SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Implementasi Turnaround
pada PT. Tokopedia
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MULAWARMAN
2021
Oleh :
W i d y a P u t r i N u r c h a s a n a h
2 0 0 1 0 2 8 0 3 7
TURNAROUND
Turnaround adalah strate
gi untuk membalikkan
penurunan profitabilitas
atau penjualan sehingga
menempatkan
perusahaan kembali ke
jalan menuju pemulihan
Turnaround adalah
membawa perusahaan
yang sedang tertekan
dari ambang kegagalan
pulih kembali dan
menetapkan tindakan ya
ng lebih sehat
Downsizing
Perusahaan dalam krisis membutuhkan
tindakan drastis dan restrukturisasi untuk
menghasilkan perubahan haluan. Tindakan
tersebut dapat berupa:
Melepaskan beberapa anak usaha atau
unit bisnis non-inti
Perubahan manajerial dengan mengganti
tim manajemen puncak yang lebih
kompeten
Bersama tim manajemen baru
merancang strategi baru untuk
meningkatkan kinerja operasi bisnis
secara lebih agresif, termasuk dalam hal
efisiensi, kualitas, inovasi, dan
responsifitas pelanggan
Kapan Turnaround Strategy dijalankan?
Indikator-indikator berikut ini mengharuskan perusahaan untuk
mengadopsi strategi ini untuk bertahan hidup:
Kerugian terus menerus
Arus kas negative yang secara terus menerus
Pangsa pasar menurun
Produk dan layanan yang tidak kompetitif
Manajemen yang buruk
Strategi perusahaan salah
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kebutuhan akan strategi turnaround juga dapat
muncul karena adanya tekanan lingkungan
eksternal seperti perubahan dalam selera dan
preferensi konsumen, perubahan dalam
kebijakan pemerintah, permintaan jenuh untuk
produk, ancaman dari produk pengganti, dan
lain sebagainya.
STUDI KASUS PT. TOKOPEDIA
VISI PT.Tokopedia
MISI PT. Tokopedia
“Membangun Indonesia
lebih baik, lewat
internet”.
“Memeratakan
perekonomian Indonesia
secara digital”
Nilai-nilai Perusahaan
Focus on
consumers
Growth
mindset
Make it
happen, make
it better
STUDI KASUS PT. TOKOPEDIA
Kemajuan teknologi yang sangatlah cepat hingga menyentuh pada
ranah industri perdagangan di Indonesia. Salah satu perusahaan
perdagangan di Indonesia yang sudah memanfaatkan dengan kemajuan
teknologi adalah PT.Tokepedia Indonesia yaitu berbasis perdangangan
online atau disebut juga marketplaces.
Marketplaces ini menyediakan jasa antara suplier dan kosumen untuk
melakukan jualbeli dan transksi. Konsumen tidak perlu lagi untuk
berbelanja untuk kebutuhan sehari-hari diluar rumah, dengan
mengandalkan gadget dan kuota internet sudah bisa berbelanja.
Namun seiring berjalannya waktu, muncul e-commerce lain seperti
lazada, shopee dll yang dapat menjadi tantangan serta pesaing besar
bagi tokopedia dalam mempertahankan posisinya terhadap
pelanggannya.
Strategi yang dilakukan PT. Tokopedia
pada masa Covid-19
Dengan kondisi pandemi seperti saat ini, menjadikan perusahaan seperti tokopedia dituntut
untuk dapat berinovasi lebih dan lebih lagi. Sebelumnya tokopedia melakukan strategi seperti
bekerja sama dengan pelaku bisnis offline.
Salah satu bentuk upaya tersebut adalah ketika Tokopedia menggelar bazar buku Big Bad Wolf
beberapa waktu lalu. Bazar buku tersebut biasanya digelar secara offline, tapi pada tahun ini
tidak bisa dilakukan karena pandemi. Hal tersebut menjadikan alasan agar pelaku bisnis offline
dapat beralih menjadi pelaku bisnis online sehingga tokopedia dapat memperluas kerja sama.
Pada kenyataannya tokopedia mengalami penurunan visitor web sejak kuartal 4 tahun 2019
sampai kuartal 4 pada tahun 2020. Dihimpun dalam IPrice.com pada kuartal 2 tahun 2021
tokopedia menjadi e-commerce yang mendapatkan visitor web bulanan terbanyak di Indonesia.
Total pengunjung Tokopedia mencapai 147.790.000 rata-rata bulanan.
Namun tetap saja tokopedia harus mempertahankan posisinya sebagai e-commers terbesar di
Indonesia. Strategi yang dilakukan tokopedia untuk tetap menjadi no.1 adalah:
• Aktif dalam sosial media
• Memberikan Loyalty Gift untuk Konsumen
• Menggunakan Brand Ambassador
• Aktif Mengikuti Event Penting
0
1 Aktif dalam sosial media
KESIMPULAN
0
2
Memberikan Loyalty Gift untuk Konsumen
0
3
Menggunakan Brand Ambassador
0
4 Aktif Mengikuti Event Penting
T H A N K Y O U F O R
Y O U R A T T E N T I O N

More Related Content

Similar to Widya Putri Nurchasanah_2001028037.pdf.pptx

ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN PT SEPATU BATA DI MA...
ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN  PT SEPATU BATA DI MA...ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN  PT SEPATU BATA DI MA...
ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN PT SEPATU BATA DI MA...Ade Suryani
 
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...Ririn Mutia
 
pertemuan satu dan dua teknik marketing ppt
pertemuan satu dan dua teknik marketing pptpertemuan satu dan dua teknik marketing ppt
pertemuan satu dan dua teknik marketing pptMasHeriK
 
Rebrandingvs Reposition
Rebrandingvs RepositionRebrandingvs Reposition
Rebrandingvs Repositioniwan setiawan
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraVidy VivyVicy
 
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...ROHMAWATIWAWA
 
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...destaputranto
 
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)Igen D
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VRolando Rafa
 
Strategi bisnis Online to Offline
Strategi bisnis Online to OfflineStrategi bisnis Online to Offline
Strategi bisnis Online to Offlinejopri satriadi
 
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjang
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjangMengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjang
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjangFryselLa CiNdy
 
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016Entrepreneur Way #20 - Juli 2016
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016UCEO
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai Varian
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai VarianTahu Cita Rasa Sumedang Berbagai Varian
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai VarianMuhamad Abdul Aziz
 

Similar to Widya Putri Nurchasanah_2001028037.pdf.pptx (20)

ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN PT SEPATU BATA DI MA...
ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN  PT SEPATU BATA DI MA...ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN  PT SEPATU BATA DI MA...
ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR KINERJA KEUANGAN PT SEPATU BATA DI MA...
 
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
 
pertemuan satu dan dua teknik marketing ppt
pertemuan satu dan dua teknik marketing pptpertemuan satu dan dua teknik marketing ppt
pertemuan satu dan dua teknik marketing ppt
 
Rebrandingvs Reposition
Rebrandingvs RepositionRebrandingvs Reposition
Rebrandingvs Reposition
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by Vidyara
 
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...
Pengaruh perputaran kas dan perputrana piutang terhadap profitabilitas pada p...
 
15665 15663-1-pb
15665 15663-1-pb15665 15663-1-pb
15665 15663-1-pb
 
Wirausaha Digital.pdf
Wirausaha Digital.pdfWirausaha Digital.pdf
Wirausaha Digital.pdf
 
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
 
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)
 
Penelitian Tesis
Penelitian TesisPenelitian Tesis
Penelitian Tesis
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
 
Gita tutorial shopee
Gita tutorial shopeeGita tutorial shopee
Gita tutorial shopee
 
Strategi bisnis Online to Offline
Strategi bisnis Online to OfflineStrategi bisnis Online to Offline
Strategi bisnis Online to Offline
 
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjang
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjangMengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjang
Mengelola organisasi pemasaran holistik untuk jangka panjang
 
Proposal pkkpm
Proposal pkkpmProposal pkkpm
Proposal pkkpm
 
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016Entrepreneur Way #20 - Juli 2016
Entrepreneur Way #20 - Juli 2016
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai Varian
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai VarianTahu Cita Rasa Sumedang Berbagai Varian
Tahu Cita Rasa Sumedang Berbagai Varian
 
2TR.pdf
2TR.pdf2TR.pdf
2TR.pdf
 

Widya Putri Nurchasanah_2001028037.pdf.pptx

  • 1. Implementasi Turnaround pada PT. Tokopedia PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MULAWARMAN 2021 Oleh : W i d y a P u t r i N u r c h a s a n a h 2 0 0 1 0 2 8 0 3 7
  • 2. TURNAROUND Turnaround adalah strate gi untuk membalikkan penurunan profitabilitas atau penjualan sehingga menempatkan perusahaan kembali ke jalan menuju pemulihan Turnaround adalah membawa perusahaan yang sedang tertekan dari ambang kegagalan pulih kembali dan menetapkan tindakan ya ng lebih sehat Downsizing Perusahaan dalam krisis membutuhkan tindakan drastis dan restrukturisasi untuk menghasilkan perubahan haluan. Tindakan tersebut dapat berupa: Melepaskan beberapa anak usaha atau unit bisnis non-inti Perubahan manajerial dengan mengganti tim manajemen puncak yang lebih kompeten Bersama tim manajemen baru merancang strategi baru untuk meningkatkan kinerja operasi bisnis secara lebih agresif, termasuk dalam hal efisiensi, kualitas, inovasi, dan responsifitas pelanggan
  • 3. Kapan Turnaround Strategy dijalankan? Indikator-indikator berikut ini mengharuskan perusahaan untuk mengadopsi strategi ini untuk bertahan hidup: Kerugian terus menerus Arus kas negative yang secara terus menerus Pangsa pasar menurun Produk dan layanan yang tidak kompetitif Manajemen yang buruk Strategi perusahaan salah 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebutuhan akan strategi turnaround juga dapat muncul karena adanya tekanan lingkungan eksternal seperti perubahan dalam selera dan preferensi konsumen, perubahan dalam kebijakan pemerintah, permintaan jenuh untuk produk, ancaman dari produk pengganti, dan lain sebagainya.
  • 4. STUDI KASUS PT. TOKOPEDIA VISI PT.Tokopedia MISI PT. Tokopedia “Membangun Indonesia lebih baik, lewat internet”. “Memeratakan perekonomian Indonesia secara digital” Nilai-nilai Perusahaan Focus on consumers Growth mindset Make it happen, make it better
  • 5. STUDI KASUS PT. TOKOPEDIA Kemajuan teknologi yang sangatlah cepat hingga menyentuh pada ranah industri perdagangan di Indonesia. Salah satu perusahaan perdagangan di Indonesia yang sudah memanfaatkan dengan kemajuan teknologi adalah PT.Tokepedia Indonesia yaitu berbasis perdangangan online atau disebut juga marketplaces. Marketplaces ini menyediakan jasa antara suplier dan kosumen untuk melakukan jualbeli dan transksi. Konsumen tidak perlu lagi untuk berbelanja untuk kebutuhan sehari-hari diluar rumah, dengan mengandalkan gadget dan kuota internet sudah bisa berbelanja. Namun seiring berjalannya waktu, muncul e-commerce lain seperti lazada, shopee dll yang dapat menjadi tantangan serta pesaing besar bagi tokopedia dalam mempertahankan posisinya terhadap pelanggannya.
  • 6. Strategi yang dilakukan PT. Tokopedia pada masa Covid-19 Dengan kondisi pandemi seperti saat ini, menjadikan perusahaan seperti tokopedia dituntut untuk dapat berinovasi lebih dan lebih lagi. Sebelumnya tokopedia melakukan strategi seperti bekerja sama dengan pelaku bisnis offline. Salah satu bentuk upaya tersebut adalah ketika Tokopedia menggelar bazar buku Big Bad Wolf beberapa waktu lalu. Bazar buku tersebut biasanya digelar secara offline, tapi pada tahun ini tidak bisa dilakukan karena pandemi. Hal tersebut menjadikan alasan agar pelaku bisnis offline dapat beralih menjadi pelaku bisnis online sehingga tokopedia dapat memperluas kerja sama. Pada kenyataannya tokopedia mengalami penurunan visitor web sejak kuartal 4 tahun 2019 sampai kuartal 4 pada tahun 2020. Dihimpun dalam IPrice.com pada kuartal 2 tahun 2021 tokopedia menjadi e-commerce yang mendapatkan visitor web bulanan terbanyak di Indonesia. Total pengunjung Tokopedia mencapai 147.790.000 rata-rata bulanan. Namun tetap saja tokopedia harus mempertahankan posisinya sebagai e-commers terbesar di Indonesia. Strategi yang dilakukan tokopedia untuk tetap menjadi no.1 adalah: • Aktif dalam sosial media • Memberikan Loyalty Gift untuk Konsumen • Menggunakan Brand Ambassador • Aktif Mengikuti Event Penting
  • 7. 0 1 Aktif dalam sosial media KESIMPULAN 0 2 Memberikan Loyalty Gift untuk Konsumen 0 3 Menggunakan Brand Ambassador 0 4 Aktif Mengikuti Event Penting
  • 8. T H A N K Y O U F O R Y O U R A T T E N T I O N