6/23 DevLove X の発表スライドです

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“他人の失敗を学ぶことで
自分の失敗を回避できる”

4. !4

5. 〜2011年
2011年〜
2015年〜
ソフトハウス/SIer
プログラマ、SEとしてプロジェクトに参画
グロースエクスパートナーズ株式会社
プライムベンダーのPM
エンタテインメント系総合商社
自社基幹システムのリプレイスプロジェクトのPM

6. お気づきだろうか？
実は領域がかぶっていないのである

7. もしかして飽きっぽい？

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PG/SE
ベンダーPM
ユーザーPM

9. 源流＝価値が高い
ではない

10. 理論を学び、実践する
できる限り地に足のついた言葉を紡ぐ

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ソフトウェアをデリバリーすることには、多くの「泥泥臭臭い作
業」が伴います。そしてその「泥泥臭臭い作業」は本に書かれた
り、語られたりすることがあまりない。それはたぶん、語るま
でもなく当たり前のことであったり、語れるほどには⾔言語化さ
れていなかったり、語るほど⾯面⽩白くなかったりするせいでしょ
う。だからといって、「そういうこと」をしなくていいわけで
はない。このあたり、パラダイムと泥泥臭臭い作業をひっくるめた
「デリバリー」の全体像が⾒見見えずに苦しんでいたわけですが、
他にもそういう⽅方はいるのではないかと思います。「バリュー
ストリームの中で⾃自分の⼿手を動かしつつ」「企業をお客様とし
て業務に使うアプリケーションを作る」ことができる場所があ
るんだということは、多くの⽅方に伝えたいメッセージです。
SIを仕事にするということ
https://digitalsoul.hatenadiary.org/entry/20110829/1314575063

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10⽉月からは、中間流通を軸としたエンタテイメント系総合商社
の情報システム本部に勤勤務しています。⽴立場が変わり、⾒見見える
ものもだいぶ変わってきました。ユーザー側に移ったことによ
り、これまでできなかったことでできるようになったこともあ
ると思います。ただ、根底にある「ものづくり」という本質は
そう変わるものでもなく、これまでの経験を活かして引き続き
がんばります。
GxPで学んだ、ただ⼀つのこと
https://digitalsoul.hatenadiary.org/entry/20151116/1447626607
だいぶ違うから
dadaworks様(pixabay)

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Summary
Goals
User
Goals
Subfunctions
在庫を管理する
在庫を入荷する
入荷を記録する

15. その羽、空飛べる仕様じゃないから

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何が実現されれば
良いか
どう実現するか
問題領域 解決領域

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問いを間違えたなら仕方がない
「立てられていない」という自覚には
真摯に向き合うべき

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前提
Summary Goalsの洗い出しはできている
問題
「特定のSummary Goal」を実現するために必要な
「User Goalとバリエーション」の洗い出しが難しい
解決？
動くものを作って、見せながら確認する

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問題❶
誰に見せるのか
広範な業務バリエーションについて、動かして
みて「これでOK」と言える人はいない
問題❷
見せれば本当に大丈夫なのか
「それはシステムのプロが考えてよ」な領域が
存在する

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「理解」の多重構造
ドメインEx 担当者
人の動きの全体像やその意味 特定業務の詳細
✓
✓

22. ✓現行システムの調査
✓担当者へのヒアリング

23. アジャイルは決まったものを「早く
作る手法」や「安く作る手法」では
ない

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質問
DBがコミットとロールバックをどう制御
しているか説明できますか？

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業務
アクセサリーの受発注・在庫管理
シナリオ
ユーザーからの注文に対して、担当者が在庫を確
認、あれば受注して発送する
在庫がなければ、ユーザーに取り寄せになる旨の連
絡をする
在庫は定期的に確認して、足りなくなりそうなら発
注する

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在庫受注 発注
在庫数
✓
✓

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理論在庫
受注 発注在庫

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在庫受注 発注
理論在庫
在庫更新
イベント

29. しかも
これは「深いモデル」でもない

30. 必要なのは
整合性の取れた一貫した設計

32. 必要なのは深い業務理解と想像力

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普遍
当該業務領域に関する普遍的な知識
✓ 売り越しは防がなければいけない
✓ 大量トランを同時に捌かなければいけない
特殊
各組織の特性に合わせた個別の都合
✓ 顧客との関係
✓ 大切にしている価値

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先達に学ぶ
普遍的な業務には先行研究がある
✓ パッケージ
✓ 論文
学ぶこと
丁寧に
検証すること

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組織の中で生きる
組織の価値観をインストールする必要がある
✓ 何を大切にしているのか
✓ 構成員にどうなってほしいのか

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どこまで行ってもいくつになっても
「考える」ことからは逃れられない
大変ですが、がんばりましょう！

37. One More Thing…

38. 「組織の価値」は高めなければいけない