SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
MENGHITUNG RETURN OF
INVESTMENT (ROI) PELATIHAN
 Sebelum menghitung ROI harus menghitung biaya
pelatihan
 Apa saja biaya Pelatihan ?
Biaya – biaya Pelatihan
1. Desain dan Pengembangan
2. Promosi
3. Administrasi
4. Material
5. Fasilitas
6. Fakultatif (instruktur, pelatih, fasilitator)
7. Peserta
8. Evaluasi
Menghitung ROI
 Return on investment (pengembalian keuntungan
investasi) biasanya dinyatakan dalam bentuk
prosentase.
 Prosentase tersebut menunjukkan pengembalian
investasi yang mungkin diperoleh dalam jangka
waktu tertentu sebagai hasil dari pelatihan.
Return of Investment
Keuntungan Bersih Program
ROI (%) = x 100
Biaya Program
 jangka waktu pengembalian biaya (payback
period). Cara lain untuk mengukur ROI adalah
dengan menghitung berapa lama (bulan) jangka
waktu yang dibutuhkan agar biaya yang telah
investasikan untuk pelatihan menjadi impas. Adapun
rumus untuk menghitung jangka waktu
pengembalian investasi adalah:
 Jangka Waktu Pengembalian = Biaya Program /
Keuntungan Bulanan
Contoh Pengukuran ROI:
 PT. XYZ yang bergerak di bidang jasa perbankan
akan mengadakan suatu pelatihan bagi para
customer service dengan durasi pelatihan selama 48
jam, jumlah peserta 50 orang dan jangka waktu
penghitungan keuntungan adalah 12 bulan.
Durasi Pelatihan 48 jam
Perkiraan jumlah peserta 50 peserta
Jangka waktu penghitungan keuntungan 12 bulan
Biaya-biaya:
Desain dan Pengembangan Rp 10.000.000,-
Promosi Rp 5.000.000,-
Administrasi Rp 3.000.000,-
Material Rp 5.000.000,-
Fasilitas Rp 10.000.000,-
Fakultatif Rp 7.500.000,-
Peserta Rp 15.000.000,-
Evaluasi Rp 2.500.000,-
Total Biaya Rp 58.000.000,-
Keuntungan (Bersih):
Produktivitas Rp 50.000.000,-
Penghematan Rp 40.000.000,-
Pendapatan Rp 0,-
Total Keuntungan Rp 90.000.000,-
Return on Investment * 155%
Jangka waktu pengembalian biaya ** 7 bulan
* ROI (%) = (Rp 90.000.000 / Rp 58.000.000) x 100 = 155%
** Rp 90.000.000 / 12 = Rp 7.500.000 (keuntungan bulanan), maka jangka waktu pengembalian
adalah: Rp 58.000.000 / 7.500.000 = 7,73 bulan (dibulatkan menjadi 7 bulan).

More Related Content

Similar to ROI_Pelatihan.pdf

KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...
KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...
KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...pusat pelatihan training provider
 
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)TawonNakal
 
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"krisnasagita
 
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptx
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptxPerencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptx
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptxdrbaharudin14
 
pelatihan dan pengembangan karyawan msdm
pelatihan dan pengembangan karyawan msdmpelatihan dan pengembangan karyawan msdm
pelatihan dan pengembangan karyawan msdmKarismaIhza
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxyogamulyana1
 
Pelatihan tot
Pelatihan totPelatihan tot
Pelatihan totsiskawi
 
Tugas 2 makalah manajemen keuangan
Tugas 2 makalah manajemen keuanganTugas 2 makalah manajemen keuangan
Tugas 2 makalah manajemen keuanganIis MutiaraSuci
 
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujuj
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujujINVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujuj
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujujnelvy2
 
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptxRizkyEkaRamadhanty
 
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...edwinhutauruk3
 
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.pusat pelatihan training provider
 
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.pusat pelatihan training provider
 
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptx
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptxPresentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptx
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptxRintoPutra3
 
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja andaTutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja andaArief Rukmana
 
Chapter 2-manajemen-keuangan
Chapter 2-manajemen-keuanganChapter 2-manajemen-keuangan
Chapter 2-manajemen-keuanganNovi Sitoresmi
 

Similar to ROI_Pelatihan.pdf (20)

KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...
KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...
KAMI HADIR UNTUK ANDA, CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Operasio...
 
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
 
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
 
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptx
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptxPerencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptx
Perencanaan Penganggaran Program Pelatihanfinal.pptx
 
pelatihan dan pengembangan karyawan msdm
pelatihan dan pengembangan karyawan msdmpelatihan dan pengembangan karyawan msdm
pelatihan dan pengembangan karyawan msdm
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
 
Pelatihan tot
Pelatihan totPelatihan tot
Pelatihan tot
 
Tugas 2 makalah manajemen keuangan
Tugas 2 makalah manajemen keuanganTugas 2 makalah manajemen keuangan
Tugas 2 makalah manajemen keuangan
 
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujuj
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujujINVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujuj
INVESTASI HCjujujujujujujujujujujujujujuj
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
 
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx
16c-sumber-belajar-1studi-kelayakan-bisnis.pptx
 
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
 
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
 
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
JANGAN LEWATKAN , CALL WA 0895-5711-100400, Pelatihan Manajemen Organisasi.
 
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptx
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptxPresentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptx
Presentasi Day6 CHRM Batch 3_peserta IH ver1.1.pptx
 
Capital Budgeting
Capital BudgetingCapital Budgeting
Capital Budgeting
 
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja andaTutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda
Tutorial menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda
 
Chapter 2-manajemen-keuangan
Chapter 2-manajemen-keuanganChapter 2-manajemen-keuangan
Chapter 2-manajemen-keuangan
 
Tna
TnaTna
Tna
 
Skb prt 2
Skb prt 2Skb prt 2
Skb prt 2
 

ROI_Pelatihan.pdf

  • 2.  Sebelum menghitung ROI harus menghitung biaya pelatihan  Apa saja biaya Pelatihan ?
  • 3. Biaya – biaya Pelatihan 1. Desain dan Pengembangan 2. Promosi 3. Administrasi 4. Material 5. Fasilitas 6. Fakultatif (instruktur, pelatih, fasilitator) 7. Peserta 8. Evaluasi
  • 4. Menghitung ROI  Return on investment (pengembalian keuntungan investasi) biasanya dinyatakan dalam bentuk prosentase.  Prosentase tersebut menunjukkan pengembalian investasi yang mungkin diperoleh dalam jangka waktu tertentu sebagai hasil dari pelatihan.
  • 5. Return of Investment Keuntungan Bersih Program ROI (%) = x 100 Biaya Program
  • 6.  jangka waktu pengembalian biaya (payback period). Cara lain untuk mengukur ROI adalah dengan menghitung berapa lama (bulan) jangka waktu yang dibutuhkan agar biaya yang telah investasikan untuk pelatihan menjadi impas. Adapun rumus untuk menghitung jangka waktu pengembalian investasi adalah:  Jangka Waktu Pengembalian = Biaya Program / Keuntungan Bulanan
  • 7. Contoh Pengukuran ROI:  PT. XYZ yang bergerak di bidang jasa perbankan akan mengadakan suatu pelatihan bagi para customer service dengan durasi pelatihan selama 48 jam, jumlah peserta 50 orang dan jangka waktu penghitungan keuntungan adalah 12 bulan.
  • 8. Durasi Pelatihan 48 jam Perkiraan jumlah peserta 50 peserta Jangka waktu penghitungan keuntungan 12 bulan Biaya-biaya: Desain dan Pengembangan Rp 10.000.000,- Promosi Rp 5.000.000,- Administrasi Rp 3.000.000,- Material Rp 5.000.000,- Fasilitas Rp 10.000.000,- Fakultatif Rp 7.500.000,- Peserta Rp 15.000.000,- Evaluasi Rp 2.500.000,- Total Biaya Rp 58.000.000,- Keuntungan (Bersih): Produktivitas Rp 50.000.000,- Penghematan Rp 40.000.000,- Pendapatan Rp 0,- Total Keuntungan Rp 90.000.000,- Return on Investment * 155% Jangka waktu pengembalian biaya ** 7 bulan * ROI (%) = (Rp 90.000.000 / Rp 58.000.000) x 100 = 155% ** Rp 90.000.000 / 12 = Rp 7.500.000 (keuntungan bulanan), maka jangka waktu pengembalian adalah: Rp 58.000.000 / 7.500.000 = 7,73 bulan (dibulatkan menjadi 7 bulan).