Круглый стол «Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка». Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/1122/ Презентация Заединова Руслана, заместителя директора департамента вычислительных систем компании КРОК

1. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ
РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ
В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
РЫНКА
Руслан Заединов,
заместитель генерального директора
компании КРОК

2. 2
ПОВЕДЕНИЕ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Прогнозируемое поведение %
Отмена запланированного расширения штата 24
Остановка не критичных для бизнеса проектов 59
Сокращение бюджета на следующий год 61
По данным CompTIA на сентябрь 2008 г.
Что реально требуется?
• Точно подстраиваться под
ситуацию в экономике
• Мгновенно принимать решения
• Жесткими мерами повышать
эффективность бизнеса
Стать максимально
чуткими к движениям
рынка и повышать
эффективность бизнеса
невозможно без ИТ.

3. 3
ОПЫТ БОРЬБЫ
• 1,5+ тысячи сотрудников
• 3,5 тысячи проектов в год
Системы:
• ERP
• Проектного учета
• CRM
• Бюджетирования
• Договорооборота
• BI-платформа (включая средства OLAP-анализа)
Системы управленческой отчетности и
бюджетирования плюс жесткий контроль
затрат дают возможность тонко, вручную,
антикризисно управлять компанией.

4. 4
УВЕЛИЧЕНИЕ ИТ-БЮДЖЕТА –
ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К ЭКОНОМИИ СРЕДСТВ
При помощи ИТ сокращаются издержки :
• На электричество
• На поддержку
• На аренду площадей
• На связь
• На информационную безопасность
• На обновление парка существующего оборудования
Мы затраты на ИТ увеличили и советуем это
делать всем, кто хочет прямо сейчас начать
выправлять свою эффективность

5. 5
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
• Быстро выявить участки, которые можно оптимизировать при
минимальных затратах :
- развить
- сократить
- виртуализировать
• Сформировать/пересмотреть ИТ-стратегию
с учетом сокращения бюджетов (ранжирование систем по
значимости и защищенности)
• Аутсорсинг вычислительных мощностей (хостинг во внешнем
ЦОД) и аутстаффинг ИТ-персонала.

6. 6
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
• «Проактивный сервис»
плюс скорейшее внедрение систем мониторинга
ИТ – возможность максимизировать (продлить)
срок работы имеющегося оборудования.
Он обеспечит регулярную профилактику и
контроль состояния оборудования.

7. 7
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
• Если предполагалось строительство ЦОД, —
использовать мобильные ЦОДы (контейнеры):
– сокращаются затраты на проектирование инженерных
систем,
– ускоряется пуск ЦОД в эксплуатацию (а сейчас очень важны
«быстрые» проекты, которые могли бы начать окупаться
менее чем за год)
+ Лизинговые программы ИТ-вендоров – бремя
затрат надо любыми путями снимать с самого
дефицитного по наличности времени.

8. 8
• Ориентация на централизацию и консолидацию
вычислительных мощностей - использование
больших машин — 1 UNIX-сервер
вместо 100 Intel-серверов.
Это экономия на управлении, обслуживании,
развитии, площадях, электричестве.
Проще обеспечить контроль доступа и
безопасность.
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
Наш результат уже сейчас:
• Бюджет: ~$100K vs ~$500K
• Энергопотребление: 8,5 кВт vs 140 кВт
• 1 администратор vs 20
администраторов

9. 9
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
• Снижение издержек на хранение информации –
оптимизация управления данными с учетом
жизненного цикла информации:
– дорогие данные – на быстрых и дорогих носителях,
– неактуальные – автоматически переносятся на дешевые
и медленные.
Оптимальный back-up и гарантия восстановления.
В итоге маржа не «съедается» на хранение
малоценной информации.
Наш результат уже сейчас:
• Охвачены файловый сервис и MS
Exchange
• В разы сокращена стоимость хранения

10. 10
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?
• Проработка или переработка Планов восстановления после аварий*
и Планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов* с учетом
сокращения штата обсуживающего ИТ персонала компании.
Написание подробных инструкций и регламентов.
Необходимо быть уверенными, что возможные потери от сбоя будут
минимальны
* Disaster Recovery Plan
** Business Continuity Plan

11. 11
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
В условиях изменившегося рынка
конкуренцию выиграют те, кто
сможет управлять своей
себестоимостью с максимальной
точностью и максимальной
достоверностью.
Это невозможно без затрат на ИТ
Кризисы всегда заканчиваются, и
важно, с чем мы встретим новый
взлет, не ограничит ли его ИТ-
инфраструктура.

12. 12
ПОСЛЕДНИЕ ДАННЫЕ ИЗ США
• Слабые и малоэффективные компании начали нести серьезные
убытки в 3м квартале.
• Большие проекты откладываются во многом из-за общей
нервозности - 65% сотрудников финансовых компаний ожидают
премии конца года. А 33% ожидают премии бОльшие, чем в 2007
году
• Джон Чемберс (Президент транснациональной корпорации «Cisco
Systems») увеличивает затраты на IT «на 10% вне зависимости от
того, что происходит с экономикой, с целью получения
стратегического конкурентного преимущества».

13. 13
РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ
РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ
В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
РЫНКА
Руслан Заединов,
заместитель генерального директора
компании КРОК
RZaedinov@croc.ru
974-22-74, доб. 2607