Seminārs “Sudraba paaudze – neapzinātais darba tirgus portenciāls”

1. LABĀS PRAKSES PIEMĒRI,
NODARBINOT GADOS
VECĀKUS CILVĒKUS
2019.gada 18.decembrī
Rīga

2.  Darbības joma: atkritumu apsaimniekošana un elektrības
ražošana
 Darbinieku skaits: aptuveni 48
 Gados vecāku darbinieku īpatsvars : aptuveni 56%
Labās prakses piemērs Nr.1

3. Labumi darba ņēmējiem
 papildu apmaksāts ikgadējais atvaļinājums par darba gadiem
uzņēmumā
 pensijas pabalsts
 veselības apdrošināšana
 veselības dienas (piemēram, Sirds veselības diena ar ārstu
konsultācijām)
 vingrošanas nodarbības darba vietā ar fizioterapeitu
 profesionālās pilnveides pasākumi (konferences utt.)
 apmācības (gan profesionālās, gan vispārējās (laika vadība,
komunikācija, komandas darbs, stresa pārvarēšana))
 fitnesa aprīkojums, kas pieejams atpūtas telpā
 atvaļinājuma pabalsts (līdz pusei no mēneša algas)
 iespējas strādāt attālināti, ja to atļauj darba specifika
Minētās aktivitātes nav saistītas tikai ar noteiktu vecuma kategoriju, bet var uzskatīt, ka
galvenā mērķa grupa ir gados vecāki darbinieki, jo viņi vairāk novērtē sociālos un veselības
veicināšanas labumus nekā gados jaunāki darbinieki

4.  Iemesli: labumi darbiniekiem noteikti uzņēmumā vēsturiski,
ņemot vērā darba specifiku (smags fizisks darbs ikdienā, kas
noteiktā vecumā var radīt grūtības, bet, no otras puses, arī prasa
milzīgas zināšanas un pieredzi) un uzņēmuma vecuma struktūru
 Galvenie mērķi: veicināt darbinieku lojalitāti uzņēmumam,
darbinieku ilgāku darba mūžu un pirmspensijas vecuma
darbinieku aizsardzību
 Rezultāti: darbinieki (īpaši gados vecāki un ilgstoši darbinieki)
augstu vērtē nodrošinātos labumus, darbinieki ilgstoši strādā
uzņēmumā līdz pat aiziešanai pensijā un pat pēc aiziešanas
pensijā

5.  Darbības joma: naftas un naftas produktu pārkraušana
 Darbinieku skaits: aptuveni 250
 Gados vecāku darbinieku īpatsvars: aptuveni 45%
Labās prakses piemērs Nr.2

6. Labumi darba ņēmējiem
 pirmspensijas vecuma darbinieku aizsardzība - viena gada laikā pirms
darbinieka aiziešanas pensijā ir ierobežotas iespējas darbinieku atlaist
 papildu ikgadējais atvaļinājums par darba gadiem pēc 15 gadu darba
uzņēmumā
 prēmijas par uzņēmumā nostrādātiem gadiem
 uzņēmuma pensionāru biedrība (ekskursijas senioriem, svinības, dāvanas
svētkos un jubilejās, finansiāls atbalsts utt.)
 veselības apdrošināšana
 briļļu iegāde
 veselības un drošības kampaņas, piemēram, brauc ar velosipēdu uz darbu,
ģimenes drošības diena, sporta spēles
 apmācības (latviešu valoda, angļu valoda, datorzinātnes (sākot no
pamatzināšanām un beidzot ar speciālām datorprogrammām)
 trenažieru zāle ar saunu un atpūtas telpa ar galda tenisu un masāžas krēslu
 nelaimes gadījumu apdrošināšana
 transporta kompensācija utt.

7.  Iemesli: labumi darbiniekiem pastāv uzņēmumā vēsturiski, ņemot
vērā darbinieku vecuma struktūru un ilgtermiņa nodarbinātības
tradīcijas
 Galvenie mērķi: lojalitātes veicināšana uzņēmumam, ilgāks
darbinieku darba mūžs un pirmspensijas vecuma darbinieku
aizsardzība
 Rezultāti: gandrīz 50% darbinieku uzņēmumā strādā vairāk nekā
20 gadus, minimālā darbaspēka rotācija, veicināta korporatīvā
lojalitāte

8.  Darbības joma: enerģētikas nozare
 Darbinieku skaits: aptuveni 550
 Gados vecāku darbinieku īpatsvars: aptuveni 40%
Labās prakses piemērs Nr.3

9. Labumi darba ņēmējiem
 vecāku darbinieku (no 50 gadu vecuma) pārcelšana atkarībā no viņu
veselības un fiziskā stāvokļa uz mazāk fiziski sarežģītu darbu veikšanu
(nemainās amats vai alga)
 zināšanu, prasmju un darba pieredzes nodošana jauniem darbiniekiem
 pirmspensijas vecuma darbinieku aizsardzība (ja darba devējs atlaiž
darbinieku 5 gadu laikā pirms pensionēšanās (ne darbinieka vainas dēļ),
darba devējam ir jāmaksā darbiniekam kompensācija, lai saņemtu
kompensāciju, darbiniekam jānostrādā uzņēmumā vismaz 10 gadi)
 pensijas pabalsts, ko maksā darbiniekiem, kuri uzņēmumā strādājuši
vairāk nekā 20 gadus
 piemaksas par darba stāžu - 20, 30 un 40 gadi
 3.līmeņa pensiju fondi darbiniekiem
 veselības apdrošināšana
 papildu ikgadējais atvaļinājums
 inflācijas kompensācija
 atvaļinājuma pabalsts, utt.

10.  Iemesli: noteikts uzņēmumā vēsturiski, ņemot vērā darba
specifiku (smags fizisks darbs ikdienā, kas noteiktā vecumā var
radīt grūtības, bet, no otras puses, arī prasa milzīgas zināšanas un
pieredzi) un uzņēmuma vecuma struktūru
 Galvenie mērķi: veicināt darbinieku lojalitāti uzņēmumam,
darbinieku ilgāku darba mūžu un pirmspensijas vecuma
darbinieku aizsardzību
 Rezultāti: darbinieki (īpaši gados vecāki un ilgstoši darbinieki)
augstu vērtē nodrošinātos labumus, darbinieki ilgstoši strādā
uzņēmumā līdz pat aiziešanai pensijā un pat pēc aiziešanas
pensijā

11.  Darbības joma: bērza saplākšņa izstrādājumu ražošana un
izplatīšana
 Darbinieku skaits: aptuveni 2000
 Gados vecāku darbinieku īpatsvars: aptuveni 40%
Labās prakses piemērs Nr.4

12. Labumi darba ņēmējiem
 apsveikumi jubilejās, sākot no 50 gadiem (60 gadi, 70 gadi utt.)
 prēmijas par darba gadiem uzņēmumā (sākot no 10 gadiem un pēc tam par katriem
5 gadiem)
 papildus apmaksāti 1 dienas atvaļinājumi sudraba kāzu gadadienā un zelta kāzu
gadadienā
 3.līmeņa pensiju fondi (strādājošajiem, kuri uzņēmumā nostrādājuši vairāk nekā 1
gadu), algas % pensiju fondiem ir atkarīgs no uzņēmumā nostrādāto gadu skaita (jo
vairāk gadu - jo lielāks %)
 vairāk pieredzējuši darbinieki apmāca jaunos darbiniekus, kuri tikko sākuši darbu
uzņēmumā, arī pieredzējušākie darbinieki tiek iesaistīti kā skolotāji obligātajās
atkārtotās pārbaudes apmācībās
 apmaksāta veselības apdrošināšana
 veselības veicināšanas pasākumi
 obligāti atkārtotas apmācības kursi reizi trijos gados, kas ietver visus profesionālos
blokus, kas saistīti ar katra darbinieka ikdienas darba aktivitātēm un nodrošina
mūžizglītību, kvalifikācijas paaugstināšanu un uzturēšanu visā darba dzīves laikā
 papildus apmaksāti atvaļinājumi nesmēķētājiem
 piemaksas par labiem darba rezultātiem utt.

13.  Iemesli: darbinieku vecuma struktūra un uzņēmuma pieredze
saistībā ar ilgtermiņa ilgtspējības risinājumiem un nepieciešamība
nodrošināt darbiniekiem vispievilcīgāko labumu grozu, lai
nodrošinātu lojalitāti un ilgtermiņa nodarbinātību
 Galvenie mērķi: veicināt stabilitātes izjūtu un darbinieku
apmierinātības līmeni, kā arī veicināt ilgstošu nodarbinātību
uzņēmumā
 Rezultāti: pozitīva ietekme uz gados vecāku darbinieku situāciju,
veicinot viņu lojalitāti uzņēmumam un apmierinātības līmeni ar
darba devēju

14.  Darbības joma: alus darītava un alkoholisko dzērienu ražotājs
 Darbinieku skaits: aptuveni 205
 Gados vecāku darbinieku īpatsvars: aptuveni 15%
Labās prakses piemērs Nr.5

15. Labumi darba ņēmējiem
 “Senioru diena” notiek reizi gadā 55+ gadus veciem darbiniekiem (iekļauj
noderīgu informāciju par darba drošību, ergonomiku, veselīgu darba pieeju,
veselību; interaktīvās pārbaudes par iepriekšminētajiem jautājumiem; pieaicinātu
speciālistu konsultācijas par veselību, aktīvu novecošanos un stresa mazināšanu;
vingrošanu utt.)
 papildu atvaļinājumi par uzņēmumā nostrādātiem gadiem - ja darbinieks
uzņēmumā nostrādājis 20 un vairāk gadus, viņš saņem 2 dienu apmaksātu
ikgadējo papildatvaļinājumu
 uzņēmuma organizētais “Pensionāru klubs”, kuram var pievienoties
pensionēti darbinieki vai strādājoši pensionāri, kuri uzņēmumā strādājuši vairāk
nekā 10 gadus (divas reizes gadā saņem dāvanu paketi ar visiem jaunajiem
uzņēmuma ražotajiem produktiem, divas reizes gadā ietur svētku pusdienas ar
uzņēmuma augstāko vadību, reizi gadā biedri var piedalīties uzņēmuma
apmaksātā ceļojumā, piedalīties dažādos pasākumos, mācību vizītēs uzņēmumā)
 veselības veicināšanas pasākumi (piemēram, ingvera, citrona un medus
pieejamība karstajiem dzērieniem ziemas periodā) utt.

16.  Iemesli: nepieciešamība sniegt darbiniekiem kaut ko interesantu un
pievilcīgu labumu grozā
 Galvenie mērķi: sniegt noderīgu informāciju veselības uzturēšanai
un ilgākam darba mūžam gados vecākiem uzņēmuma darbiniekiem,
veicināt darbinieku piederības sajūtu uzņēmumam, izteikt
darbiniekiem pateicību par lojalitāti, veicināt labāku sociālo dzīvi
pensionētiem darbiniekiem vai strādājošiem pensionāriem
 Rezultāti: pozitīva ietekme uz gados vecāku darbinieku situāciju,
veicinot viņu izpratni par veselības jautājumiem, lojalitāti
uzņēmumam, piederības sajūtu uzņēmumam un apmierinātības
līmeni ar darba devēju (darbinieku apmierinātības līmenis ir
palielinājies pamatojoties uz anonīmo darbinieku apmierinātības
anketu rezultātiem)

17. Secinājumi
 uzņēmumiem noteikti jāīsteno tādas pašas vai līdzīgas aktivitātes gados
vecākiem (no 50 gadu vecuma) darbiniekiem
 šobrīd, kad mainās darba tirgus un darba devēji sāk izjust darbinieku
trūkumu, ir svarīgi veicināt zemāku darba ņēmēju mainību, un darba
devējiem ir laiks domāt, ko darīt un ko piedāvāt darbiniekiem
 ir ļoti svarīgi veicināt ilgāku darba mūžu, kā arī aizsardzību un atbalstu
pirmspensijas vecuma darbiniekiem
 sabiedrībai vajadzētu vairāk runāt par gados vecāku cilvēku nodarbinātību,
aktīvu novecošanos un vecuma stereotipu pārvarēšanu
 ir svarīgi nodrošināt, ka darbinieks jūtas kā daļa no darba komandas, nevis
tikai kā darba ņēmējs
 ir svarīgi ieviest darbiniekiem mazos labumus (kas ir vairāk iespējams
maziem uzņēmumiem ar ierobežotām finansiālām iespējām), kas nemaksā
daudz naudas, bet ievērojami uzlabo darba vidi
 svarīgi saglabāt līdzsvaru starp dažādu vecuma grupu darbiniekiem, lai
nodrošinātu, ka koplīgums ir pievilcīgs un vienlīdz vērtīgs visām vecuma
grupām

18. Latvijas Brīvo arodbiedrību savienība (LBAS)
Bruņinieku iela 29/31
Rīga, LV – 1001, Latvija
Tālr. +371 67270351, +371
67035960
Fakss +371 67276649
E-pasts lbas@lbas.lv
PALDIES PAR UZMANĪBU!
Irina Semjonova
Projekta «Atbalsts ilgākam darba mūžam» vadības eksperte
Latvijas Brīvo arodbiedrību savienība(LBAS)
Tālr.: +371 29159642
E-pasts: irina.semjonova@lbas.lv