • Современная компания — это достаточно высокий уровень стресса • Сотрудники боятся ошибаться • Не понимают ценности компании • Не понимают, что нужно делать, чтобы компания это ценила • Далеко не всегда поощряются правильные результаты • Человеку довольно сложно проявить себя
  • 28. А если применить все это в компании? • Представить информацию через «ленту» • Использовать механизмы соцсетей (мгновенные сообщения, лайки, комментарии) для коммуникаций • Выйти за пределы локальной сети • Задействовать нейрохимию Объектами социальных коммуникаций станут: рабочие вопросы и их обсуждение, документы и файлы, опросы, задачи, события в календаре. Нужна среда, в которой задействованы и механизмы соцсетей, и инструменты, направленные на интересы компании.
  • 29. Руководители опасаются асоциального поведения • асоциальное поведение возможно, но люди так не поступают • есть социальный контракт, принятый формат поведения • и на портале тоже не бывает асоциального поведения, потому что люди однозначно идентифицируют себя с тем, что пишут • В твиттере асоциальное поведение проявлется крайне редко
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Мобильные тенденции С мобильных устройств попадает в сети 41% пользователей (среди молодежи таких почти три четверти - 74%). Источник: Ромир Facebook – самое популярное приложение на iPad. Здесь также есть шаблоны восприятия информации.
  • 34. Мобильные тенденции • Люди не выпадают из рабочего процесса, даже в дороге: участвуют в обсуждениях, голосуют, принимают решения • Рабочий день растягивается • Люди открывают портал, когда завтракают перед сном: смотрят, что произошло в компании, какие есть новые задачи
  • 35. Соцсети для рабочих коммуникаций • Социальные коммуникации естественны и являются продолжением и тиражированием того опыта, который люди получают за пределами компании. • Социальные коммуникации задействуют потенциал людей. • Рабочие вопросы, документы, задачи становятся объектом социальных коммуникаций • Коммуникации доставляют удовольствие Формируется новый тип компаний с новой нейрохимией внутренних коммуникаций