2. Основная задача при
реорганизации промзон
n Постановка задачи: в рамках холдинга действует несколько
однородных приватизированных предприятий, каждое из
которых загружено не на полную мощность.
n Требуемое решение: создание оптимально загруженных
промышленных зон с высвобождением производственных
площадок для реализации экономически эффективных
проектов.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
3. Построение бизнес-модели
реорганизации
n Определение зоны (предприятия) – акцептора;
n Формирование бизнес-модели реструктурированной
промзоны;
n Возможности высвобождаемых площадок;
n Работа с человеческими ресурсами;
n Подходы к финансированию проекта реорганизации;
n Взаимодействие с бизнес-средой;
n Временные рамки проекта.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
4. Определение
предприятия-акцептора
n Минимизация «затрат» на
перебазирование
n Изучение рынка сбыта и
принципов его
формирования;
n Мониторинг потенциала
предприятия;
n Мониторинг экологической
обстановки;
n Мониторинг доступности
людских ресурсов.
n Максимизация доходной
части реализуемого на
освобожденной площадке
проекта
n Изучение
неудовлетворенного или
скрытого спроса;
n Изучение людских потоков;
n Изучение бизнес-
окружения.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
5. Формирование бизнес-
модели реструктурируемой
промзоны
n Основной вопрос: объединение бизнесов или
создание бизнес-парка?
n Разделение управления инженерным обеспечнием и
основной деятельностью;
n Устранение перекрестного финансирования;
n Создание «управляющей компании».
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
6. Возможности
высвобождаемых площадок
n Инвентаризация текущих возможностей площадки (без
изменения целевого назначения земли);
n Разработка плана перспективного развития участка;
n Установление целевых сроков начала реализации
перспективного плана;
n Определение возможностей реализации
краткосрочных программ обеспечения окупаемости
площадки.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
7. Работа с человеческими
ресурсами
n Проведение разъяснительной работы;
n Организационные меры подготовки перебазирования;
n Взаимодействие с профсоюзной организацией/лиде-
рами общественного мнения;
n Подготовка мер по обеспечению эффективного
перебазирования персонала;
n Создание кадрового резерва перебазирования.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
8. Возможный подход к
финансированию
реорганизации
n Финансирование за счет привлеченных
средств;
n Финансирование за счет средств отвлекаемых
от других проектов;
n Финансирование за счет собственного
потенциала зон, вовлеченных в
реорганизацию.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
9. Взаимодействие
с бизнес-средой
n Внутренние коммуникации;
n Взаимодействие с партнерами и контрагентами;
n Взаимодействие с общественными
организациями и профессиональными
объединениями;
n Взаимодействие с профсоюзными
организациями;
n Создание «внешнего портрета»
перебазирования.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
10. Содержание
консолидированной модели
реорганизации промзоны
n Функциональное назначение площадок;
n Принципы управления реорганизованными/созда-
ваемыми предприятиями;
n Порядок использования имущества предприятия;
n Политика внутренних и внешних коммуникаций;
n Принципы финансирования.
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
11. Основные задачи
проектной группы
n Создание и контроль документооборота при
реорганизации;
n «Расшивка» узких мест;
n Обеспечение эффективных внутренних и внешних
коммуникаций.
n Из указанных задач становится понятен состав и
полномочия проектной группы
Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
12. Кирилл САВИЦКИЙ
Директор по стратегическому развитию
Группа Компаний «Вашъ финансовый попечитель»
n телефон: (495) 256-5203
n e-mail: kls@vfp.ru
n web: www.vfp.ru
