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Come si organizza uno schema di progetto




Idea di fondo       È il “sogno” al quale vorremmo dare forma concreta attraverso il progetto. Si
                    tratta di immaginare un’idea bella, senza paura di osare troppo. Metteremo alla
                    prova la nostra capacità di pensare in grande.
obiettivo           È la scelta di un punto di arrivo, possibile, concreto, coerente con il sogno. Va
                    descritto con precisione. Più preciso è l’obiettivo, più facile ne sarà la
                    realizzazione.
a che punto         Per fare un passo avanti, è necessario sapere esattamente dove appoggiano i
siamo               nostri piedi: qual è la realtà, di che cosa ha bisogno, quali risorse offre…
                    Provare a interpretarla, a operare su di essa un discernimento.
sviluppo            Descrivere il dinamismo che si vorrebbe attivare attraverso il progetto: quello
                    che si vorrebbe far accadere realizzandolo; la successione delle fasi della sua
                    attuazione.
iniziative /        Sono le attività, più o meno strutturate, che si scelgono per dare sviluppo al
attività            progetto.
matrice delle       Chi fa che cosa
responsabilità
persone            È l’elenco delle persone che vengono coinvolte e dei compiti che ciascuna di
                   esse ha: più concreti sono i compiti, più facile sarà realizzarli. E sarà ancora più
                   facile se saranno previsti momenti collegiali in cui ci si incontra per
                   confrontarsi, per verificare quello che si è realizzato.
destinatari        Un progetto, se è concreto ed efficace, non può rivolgersi a tutti: sarebbe
                   generico. Occorre allora indicare bene a chi si rivolge: bambini? Genitori?
                   Famiglie che hanno un anziano in casa? Possibili acquirenti di un prodotto? I
                   nostri dipendenti? ecc…
tempi              Si tratta di fare un‘agenda, un calendario. I progetti efficaci sono quelli che al
                   momento di concludersi hanno realizzato qualcosa. Ma non quelli che
                   producono l’idea di una riunione in più!
sinergie           Quando numerosi soggetti sono coinvolti, il progetto diventa più importante, più
                   impegnativo e affascinante. Fare comunione nella comunità attraverso
                   un’attività di progettazione aiuta ad uscire da se stessi, ad essere meno
                   autoreferenziali; si impara a confrontarsi e a dialogare anche così.
                   COMMUNITY MANAGEMENT
metodo             Se si esce dalla routine delle riunioni, quali altri metodi sappiamo usare?
                   In quali altri modi sappiamo dire le cose in cui crediamo?
costi              Occorre essere capaci di trovare le risorse: quelle necessarie per finanziare il
(e come reperire i progetto, quelle necessarie per alimentarlo;
fondi)             fund rising: saper intercettare i finanziamenti messi a disposizione o comunque
                   intercettabili nel contesto: dagli Enti Pubblici (altri enti pubblici) dagli
                   shareholders, dagli stakeholders ecc...

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Schemaprogetto

  • 1. Come si organizza uno schema di progetto Idea di fondo È il “sogno” al quale vorremmo dare forma concreta attraverso il progetto. Si tratta di immaginare un’idea bella, senza paura di osare troppo. Metteremo alla prova la nostra capacità di pensare in grande. obiettivo È la scelta di un punto di arrivo, possibile, concreto, coerente con il sogno. Va descritto con precisione. Più preciso è l’obiettivo, più facile ne sarà la realizzazione. a che punto Per fare un passo avanti, è necessario sapere esattamente dove appoggiano i siamo nostri piedi: qual è la realtà, di che cosa ha bisogno, quali risorse offre… Provare a interpretarla, a operare su di essa un discernimento. sviluppo Descrivere il dinamismo che si vorrebbe attivare attraverso il progetto: quello che si vorrebbe far accadere realizzandolo; la successione delle fasi della sua attuazione. iniziative / Sono le attività, più o meno strutturate, che si scelgono per dare sviluppo al attività progetto. matrice delle Chi fa che cosa responsabilità persone È l’elenco delle persone che vengono coinvolte e dei compiti che ciascuna di esse ha: più concreti sono i compiti, più facile sarà realizzarli. E sarà ancora più facile se saranno previsti momenti collegiali in cui ci si incontra per confrontarsi, per verificare quello che si è realizzato. destinatari Un progetto, se è concreto ed efficace, non può rivolgersi a tutti: sarebbe generico. Occorre allora indicare bene a chi si rivolge: bambini? Genitori? Famiglie che hanno un anziano in casa? Possibili acquirenti di un prodotto? I nostri dipendenti? ecc… tempi Si tratta di fare un‘agenda, un calendario. I progetti efficaci sono quelli che al momento di concludersi hanno realizzato qualcosa. Ma non quelli che producono l’idea di una riunione in più! sinergie Quando numerosi soggetti sono coinvolti, il progetto diventa più importante, più impegnativo e affascinante. Fare comunione nella comunità attraverso un’attività di progettazione aiuta ad uscire da se stessi, ad essere meno autoreferenziali; si impara a confrontarsi e a dialogare anche così. COMMUNITY MANAGEMENT metodo Se si esce dalla routine delle riunioni, quali altri metodi sappiamo usare? In quali altri modi sappiamo dire le cose in cui crediamo? costi Occorre essere capaci di trovare le risorse: quelle necessarie per finanziare il (e come reperire i progetto, quelle necessarie per alimentarlo; fondi) fund rising: saper intercettare i finanziamenti messi a disposizione o comunque intercettabili nel contesto: dagli Enti Pubblici (altri enti pubblici) dagli shareholders, dagli stakeholders ecc...