Pelatihan Mindset Management ini akan mengajarkan tentang alkemi hubungan manusia dan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan tanpa merendahkan martabat mereka. Pelatihan ini membahas cara memberikan nasehat yang dapat meningkatkan kinerja dan harga diri, serta memahami mindset orang lain untuk memengaruhi mereka. Materi pelatihan meliputi pemberdayaan karyawan, memberikan umpan balik, dan penilaian kinerja yang efektif.

1. Pelatihan Mindset Management
Di Hotel Majesty
Jl. Surya Sumantri 91
Bandung
Pelatihan Mind-set
management ini akan
mengajarkan tentang
alchemy, tapi bukan
alkemi kimia, tapi
alkemi tentang
hubungan manusia.

2. Jadwal-jadwal Pelatihan Mindset
Management yang akan datang:
• 25 - 26 Februari 2016
• 29 - 30 Maret 2016
• 28 - 29 April 2016

3. Jika alkemi bisa mengubah sesuatu menjadi
emas, pelatihan ini, jika sungguh-sungguh
diterapkan apa yang diajarkan di
dalamnya, akan men-transform organisasi
dan karyawan menjadi orang-orang yang
proaktif, kreatif dan produktif.
Tapi menjadikan karyawan hebat seperti di
atas bukanlah pekerjaan mudah. Jelas
dibutuhkan strategi dan teknik khusus.
Pelatihan Mind-set manajemen ini akan
mengajarkan berbagai strategi dan teknik
khusus itu.

4. Ada penelitian menarik, ketika ditanyakan
kepada para eksekutif tentang sumber
daya paling berharga, 9 dari 10 eksekutif
mengatakan karyawanlah yang paling
berharga...Tapi ketika mereka disuruh me-
rangking faktor apa saja yang membuat
mereka sukses, ternyata karyawan
diletakkan pada paling akhir.
Mengapa hal itu terjadi? Karena menangani
karyawan dengan berbagai karakter,
prilaku dan kebutuhan yang berbeda-beda
menuntut upaya yang ekstra.

5. Pelatihan mind-set managament ini akan
membantu peserta memperbaiki kinerja
karyawan tanpa harus merendahkan
harga diri mereka. Pelatihan ini juga
mengajarkan pada peserta agar bisa
membantu karyawan tanpa harus
kelihatan terlalu mengontrol mereka.
Pelatihan ini akan memberi teknik
bagaimana memberikan nasehat yang
tidak hanya bisa menaikkan kinerja, tapi
juga bisa menaikkan harga diri karyawan
yang memperoleh nasehat itu.

6. Pada dasarnya esensi manajemen adalah
bagaimana bisa memberikan nasehat
hebat, bukan nasehat biasa saja, tapi
nasehat yang bisa memperbaiki kinerja
individu dan perusahaan. Yang lebih
penting lagi, nasehat itu harus dipercaya
oleh orang yang menerima nasehat
bahwa nasehat itu memang pantas untuk
diikuti.
Nasehat yang hebat ada esensi dari kerja
tim, nasehat hebat adalah inti dari
leadership.

7. Yang sering terjadi adalah nasehat yang
diberikan lebih dititikberatkan pada
kepentingan si pemberi nasehat itu
dibanding nasehat bagi kepentingan
penerima nasehat.
Pelatihan ini akan mengajarkan cara
memberikan nasehat yang bisa
menaikkan harga diri, citra diri karyawan
yang tentu saja akan bermanfaat bagi
perusahaan. Peserta akan belajar
bagaimana memberikan nasehat hebat
karena penerima nasehat memandang
nasehat itu amatlah memberdayakan
orang itu...

8. Pada dasarnya para manajer ingin kegiatan
manajemen bukanlah hal yang sifatnya
manipulative art tapi lebih ke arah psychological
science...
Mereka sangat ingin bisa memotivasi
karyawannya, tapi mereka tidak tahu faktor
psikologi apa yang membuat karyawan
termotivasi bekerja tanpa harus selalu
mengawasi mereka bekerja.
Ketika memberikan nasehat, para psikolog tahu
bahwa tanpa mendengarkan lebih dulu, tidak
akan ada rapport dan kepercayaan, dan mereka
tidak bisa memahami secara akurat persepsi
orang yang diajak bicara itu.

9. Psikolog ini akan menjaga diri dari asumsi bahwa
situasi yang dihadapi oleh klien-nya adalah
cerminan dari dirinya sendiri. Dia tahu bahwa
tanggapan dan nasehat yang diberikan adalah
cocok dengan masalah yang dihadapi dan
diinginkan oleh klien-nya.
Sementara itu, sebagian manajer akan
memformulasikan nasehatnya lebih banyak
menitikberatkan pada diri mereka sendiri, dan
bukannya pada orang yang diberi nasehat.
Pelatihan mind-set management akan
mengajarkan apa-apa yang harus anda ketahui
lebih dahulu sebelum anda akan mempengaruhi
orang lain dan memberikan nasehat kepadanya.

10. Pelatihan ini akan mengajarkan cara membuat
orang terbuka pikirannya untuk menerima
gagasan anda.
Walau pelatihan ini juga membahas cara
mempengaruhi orang lain, cara memberdayakan
dan memberikan feedback serta nasehat,
pelatihan ini akan mengajak anda lebih ambisius
lagi.

11. Pelatihan ini akan memberikan model pemikiran
tentang orang lain, tentang motif ketertarikan
mereka, kecenderungan mereka, dan cara
pandang mereka terhadap suatu kejadian.
Mind-set management menyatakan bahwa
sebelum anda memimpin, mengelola atau
mengarahkan tim anda, anda harus memahami
terlebih dahulu mind-sets orang-orang yang
berhubungan dengan anda.
Ketika anda tidak memahami, maka kesuksesan
anda akan terbatas. Anda tidak akan dapat
mempengaruhi mereka untuk kerja dengan
kinerja tinggi. Anda tidak akan mengetahui
alasan atau pemikiran mereka dan mengapa
mereka berpikir seperti itu.

12. Hanya dengan mind-set management lah anda
bisa memahami mengapa manajemen bisa
menjadi psychological science yang kadar
keandalan efektivitasnya bisa tinggi.

13. Materi Pelatihan
• The new management models: What they say
and what's needed to pull them off. Membahas
pengenalan mind-set management termasuk
pendalaman prinsip-prinsipnya.
• The Artifact of Mind Insight, akan mempelajari
psikologi yang memungkinkan peserta untuk
mempengaruhi orang lain melalui proses diskusi
seorang demi seorang atau melalui pertemuan
kelompok.

14. • The Outsider's Perspective or "If you're from
out of town, you must be an expert."
Memahami the Artifact of Mind insight saja
tidaklah cukup, anda harus bisa
menginternalisasi konsep itu. Ketika konsep itu
masuk ke dalam diri anda secara mendalam, hal
itu akan memberi tambahan dimensi cara
pandang ketika anda melihat segala
sesuatunya. Ketika peserta mempelajari konsep
ini, dia akan bisa melihat hal-hal dari pola pikir
orang lain.
• Giving Advice and Feedback are Inherently
Political Activities, akan membahas isu politik
yang secara tersembunyi atau nyata, akan
melekat dalam setiap kejadian di tempat kerja.
Peserta akan belajar memberi advice yang
efektif dengan memperhitungkan aspek politik
yang ada di tempat kerja.

15. • Mind-Set sensitivity: the importance of knowing
how the other person reasons and the
importance of the other person knowing that you
know. Peserta akan mempelajari kepekaan
mereka terhadap apa yang orang lain ketahui.
• Understanding what personal competence
means: the alignment model of empowerment,
akan diajarkan memahami kompetensi
seseorang dan memilih model pemberdayaan
yang tepat bagi orang itu.
• Getting people interested in the feedback you
have to give, akan mengajarkan berbagai
metoda yang akan membantu peserta
memberikan umpan balik yang menarik dan
efektif bagi bawahan.

16. • Different levels of influence and advice and
categories of interaction they create, akan
mempelajari tingkat-tingkat pengaruh yang
membuat pemimpin harus menyesuaikan diri
dalam memberikan nasehat.
• Breakthrough learning, akan mempelajari
berbagai metoda yang bisa memangkas waktu
lama yang dibutuhkan untuk belajar. Metoda ini
amat bermanfaat dalam memberikan advice
bagi orang lain maupun si pemberi nasehat.
• Performance evaluation: the capstone event in
giving feedback and advice, membahas
mengapa penilaian prestasi kerja sering tidak
efektif dan peserta akan memperoleh tips cara
memaksimalkan penilaian prestasi itu dengan
memanfaatkan mind-set management.

17. Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,-
per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi
form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0819-1058-7707