230616_Final_กลยุทธ์การใช้งานเทศกาลเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของเมือง_BMA.pdf
•
1 like•399 views
Study on how to use festival as city booster; economic, social, environment and innovation. using real case study of Setouchi and based on research in Thailand. Including festival goers' journey and behavior.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 230616_Final_กลยุทธ์การใช้งานเทศกาลเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของเมือง_BMA.pdf
Similar to 230616_Final_กลยุทธ์การใช้งานเทศกาลเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของเมือง_BMA.pdf (20)
More from Chuta Tharachai
More from Chuta Tharachai (19)
230616_Final_กลยุทธ์การใช้งานเทศกาลเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของเมือง_BMA.pdf
- 1. กลยุทธ์การใช้งานเทศกาล เพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของเมือง (Festival Economy) วันพุธที่ 21 มิถุนายน พ.ศ. 2566 ผู้อำนวยกำรฝ่ำยพัฒนำกลยุทธ์องค์กร สำนักงำนส่งเสริมกำรจัดประชุมและ นิทรรรศกำร (องค์กำรมหำชน) นำเสนอโดย ดร.จุฑำ ธำรำไชย 1
- 3. 3 Economic Impact มรดกทางเศรษฐกิจ Social Impact มรดกทางสังคม Environmental Impact มรดกทาง สิ่งแวดล้อม Innovation Impact มรดกทางปัญญา ● การเพิ่มผลิตภัณฑ์มวล รวมภายในประเทศ ● การเพิ่มรายรับทางภาษี ของรัฐ ● การเพิ่มการจ้างงาน ● การพัฒนาธุรกิจและ อุตสาหกรรม ● การประชาสัมพันธ์เมือง และการสร้างการรับรู้ การจัดเทศกาลเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก (Legacy) ให้กับเมือง Festival Economy ●การสร้างฐานผู้สนับสนุน ●การสร้างผลกระทบเชิง บวกต่อวัฒนธรรมชุมชน ●การมีส่วนร่วมของชุมชน ในพื้นที่จัดงาน ●การสร้างแรงบันดาลใจ ●การจัดการของเสียเพื่อ ลดผลกระทบต่อชุมชน ●ความยั่งยืนของการจัด งานและชุมชนโดยรอบ ●การลดผลกระทบต่อการ เปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ ●พัฒนาระบบเศรษฐกิจ ฐานคุณค่าและมีมูลค่าสูง ●การพัฒนาและส่งออก Soft power ไปสู่ตลาด สากล ●การพัฒนาระบบ ICT เพื่อการให้บริการด้าน ต่าง ๆ
- 4. 4 GDP ผลกระทบทางเศรษฐกิจแห่งชาติในปี 2563 8,800 ล้านบาท รายได้ภาษี (TAX REVENUE) 1,100 ล้านบาท รายได้ที่เกิดจาก การจัดงาน เทศกาล 19,000 ล้านบาท การจ้างงาน (TAX REVENUE) 48,000 ตาแหน่ง เทศกาลสร้างมูลค่า ทางเศรษฐกิจให้กับเมือง ที่มา: สานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (2564)
- 6. 6 เทศกาลช่วยสร้างผู้สนับสนุน (fan base) ให้กับเมือง
- 10. ศักยภาพของประเทศไทย ประเทศไทยมีทรัพยากรทางธรรมชาติและสถานที่ทาง วัฒนธรรมที่งดงาม มีเอกลักษณ์ และมีคุณค่าสูง สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวทั้งภายในประเทศ และจากต่างประเทศ แต่ละท้องถิ่นในประเทศมีวัฒนธรรมและวิถีชีวิตที่มีอัตลักษณ์ เฉพาะมีศักยภาพในการพัฒนาสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์ และการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี (soft power) ต่อนานาประเทศ มีวัฒนธรรมและวิถีชีวิตที่เป็นเอกลักษณ์ อุดมไปด้วยทรัพยากรที่มีคุณค่า 10
- 11. ศักยภาพของประเทศไทย ระบบคมนาคมทั้งภายในประเทศและ ระหว่างประเทศมีคุณภาพ สามารถเดินเข้าถึงพื้นที่ ในจังหวัดต่าง ๆ ได้อย่างสะดวกและปลอดภัย ประชาชนมีอุปนิสัยและความพร้อม ต่อการให้บริการและการต้อนรับนักท่องเที่ยว สถานที่พักแรม ร้านค้า ร้านอาหาร และสิ่งอานวยความสะดวกที่มีคุณภาพ กระจายตัวอยู่ในทุกภูมิภาคของประเทศ การเดินทางสะดวกและปลอดภัย ประชาชนมีอุปนิสัยที่น่าประทับใจ มีสิ่งอานวยความสะดวกที่มีคุณภาพ 11
- 12. การใช้งานเทศกาลเป็นยุทธศาสตร์ ในการพัฒนา Soft power และฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ จากการระบาดของโควิด 19 การใช้เทศกาลเป็นกลไก ในการส่งเสริมเศรษฐกิจท้องถิ่น และการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ทั้งในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม CITY DNA 12 นโยบาย Festival economy โดยสานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (TCEB) LEGACY
- 14. 14 องค์ประกอบในการพัฒนาเทศกาลเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับเมือง Festival economy การศึกษา สารวจ และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทาความ เข้าใจทรัพยากรและสถานการณ์การพัฒนาในพื้นที่ การสารวจและวิเคราะห์ข้อมูล การกาหนดเป้าหมาย การพัฒนาเมืองและท้องถิ่น การกาหนดเป้าหมายการพัฒนา เศรษฐกิจท้องถิ่นและเมืองยั่งยืนในมิติต่าง ๆ การศึกษาตลาดและกลุ่มเป้าหมาย การอนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากร การศึกษาลักษณะ พฤติกรรม และ ความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การกาหนดแนวทางและดาเนินการสื่อสาร คุณค่าของเมืองและงานเทศกาล ไปยังกลุ่มเป้าหมาย การพัฒนาและรักษาคุณค่าของ ทรัพยากร กิจกรรม และสถานที่จัดงาน การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งอานวยความสะดวก การจัดเตรียมการบริการสาธารณะ และสิ่งอานวยความสะดวกในการจัดงาน การประชาสัมพันธ์ การจัดตั้ง องค์กรบริหารจัดการ การจัดต้้งองค์กรและกระบวนการ บริหารจัดการเทศกาลที่สามารถดาเนินการ ได้อย่างต่อเนื่อง การกาหนดแนวทางการพัฒนาเทศกาล เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกในระยะยาว การกาหนดกลยุทธ์ ในการพัฒนาเทศกาล การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การสร้างและพัฒนากาลังคน เพื่อการบริหารจัดการเทศกาล
- 15. 15 สร้าง แนวทางการส่งเสริมการพัฒนาเทศกาลในท้องถิ่นของประเทศไทย ส่งเสริมให้เมือง ผู้จัดงาน และประชาชนในท้องถิ่น เป็นผู้พัฒนางานเทศกาลจากท้องถิ่น (homegrown festival) ● นางานลงพื้นที่ที่มีความพร้อม ● สร้างการรับรู้และประชาสัมพันธ์ ● ดึงดูดผู้ร่วมงานจากต่างประเทศ ● ร่วมสร้างงานเทศกาลใหม่กับเจ้าของงานต่างชาติ ● ขยายองค์ความรู้และเชี่ยวชาญให้แก่ผู้จัดไทย ● เมือง ผู้จัดงาน และประชาชนท้องถิ่นเรียนรู้ ไปด้วยกัน ร่วม สร้าง ประมูล สิทธิ์ สมาคมที่เกี่ยวข้อง นโยบาย Festival economy โดยสานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (TCEB) ที่มา: สานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (2564)
- 16. ถัถั ตัวอย่างเมืองที่ใช้เทศกาลเป็นยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเมือง ● ใช้การจัดเทศกาลและอีเวนต์เพื่อ สร้างสรรค์ผลกระทบเชิงบวกและมรดก ต่อพื้นที่จัดงาน ● มีการวางแผนการจัดเทศกาลในรูปแบบ ของชุดกิจกรรมตามฤดูกาลในระยะยาว เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจตลอดปี ● มีการวางแผนและจัดเตรียมพื้นที่รวมถึง โครงสร้างพื้นฐานของเมืองรองรับ กิจกรรม ● เชื่อมโยงการจัดเทศกาลไปสู่การพัฒนา การศึกษาของเยาวชนในท้องถิ่น 16 เมือง EDINBURGH, SCOTLAND Impact
- 17. ตัวอย่างเมืองที่ใช้เทศกาลเป็นยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเมือง • วางแผนและออกแบบการจัดงานเทศกาลที่คํานึงถึงการ สร้างผลกระทบเชิงบวกในระยะยาวต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของเมือง • ให้ความสําคัญในการพัฒนาเทศกาลในระดับท้องถิ่นสู่ งานมหกรรมขนาดใหญ่ระดับนานาชาติ (mega-event) • ให้ความสําคัญกับการจัดงานเทศกาลและอีเวนต์มีผลทั้ง โดยตรงและโดยอ้อมต่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตของ ประชาชน การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมือง รวมถึง การรักษาคุณค่าของทรัพยากรธรรมชาติและมรดกทาง วัฒนธรรมของเมือง 17 เมือง TORONTO, CANADA
- 18. 18 ออกแบบเทศกำลอย่ำงไร ? ให้สร้ำง Legacy ต่อกำรพัฒนำเมือง
- 23. ผลการศึกษาที่ผ่านมา แผนแม่บทการพัฒนาพื้นที่ท่องเที่ยวใน เขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั ่ งตะวันตก โครงการการดึงงานระดับโลกเข้ามาจัดในพื้นที่ Thailand Riviera (Quick Win) กิจกรรมการ วิเคราะห์และการออกแบบผังเมือง (Landscape) ใน การรองรับการเป็นเจ้าภาพเมกะอีเว้นท์ การศึกษาเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาท้องถิ่น กำรศึกษำบทบำททำงด้ำนเศรษฐกิจและสังคม ในระดับนำนำชำติและระดับประเทศของพื้นที่ศึกษำ 23 นโยบายการพัฒนาระดับประเทศและจังหวัด เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ยุทธศาสตร์ชาติ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 นโยบายไทยแลนด์ริเวียร่า แผนพัฒนาการท่องเที่ยวแห่งชาติฉบับที่ 2 (พ.ศ.2560-2564) นโยบายการพัฒนาจังหวัดเพชรบุรี และประจวบคีรีขันธ์
- 24. 24 นโยบายเขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่ งทะเลตะวันตก Thailand Riviera จังหวัดเพชรบุรีและประจวบคีรีขันธ์ ลาดับ แผนนโยบายของรัฐบาลไทย คณะรัฐมลตรี อนุมัติแนวคิด โครงการ พัฒนาการ ท่องเที่ยวฝั ่ ง ทะเลตะวันตก 2006 2007 2012-2016 2015-2017 2016-2020 2017-2021 คณะรัฐมนตรี อนุมัติหลักการ พัฒนาการ ท่องเที่ยวฝั ่ ง ทะเลตะวันตก ของประเทศไทย ผังแม่บทการ พัฒนาการ ท่องเที่ยวฝั ่ งทะเล ตะวันตกและพื้นที่ เกี่ยวข้อง แผนพัฒนาการ ท่องเที่ยวแห่งชาติ แผนปฏิบัติการพัฒนา การท่องเที่ยวในเขต ทะเลอันดามันและฝั ่ ง ทะเลตะวันตก 2017-2021 แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ 2018-2038 ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี แผนแม่บทพัฒนาการ ท่องเที่ยวในเขต พัฒนาการท่องเที่ยว ฝั ่ งทะเลตะวันตก
- 26. เมืองเพชรบุรี เมืองประจวบคีรีขันธ์ การส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงการกีฬา และการพัฒนาธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การก้าวสู่เมืองแห่งการรักษาสุขภาพ และการพักผ่อนระดับนานาชาติ การพัฒนาเมืองสร้างสรรค์ด้านอาหาร City of Health & Wellness เมืองชะอำ - เมืองหัวหิน Gastronomy Creative City Sport and Eco City การศึกษาเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาท้องถิ่น 26
- 28. ● พัฒนาพื้นที่สาธารณะสาหรับประชาชน โดยเฉพาะพื้นที่ตามแนวชายฝั ่ งทะเลให้เป็น พื้นที่ที่มีเอกลักษณ์สวยงาม และเป็นพื้นที่ รองรับกิจกรรมในชีวิตประจาวันของ ประชาชน ● สร้างการมีส่วนร่วมระหว่างผู้มีส่วน เกี่ยวข้องแต่ละภาคส่วนในพื้นที่ในการ พัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ● พัฒนาบุคลากรเพื่อการให้บริการด้าน การท่องเที่ยวของท้องถิ่น โดยเฉพาะธุรกิจ การท่องเที่ยวเพื่อการดูแลสุขภาพ ● พัฒนาสู่เมืองที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ● อนุรักษ์สภาพแวดล้อมริมชายฝั ่ งทะเล ● ส่งเสริมการท่องเที่ยวแบบ Zero waste ● การพัฒนาเมืองที่ปลอดภัยและเหมาะกับ การท่องเที่ยวโดยการเดินและระบบขนส่ง มวลชน สังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม การศึกษาเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาท้องถิ่น 28 ● พัฒนาชะอาและหัวหินให้เป็นเมืองท่องเที่ยว ชายฝั ่ งทะเลระดับนานาชาติ ที่สามารถดึงดูด นักท่องเที่ยวคุณภาพสูงได้มากขึ้น ● เพิ่มระยะเวลาพานักและมูลค่าการใช้จ่าย ของนักท่องเที่ยว ● พัฒนาและยกระดับคุณภาพการค้าการบริการ ในพื้นที่ โดยเฉพาะธุรกิจการท่องเที่ยวเพื่อ การดูแลสุขภาพ ● กระจายรายได้จากการท่องเที่ยวไปสู่ ผู้ประกอบการรายย่อย ชุมชน และภาค เกษตรกรรม เป้ำหมำยกำรพัฒนำเมืองหัวหินและชะอำ
- 29. การศึกษาอัตลักษณ์ของท้องถิ่น (City DNA) 29 อัตลักษณ์ของท้องถิ่น หมายถึง ● ลักษณะเชิงกำยภำพและ ลักษณะเชิงสังคมที่สะท้อน ตัวตนที่เป็นเอกลักษณ์ เฉพำะของพื้นที่ ● สิ่งที่เป็นควำมภำคภูมิใจ หรือศูนย์รวมทำงด้ำนจิตใจ ของประชำชน ● ทรัพยำกรที่เป็นเอกลักษณ์ และมีเฉพำะในพื้นที่ ● วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ที่ ท้องถิ่นต้องกำรนำมำสร้ำง ประโยชน์ ลักษณะทางกายภาพ เช่น ภูมิ ประเทศ ทรัพยำกรธรรมชำติ สถำนที่สำคัญ ทัศนียภำพของ บ้ำนเรือน เป็นต้น กิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น กิจกรรมทำงกำรเกษตร กำรทำ หัตถกรรม กำรบริกำรด้ำนสุขภำพ ร้ำนค้ำและร้ำนอำหำรในพื้นที่ เป็นต้น ภูมิปัญญาและเทคโนโลยี เช่น ควำมรู้ด้ำนงำนช่ำง เทคนิคทำง กำรแพทย์และสุขภำพ ควำมรู้ด้ำน สถำปัตยกรรม เป็นต้น ลักษณะทางสังคม เช่น ประวัติศำสตร์ ขนบธรรมเนียม ประเพณี อำหำรกำรกิน เสื้อผ้ำ กำร แสดง กำรละเล่น ตัวอย่างอัตลักษณ์ของท้องถิ่น
- 30. อัตลักษณ์ของท้องถิ่น (City DNA) กำรต่อ ยอด นวัตกรรม ไปสู่สำกล กำรเคำรพ รำกเหง้ำ ของพื้นที่ กำรสร้ำง ภูมิปัญญำ ใหม่เพื่อ สืบทอด อำรย ธรรม กำรส่งต่อสู่ คนรุ่นใหม่ กำรปรับตัว เข้ำกับยุค สมัย กำรพัฒนำ ต่อยอด สินทรัพย์ เดิม มรดก วัฒนธรรม เเละ สินทรัพย์ ท้องถิ่น วิถีชีวิตและ ควำมเป็นอยู่ ประยุกต์ เทคโนโลยี ผสำนร่วมกับ วิถีปรำชญ์ ชำวบ้ำน Wisdom ภูมิปัญญำ เครือข่ำย ควำม ร่วมมือที่มี เสถียรภำ พ ควำมสัมพั นธ์ระหว่ำง เมืองที่ เเน่นเเฟ้น แกนนำคน รุ่นใหม่ เพิ่ม ขีดจำกัด ศักยภำพ เมือง Unity กลมกลืน สุขภำวะ ด้ำน ร่ำงกำย กำร บริโภค เพื่อ สุขภำพ สุขภำวะ ด้ำน จิตใจ สร้ำง มำตรฐำนที่ เป็นที่ยอมรับ ในระดับ สำกล ยกระดับ พื้นที่จำกกำร พัฒนำ DNA เดิม มำตรกำร ควบคุม กำรใช้ ทรัพยำกร ที่ยั่งยืน รักษำเเละ หวงเเหน ทรัพยำกร ในพื้นที่ กำรปลูก จิตสำนึก ในกำร อนุรักษ์ ธรรมชำติ ตอบสนอง ควำม ต้องกำรของ กลุ่มเป้ำหมำ ยที่มีระดับ Health y กำรมีสุข ภำวะที่ดี Environmental friendly เคำรพธรรมชำติ Classy มีระดับ Healthy กำรมีสุขภำวะที่ดี Contemporary ร่วมสมัย Inheritance กำรสืบทอด จำกรุ่นสู่รุ่น Core Value เมืองหัวหิน-ชะอา 30
- 31. Boutique Farmers Pak Nam Pran shakti yoga ชะอำ ชีวำศรม รีเจ้นท์ ชะอำ โรงแรมดุสิตธำนี โรงแรม โรงแรม สปำ สปำ ร้ำนนวดไทย วนอุทยำนเขำนำง พันธุรัต เขื่อนปรำณบุรี หำดชะอำ หำดหัวหิน ฟำร์มผูกพัน Leleaf Organic Farm Hua Hin Aleenta huahin บ้ำนศิลปิน สวนเพชร เกำะอินทรีย์วิถีไทย ณ ชะอำ Hydroponic Farm ร้ำนอำหำรออร์แกนิค ร้ำนอำหำรออร์แกนิค Body Mind ฮิลตัน หัวหิน อินเตอร์คอนติเนนตัล Nutrition อนันตรำ หัวหิน ปฏิบัติธรรม วัดเขำไกรลำศ Shakti Yoga ชีวำศรม หัวหิน Aleenta Hua Hin Organic Farm Boutique Farmers บ้ำนศิลปินหัวหิน Leleaf Organic Farm Hua Hin Jazz Festival Hua Hin Surf & Skate Jam Enjoyment and Relaxation เซ็นทำรำแกรนด์บีช ดุสิตธำนี หัวหิน ชุมชนป่ำหมำก ร้ำนป้ำหยัน Be Well Medical Center vegan and vine เทศกำลกินหอย ดูนก ตก หมึก @ชะอำ Bikini Run อัตลักษณ์ของท้องถิ่น (City DNA) การสารวจทรัพยากรของท้องถิ่นในเมืองหัวหิน-ชะอา 31 ศูนย์หัตถกรรมบ้ำน เขำเต่ำ
- 32. การเลือกเทศกาลที่เหมาะสมกับอัตลักษณ์ของท้องถิ่น Art and Culture Festival Wellness Festival Sport Festival เมืองเพชรบุรี เมืองชะอา เมือง ประจวบคีรีขันธ์ เทศกาลที่สอดคล้องกับ City DNA เมืองหัวหิน 32 ศักยภำพ และข้อจำกัดของพื้นที่ อัตลักษณ์ของท้องถิ่น (City DNA) เป้ำหมำยและทิศทำง กำรพัฒนำท้องถิ่น
- 38. กลุ่มเกษียณสำรำญ นักท่องเที่ยวที่มีกำลังซื้อสูง และ/หรือ นักท่องเที่ยวที่มีควำมรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ซึ่งเต็มใจจ่ำยเพิ่มเพื่อตอบสนองคุณค่ำประสบกำรณ์และสร้ำงสังคมสุขภำวะ นักท่องเที่ยวคุณภำพสูง ที่มำ : เอกสำรกำรประชุม คณะทำงำนด้ำนกำรประสำนกำรขับเคลื่อนและติดตำมกำรดำเนินกำรตำมแผนกำรปฏิรูปประเทศ ด้ำนเศรษฐกิจ ประเด็นกำรส่งเสริมและพัฒนำกำรท่องเที่ยวคุณภำพสูง ครั้งที่ 8-6/2564 1 2 กำรท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย : นักท่องเที่ยวที่มีกำลังซื้อสูง คือ คนไทยที่มีรำยได้มำกกว่ำ 6 หมื่นบำทต่อเดือน หรือ คนต่ำงชำติที่มีรำยได้มำกกว่ำ US$20,000 ต่อปี สุขภำวะ หมำยถึง ภำวะของมนุษย์ที่สมบูรณ์ทั้งทำงกำย ทำงจิต ทำงปัญญำ และทำงสังคม เชื่อมโยงกันเป็นองค์รวมอย่ำงสมดุล (พ.ร.บ.สุขภำพแห่งชำติ พ.ศ.2550) 1 2 กลุ่มเป้ำหมำยที่ต้องกำรดึงดูดมำสู่งำนเทศกำล 38 กลุ่มคนโสด ที่ใช้ชีวิตหรูหรำ กลุ่มครอบครัว ที่มีลูก กลุ่มผู้ทำงำน ผ่ำนระบบออนไลน์ กลุ่มคู่รัก ที่ไม่มีลูก
- 39. พฤติกรรมกำรท่องเที่ยว General - กลุ่มประชำกรเพศหญิง มำกที่สุด - อยู่ในช่วงอำยุ 20-49 - ส่วนมำกประกอบอำชีพ พนักงำนบริษัท รูปแบบกำรท่องเที่ยว - มีแนวโน้มท่องเที่ยวเป็น กลุ่มครอบครัวและเพื่อนสูง - เดินทำงโดยรถยนต์ส่วนตัว พฤติกรรมกำรท่องเที่ยวเทศกำล พฤติกรรมกำรท่องเที่ยว - กลุ่มกิจกรรมที่เข้ำร่วมแทบทุกครั้ง ได้แก่ กำรถ่ำยรูปน่ำ จดจำ รับประสบกำรณ์ใหม่ ฟื้นฟูร่ำงกำยจิตใจ รับประทำน อำหำรท้องถิ่น - กลุ่มกิจกรรมที่ไม่ค่อยได้เข้ำร่วม ได้แก่ อนุรักษ์ธรรมชำติ ผจญภัยธรรมชำติ เล่นกีฬำและออกกำลัง พฤติกรรมกำรท่องเที่ยวเทศกำล - 91.8% เคยเข้ำร่วมเทศกำล - นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่มีแนวโน้มสนใจงำนเทศกำลประเภท ศิลปะ โดยเฉพำะเทศกำลศิลปะรูปแบบวัฒนธรรมท้องถิ่น (Local and Folk event) - กิจกรรมได้รับควำมสนใจสูงมำก ได้แก่ พักผ่อนริมทะเล ซื้อ ฝำก รับประทำนอำหำรท้องถิ่น และเยี่ยมชม กำรศึกษำพฤติกรรมและควำมต้องกำรของกลุ่มเป้ำหมำย 39 กำรจัดทำแบบสอบถำม
- 40. แทบทุกครั้ง (80-100%) บ่อยครั้ง (60-79%) บำงครั้ง (40-59%) ไม่ค่อยทำ (20-39%) แทบไม่เคย (0-19%) ขับรถส่วนตัว เดินทำงโดยเครื่องบิน เดินทำงโดยขนส่งสำธำรณะ เช่ำพำหนะขับด้วยตนเอง เช่ำพำหนะพร้อมคนขับ เดินทำงโดยรถไฟ : วิธีกำรเดินทำง พฤติกรรมกำรท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวคุณภาพสูง 40 ยุทธศำสตร์กำรพัฒนำอุตสำหกรรมไมซ์ เพื่อกำรส่งเสริมเศรษฐกิจสร้ำงสรรค์ และกำรพัฒนำเมืองอย่ำงยั่งยืนในจังหวัดเพชรบุรีและประจวบคีรีขันธ์ n = 773 วิธีกำรเดินทำง 40
- 41. เกำะกลุ่มในช่วง 101 - 700 บำท : 48.1 % กำรใช้จ่ำยใน กำรท่องเที่ยว เกำะกลุ่มในช่วง 500 - 1250 บำท : 53.3 % เฉลี่ย 1,251-1,500 บาท ค่าอาหารและเครื่องดื่ม (ต่อคน/วัน) เฉลี่ย 700-900 บาท ค่าพาหนะในพื้นที่ท่องเที่ยว (ต่อคน/วัน) เกำะกลุ่มในช่วง 101 - 700 บำท : 65 % เฉลี่ย 301-500 บาท เกำะกลุ่มในช่วง 501 - 2000 บำท : 69 % เฉลี่ย 1,001-1,500 บาท เกำะกลุ่มในช่วง 1001 - 2500 บำท : 73.5 % เฉลี่ย 1,501-2,000 บาท ค่ากิจกรรมอื่น ๆ เช่น ค่ำเข้ำร่วมเทศกำล กิจกรรม หรือค่ำธรรมเนียม (ต่อคน/วัน) ค่าที่พัก (คน/คืน) จำนวนนักท่องเที่ยวคุณภำพสูง 773 คน ค่าของฝากและของที่ระลึก (ต่อการท่องเที่ยวหนึ่งครั้ง) พฤติกรรมกำรท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวคุณภาพสูง n = 773 n = 773 n = 773 n = 773 n = 773 ยุทธศำสตร์กำรพัฒนำอุตสำหกรรมไมซ์ เพื่อกำรส่งเสริมเศรษฐกิจสร้ำงสรรค์ และกำรพัฒนำเมืองอย่ำงยั่งยืนในจังหวัดเพชรบุรีและประจวบคีรีขันธ์ 41
- 42. พฤติกรรมกำรท่องเที่ยวเทศกำล นักท่องเที่ยวคุณภาพสูง : รูปแบบเทศกำลที่ได้รับควำมสนใจ ยุทธศำสตร์กำรพัฒนำอุตสำหกรรมไมซ์ เพื่อกำรส่งเสริมเศรษฐกิจสร้ำงสรรค์ และกำรพัฒนำเมืองอย่ำงยั่งยืนในจังหวัดเพชรบุรีและประจวบคีรีขันธ์ แทบทุกครั้ง (80-100%) บ่อยครั้ง (60-79%) บำงครั้ง (40-59%) ไม่ค่อยทำ (20-39%) แทบไม่เคย (0-19%) n = 773 1.9% 3.8% Music and Entertainment Local and Folk Art and Cultural Health, Wellness and Food Body Activity and Sport Lifestyle and hobby ศิลปะและวัฒนธรรมร่วมสมัย วัฒนธรรมและประเพณีดั้งเดิม ประจำท้องถิ่น กำรแสดงดนตรี ภำพยนตร์ และกิจกรรมบันเทิง กำรดูแลสุขภำพและอำหำร งำนอดิเรก ควำมสนใจพิเศษ และไลฟสไตล์ กิจกรรมกำรเคลื่อนไหว ร่ำงกำยและกีฬำ รูปแบบเทศกำลที่ได้รับควำมสนใจ 42
- 43. นักท่องเที่ยวเทศกำลเพื่อสุขภำพ ● ลักษณะของเทศกาล ● ลักษณะของพื้นที่จัดงาน ● ค้นหำเทศกำลที่ สะท้อนควำมเป็น เอกลักษณ์ของ ท้องถิ่นเป็นพิเศษ ● ยังคำนึงถึงลักษณะ ของกลุ่มผู้เข้ำร่วม งำนและควำมเป็นที่ รู้จักของงำน ● โดยรวมให้ ควำมสำคัญกับ ทุกปัจจัยใน ลักษณะของพื้นที่ จัดงำน ● ให้ควำมสำคัญกับ สุนทรียภำพและ โครงสร้ำง พื้นฐำนของพื้นที่ จัดงำน พักผ่อนและ ฟื้นฟูในธรรมชาติ จับจ่ายซื้อของ ศิลปวัฒนธรรม การออกกาลังและกีฬา ชมดนตรีการแสดง ● พฤติกรรมการท่องเที่ยวเทศกาล เอกลักษณ์พื้นที่ จัดงาน ลักษณะ ผู้เข้าร่วมงาน การเป็นที่รู้จักของ งาน “สุนทรียภำพ ควำมงำม บรรยำกำศและกิจกรรมที่ผ่อนคลำยท่ำมกลำงธรรมชำติ และสถำนที่แปลกใหม่ คือ สิ่งที่มองหำเพื่อเติมเต็มกำรเดินทำง” สุนทรียภาพ ความพึงพอใจ ความสะดวก ความปลอดภัย ● ชื่นชอบกำรได้จับจ่ำยซื้อของ ● ชื่นชอบกิจกรรมเกี่ยวกับกำรพักผ่อนและ ฟื้นฟูในธรรมชำติมำกกว่ำกิจกรรมอื่น ● มองหำกิจกรรมเกี่ยวกับกำรชมดนตรีกำร แสดง ● สนใจกิจกรรมเกี่ยวกับศิลปวัฒนธรรมบ้ำง ● 20 - 49 ปี ● กลุ่มนักท่องเที่ยวส่วนมำก เป็นกลุ่มผู้หญิง ● ส่วนใหญ่ประกอบอำชีพพนักงำนบริษัทและ ข้ำรำชกำร ● ชื่นชอบกำรเดินทำงเป็นกลุ่มกับครอบครัว และกลุ่มเพื่อน ● เดินทำงด้วยรถยนต์ส่วนตัวเป็นหลัก ● มีแนวโน้มใช้จ่ำยกับกำรท่องเที่ยวมำกกว่ำ กลุ่มเทศกำลศิลปวัฒนธรรม โดยเฉพำะกับ ค่ำที่พัก ค่ำของฝำก และค่ำอำหำร ข้อมูลทั่วไป 43 การศึกษาพฤติกรรมและความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย
- 44. กำรสัมภำษณ์กลุ่มนักท่องเที่ยวเป้ำหมำยหลักสำหรับกำรจัดเทศกำล ● กลุ่มเกษียนสำรำญ ● กลุ่มคนโสดที่ใช้ชีวิตหรูหรำ ● กลุ่มเพศทำงเลือก ● กลุ่มคู่ที่มีฐำนะแต่ไม่มีลูก ● กลุ่มคู่ที่มีสัตว์เลี้ยง ● กลุ่มครอบครัวผู้มีฐำนะ ● กลุ่มนักธุรกิจดิจิตอลอิสระ 44 กำรศึกษำพฤติกรรมและควำมต้องกำรของกลุ่มเป้ำหมำย
- 45. user 45 กลุ่มคนโสด ที่ใช้ชีวิตหรูหรา กลุ่มเกษียณสาราญ กลุ่มครอบครัว ที่มีลูก กลุ่มผู้ทางาน ผ่านระบบออนไลน์ กลุ่มคู่รัก ที่ไม่มีลูก MINDSET ● CAREFREE SPENDER ● อำยุเป็นเพียงเเค่ตัวเลข ● ชอบเข้ำสังตมเเต่เวลำไปเทียว ขอควำมเป็นส่วนตัว ● ยอมจ่ำยเเพงหน่อยเพื่อคุณภำพ ● ไปเที่ยวต้องได้รูปสวย เเม่ต้องได้ เช็คอิน ● WORK HARD PLAY HARD ● ควำมสุขของเรำ เรำต้องสร้ำงเอง ● SELF-PARTNER ● งำนหนักเเต่เที่ยวต้อมไม่ขำด ● กำรเที่ยวคือกำรเติมพลังชีวิต ● เที่ยวคนเดียวก็เปรี้ยวได้ MINDSET MINDSET MINDSET MINDSET ● WE ARE MODERN FAMILY ● มองหำกิจกรรมที่สำมำรถนำเด็ก เล็กไปได้ ● ครอบครัวเรำไปไหนไปกัน ● กำรเดินทำงต้องสะดวกเพรำะเรำ มีเบบี๋ ● บำงทีก็อยำกเเอบไปสวีทกันบ้ำง ● ต้องหำเวลำพำครอบครัวเที่ยว เเบบมีคุณปู่ คุณย่ำด้วย ● MULTI-PURPOSE TRIP ● BLISSURE เที่ยวอย่ำงไรให้ได้ตังค์ ● ไปไหนวันไหนก็ได้ เเต่ต้องมี WIFI ● ยิ่งเที่ยวมำก ก็ยิ่งคำดวหวังกับทริ ปต่อไปมำกขึ้น ● CONTENT สำคัญมำกสำหรับผม ● พร้อมลองทุกอย่ำง เสียเงินบ้ำงไม่ว่ำ กัน ● WORK HARD PLAY HARD ● ONLY US IS ENOUGH ● มองหำกิจกรรมที่สำมำรถทำ เป็นคู่ได้ ● โชคดีที่มีคนรักที่ดี เเละมี ครอบครัวที่เข้ำใจ ● พร้อมที่จะอะไรใหม่ๆไปด้วยกัน กลุ่มเป้าหมายงานเทศกาล SILVER - GOLDEN AGE สูง SINGLE & FABULOUS สูง DOUBLE INCOME WITH NO KIDS สูง HIGH INCOME WITH KIDS ปาน กลาง DIGITAL NOMAD / NATIVE ปาน กลาง WELLNESS 45
- 47. TRENDS ● Sustainability Food ● Organic Food ● Special Dietary ● Local Authentic Food 47 USER EXPECTATION 1. ต้องการบริการ wellness ที่ช่วยบรรเทาความครียด ภาวะเครียดสะสมจากการทางานในเมือง 2. ต้องการใช้เวลาพิเศษกับที่คนรักเพื่อกระชับความสัมพันธ์ เเละให้รางวัลชีวิต 3. สนใจการท่องเที่ยวแบบ “ทางานไปเที่ยวไป (Workation)” 4. ต้องการการบริการ wellness สาหรับคนหลากหลายช่วงอายุ เนื่องจากนักท่องเที่ยวชาวไทยมัก เที่ยวร่วมกันเป็นครอบครัวใหญ่ 5. ต้องการบริการเเละประสบการณ์ความเเปลกใหม่เเละเป็นเอกลักษณ์ที่เเสดงความเป็นตัวตน 6. เลือกไปท่องเที่ยวในเมืองที่มีความสวยงาม มีพื้นที่สาธารณะได้มาตรฐาน มีความสะดวก ปลอดภัย และมีการรักษาสิ่งแวดล้อมไว้ได้อย่างดี WELLNESS
- 49. ศักยภำพ และข้อจำกัดของพื้นที่ อัตลักษณ์ของท้องถิ่น (City DNA) เป้ำหมำยและทิศทำง กำรพัฒนำท้องถิ่น 49 ทิศทาง การจัดเทศกาล ● กิจกรรมหลัก ● รูปแบบ กำรนำเสนอเทศกำล สอดคล้อง ตอบสนอง พฤติกรรมกำรบริโภค ของกลุ่มเป้ำหมำย ควำมต้องกำรในปัจจุบัน ของกลุ่มเป้ำหมำย ควำมคำดหวัง ของกลุ่มเป้ำหมำย
- 51. 51 Legacy Planning แผนภูมิวิเครำะห์กิจกรรมและผลกระทบจำกกำรจัดเทศกำล Wellness เมืองหัวหิน - ชะอำ
- 52. การวิเคราะห์ Eco system & Stakeholder 52
- 54. ● สร้างการรับรู้ในฐานะเมืองพักผ่อนชายฝั ่ งทะเล ระดับนานาชาติเพื่อเพิ่มคุณค่าและมูลค่าให้กับการ บริการและสินค้าของพื้นที่ ● ขยายโอกาสทางเศรษฐกิจด้านการท่องเที่ยวให้กับ ผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกร และท้องถิ่น ในการพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องจากการท่องเที่ยว ชายฝั ่ งทะเล ● เป็นกลไกในการพัฒนาพื้นที่สาธารณะตามแนว ชายฝั ่ งทะเลให้มีเสน่ห์และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สมกับเป็นเมืองท่องเที่ยวชายฝั ่ งทะเล ระดับนานาชาติ ● ใช้เทศกาลเป็นกลไกส่งออกกิจกรรม wellness และ soft power ด้านอื่นๆ ของไทยไปสู่ตลาด สากล เป้าหมายการจัดงานเทศกาล รูปแบบการจัดงาน พื้นที่ เมืองชะอำ พื้นที่ เมืองหัวหิน • การใช้ประโยชน์จากสถานบริการด้าน wellness ในพื้นที่ • การกระจายผู้เข้าร่วมงานสู่กิจกรรมการท่องเที่ยวอื่นๆ ในท้องถิ่น เทศกาลสาหรับเมืองชะอา - เมืองหัว หิน MODEL Wellness Festival Legacy Planning 54
- 56. 103 SETOUCHI AREA, JAPAN (หมู่เกาะเซโตะอุจิ ประเทศญี่ปุ่น) ● คนหนุ่มสาวย้ายออกเนื่องจากกิจการประมงในเกาะซบเซา ● การก้าวสู่สังคมผู้สูงอายุทาให้ขาดแรงงานและกาลังซื้อ ● เศรษฐกิจท้องถิ่นซบเซาอย่างต่อเนื่องในระยะยาว ● บ้านร้างในชุมชนเพิ่มจานวนขึ้นอย่างมาก ประชากรย้ายออก เมืองผู้สูงอายุ เศรษฐกิจซบเซา บ้านร้างเพิ่มจานวน ความท้าทาย
- 58. 105 Chichu Art Museum หมู่เกาะเซโตะอุจิ ประเทศญี่ปุ่น 105
- 59. 106 Chichu Art Museum หมู่เกาะเซโตะอุจิ ประเทศญี่ปุ่น 106
- 64. เทศกาล Setouchi Triennale หมู่เกาะเซโตะอุจิ ประเทศญี่ปุ่น 111
- 65. 112 เทศกาล Setouchi Triennale กิจกรรมรับชมผลงานศิลปะ ในรูปแบบการแสดงและงานอีเวนต์ (Performance and Event) กิจกรรมรับชมผลงานศิลปะ ในรูปแบบนิทรรศการในอาคารร้าง (Indoor Exhibition) กิจกรรมรับชมผลงานศิลปะในรูปแบบ ผลงานประติมากรรมกลางแจ้ง (Outdoor Sculture) กิจกรรมภายในเทศกาล
- 68. 115
- 69. 116 เทศกาล Setouchi Triennale กิจกรรมส่งเสริมการสร้างปฏิสัมพันธ์ โปรแกรม Artist in resident สร้างการแลกเปลี่ยน ระหว่างชุมชนในพื้นที่ กลุ่มศิลปิน กลุ่มอาสาสมัคร และนักท่องเที่ยว เพื่อร่วมผลักดันการพัฒนา งานศิลปะ และสภาพแวดล้อมเชิงสร้างสรรค์ (Creative Environment) ภายในเมือง กิจกรรมภายในเทศกาล
- 70. 117 โปรแกรม Artist in residence
- 76. 123 ฟื้นฟูระบบขนส่งมวลชน ลดปัญหาบ้านร้าง และสรา้งสรรค์ทัศนียภาพเมือง ที่งดงาม สร้างความภาคภูมิใจและ การมีส่วนร่วม ให้กับผู้อยู่อาศัย เปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เศรษฐกิจท้องถิ่นสู่ การท่องเที่ยวและเศรษฐกิจ สร้างสรรค์ ดึงดูดวัยแรงงาน กลับคืนสู่ท้องถิ่น Civic Pride &Participation Creative Economy &Tourism Population Increasing Urban Infrastucture and Townscape Improvement เทศกาล Setouchi Triennale ผลกระทบเชิงบวกจากการจัดงานเทศกาล