Column 13 van Joost Heijnis voor VMRG Bright Inspirations is verschenen in Gevelbouw 4-2016 en heet Managen.

1. 36
Het dossier over slimme gevelbouwoplossingen is te volgen op www.vmrg.nl onder Thema’s/Bright Inspirations.
Bright Inspirations
Managen
column
Ze lopen al een tijd rond in de bouwwe-
reld: managers. Op zich hoef je er geen
last van te hebben en met een beetje
souplesse kun je er wel om heen werken.
Maar zo nu en dan tref je een ‘’echte’’.
Deze heet dan meestal projectmanager
en is dan van een of ander management-
bureau. En niet zelden in zulke gevallen
bezorgt deze je dan meer werk dan hij of
zij je uit handen neemt. Echt ontzorgen,
iets wat ik wellicht onterecht van iemand
in deze functie verwacht, is er niet bij.
Soms verdenk ik ze ervan dat ze hun eigen
werk creëren. Dat ze zichzelf onmisbaar
proberen te maken door het actief zoeken
naar problemen die opgelost moeten
worden. En als deze er echt niet blijken te
zijn worden ze terplekke verzonnen. Al is
dat wellicht iets te complot-theoretisch.
ir. Joost Heijnis (Menaldumadeel,
1977) studeerde bouwkunde aan
de Technische Universiteit Delft en
studeerde af als bouwtechnoloog.
Heijnis werkt sinds 2002 bij cepe-
zed, waar hij projectarchitect is van
grote utiliteitsprojecten en daarnaast
participeerde hij in verschillende on-
derzoeksprojecten met externe part-
ners als TNO en ECN. Zowel in 2005
als 2007 behaalde hij met zijn team
een eervolle vermelding bij de Jonge
Architecten-prijsvraag van de BNA.
Heijnis is sinds 2012 voorzitter van
het innovatieplatform Booosting. Ook
neemt hij regelmatig zitting in diver-
se jury’s en adviescommissies.
Maar het erge is dat er steeds meer
managers komen. Ik had onlangs zitting
in een vergadering waar niet alleen een
projectmanager aanwezig was, maar ook
een procesmanager. Wat zou het verschil
zijn? Maar daar bleef het niet bij. Zo werd
ook een risicomanager voorgesteld (lijkt
me een doodeng beroep), een verificatie-
manager en een heuse raakvlakkenma-
nager. Jemig. Ik zag door de bomen het
bos niet meer en besefte me tegelijkertijd
dat het aantal managers nu definitief het
aantal ontwerpers had overstegen.
De dikke Van Dale leert dat ‘’managen’’
besturen of zelfs leiding geven betekent.
En dat kan natuurlijk niet met vijf man
sterk. Het wordt dus hoog tijd om een
paar managers weg te managen. ❚