Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentation 04.02.12

288 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentation 04.02.12

  1. 1. Бизнес модели Плохой Евгений. CapableBits
  2. 2. Выбор бизнес-модели
  3. 3. Потребительские сегменты Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные потребители?Виды рынков: Массовый Нишевый Сегментированный Диверсифицированный Многосторонняя платформа
  4. 4. Ценность предложенияКакую ценность мы предоставляем?Какую проблему решаем?Какой пакет продуктов мы предлагаем каждому Потребительскому сегменту?Каки потребности покупателя мы удовлетворяем?
  5. 5. Каналы реализацииЧерез какие каналы мы хотим выйти на Потребительские сегменты?Как выходим на них сейчас?Как каналы связаны?Какой канал работает лучше всех?Какой самый эффективный (затрата/отдача)?Как интегрируем их в процесс работы с потребителем?Фазы каналов: Осведомлённость Оценка Приобретение Доставка После продажа
  6. 6. Отношения с потребителемКакие типы отношений ожидает Потребитель?Какие мы установили?Как они взаимодействуют с нашей бизнес-моделью?На сколько они затратны?
  7. 7. Потоки доходовЗа какую ценность Потребитель действительно готов платить?За что он платит сейчас?Как он сейчас платит?Как бы он хотел платить?Сколько каждый поток дохода составляет в общем доходе?
  8. 8. Ключевые ресурсыКаких Ключевых ресурсов требуют: Ценности нашего предложения? Каналы сбыта Оношения с потребителем Потоки доходовЧаще всего: Физические Интеллектуальные (патенты, копирайты, информация) Человеческие Финансовые
  9. 9. Ключевые виды деятельностиКакой активности требуют: Ценности нашего предложения Каналы сбыта Отношения с покупателем Потоки доходовКатегории: Произвдоство Решение проблем Платформа/сеть
  10. 10. Ключевые партнёрыКто наши Ключевые партнёры?Кто ключевые поставщики?Какие ресурсы мы получаем от партнёров?Какие Ключевые виды деятельности осуществляют партнёры?Мотивация для партнёров: Оптимизация и экономия Снижение рисков и неопределённости Получение ресурсов и видов деятельности
  11. 11. Структура затратКакие самые важные затраты в нашей бизнес-модели?Самые дорогие Ключевые ресурсы?Самые дорогие Ключевые виды деятельности?Чем бизнес более управляемый: Ценой (обширный аутсорсинг, максимум автоматизации) Ценностью (первосортное ценное предложение)Характеристики: затраты (фиксированные, переменные) и экономия (от масштаба или разнообразия)
  12. 12. Apple iPod/iTunes BM
  13. 13. Looking for iOS developers Ищем таланты!Если вы профессионально занимаетесьразработкой под iOS и хотите работать надинтересными проектами, в класснойкоманде, постоянно узнавая что-то новое –пишите, есть кресло как раз для вас :) Выской ЗП, плюшками и вообще хорошим настроеним обеспечим eugene@capablebits.com
  14. 14. Контактная информация http://www.facebook.com/plokhoj.e http://www.linkedin.com/in/plokhoj eugene@capablebits.com plokhoj.e
  15. 15. Спасибо за внимание CapableBitswww.facebook.com/CapableBits

×