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윤석철 - '기다림'의 창조 : 우회축적(迂廻蓄積)
- 1. ‘기다림’의 창조: 우회축적(迂廻蓄積) 윤 석 철 (尹 錫 喆) 한양대 석좌교수 / 서울대 명예교수
- 2. ‘기다림’의 두 카테고리 • 노르웨이의 전설적 여인 ‘Solveij’의 남편 페르귄트(Peer Gynt)에 대한 기다림이나, • 한국의 이석례 여사가 6.25 때 납북되어 생사를 모르는 남편에 대한 기다림은 • 거룩하고 아름답지만, 그것은 세월만을 기다리는 ‘소극적’ 성격이다. 이에 반해, • 목표를 정립하고 그 달성을 위해 창조적 노력을 다한 후 그 결과를 기다리는 경우 를 ‘적극적 기다림’이라 정의하자.
- 3. 한국형 기다림의 실재(實在) • 전주시 교동 ‘전주성심여고(全州聖心女高)’ 정문 옆 교정으로 진입한 민가 한 채.
- 4. 일생을 바치는 한국형 기다림 • 1960년대에 ‘성심여고’에서 학교부지를 넓히기 위해 인근 토지를 사들일 때, 좋은 가격에 집을 팔라고 요청해도 이 집 주인 (이석례 여사)은 끝내 팔지 않고 있다. • 1950년 6.25 전쟁 때 북한 공산군에게 끌 려간 남편을 기다리기 위해서. “남편이 이 집 위치를 알고 있으니 계속 여기서 기다 리고 싶다” 기다림은 60년을 넘겼다.
- 5. ‘적극적 기다림’ (case) • 1956년 한국 1인당 국민 소득이 $41 정도, 온 국민이 잉여농산물 원조로 끼니를 때우 던 ‘보릿고개’ 시절, 이승만 대통령은, • 35만 달러를 들여 교육용 원자로를 수입했 고, 젊은 물리학자들을 국비 원자력 연구 요원으로 미 Argon 연구소에 파견, • 8차에 걸쳐 150 여 명이 국비유학을 마치 고 귀국, 이들이 ‘한국원자력연구소’를 세 웠다. 먼 후일 원자력 시대를 기다리며!
- 6. 1970년대 원자력 발전소 건설 • 1970~78, Westinghouse(WH)에서 turn- key base 기술도입, 고리 1, 2호기 건설 • 1978~85년, 고리 3,4, 월성1,2, 울진1,2 영광1,2 등 건설하며 국산화율 제고. • 1986년 영광 3,4호기 건설 즈음, 한국은 원전건설 기술의 자립화 의지 정립 • 원자로/터빈발전기 등 도입조건으로 기술 도입선에 대해 기술이전 요구.
- 7. 1980년대 원자력 기술습득 의지 • 원자로, 터빈발전기 공급선 WH, 설계기술 제휴선 Bechtel 사는 기술이전 거부 • 1979 Three Mile Island, 1986 Chernobyl 사고 이후 세계 원전건설 경기침체 호기 • Combustion Engineering(CE), Sargent & Lundy, GE 등 Consortium: 기술제공 동의 • 한국전력은 이들을 계약자로 선정, 국내 회사들을 파트너로 붙여서 기술습득 독려
- 8. 1990년대 원전기술 습득 시작 • 원자로 제작은 CE 지도하에 한국중공업 (한중)이 제작하고, 기술 로열티 255억 원 은 한전이 (CE에) 지불 • 한중은 엔지니어 200명 CE에 파견, 기술 연수, CE는 모든 자료/도면/기술을 제공. • 터빈발전기는 GE의 기술지도 하에 한중이 제작하고, 이에 대한 기술도입 로열티 98 억 원은 한전이 (GE에) 지불
- 9. ‘한전’이 기술 로열티 전담 • 한중은 기술습득을 위한 엔지니어 120명 을 GE에 파견, GE는 한중이 원하는 기술 자료/설계도면 등을 제공한다. • Sargent & Lundy는 플랜트종합설계기술 을 한국전력기술(한전기)에 제공하고, 100 명의 ‘한전기’ 엔지니어를 받아 교육한다. • Sargent & Lundy에 대한 기술도입 로열티 260억원은 한국전력이 지불한다
- 10. 원자력 기술축적 10 년 후 • 2009년 한국은 400 억 달러 규모의 UAE 원자력 발전을 수주, 세계를 놀라게 했다. • ‘Le Figaro’지는 원자력 강국을 자처하던 프랑스가 한국에 패한 원인을 분석하며, • 한국은 원자로를 직접 제작하지만, 프랑스 는 JVC로부터 수입한다는 점, • 한국은 원전 건설기간을 프랑스보다 10개 월이나 줄일 수 있다는 점 등을 지적.
- 11. 게르만 민족의 언어철학 • 1, 2차 세계대전 모두에서 초토화된 나라 가 불과 20년 세월이면 다시 유럽 최강국 되는 독일의 저력은 어디서 오나? • 목표 달성을 위해 중간 과정(process)에 매개체(medium, 예, 지식/기술)를 도입하 는 ‘간접주의(mittelbar)’ 철학 • Mittel(=medium, 매개체)을 먼저 생각하는 철학, mittelbar (영어, indirect) 선행(先行) 시킨 후 unmittelbar (=direct) 생각
- 12. 정의 : 우회축적(迂廻蓄積) • 인생은 ‘길’을 가는 나그네, ‘길’을 가다가 (2m 폭의) 개울을 건너야 할 때, 개울 바로 앞에서 뛰면 물에 빠질 수 있지만, • 10 여 미터 뒤로 물러가서 속도를 내어 달 려오면서 매개체, 운동에너지를 축적하여 그것을 발산하면서 뛰어 넘으면 가능! • 운동에너지 같은 어떤 능력(예, 기술력)을 축적한 후 발산하는 방법으로 목표를 달성 하는 지혜를 “우회축적”이라 정의.
- 13. 예: 트럭으로 고개 오르는 지혜 A 위치에 있던 트럭이 험한 고개 오르려면 우선 후진하여 (B 쯤에서) 가속을 시작, 운동 에너지를 ‘축적’한 후, 발산시키면서 올라가야 한다
- 14. 운동 에너지 축적 후 발산 Carl Lewis at long jump finals 1992 제자리서 뛰면 불가능한 거리(9M+)도 운동 에너지를 축적한 후 발산 하면 가능해진다.
- 15. ‘매’의 생존 지혜, ‘우회축적’ 매는 수직하강 시 운동에너지를 축적하여 수평비행 시 발산하는 ‘우회축적’지혜로 320km/h 실현 Cf : 직선비행 시 최대속도 = 168 km/h
- 16. 물질적(physical) „우회축적‟ • 낚싯대 어부가 생산성을 높이기 위해 어선 (trawler), 어망(net) 등 생산재 투자. • 투자하는(=우회하는) 동안 어려움이 따르 지만 ‘물적 자본’에 „축적‟ 된 생산력이, • „발산‟ 하기 시작하면 낚싯대 어부와 비교 되지 않을 만큼 큰 생산성 발휘. • 소비재 생산의 효율을 높이기 위해 먼저 생산재에 투자하는 생산방식=‘우회생산‟
- 17. 정신적(mental) 우회축적 • 인간이 젊어서 교육을 받는 동안은 노력과 코스트만 들어가고 소득(return)이 없지만, • 교육을 통해 축적된 능력이 발산되기 시작 하면서 생산성과 창조성으로 나타난다. • 기업의 연구개발(R&D) 투자도 처음에는 노력과 코스트만 들어가고 소득이 없지만, • 연구개발 투자의 효과가 축적되어 그 힘이 발산되기 시작하면 경쟁력으로 나타난다.
- 18. R&D ‘우회축적’ 무시한 대기업 • 1995년 한국 5대 그룹의 산전(産電) 회사: digital 전력계량기 R&D, 98년까지 부진 • 1998년 IMF 위기 구조조정 때 digital 계량기 사업 부진 이유, 개발팀 폐쇄 • 강재석 씨 주축, ㈜ ‘Omni System’ 창업, 우회축적 효과 발산 시작. • 국제 KEMA 인증 획득, 국내 및 해외 생산 기지 건립, 글로벌 기업으로 성장
- 19. ‘UHP 타이어’ 놓친 대기업 • ‘흥아타이어’에서 사명(社名)을 바꾼 ‘넥센 (=Next Century) 타이어‟는, 1998년, • IMF 위기 구조조정으로 „K 타이어’가 방출 한 R&D 직원 전원 흡수, UHP 개발 • 2003년 bias 라인 정리, (자본금의 2배가 넘는 1,100억 원 투자) UHP 라인 구축 • 유럽지역에 UHP 타이어 수출로 연평균 30% 성장, 내수시장도 계속 상승
- 20. 우회축적 이해한 중소기업 상주시 외답동 캐프 연구소/공장
- 21. ㈜ 캐프: 우회축적 경영 • 와이퍼(wiper) 생산 부문에서 세계 5위 • 세계 3번째 일체형 (one bodied) 개발 • 마즈다, 닛산, GM, 다임러 등에 납품 • Bosch 등 제치고 Wal-Mart 납품권 ,
- 22. 3무(無) : 정년/정원/R&D상한 • (주) 캐프에는 정년이 없다. 능력과 기술이 있으면 누구나 일하고 싶을 때까지 근무 • R&D 분야에는 정원(定員)이 없다. 연구소 장이 필요하다고 판단하면 얼마든지 채용 • R&D 투자비 상한선이 없다. 실패 부담 없 이 실험, 전시회 돌며 선진 기술을 습득 • 직원이 스스로 자기 연봉을 책정하고, 회 사가 승인하는 방식
- 23. 고병헌 회장의‘우회축적’ 철학 • “이윤에만 매달리면 눈앞 성과에 급급해 먼 미래를 내다보는 투자 어렵다. 미래의 목표를 향해 달리다 보면 이윤은 자연스럽 게 따라온다.” • 우리 회사의 목표는 “우리 손으로 와이퍼 를 없애는 것이다. 언젠가는 와이퍼가 필 요 없는 자동차가 나올 것이고, 우리가 그 기술을 개발하고 싶다” – 낭만주의 정신
- 24. ‘우회축적’의 결과 자본축적 • 18C 중엽, 생산용 ‘도구’의 발전이 기계 (machinery), 플랜트(plant) 수준에 이르면 서 거대 생산성 발휘, 산업혁명(industrial revolution) 탄생. • 경제학자들은 이들 생산용 도구들을 ‘자본 (capital)’이라고 부름. • 자본개념의 진화: 물적 자본(物的, physical capital). 지적 자본(知的, mental capital), 사회적 자본(social capital)
- 25. Social Capital (Trust) • Trust (신뢰성) = 사회생활의 기본 = 약속 준수 의지 要 = predictable = (예측가능) 약속 개념의 확장 규범, 계약, 조약 • BC 781 제(齊)노(魯) 전쟁: 노 항복 서약 노 조말(曺沫): 제환공(桓公) 급습, “수(遂) 를 뺏지 말라” 관중 조언: 약속 준수 • BC 779 초(楚) 북진, 견(甄)의 맹회(盟會) 북방 제후들: 환공 신뢰, 사령관 추대 제 환공 춘추오패(春秋五覇) 됨
- 26. Social Capital (Integrity) • 1979년까지 한국 식품(라면) 회사들 미국에서 우지(牛脂) 수입 사용 • WHO규정, 공업용(„industrial use‟)으로 분류 대부분 회사들 정제 후 사용 • N사: “식품회사 „원칙‟은 식용원료 사용” 톤당 $84의 원가高 불문, 식물성 교체 • 1989년11월4일 “우지 파동” N사의 social capital (integrity) 상승
- 27. 우회축적 위한 필요조건 • 우회축적 구성 요소: ①장기적 목표 (환공 경우 天下 제패) ②필요한 ‘도구’(환공 경우 신뢰) ③단기적 희생 (환공: 遂 포기) 감내 • 우회축적 절차 : ①장기적(long-term) 목표 설정 ②목표달성에 필요한 도구 선정 및 축적 ③단기적(short-term) 희생 감내 • 단기적 희생의 정당성을 조직 구성원에게 알리고 설득시키는 어려움 때문에 강력한 Leadership 필요
- 28. The Case of Sony’s Morita • In 1955 Mr. Morita was on a trip to penetrate the overseas market for the transistor radios Sony developed. • A purchasing manager in N.Y. wanted the radios, but they demanded to put their own brand name on the radios. • Morita would not accept any orders that would not use Sony‟s brand.
- 29. • The officer said, “Ours is a famous brand name that has taken over fifty years to establish.” • Morita; “I am taking the first step for the next fifty years of my company.” • Morita accepted only those orders that could put Sony’s brand name. • Morita sacrificed Sony’s short-term sales in order to build up Sony brand for its long-term future.
- 30. 우회축적 효과의 시간차원 투자 효과 우회축적 했을 경우 우회축적 잠복기간 우회축적 안 했을 경우 현재 미래 (시간)
- 31. 맺는 말 • 21세기의 경쟁력은 물적(物的), 지적(知的), 사회적(社會的)자본으로 고도화(高度化) • 경쟁력 형성(形成)의 방법론은 ‘우회 축적 (roundabout accumulation)’ • 21세기 경쟁 수단이 고도화(高度化) 될수 록 우회축적 필요성 상승 • 여러분, 자기 인생, 혹은 자기 기업을 위해 어떤 우회축적 계획/실천 하십시오!
- 32. 경쟁수단 진화, 우회축적 필요성 상승 BH = 맨손노동 PC = 물적 자본 우회축적 필요 수준 MC = 지적 자본 SC = 사회적자본 SC MC PC BH 경쟁수단
- 33. Watt-Power Meters Analogue to Digital
- 34. 고성능 (UHP) 타이어 • UHP (Ultra High Performance) 타이어 : (타이어의 단면 높이를 단면 폭으로 나눠 100을 곱한 것, 이 수치가 낮을수록 안전도 상승) • 타이어의 UHP 지수가 낮으면 타이어 내부의 공기압과 하중 이 달라지더라도 일정한 접지 (接地) 압력 유지, 안전도 상승이 가능
- 35. Akio Morita (1921-1999) One of Sony’s Two Founders As of 1985
- 36. 작곡자 Grieg 그 겨울이 지나 봄이 가고 또 봄이 가고 여름이 가면 더 세월이 간다 . . 아 그러나 그대는 내 님이다 . . . 내 정성 다하여 늘 기다리노라 기다리노라
- 37. 참고문헌 • 윤석철 제4의 10년 주기작, ‘생(生)의 정도(正道)’ 2011년 1월 출간 예정, 출판사 위즈덤하우스 • 윤석철 칼럼 모음, ‘경영 경제 인생 강좌 45편’ 위즈덤하우스 (2005년) • 윤석철 저서, ‘尹錫喆 敎授の 經營と人生’ 東京 圖書出版會 (fax: 일본, 0120-41-8080) (2004년) • 윤석철 제3의 10년 작, ‘경영학의 진리체계’ 경문사 (서울, 전화 738-7035) (2001년)
- 38. 1950년 미아리 고개 6.25는 무수히 많은 “기다림”을 생성