Evento nazionale CowoShare6 "COWORKING E FORMAZIONE": presentazione di GIANNI BARBON, Cowo® Manager spazio Coworking Pordenone Cordenons. Titolo dello speech: "Insegnare il Coworking alle Aziende: Perché il Lavoro è Cambiato, il Mondo è Cambiato e anche io Stamattina Non Sono Quello di Ieri Sera". - Maggiori informazioni sugli eventi CowoShare e sul Network COWO®, la Rete dei Coworking Indipendenti, su Cowo.it.

1. INSEGNARE IL COWORKING ALLE AZIENDE.
PERCHÉ IL LAVORO È CAMBIATO, IL
MONDO È CAMBIATO
E
ANCHE IO STAMATTINA NON SONO QUELLO DI IERI SERA
cowo®share 2019

2. COME SONO
LE ORGANIZZAZIONI CHE INCONTRO?
cowo®share 2019

3. cowo®share 2019
ORGANIGRAMMA vs PERSONIGRAMMA

4. cowo®share 2019
RICETTE vs INGREDIENTI

5. cowo®share 2019
COMPETENZA vs ATTITUDINE

6. cowo®share 2019
FRENESIA vs EFFICIENZA

7. cowo®share 2019
RESISTENZA vs TRASFORMAZIONE

8. cowo®share 2019
NIENTE È PIÙ COME PRIMA

9. cowo®share 2019
COME ANDARE OLTRE?
PORTARE TUTTA L’ORGANIZZAZIONE VERSO IL
GIOCO DI SQUADRA VINCENTE
CHE NON LASCIA INDIETRO NESSUNO
CHE PREMIA IL RISULTATO COMUNE
UNA SQUADRA CHE METTE IN LUCE LA
CAPACITÀ DEI SINGOLI PER IL BENE COMUNE

10. cowo®share 2019
COME ANDARE OLTRE?
PORTARE TUTTA L’ORGANIZZAZIONE VERSO IL
GIOCO DI SQUADRA VINCENTE
CHE NON LASCIA INDIETRO NESSUNO
CHE PREMIA IL RISULTATO COMUNE
UNA SQUADRA CHE METTE IN LUCE LA
CAPACITÀ DEI SINGOLI PER IL BENE COMUNE
LA GENESI DEL COWO®
LA LINEA GUIDA PER CATTURARE LAVORO

11. cowo®share 2019
PERCHÈ FARLO?
SENTIRSI PARTE DI UN GRANDE PROGETTO,
SENTIRSI PARTE DI UNA STORIA DI SUCCESSO
CONTRIBUIRE A RAGGIUNGERE INSIEME I
RISULTATI QUANTITATIVI E QUALITATIVI CHE IL
MERCATO SI ASPETTA

12. cowo®share 2019
PERCHÈ FARLO?
SENTIRSI PARTE DI UN GRANDE PROGETTO,
SENTIRSI PARTE DI UNA STORIA DI SUCCESSO
CONTRIBUIRE A RAGGIUNGERE INSIEME I
RISULTATI QUANTITATIVI E QUALITATIVI CHE IL
MERCATO SI ASPETTA
COSTRUIRE INSIEME IL BENESSERE
ORGANIZZATIVO

13. COSA C’ENTRA IL BENESSERE
ORGANIZZATIVO?
cowo®share 2019

14. cowo®share 2019
IL BENESSERE ORGANIZZATIVO FAVORISCE
LA CREAZIONE DI INSIEMI DI STRATEGIE,
PROCESSI, COMPORTAMENTI E
PIATTAFORME DIGITALI CHE CONSENTONO
A GRUPPI DI PERSONE ALL’INTERNO
DELL’AZIENDA DI CONNETTERSI,
INTERAGIRE, CONDIVIDERE INFORMAZIONI
E LAVORARE AD UN COMUNE OBIETTIVO DI
BUSINESS.

15. cowo®share 2019
LA CONNESSIONE EMOTIVA PORTA
ALL’AZIONE, MAGARI SOTTO FORMA DI
CONDIVISIONE.
IL BENESSERE ORGANIZZATIVO AUMENTA LA
VOLONTÀ DI ANDARE OLTRE IL MERO ATTO
UTILITARISTICO DI SCAMBIARE, PER
INVESTIRE QUALCOSA NEL RAPPORTO
UMANO SOSTENUTO DA VALORI COMUNI E
CONDIVISI.

16. SMUOVERE
generare movimento per condividere benessere
QUALCUNO L’HA FATTO?
cowo®share 2019

17. team | method | result
mappe per l’orientamento dell’impresa
cowo®share 2019

18. cowo®share 2019

19. DUE ESEMPI:
LUOGHI DIGITALI +
LUOGHI DI INCONTRO +
LUOGHI DI EVENTI
cowo®share 2019

20. cowo®share 2019
SQUADRA vs CONDIVISIONE

21. cowo®share 2019
PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLA COMMUNITY

22. cowo®share 2019
PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLA COMMUNITY

23. cowo®share 2019
IMPEGNO vs SINCRONISMO

24. cowo®share 2019
68 PERSONE >>> 157 IDEE DI MIGLIORAMENTO

25. cowo®share 2019
68 PERSONE >>> 157 IDEE DI MIGLIORAMENTO

26. cowo®share 2019
AREA COMMERCIALE ESTERO: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
TIPO A - B - C [PROCEDURA FIFO (FIRST IN FIRST OUT)]
PROCEDURA 3 [UFFICIO TECNICO]: PRELIEVO FUORI MISURA > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO TECNICO CHE PRODUCE ELABORATO E COSTO DI PRODUZIONE
INPUT
TAILOR
IT1
MARKETPLACE ITALIA
ZONA 1
TAILOR
IT2
ZONA 2
TAILOR
IT3
ZONA 3
TAILOR
IT4
ZONA 4
TAILOR
S1
MARKETPLACE ESTERO
SPAGNOLO
TAILOR
F1
TAILOR
F2
FRANCESE
TAILOR
E1
TAILOR
E2
INGLESE
TAILOR
R1
TAILOR
R2
RUSSO
RIVENDITORE AGENTE - AGENZIA PRIVATO DIREZIONI COMMERCIALI - AREA MANAGER
STAND
ITALIA
ESTERO
DESIGNER
STAND1
PROCEDURA 2 [UFFICIO TECNICO]: PRELIEVO ARTICOLI SPECIALI > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO TECNICO CHE PRODUCE ELABORATO E COSTO DI PRODUZIONE
AREA COMMERCIALE ITALIA: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
TIPO A - B - C [PROCEDURA FIFO (FIRST IN FIRST OUT)]
UFFICIO TECNICO
PRELEVA E
CONSEGNA
SPECIALI E
FUORI MISURA
PORTA IN REPARTO
FORMAZIONE
GRAFICA E
AS400
PERFORMER
IT1
PERFORMER
IT2
PERFORMER
IT3
PERFORMER
IT4
GRAFICA
CODIFICA
PROGETTAZIONE
DIAGRAMMA DI FLUSSO AREA MARKETPLACE E RELAZIONI CON GLI ALTRI REPARTI [luglio 2015]
PROCEDURA 4 [UFFICIO LOGISTICA]: PRELIEVO PIANO DI LAVORO ANTICIPATO > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO ACQUISTI CHE AVVIA LA PRODUZIONE E LA
PROCEDURA 1 [ACCETTAZIONE]: 1 > PROTOCOLLO - 2 > SEMAFORO CONTABILITÀ (DA SISTEMA) - 3 > RATING CLIENTE (DA SISTEMA) - 4 > RATING CUCINA (STUDIO OPERATORE)
PROCEDURA 5 [UFFICIO AQUISTI]: PRELIEVO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO FORNITORI ESTERNI > AREA DI PRELIEVO GESTITA DALL'UFFICIO ACQUISTI CHE AVVIA LA PRODUZIONE
AREA PROGRAMMAZIONE: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
ACCORPAMENTO PER ZONE DI CONSEGNA IN ITALIA
UFFICIO CONTABILITÀ ITALIA - ESTERO
UFFICIO CED
SISTEMA DI CONTROLLO
DAY BY DAY
UFFICIO ACQUISTI
SPECIALI E FUORI MISURA
PROCEDURA 6 [UFFICIO LOGISTICA]: GESTIONE DEL PIANO DI CARICO (CONSEGNA E RITIRO) E OTTIMIZZAZIONE ITINERARI > PROCESSO CHE AVVIA LA PRODUZIONE
A1
B1
PROCEDURA 7 [UFFICIO PROGRAMMAZIONE]: SVILUPPO DELLA TABELLA SPAZIO TEMPO > PROCESSO CHE AVVIA LA PRODUZIONE SETTIMANALE
AREA PRODUZIONE: RACCOLTA < > PRELIEVO
BINDELLE PER IL LANCIO DELLA PRODUZIONE
C
UFFICIO LOGISTICA E PROGRAMMAZIONE
CARICHI ITALIA E D ESTERO - LANCIO
AREA PROGRAMMAZIONE: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
ACCORPAMENTOPER RITIRO: TRASPORTI UE ED EXTRA-UE
B2
A2
PROCEDURA 8 [UFFICIO PRODUZIONE]: GESTIONE DEL PIANO DI LAVORO SETTIMANALE > GESTIONE DELLA PRODUZIONE
CATCHER
IT1
CATCHER
ES1
CATCHER
ES2 + CONTABILITÀ
PERFORMER
STAND02
AREA
SVILUPPO
URGE
1
URGE
1
URGE
1
URGE
2
URGE
2
URGE
2
PERFORMER
S1

27. AREA COMMERCIALE ESTERO: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
TIPO A - B - C [PROCEDURA FIFO (FIRST IN FIRST OUT)]
PROCEDURA 3 [UFFICIO TECNICO]: PRELIEVO FUORI MISURA > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO TECNICO CHE PRODUCE ELABORATO E COSTO DI PRODUZIONE
PROCEDURA 2 [UFFICIO TECNICO]: PRELIEVO ARTICOLI SPECIALI > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO TECNICO CHE PRODUCE ELABORATO E COSTO DI PRODUZIONE
AREA COMMERCIALE ITALIA: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
TIPO A - B - C [PROCEDURA FIFO (FIRST IN FIRST OUT)]
UFFICIO TECNICO
PRELEVA E
CONSEGNA
SPECIALI E
FUORI MISURA
PORTA IN REPARTO
FORMAZIONE
GRAFICA E
AS400
PERFORMER
IT1
PERFORMER
IT2
PERFORMER
IT3
PERFORMER
IT4
GRAFICA
CODIFICA
PROGETTAZIONE
PROCEDURA 4 [UFFICIO LOGISTICA]: PRELIEVO PIANO DI LAVORO ANTICIPATO > AREA DI PRELIEVO DELLA RICHIESTA GESTITA DALL'UFFICIO ACQUISTI CHE AVVIA LA PRODUZIONE E LA
PROCEDURA 5 [UFFICIO AQUISTI]: PRELIEVO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO FORNITORI ESTERNI > AREA DI PRELIEVO GESTITA DALL'UFFICIO ACQUISTI CHE AVVIA LA PRODUZIONE
AREA PROGRAMMAZIONE: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
ACCORPAMENTO PER ZONE DI CONSEGNA IN ITALIA
UFFICIO ACQUISTI
SPECIALI E FUORI MISURA
PROCEDURA 6 [UFFICIO LOGISTICA]: GESTIONE DEL PIANO DI CARICO (CONSEGNA E RITIRO) E OTTIMIZZAZIONE ITINERARI > PROCESSO CHE AVVIA LA PRODUZIONE
A1
B1
PROCEDURA 7 [UFFICIO PROGRAMMAZIONE]: SVILUPPO DELLA TABELLA SPAZIO TEMPO > PROCESSO CHE AVVIA LA PRODUZIONE SETTIMANALE
AREA PRODUZIONE: RACCOLTA < > PRELIEVO
BINDELLE PER IL LANCIO DELLA PRODUZIONE
C
UFFICIO LOGISTICA E PROGRAMMAZIONE
CARICHI ITALIA E D ESTERO - LANCIO
AREA PROGRAMMAZIONE: RACCOLTA < SCAMBIO > PRELIEVO
ACCORPAMENTOPER RITIRO: TRASPORTI UE ED EXTRA-UE
B2
A2
PROCEDURA 8 [UFFICIO PRODUZIONE]: GESTIONE DEL PIANO DI LAVORO SETTIMANALE > GESTIONE DELLA PRODUZIONE
PROCEDURA 9 [UFFICIO PRODUZIONE]: CONTROLLO DELLE NON CONFORMITÀ INTERNE ED ESTERNE > PROCESSO DI CONTROLLO IN LINEA
UFFICIO PIANIFICAZIONE PRODUZIONE
LINEE - NON CONFORMITÀ
CATCHER
IT1
CATCHER
ES1
CATCHER
ES2 + CONTABILITÀ
AREA CONTROLLO E QUALITÀ: RACCOLTA < VERIFICA > PRELIEVO
RACCOLTA E CHIUSURA COMMESSE - RACCOLTA E VERIFICA DELLE NON CONFORMITÀ INTERNE - ESTERNE E SEGNALATE DAL CLIENTE
D
PERFORMER
STAND02
AREA
SVILUPPO
PROCEDURA 10 [UFFICIO SPEDIZIONI]: GESTIONE DEL PIANO DI CARICO GIORNALIERO > CONTROLLO DEL FLUSSO ITALIA ED ESTERO - GESTIONE URGENZE
PROCEDURA 11 [UFFICIO SPEDIZIONE]: GESTIONE DEL CARICO PER SOSTITUZIONI - RESI - MANCANTI - AGGIUNTE > PROCESSO DI VERIFICA COMMERCIALE E DI CONTABILITÀ
UFFICIO SPEDIZIONE ITALIA - ESTERO
CONTROLLO E DDT
JUGGLER
IT1
JUGGLER
ES1
JUGGLER
IT2
URGE
1
URGE
1
URGE
1
URGE
1
URGE
2
URGE
2
URGE
2
URGE
2
COMMESSE
CHIUSE
PERFORMER
S1

28. CLIENTELING SYSTEM
PLANNING OFFICE
K-LAB
TECHNICAL OFFICE
EXIBITION OFFICE
K-VISION
cowo®share 2019
I LUOGHI DEL CAMBIAMENTO

29. cowo®share 2019
PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLA COMMUNITY

30. cowo®share 2019
PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLA COMMUNITY
dipendenza > indipendenza > interdipendenza

31. VI ASCOLTO
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