Business Transformation Manager & Technology Leader die digitale transformatie-initiatieven in de productie en detailhandel begeleidt en leidt, van idee tot operatie, die hele ondernemingen en hun toeleveringsketens omvat. 🙌 Gepassioneerd door technologisch complexe en organisatiegevoelige zakelijke uitdagingen, het samenbrengen van bedrijven en het innoveren van processen, informatiestromen en systemen. 👉 Bewezen successen, geworteld in strategie en voorbereiding, in het tonen van persoonlijke verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, weten wat werkt en het naleven van principes die de beste oplossingen opleveren. 🌄 Sterke achtergrond en diepgaande kennis van D365 Finance & Supply Chain, SAP (EDI, Sales, Inkoop), QAD ERP (eCommerce, EDI, Sales, Logistics & Distribution, Inkoop, Manufacturing) verkregen uit ervaring Beschikbaar vanaf het begin van de Nieuwjaar. Vrolijk kerstfeest en een gelukkig nieuw jaar! Danny Gaethofs

1. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Curriculum Vitae – Danny Gaethofs
Personalia
Email: danny.gaethofs@live.com
Mobiel: +31 6 515 40 255
Woonplaats: Almelo
Nationaliteit: Belg
Profiel
Ik ben een organisator en verbinder met passie voor technologisch complexe en organisatiegevoelige
bedrijfsvraagstukken, samenbrengen van bedrijven, en innoveren van processen, informatiestromen en
systemen.
Ik heb een sterke achtergrond in ERP, Supply Chain Management, Bedrijfsanalyse en Applicatie Portfolio
Rationalisatie.
Als transformatiemanager heb ik 30 jaar ervaring bij internationale bedrijven in de Maakindustrie, Bouw- en
Installatiebranche op het gebied van proces-, project- en implementatiemanagement, ketenintegratie, ERP /
WMS selectie en implementatie, stroomlijnen en implementatie van O2C en P2P processen.
De laatste jaren heb ik digitale transformatie-initiatieven begeleid op het snijvlak van Business en
Informatietechnologie, van idee tot operatie, over de volledige waarde- en toeleveringsketen van
ondernemingen.
Mijn kennis en ervaring:
▪ Gebieden: Supply Chain, Logistics & Distribution, Transportation, Field Service, Manufacturing,
Warehousing, Finance & Control, ESG – CSRD – ViDA, electronic ordering & invoicing
▪ Sectoren: High Tech | Retail | Groothandel | Supply Chain | Manufacturing
Mijn vaardigheden en eigenschappen:
▪ Methodologieën: Prince2, PMI PMBOK, Prosci ADKAR, AgilePM DSDM / SCRUM, Design Thinking
▪ Technologieën: ERP | PLM | Digital Commerce | SCM | FSM
▪ Aandachtsgebieden: mensen, bedrijven, processen, producten, partnerschappen, cloudoplossingen,
composable technologieën
▪ Kernwaarden: eerlijkheid, openheid, oprechtheid, betrouwbaar, daadkracht, resultaat gedreven

2. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Werkervaring Mei 2015 – Heden
❖ DANGA Consultancy & Automation (Technology & Business Adviseur ) 2015 – 2023
Verantwoordelijk voor:
▪ Begeleiden van digitale transformatieprojecten – ERP, WMS, PIM en Commerce, PLM en SCM
▪ Leiden van Greenfield-projecten op het gebied van Supply Chain Management, Digital Commerce,
Duurzaamheid en Wetgeving
▪ Uitvoeren van organisatorische levenscyclusanalyses, aansturen van applicatieportfolio-rationalisatie en
initiatieven voor bedrijfsprocesoptimalisatie
▪ Adviseren en ondersteunen van bedrijven bij het automatiseren van hun bedrijfsprocessen
▪ Vertalen van eisen en behoeften naar werkende oplossingen
Onderzoeksinitiatieven / projecten (2023)
▪ Net Zero Challenge: de Supply Chain opportunity (WEF), European Green Deal, CBAM, EUDR, ESPR, Digital
Product Passport, CSRD, ESRS.
▪ Product Lifecycle Management en Sustainability bij Fashion Retailers: Fenix Outdoor, Scotch & Soda, Alfa
Sko AS, Gudrun Sjödén en Hunkemöller.
❖ Fabrikant van Industriële Afzuiginstallaties (sparringpartner & adviseur) 2023
Adviseren en sparren met de Managing Director over de implementatie van ERP, FSM, eCommerce en PIM
oplossingen in Europa.
❖ Leverancier van promotieartikelen (sparringpartner & adviseur) 2023
Onderzoek en advies over toekomstige aanpak webshops, PIM en ERP.
❖ Producent en distributeur van voedingsmiddelen (sparringpartner & adviseur) 2023
Adviseren en sparren met de IT directeur over het transformeren van het verouderde digitaal
applicatielandschap omvattende eCommerce, PIM, ERP, MES, QMS, WMS.
❖ Internationale vloerenspecialist (sparringpartner & adviseur) 2023
Adviseren en sparren met de manager van het Europese Financial Shared Service Center (FSSC) over de
vervanging van NetSuite door Microsoft D365 FSCM.

3. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
❖ Colours & Coatings (digitale transformatie adviseur) 2023
Adviseren en sparren met directie over de visie en strategie op hun toekomstig digitaal landschap.
Onderzoeken en aandragen van een visie op digitalisering in hun branche en het samen ontwikkelen van
een plan van aanpak / volgorde van initiatieven alsook het bepalen van de keuze van oplossingen en
implementatiepartners.
De uitdagingen liggen bij
▪ vervanging van de verouderde ERP oplossing (AX2009)
▪ selectie en implementatie van een eCommerce platform en Product Informatie Management (PIM)
oplossing
▪ vergroten van de toegang van zowel binnen- als buitendienstmedewerkers tot uniforme klant-, order-,
product- en voorraadinformatie
▪ keuze van een Point of Sale oplossing voor de verschillende vestigingen
▪ aanbieden van self-service voorzieningen via een klantportaal
❖ Coulisse (interim Information Manager) 2021 / 2022
Opdracht: ontwikkel een visie en strategie op de toekomst van het informatie-, applicatie- en
proceslandschap met als belangrijkste bedrijfsdoelen: vergroten omzet met hetzelfde aantal mensen,
versterken zichtbaarheid en vergroten controle op de logistieke toeleveringsketen, voorbereid zijn op
toekomstige ontwikkelingen, groei (opening nieuwe vestiging in Australië, bouw distributiecentrum – 12
loading docks, 2 geautomatiseerde magazijnen), veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving
(douane – invoering DMS) en het aflopen van het support contract huidige ERP oplossing.
Activiteiten / resultaten:
▪ Voorbereiden en begeleiden van de selectie van een ERP/WMS oplossing
▪ Onderzoeken en beschrijven van de bestaande en toekomstige manier van werken
▪ Initiëren structurele verbeterinitiatieven in lijn met de voorgestelde visie en strategie
▪ Advies op de inrichting van de digitale kernprocessen, het applicatielandschap en informatiestromen
▪ Definiëren van de toekomstige IT organisatiestructuur met drie focusgebieden ICT, Business, Online
▪ Opstellen Value Proposities voor afdelingen en klanten (sterktes en zwaktes, pijnpunten en voordelen)
❖ STODT – INTERREG GEP-digital (Docent/Trainer) 2019/2021
Verzorgen workshops “Toepassen BPMN2 in productiebedrijven” in het kader van het INTERREG –
stimuleringsproject GEP DIGITAL. Het doel is om bedrijven in de grensregio te leren hoe ze bedrijfsprocessen
kunnen analyseren, visualiseren en optimaliseren m.b.v. van de grafische modelleertaal BPMN2.

4. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
❖ Reinaerdt Deuren (interim Projectleider) 2019/2020
Verantwoordelijk voor implementatieprogramma bestaande uit:
▪ Begeleiden transitie van een legacy omgeving naar een bedrijfsomgeving gebaseerd op Microsoft Dynamics 365.
▪ Implementatie van de ERP oplossing MS D365 Business Central en de CPQ oplossing eCon Solutions.
▪ Selectie en implementatie CAD/CAM software voor aansturing van productiemachines (CNC en
houtbewerkingsmachines).
❖ Koninklijke Van Wijhe Verf (interim Adviseur) 2020
Begeleiden selectie Productie Informatie Management (PIM) oplossing en eCommerce platform.
Taken: organiseren en begeleiden PIM requirements wokshops, opstellen programma van eisen,
samenstellen lijst van oplossingen en leveranciers, uitvoeren van kosten- en batenanalyse en voorbereiden
besluitvorming.
❖ MHB (interim Adviseur) 2019
Uitvoeren van onderzoek naar en opstellen plan van aanpak voor de transformatie van een 2D
georiënteerde naar een 3D model gedreven productieorganisatie.
❖ Prodware Nederland B.V. (Sr. Projectmanager) 2018/2019
(2018 / 2019) Verantwoordelijk voor implementatie van Microsoft D365 Finance & Operations bij Van Wijhe
Verf – groep bestaande uit productie- en laboratoriumfaciliteiten, Wijzonol Bouwverven, Ralston Colour &
Coatings en de verfgroothandel Mooij Verf.
Belangrijkste doelen / taken:
▪ Herstellen en versterken van de relatie tussen klant en leverancier
▪ In kaart brengen van het toekomstige gewenst proces-, applicatie- en informatielandschap
▪ Ontwikkelen van een Digitale Roadmap voor ERP, eCommerce, PIM, LIMS waarin de korte en lange termijn
ambities, initiatieven en onderlinge afhankelijkheden, investeringen en plannen beschreven zijn
▪ Ontwerpen van een omni-channel eCommerce architectuur en ondersteunende implementatiestrategie
▪ Uitwerken en beschrijven van order- en goederenstromenen met retailers, groothandels, bouwmarkten
(2018 / 2019) Coördineren RFP / RFI Solutions Workshops
(2019) Verantwoordelijk voor implementatie van Dynamics NAV bij Rinos – fabrikant van schoonloopmatten.
Coördineren van de activiteiten van consultants en begeleiden van het veranderingsproces.

5. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
❖ Rollecate (ICT Manager) 2017 / 2018
Verantwoordelijk voor:
▪ implementatie van Microsoft D365 Sales en Field Service
▪ coördineren van externe dienstverleners
▪ initiëren van verbeterprojecten zoals GDPR (gedeeltelijk ISO 27001) en BIM
▪ opstellen van een plannen van aanpak en begeleiden van het veranderingsproces
▪ aansturen van team van applicatie- en processpecialisten
▪ ontwikkelen en uitdragen van visie op het applicatie-, proces- en informatielandschap
❖ Adviesbureau Verdonck, Klooster & Associates (interim Adviseur) 2017
Adviseren van het Onderzoeksteam van het Ministerie van EZK bij het opstellen van het adviesrapport
“Toekomstige optimale infrastructuur voor eFactureren”. Onderzoeken van de infrastructuren voor
eFacturatie bij Europese beleidsverantwoordelijken, aanbieders van ERP en B2G oplossingen, en
verantwoordelijken voor PEPPOL en SimplerInvoicing.
❖ KAEMINGK Season Decorations B.V. (Adviseur via Yacht) 2016
Opstellen adviesrapport elektronische berichtenuitwisseling, definiëren van EDI generieke
berichtspecificaties en JDE vertaaldefinities, inrichten elektronisch bestellen en factureren met klanten in
Europa en Amerika en uitwerken plan van aanpak / voorstel toekomstig B2B proces- en applicatielandschap.

6. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Werkervaring Juni 1998 – September 2015: Atos Nederland B.V.
Project Manager / Business Consultant for Atos Nederland B.V.
Verantwoordelijk voor: implementeren van ERP (SAP, D365, MFG/Pro), adviseren van bedrijven bij het
vormgeven van hun proces- en applicatielandschap en begeleiden selectietrajecten ERP en P2P oplossingen.
Opdrachten / Klanten:
❖ Duravent (M&G Group America) 2013 – 2015
Verantwoordelijk voor implementatie van EDI met klanten, selectie van de EDI provider en implementatie
van het O2C en EDI proces in SAP, en het begeleiden van het veranderingsproces.
Feedback: Without Danny’s skills, focus to detail, persistence and exceptional documentation; the transition
to SAP EDI would have failed. He was at the core to its success. (Tarry Loop: financials Duravent, 2014)
❖ M&G Group Europe / Burgerhout (Assen) 2010 – 2015
Verantwoordelijk voor:
▪ begeleiden ketenintegratieprojecten en procesverbeteringen binnen de verkoop (O2C) en inkoop (P2P)
▪ implementatie van elektronisch bestellen en factureren met klanten, leveranciers, en tussen vestigingen
▪ inrichting van verkoopovereenkomsten met leveringsplannen en de procedure self-billing in SAP
▪ invoering van elektronische leveringsschema’s (DELJIT) en self-billing berichten met Vaillant
▪ definiëren van uniforme layout voor handelsdocumenten en opstellen specificaties van EDI berichten
Feedback: Danny regelt projecten op een geheel prettige wijze volledig zelfstandig met aandacht voor alle
belanghebbenden. (Sieger Volkers, Commercial Director Europe M&G Group, 2014)
❖ ASML 2011 – 2012
Verantwoordelijk voor het opstellen programma van functionele en technische eisen, definiëren
selectiecriteria en samenstellen van leverancierslijst alsook deelname aan overlegbijeenkomsten en
technologie workshops met leveranciers.
Feedback: Danny has a good overview of the eProcurement domain and has the capabilities to translate this
in a working solution what's the best for the company. (Paul Kelder, CFO ASML, 2011)
❖ KPN Billing 2008 – 2009
Verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de facturatiesystemen, het opstellen van het programma van
functionele en technische vereisten en het samenstellen van een lijst met mogelijke leveranciers.
Feedback: Danny is an expert on the topic of electronic billing and able to combine knowledge and
experience into no-nonsense designs and action plans. (Evert Nagel, Program Manager Billing KPN, 2008)

7. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
❖ Atos – Nederlandse Belastingdienst December 2007 – Juli 2008
Verantwoordelijk voor het initiëren en begeleiden van het project Elektronisch Bestellen en Factureren
tussen Atos en de Nederlandse Belastingdienst.
Taken: realiseren van de berichtenuitwisseling, het integratieplatform, inrichting SAP en procesaanpassingen.
Feedback: Het was de wens van de Belastingdienst om als eerste Overheidsinstantie Elektronisch bestellen
en factureren in te voeren. Door de vastberadenheid moed en het doorzettingsvermogen van Danny is de
gehele Atos Origin organisatie in beweging gekomen om hierin te participeren. (Jurgen Adam, Atos Client
Manager Belastingdienst 2008)
❖ KPN Sales 2006 – 2007
KPN Sales is in 2006 een project gestart voor het ontsluiten van haar orderverwerkingssystemen. Ik was
verantwoordelijk voor het ontwerpen van de toekomstige applicatiearchitectuur, het opstellen van het plan
van aanpak, begroting en het definiëren van de werkpakketten voor de implementatiepartners.
❖ Atos – Philips Corporate Purchasing September 2005 – Mei 2006
Verantwoordelijk voor het begeleiden van het project Elektronisch Bestellen en Factureren tussen Atos en
Philips, richting en sturing geven aan de realisatie van de berichtenuitwisseling en inrichting van SAP.
❖ Chromalloy Holland B.V. 2005
Onderzoek naar het besturingsconcept, de bedrijfsprocessen en gebruikte applicaties ter voorbereiding van
een advies over het toekomstige ERP applicatielandschap.
❖ RWE 2005
Ondersteuning bij de implementatie van Microsoft Dynamics AX CRM.
❖ Philips DAP (Hoogeveen / Bialystok) (Projectleider) 2003
Philips DAP is in 2002 gestart met de invoering van MFG/Pro in Nederland (Hoogeveen) en Polen (Bialystok)
onder supervisie van Atos Origin Polen.
(Januari 2003) Verantwoordelijk voor coördinatie van de bedrijfsfuncties inkoop, kostprijscalculatie en
stuklijsten in het Technical Competence Center in Hoogeveen.
(Vanaf eind april 2003) Verantwoordelijk voor het hele project.
Feedback: Danny, was very detail-oriented person, knowledgeable and it was great to work and to have him
on board within with our implementation of MFG/Pro in our factory in Hoogeveen and also in our satellite in
Bialystok, Poland. (Marco Slingerland, General Manager Philips DAP, 2004)

8. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
❖ Philips Business Electronics / Panalytical (Consultant) 1998 – 2003
Implementeren van inkoop, verkoop, productie en EDI bij verschillende vestigingen van Philips waaronder
FEI, Assembleon, Panalytical en Bosch Security Systems. Bij Panalytical: was ik verantwoordelijk voor de
invoering van Configured Products, Engineering Change Management, en de invoering van Sales en Service
Management in het European Competence Center.
Werkervaring Oktober 1990 – Juni 1998
Business Analist voor Philips Analytical (Philips Business Electronics)
(1996 tot 1998) Business Analist zorg dragen voor de vormgeving van de nieuwe ERP omgeving voor Philips
Business Electronics in Nederland.
(1992 tot 1996) MFG/Pro applicatiebeheerder: verantwoordelijk voor de operationele ondersteuning van
gebruikers in de logistieke en verkoopprocessen bij Philips Analytical.
(1990 tot 1992) binnendienst verkoopmedewerker verantwoordelijk voor klanten in ASEAN pacific en
Americas regio.

9. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Kernwaarden
Zorgvuldig
Daadkrachtig
Betrouwbaar
Vernieuwend
Gedreven
Analytisch
Doorzetter
Cursussen
Supply Chain & Sustainability & Retail
▪ Retail and Service Experience Design for CCIs – Politecnico di Milano (2023)
▪ Higher Education for Sustainable Development Goals – Politecnico di Milano (2023)
▪ Getting Started with ESG Steering and Reporting – openSAP (2023)
▪ The Fashion Tech paradigm disrupting CCIs models – Politecnico di Milano (2023)
▪ New Business Models and Creative Entrepreneurship in the digital era – Politecnico di Milano (2023)
▪ Digital Supply Chain Ecosystems for Creative Industries – Politecnico di Milano (2022)
Blockchain – Cybersecurity
▪ What Can Blockchain Do for You – openSAP (2022)
▪ Confidential Communication in the Internet – Hasso Plattner Institute (2021)
SAP
▪ Crisis Management and Resilience – openSAP (2022)
▪ SAP Business Technology Platform in a Nutshell – openSAP (2021)
▪ Guide Your SAP S/4HANA Project to Success – openSAP (2021)
▪ Understanding Your Customer’s Journey – Jeannie Walters / openSAP (2021)
▪ SAP BusinessOne 9.0 Academy (2016)
▪ How to Best Leverage SAP S/4HANA Cloud for Your Company – openSAP (2017)
▪ SAP Leonardo – An Introduction to Blockchain – openSAP (2018)
▪ Touch IoT with SAP Leonardo – openSAP (2017)
▪ Application Integration Made Simple with SAP HANA Cloud Integration – openSAP (2016)
Design Thinking
▪ Design Thinking in a Nutshell – openSAP (2021)
▪ Design Thinking and Creativity for Innovation – University of Queensland, Brisbane (micro master
Corporate Innovation - 2018)
▪ Design Thinking Fundamentals – Rochester Institute of Technology (micro master Design Thinking -
2018)
▪ Design Thinking: Empathizing to Understand the Problem – Rochester Institute of Technology (micro
master Design Thinking - 2018)
▪ Design Thinking for Innovation – University of Virginia (2017)
Leadership
▪ Leadership and followership? – Open University via openLearn (2020)
▪ New Work and Purpose – University of Mannheim and SAP (2020)
▪ What is Leadership – Deaking University (2020)
▪ Leading in the Digital Age – Boston University (micro master Digital Leadership - 2018)
▪ Platform Strategy for Business – Boston University (micro master Digital Leadership - 2018)
▪ Driving Digital Innovation Through Experimentation – Boston University (micro master Digital
Leadership - 2018)
▪ Digital Leadership: Creating Value Through Technology – University of Reading (2016)

10. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Drijfveren
Ondernemen
Uitdaging
Innovatie
Prestatie
Expertise
Vrijheid
Cursussen (vervolg)
Project Management
▪ Agile Solutions for Greater Innovation – University of Maryland (Agile Project Management - 2018)
▪ Driving Speed Through Agile Planning – University of Maryland (Agile Project Management - 2018)
▪ Applied Scrum for Project Management – University of Maryland (Agile Project Management - 2018)
▪ Project Management Life Cycle – Rochester Institute (micro master PM - 2018)
▪ Best Practices for Project Management Success – Rochester Institute (micro master PM - 2018)
▪ International Project Management – Rochester Institute (micro master PM - 2017)
▪ Overview of the Scrum Development Process (2015)
▪ Software Practices (SCRUM): SCRUM Roles (2015)
▪ Managing Procurements (PMBOK® Guide Fifth Edition) (2014)
▪ Project Procurement Management (PMBOK® Guide Fifth Edition) (2014)
Process Management / Process Mining & Six Sigma
▪ A Step-by-Step Introduction to Process Mining – Hasso Plattner Institute (2021)
▪ Six Sigma: Define and Measure – Technische Universität München (2017)
▪ Fundamentals of BPM: Process implementation and monitoring – Queensland University (2017)
▪ Fundamentals of BPM: Process analysis and redesign – Queensland University (2016)
▪ Fundamentals of BPM: Process Identification and Discovery – Queensland University (2016)
▪ Business Process Management: Introduction to Process Thinking – Queensland University (2016)
▪ Process Mining: Data science in Action – TU/e (2016)
▪ Introduction to Process Mining with PROM – TU/e (2016)
▪ BPMN Meets DMN: Business Process and Decision Modeling – Hasso Plattner Institute (2016)
Digital Manufacturing & Supply Chain Management
▪ Understanding Agribusiness, Value Chains, and Consumers in Global Food Systems - University of
Adelaide (2018)
▪ Digital Manufacturing & Design Technology Specialization - University at Buffalo (2018)
▪ Industry 4.0: How to Revolutionize your Business - Hong Kong Polytechnic University (2018)
▪ Master Control in Supply Chain Management and Logistics - Chalmers University (2017)
▪ System Design for Supply Chain Management and Logistics - Chalmers University (2016)
▪ Supply Chain Innovation - University of Twente (2016)
GDPR / AVG – Cybersecurity
▪ Protecting Health Data in the Modern Age - University of Groningen (2018)
▪ Understanding the General Data Protection Regulation - University of Groningen (2017)
eProcurement
▪ Les fondamentaux des marchés publics (public procurement – 2017)
▪ Managing Procurements (PMBOK® Guide Fifth Edition) (2014)
▪ Project Procurement Management (PMBOK® Guide Fifth Edition) (2014)

11. daadkrachtig organisator | inspirerend verbinder | ondernemend regisseur | gedreven leider
Vaardigheden
Resultaatgericht
Wilskracht
Zelfstandig
Besluitvaardig
Vasthoudend
Omgevingsbewust
Overtuigingskracht
Cursussen (vervolg)
Ises (2007)
▪ Prince2 Foundation
Microsoft Business Solutions (2004 – 2005)
▪ Axapta Basic Development Certificate
▪ Trade Essentials – Axapta
▪ Logistics Essentials – Axapta
QAD (1997 – 1999)
▪ MFG/Pro Certificate Manufacturing
▪ MFG/Pro Certificate Distribution
Opleiding
Open Universiteit
▪ Inkoopmanagement (1997)
▪ Organisatie en management (1997)
▪ Balans Resultaatrekening en interne verslaggeving (1996)
▪ Balans Resultaatrekening en administratieve processen (1996)
▪ Operationeel Management 1C, Bedrijfskundig technische. Ontwikkelingen (1995)
▪ Operationeel Management 1B, Kwantitatieve methoden (1995)
▪ STATISTIEK 1A (1994)
▪ Operationeel Management 1A, Productiemanagement (1993)
▪ Gegevensmodellering en gegevensbanken (1992)
Hoger Instituut St. Antonius, Gent (1987 – 1989)
▪ HBO Informatica - Hoger Onderwijs v/h Korte Type Afdeling Industriële Informatica – diploma
Techn.School v/d Luchtmacht, Sint Truiden (1983 – 1985)
▪ MTS (A2C) Vliegtuigmotor (F16) - diploma
▪ MTS (A2C) Vliegtuigmechanica – diploma
St. Barbaracollege, Tessenderlo (1976 – 1982)
▪ VWO (H.S.O.-WET.B.) - diploma