世界のエクセレントカンパニーのビジネスモデル変革：ａｒｉｂｎｂ編

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ｲｰｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ株式会社
【ｽﾀﾃﾞｨ】世界のｴｸｾﾚﾝﾄｶﾝﾊﾟﾆｰのﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ変革：
airbnb編

1
1. 世界最大の“ﾎﾃﾙ”（1次仮説）
* 1ﾄﾞﾙ=122.49円 2015年6月末時点ﾚｰﾄ
（出典）THE WALL STREET JOURNAL(2015.6.26)「airbnb Raises $1.5 Billion in One of Largest Private Placements」
ﾎﾃﾙ予約ｻｲﾄ
※2015年にairbnbの競合ｻｲﾄ
「HomeAway」買収を発表
世界最大のﾎﾃﾙﾁｪｰﾝ
2.75兆円
2.58兆円
1.96兆円

2
2. 創業8年で急成長（1次仮説）
（出典）airbnb HPより（2016年5月時点）
0
50
100
150
200
2008 2016
進
出
国
数
191カ国
以上
進出国の推移
（国数）
年年 2008 2016
進
出
都
市
数
年年
3.4万都市
以上
進出都市の推移
（万都市）
2008 2016
利
用
者
数
年年
（千万人）
6千万人
以上
利用者の推移（のべ数）
8
6
４
2
2008 2016
登
録
施
設
数
年年
200万件
宿泊施設の推移
（万件）
250
200
150
100
50
4
3
2
１

3
3. 多様なﾆｰｽﾞへの対応難（1次仮説）課題
旅行ｽﾀｲﾙの変化
従来新しい
宿泊泊まる
「暮らす」
（ように泊まる）
観光物見遊山体験・交流
従来の宿泊施設事者
のﾊﾟｯｹｰｼﾞ化された
ｻｰﾋﾞｽでは個別対応が
難しい
多様なﾆｰｽﾞへの対応難
課題

4
4. 成功要因事業効率の良い地域の選定（1次仮説）
（出典）ﾄﾗﾌﾞﾙﾎﾞｲｽによるairbnbｲｷﾞﾘｽ・ｱｲﾙﾗﾝﾄﾞ担当GM ｼﾞｪｰﾑｽﾞ・ﾏｸｱﾚｰ氏によるｲﾝﾀﾋﾞｭｰ記事より（2015/4/14） GIGAOM,｢airbnb acquires UK-based Crashpadder for Olympic flats.｣
(2012/3/20)、GIZMODE｢ﾌｨﾗﾃﾞﾙﾌｨｱにてairbnb合法化、ﾛｰﾏ法王訪問のため｣(2015/7/6), wired ｢That Didn’t Take Long: You Can Now Book an airbnb in Cuba｣(2015/4/2)
宿
泊
需
要
（人数）
宿
泊
需
要
（人数）
ﾛﾝﾄﾞﾝ五輪
同業他社買収
airbnbが供給
ﾛｰﾏ法皇来訪
airbnb合法化
既存宿泊事業者による供給量
既存宿泊事業者による供給量
一過性ﾆｰｽﾞへの対応難
課題
の課題解決
2012年3月 7月
2015年7月 9月
airbnbが供給
ﾌｨﾗﾃﾞﾙﾌｨｱ
ﾛﾝﾄﾞﾝ

5
Before After
宿泊事業者
5. 成功要因ｻﾎﾟｰﾄ体制による民泊化推進（1次仮説）
法人
個人
ﾏｯﾁﾝｸﾞ事業ｻﾎﾟｰﾄ事業者需要
保障
観光客
供給
民泊
自宅活用
空き家活用
物件撮影の実施
保険会社
ｶﾒﾗﾏﾝ業務委託
保険料
民泊化の推進
優良/小規模事業者の
埋没
課題
の課題解決

6
6. 成功要因多様なﾆｰｽﾞへの対応（1次仮説）
airbnbが提供する多様なｽﾀｲﾙの民泊
多様なﾆｰｽﾞへの対応難
課題
の課題解決
ﾈｿﾞﾈｯﾄﾀｲﾌﾟでの滞在大人数で低ｺｽﾄでの滞在他にはない希少体験が出来る滞在ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾘｿﾞｰﾄ風の家での滞在
作業に集中できる部屋での滞在開放感あふれる部屋での滞在ﾎﾃﾙﾗｲｸな部屋での滞在ｴｷｿﾞﾁｯｸな部屋での滞在

7
7. 成功要因ﾚｰﾃｨﾝｸﾞｼｽﾃﾑによる利用拡大（1次仮説）
ｹﾞｽﾄによるｵｰﾅｰへのﾚｰﾃｨﾝｸﾞ
• 宿泊施設について
• ﾎｽﾄのﾎｽﾋﾟﾀﾘﾃｨなど
ｵｰﾅｰによるｹﾞｽﾄへのﾚｰﾃｨﾝｸﾞ
• ｹﾞｽﾄの友好度や態度など
悪質な事業者の選別難
課題
の課題解決

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