SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Бизнес-модель своими руками
Александр Остервальдер Построение бизнес-моделей www.bussinesmodelgeneration.com
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость
Потребительскиесегменты (ПС) Ценностные предложения (ЦП) Каналы сбыта (КС) Взаимоотношения с клиентами (ВК) Потоки поступления доходов (ПД) Ключевые ресурсы (КР) Ключевые виды деятельности (КД) Ключевые партнеры (КП) Структура издержек (СИ)
Потребительскиесегменты Кто наш потребитель? Если у потребителей: Разные требования к продукту Разные каналы поставки Разные подходы к построению взаимоотношений Разная доходность Платят за разные части продукта Значит они относятся к разным сегментам
Ценностные предложения Что мы предлагаем потребителю? Новизна Производительность Гибкость Надежность Дизайн Цена Статус Снижение издержек Снижение рисков Удобство
Каналы сбыта Как нам добраться до потребителя? Узнаваемость – как мы повышаем узнаваемость нашей компании/продукта? Оценка – как мы помогаем нашим потребителям оценить наше Предложение? Покупка – как потребители могут купить наш продукт? Доставка – как мы доставляем наш продукт покупателям? Пост-продажное обслуживание – как мы оказываем пост-продажную поддержку нашим клиентам?
Взаимоотношения с клиентами Как мы строим отношения с  потребителем? Персональный менеджер Штат продавцов Самообслуживание Сообщество Автоматизированное обслуживание Совместное творчество
Потоки поступления доходов Как, сколько и за что потребитель  готов нам заплатить? Продажа продукта Подписка Оплата за реально использованные ресурсы Аренда/лизинг Лицензирование Комиссионные Реклама
Ключевые ресурсы Что нам нужно для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Люди Интеллектуальная собственность Материальные ресурсы Деньги
Ключевые виды деятельности Что делать для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Производство – обычно у производственных компаний Решение проблем – обычно у поставщиков услуг Создание платформы
Ключевые партнеры Кто наши поставщики, что мы с ними делаем и зачем они нам требуются? Экономия на масштабе/оптимизация Снижение рисков Доступ к нужным ресурсам
Структура издержек Каковы наши основные затраты?  Какие из ресурсов/активностей обходятся дороже всего? Мы можем выбрать подход основанный на снижении издержек или на повышении добавленной стоимости.
Спасибо! Михаил Корнеев со-основатель GreenfieldProject + 7 (915) 057-9743 mike@greenfield-project.ru www.fb.com/korneevm

More Related Content

Viewers also liked

Эффективный маркетинг в социальных сетях
Эффективный маркетинг в социальных сетяхЭффективный маркетинг в социальных сетях
Эффективный маркетинг в социальных сетяхDodoSMMTeam
 
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаКак построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаArtjoker
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
Lean Canvas (Russian Version)
Lean Canvas (Russian Version)Lean Canvas (Russian Version)
Lean Canvas (Russian Version)Ilya Korolev
 
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentБизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentGreenfieldProject
 
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
 
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...Катерина Сахно
 

Viewers also liked (7)

Эффективный маркетинг в социальных сетях
Эффективный маркетинг в социальных сетяхЭффективный маркетинг в социальных сетях
Эффективный маркетинг в социальных сетях
 
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаКак построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Lean Canvas (Russian Version)
Lean Canvas (Russian Version)Lean Canvas (Russian Version)
Lean Canvas (Russian Version)
 
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentБизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
 
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
 
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
 

Similar to Korneev bm gv1

Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Kuznetsov
 
Азбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделированияАзбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделированияbmaiyzel23
 
Рассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиРассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиsubscribe_ru
 
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Anton Lapkin
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2
 модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2 модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2
модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2Программа Развития
 
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскПрезентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскАндрей Крылов
 
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
 
Yaber.ru PPT
Yaber.ru PPTYaber.ru PPT
Yaber.ru PPTa_amik
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиEvgeny Kharitonov
 
Storytelling for catering
Storytelling for cateringStorytelling for catering
Storytelling for cateringAnton Dugin
 
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиEvgeny Kharitonov
 
Social Media Marketing ROI Russian Version
Social Media Marketing ROI Russian VersionSocial Media Marketing ROI Russian Version
Social Media Marketing ROI Russian VersionKirill Chistov
 
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...Andrew Pourtov
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиGalina Lisa
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. МедиасфераГруппа компаний Медиасфера
 

Similar to Korneev bm gv1 (20)

Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
 
Азбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделированияАзбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделирования
 
Рассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиРассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльности
 
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2
 модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2 модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2
модуль 2._вопросы проектного управления._часть_2
 
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскПрезентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
 
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
 
Yaber.ru PPT
Yaber.ru PPTYaber.ru PPT
Yaber.ru PPT
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
 
Storytelling for catering
Storytelling for cateringStorytelling for catering
Storytelling for catering
 
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
 
Business Model Check
Business Model CheckBusiness Model Check
Business Model Check
 
Dizainer klient celostnosti
Dizainer klient celostnostiDizainer klient celostnosti
Dizainer klient celostnosti
 
Startup weekend создание бизнес модели
Startup weekend создание бизнес моделиStartup weekend создание бизнес модели
Startup weekend создание бизнес модели
 
!Rif13.17apr s15--smolev rtb
!Rif13.17apr s15--smolev rtb!Rif13.17apr s15--smolev rtb
!Rif13.17apr s15--smolev rtb
 
Social Media Marketing ROI Russian Version
Social Media Marketing ROI Russian VersionSocial Media Marketing ROI Russian Version
Social Media Marketing ROI Russian Version
 
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...
Территориальный брендинг: что сделать региону, прежде чем продвигать свой про...
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
 

More from Kate Barabanova

Incube кийков презентация_1.11.11
Incube кийков презентация_1.11.11Incube кийков презентация_1.11.11
Incube кийков презентация_1.11.11Kate Barabanova
 
Incube кийков презентация_15.11.11
Incube кийков презентация_15.11.11Incube кийков презентация_15.11.11
Incube кийков презентация_15.11.11Kate Barabanova
 
Harvest presentation template
Harvest presentation templateHarvest presentation template
Harvest presentation templateKate Barabanova
 
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапсбалансированный стартап
сбалансированный стартапKate Barabanova
 
Networking for entrepreneurs
Networking for entrepreneursNetworking for entrepreneurs
Networking for entrepreneursKate Barabanova
 
Blogging group therapy v2
Blogging group therapy v2Blogging group therapy v2
Blogging group therapy v2Kate Barabanova
 
Harvest презентация
Harvest презентацияHarvest презентация
Harvest презентацияKate Barabanova
 
01 investor relationship management
01 investor relationship management01 investor relationship management
01 investor relationship managementKate Barabanova
 

More from Kate Barabanova (17)

шаблон Harvest
шаблон Harvestшаблон Harvest
шаблон Harvest
 
Incube кийков презентация_1.11.11
Incube кийков презентация_1.11.11Incube кийков презентация_1.11.11
Incube кийков презентация_1.11.11
 
Incube кийков презентация_15.11.11
Incube кийков презентация_15.11.11Incube кийков презентация_15.11.11
Incube кийков презентация_15.11.11
 
Harvest presentation template
Harvest presentation templateHarvest presentation template
Harvest presentation template
 
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапсбалансированный стартап
сбалансированный стартап
 
Networking for entrepreneurs
Networking for entrepreneursNetworking for entrepreneurs
Networking for entrepreneurs
 
Blogging group therapy v2
Blogging group therapy v2Blogging group therapy v2
Blogging group therapy v2
 
Harvest презентация
Harvest презентацияHarvest презентация
Harvest презентация
 
Harvest beta
Harvest betaHarvest beta
Harvest beta
 
Harvest
HarvestHarvest
Harvest
 
03 frontree
03 frontree03 frontree
03 frontree
 
06 24print harvest
06 24print harvest06 24print harvest
06 24print harvest
 
05 qarmme for harvest
05 qarmme for harvest05 qarmme for harvest
05 qarmme for harvest
 
04 life champ
04 life champ04 life champ
04 life champ
 
03 frontree
03 frontree03 frontree
03 frontree
 
02 земле дел
02 земле дел02 земле дел
02 земле дел
 
01 investor relationship management
01 investor relationship management01 investor relationship management
01 investor relationship management
 

Korneev bm gv1

  • 2. Александр Остервальдер Построение бизнес-моделей www.bussinesmodelgeneration.com
  • 3. Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость
  • 4. Потребительскиесегменты (ПС) Ценностные предложения (ЦП) Каналы сбыта (КС) Взаимоотношения с клиентами (ВК) Потоки поступления доходов (ПД) Ключевые ресурсы (КР) Ключевые виды деятельности (КД) Ключевые партнеры (КП) Структура издержек (СИ)
  • 5.
  • 6. Потребительскиесегменты Кто наш потребитель? Если у потребителей: Разные требования к продукту Разные каналы поставки Разные подходы к построению взаимоотношений Разная доходность Платят за разные части продукта Значит они относятся к разным сегментам
  • 7. Ценностные предложения Что мы предлагаем потребителю? Новизна Производительность Гибкость Надежность Дизайн Цена Статус Снижение издержек Снижение рисков Удобство
  • 8. Каналы сбыта Как нам добраться до потребителя? Узнаваемость – как мы повышаем узнаваемость нашей компании/продукта? Оценка – как мы помогаем нашим потребителям оценить наше Предложение? Покупка – как потребители могут купить наш продукт? Доставка – как мы доставляем наш продукт покупателям? Пост-продажное обслуживание – как мы оказываем пост-продажную поддержку нашим клиентам?
  • 9. Взаимоотношения с клиентами Как мы строим отношения с потребителем? Персональный менеджер Штат продавцов Самообслуживание Сообщество Автоматизированное обслуживание Совместное творчество
  • 10. Потоки поступления доходов Как, сколько и за что потребитель готов нам заплатить? Продажа продукта Подписка Оплата за реально использованные ресурсы Аренда/лизинг Лицензирование Комиссионные Реклама
  • 11. Ключевые ресурсы Что нам нужно для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Люди Интеллектуальная собственность Материальные ресурсы Деньги
  • 12. Ключевые виды деятельности Что делать для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Производство – обычно у производственных компаний Решение проблем – обычно у поставщиков услуг Создание платформы
  • 13. Ключевые партнеры Кто наши поставщики, что мы с ними делаем и зачем они нам требуются? Экономия на масштабе/оптимизация Снижение рисков Доступ к нужным ресурсам
  • 14. Структура издержек Каковы наши основные затраты? Какие из ресурсов/активностей обходятся дороже всего? Мы можем выбрать подход основанный на снижении издержек или на повышении добавленной стоимости.
  • 15. Спасибо! Михаил Корнеев со-основатель GreenfieldProject + 7 (915) 057-9743 mike@greenfield-project.ru www.fb.com/korneevm