aaaa

1. Raport Infobrokerski
Agencja reklamowa „A4 Agency”

2. Informacje Ogólne:
• Agencja reklamowa „A4 Agency”, Lublin ul.
Tomasza Zana 12/2
• Misja: „Opowiemy o was całemu światu”.
• Cel: Tworzenie i kreowanie określonego
wizerunku medialnego w Internecie i innych
źródłach.
• Klient: Biznesowy, Indywidualny

3. Kadra
• Zespół agencji A4 składa się z:
• 3 specjalistów zajmujących się SEO, SEM i
Marketingiem internetowym, Copywritera, Art
directora, creative directora, grafik
komputerowego, grafika DTP, webdesignera,
account menagera oraz media plannera.

4. Główne firmy konkurencyjne:
• Twist
• MAIK
• Chillo-ad
• Lariat
• InfoArtW

5. Makrootoczenie
W punkcie A cena produktu wynosi PA a zapotrzebowanie na produkt
QA. Jeśli cena jest niższa (tak jak w punkcie B), zazwyczaj konsumenci
chcą nabyć więcej jednostek produktu.

6. Otoczenie ekonomiczne
CPI (ang. Consumer Price Index)-
Wskaźnik cen towarów i usług
konsumpcyjnych,

7. Przeciętne wynagrodzenie

8. Stopa Bezrobocia:

9. Wymiar Demograficzny

10. Analiza SWOT

11. Czynniki wewnętrzne uznane jako
mocne strony przedsiębiorstwa:
• elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klientów,
• szeroki asortyment produktów i usług,
• firma nie jest uzależniona od dostawców z żadnej branży,
• prosty system zarządzania,
• równomierne rozłożenie zadań i odpowiedzialności wewnątrz
organizacji,
• kreatywność i innowacyjność kadry przedsiębiorstwa,
• wysoka motywacja do pracy, wynikającą z pracy na własny
rachunek,
• niskie ceny,
• możliwość wyboru dostawców,
• brak zadłużenia,
• prowadzona polityka upustów dla stałych klientów, mająca na celu
zdobycie stałych klientów.

12. Czynniki wewnętrzne uznane za słabe
strony przedsiębiorstwa
• brak wyrobionej marki,
• brak zdolności do realizacji dużych zleceń,
• brak wiodących, stałych klientów,
• duża liczba klientów z różnych branż uniemożliwia
specjalizację,
• brak własnej bazy transportowej,
• uzależnienie cen od warunków narzuconych przez
dostawców,
• małe zdolności kredytowe,
• brak możliwości kształtowania rynku.

13. Czynniki i zjawiska zewnętrzne
uznane za szanse przedsiębiorstwa
• szybki wzrost rynku usług reklamowych,
• duże potrzeby rynku w zakresie reklamy,
• dynamiczny rozwój branży usług poligraficzno–
reklamowych,
• tendencja do zawierania umów o podwykonastwo
pomiędzy agencjami typu full serwis a mniejszymi
podmiotami rynku reklamy,
• możliwość współpracy z agencjami ogólnokrajowymi w
zakresie obsługi klientów regionalnych,
• rozwijająca się współpraca firm z regionu z firmami
zagranicznymi,

14. Czynniki i zjawiska zewnętrzne uznane
za zagrożenia przedsiębiorstwa:
• duża dominacja agencji typu fuli servis na rynku usług
reklamy medialnej,
• duża konkurencja w branży, szczególnie w zakresie usług
poligraficzno-reklamowych,
• powstawanie porozumień o charakterze monopolistycznym
pomiędzy wiodącymi podmiotami w branży,
• szybki postęp technologiczny branży, wymagający dostępu
do kapitału,
• przewaga technologiczna, organizacyjna i finansowa
dominujących podmiotów na rynku,
• ogólnoświatowy kryzys gospodarczy,
• znacznie niższy poziom dochodów mieszkańców regionu od
średniej krajowej.

15. Dziękuję za uwagę
Adrian Kedzierski