1. Вертикально-интегрированные
решения в области управления
бизнесом с использованием
информационных технологий
УНПЦ
Ваш успех – наша задача

2. О компании
ООО «Уральский научно-производственный центр» –
инновационная компания, являющаяся
поставщиком проектных решений, продуктов и услуг
в области управления бизнесом с использованием
информационных технологий. Компания
ООО «УНПЦ» является новым этапом развития
компании ООО «ИТ Квадрум», работающей на рынке
ИТ-услуг и продуктов в Уральском регионе с 1993
года
2

3. Направления деятельности
Разработка и внедрение информационных и
аналитических систем управления бизнесом
Поставка компьютерной и печатной техники,
поставка расходных материалов, сервисное
обслуживание
Поставка и сопровождение ПО, тюнинговая
доработка стандартных конфигураций
3

4.  Компания предлагает инновационные бизнес-технологии, основанные на
разработке наиболее востребованных проектных решений с расширением
возможностей управления деятельностью Заказчика
 В своей деятельности специалисты компании разрабатывают проектные
решения с учетом системы положений, регламентов и стандартов
функционирования подразделений и служб Заказчика по всей вертикали
действующего управления
 Построение стратегических долговременных партнерских отношений
между Заказчиком и Компанией
 Построение системы взаимоотношений с Заказчиком в соответствии с
мировой концепцией «Business Collaboration»
 Повышение эффективности бизнеса Заказчика за счет сопровождения
бизнес-технологий на протяжении всего жизненного цикла продукта
Принципы разработок вертикально-
интегрированных решений
4

5. Проектные решения в
индустриальном секторе
экономики

6. Ключевые задачи российских предприятий
ТЭК: добыча, генерация
6
 Повышение эффективности производственной эксплуатации
 Повышение КПД добычи, генерации до уровня мировых компаний
 Управление производственными (операционными) и финансовыми рисками
в деятельности
 Снижение себестоимости основного и вспомогательных производств
 Снижение потерь попутного газа (избыточное тепло) при добыче,
минимизация экологических последствий
 Модернизация и реконструкция по экономическим приоритетам изношенных
основных фондов
 Повышение надежности и минимизация аварийности технологического
оборудования
 Применение современных и новых методов производства энергии –
альтернативная энергетика (экономичные методы добычи сланцевого газа,
энергия ветра и пр.)
 Переход к техническому обслуживанию активов по состоянию с
проведением проактивных мероприятиям

7.  Повышение эффективности производственной эксплуатации
 Управление производственными (операционными) и
финансовыми рисками в деятельности
 Снижение себестоимости основного и вспомогательных
производств
 Модернизация и реконструкция по экономическим приоритетам
изношенных основных фондов
 Повышение надежности и минимизация аварийности
технологического оборудования
 Применение современного технологического оборудования и
новых методов транспорта с минимальными потерями
 Переход к техническому обслуживанию активов по состоянию с
проведением проактивных мероприятиям
 Расширение конкурентных преимуществ перед внешними
рынками
Ключевые задачи российских предприятий
ТЭК: транспорт энергопродуктов
7

8.  Повышение эффективности бизнеса
 Снижение себестоимости основного и вспомогательных производств
 Повышение надежности и минимизация аварийности технологического
оборудования
 Расширение доли объемов серийного производства за счет разработки базовых
компонентов продукции, формирования и популяризации конкурентных
преимуществ
 Модернизация и реконструкция по экономическим приоритетам изношенных
основных фондов с выводом из производства избыточных мощностей,
требующих капитальных вложений и содержания
 Ликвидация технологического отставания в технологиях производства
продукции
 Ликвидация узких мест производственных процессов с целью повышения
производительности производственных мощностей
 Принципиальный рост конкурентоспособности российских производителей
продукции металлургии на открытом для западных конкурентов рынке
Ключевые задачи российских предприятий
ТЭК: металлургия
8

9. Основные критерии эффективности работы
руководителя на предприятии
машиностроения
9
 Повышение эффективности производственной эксплуатации
 Управление производственными (операционными) и
финансовыми рисками в деятельности
 Снижение себестоимости основного и вспомогательных
производств
 Модернизация и реконструкция по экономическим приоритетам
изношенных основных фондов
 Повышение надежности и минимизация аварийности
технологического оборудования
 Применение современного технологического оборудования и
новых методов транспорта с минимальными потерями
 Переход к техническому обслуживанию активов по состоянию с
проведением проактивных мероприятиям
 Расширение конкурентных преимуществ перед внешними
рынками

10. Построение системы управления
производственной эксплуатацией
10
 Управление производственной эффективностью
 Управление производственной эксплуатацией
технологического и метрологического
оборудования, зданий и сооружений с выработкой
превентивных мероприятий по повышению их
эксплуатационной надежности
 Построение системы однозначной служебной и
функциональной ответственностей в производстве
 Определение критичных участков
производственных процессов по эффективности и
информационная поддержка управленческих
решений по их нивелированию с
перераспределением ресурсов, перестройкой
элементов процессов
 Калькуляция производственной себестоимости с
построением приоритетов модернизации и
реконструкции оборудования
 Прямой и обратный мониторинг оборудования
 Контроль работы подрядных организаций
Основные задачи
 Принятие эффективных обоснованных решений
по производственной эксплуатации
оборудования, зданий и сооружений
 Повышение эксплуатационной надежности,
безопасности и экономической эффективности:
оптимальное управление загруженностью
производственных мощностей,
производительностью труда и качеством
производства
 Предупреждение неисправностей и отказов,
аварийных ситуаций оборудования на ранних
стадиях
 Принятие экономически обоснованных решений
по модернизации, реконструкции и замене
оборудования
 Повышение эффективности использования
персонала и МТР в производстве
Преимущества

11. Мониторинг показателей
оборудования
Работы по
обслуживанию и
ремонтам оборудования
Внеплановые работы
Эксплуатация
оборудования
Работы по
обслуживанию и
ремонтам оборудования
Выход параметров за
допустимые пределы
Дефекты при осмотре
оборудования
Указания руководства,
аварии, рекламации и др.
Заявки на обслуживание ППР
ДА
Условие
активации
работ
выполнено?
Учет выполнения работ
Резервирование МТР на
складе
Прямые закупки МТР под
работы
Назначение персонала
на работы
Рабочее задание
(Состав работ,
потребности в
ресурсах)
Наряд-заказ
НЕТ
История эксплуатации
оборудования и
проведения работ
Аналитика
Производственные
решения
Управление
надежностью
Управление
рисками
Критически
важное
оборудование
Оценка
состояния
оборудования
Основнойпроизводственныйпроцессуправленияработами
Нормативно-справочная информация
Технологические карты
Спецификации работ
Паспортизация оборудования
Наряд допуск к работам
Сертификат на выполнение работ
Инструкции по технике безопасности
Чертежи
Схемотека
Техническая документация
Процесс производственной эксплуатации
оборудования, зданий, сооружений
11

12. Процесс производственного управления
предупреждением аварий оборудования
12

13. Процесс анализа, оптимизации и
моделирования доступности оборудования
13

14.  Управление объектами собственности
и обязательствами по ним
 Управление договорными
отношениями
 Управление деятельностью
подразделений–эксплуатантов
 Стандартизация процессов
управления собственностью и
обслуживанием имущественно-
технологического комплекса и
недвижимости
 Планирование состояния дочерних
обществ и имущества в зависимости
от изменения целей собственника
 Оценка объектов собственности
 Интеграция в Комплексную систему
управления деятельностью компании
Основные задачи
 Единая система регистрации и учета
объектов собственности и прав на них
 Повышение эффективности и
обоснованности решений по
использованию дочерних зависимых
обществ
 Повышение эффективности
управления портфелем имущества
 Управление договорами по объектам
собственности: земельные участки,
недвижимость, имущество
 Управление стоимостью и
результатами деятельности дочерних
зависимых обществ
 Управление затратами при
использовании объектов
собственности
Преимущества
Построение системы управления
имущественно-технологическим комплексом
14

15. Система управления объектами собственностиБухгалтерия
Учет основных средств
Платежи, расчеты
Амортизационные отчисления
Система управления
эксплуатацией
производственного
оборудования и объектов
недвижимости
Предупредительные ТОиР
Мониторинг состояния
Регистрация сообщений и
режимов работы
Учет собственных работ и
подрядчиков
Управление МТР
Заказы на поставку
Запас материалов
Контролинг
Учет затрат
Учет по местам возникновения
прибыли
Планирование затрат и выручки
Управление проектами и
программами
Планирование, формирование
бюджета
Управление инвестициями
Управление проектами
капитального строительства,
капитальных ремонтов,
реконструкции и модернизации
Система управления основными данными
Геоинформационная система
Пространственные данные по
объектам имущества и
земельным участкам
Управление реестром
Дочерние зависимые
общества
Производственное
оборудование
Объекты недвижимости
Отчетность и оценка
объектов собственности
Рыночная оценка
Собственная оценка
Аудиторская оценка
Управление договорами
Взятие/сдача в аренду
Купля/продажа объектов
собственности
Страхование
Закупка услуг
Залоговые соглашения
Управление имуществом
Планирование
Учет
Информационно-аналитическая система
Мониторинг эффективности Аналитическая система
Архитектура системы управления
собственностью
15

16. Построение системы управления
проектами капитального строительства
16
 Обоснование инвестиций
 Обеспечение контроля за
выполнением проектов и программ
 Управление полным циклом
программ, проектов и мероприятий
 Своевременное, полное и
достоверное отражение
фактических расходов
 Финансовое, сетевое и
календарное планирование,
контроль фактических сроков,
объемов и затрат
 Автоматизация конструкторской и
исполнительной документации
 Интеграция в Комплексную систему
управления деятельностью
компании
Основные задачи
 Повышение эффективности
управления инвестициями
 Разносторонний анализ
реализации проектов, программ
 Сокращение сроков и повышение
качества реализации проектов и
программ
 Оптимизация использования
ресурсов при реализации
проектов, программ
 Формирование новых функций
систем за счет интеграции
Преимущества

17. Прединвестицион-
ная стадия
Планирование
инвестиций
Планирование
проектов
Исполнение
проектов
Приемка объекта
и ввод
в эксплуатацию
Эксплуатация и
ТОиР
· Определение
потребностей в
капиталовло-
жениях на
капстроительство
· Формирование
инвестиционной
заявки
· Проведение оценки
экономической
эффективности
· Формирование
проектно-
конструкторской
документации
· Формирование
плана
капитального
строительства с
указанием затрат
на МТР и условий
участия
исполнителей
· Утверждение
лимитов и
составление
бюджета
· Проведение
технико-
экономического
обоснования
инвестиций
· Формирование
детального плана
капитального
строительства
· Планирование
этапов
строительства
(ПИР, СМР, ПНР)
· Планирование
поставок
материалов и
оборудования
· Формирование
проектно-сметной
документации
· Управление
договорами с
подрядными
организациями
· Поставка
оборудования и
материалов
· Технадзор и
приемка
выполненных
СМР
· Отслеживание
исполнения
договоров
· Управление
работами,
выполняемыми
хозяйственным
способом
· Ведение
исполнительной
документации с
регистрацией
проектных
изменений
· Сбор затрат на
объекте
незавершенного
капитального
строительства
· Приемка объектов
· Расчет стоимости
ОС
· Ввод объекта в
эксплуатацию
· Обслуживание и
ремонт объектов
· Материальный
учет
· Учет основных
средств
· Управление
недвижимым
имуществом
Основные функции бизнес-процесса
Фаза 1. Управление инвестициями Фаза 2. Управление проектами
Фаза 3. Эксплуатация и
обслуживание
Процессы автоматизации капитального
строительства

18. Прединвестицион-
ная стадия
Планирование
инвестиций
Планирование
проектов
Исполнение
проектов
Приемка объекта
и ввод
в эксплуатацию
Эксплуатация и
ТОиР
· Определение
потребностей в
капиталовложе-
ниях на
капремонты
· Формирование
инвестиционной
заявки
· Проведение оценки
экономической
эффективности
· Уточнение
проектно-
конструкторской
документации
· Формирование
плана капитальных
ремонтов с
указанием затрат
на МТР и условий
участия
исполнителей
· Утверждение
лимитов и
составление
бюджета
· Проведение
технико-
экономического
обоснования
инвестиций
· Формирование
детального плана
капитального
ремонта
· Планирование
этапов ремонта
(СМР, ПНР)
· Планирование
поставок
материалов и
оборудования
· Формирование
проектно-сметной
документации
· Управление
договорами с
подрядными
организациями
· Поставка
оборудования и
материалов
· Технадзор и
приемка
выполненных
СМР
· Отслеживание
исполнения
договоров
· Управление
работами,
выполняемыми
хозяйственным
способом
· Сбор затрат на
объекте
капитального
ремонта
· Приемка объектов
· Расчет стоимости
ОС
· Ввод объекта в
эксплуатацию
· Обслуживание и
ремонт объектов
· Материальный
учет
· Учет основных
средств
· Управление
недвижимым
имуществом
Основные функции бизнес-процесса
Фаза 1. Управление инвестициями Фаза 2. Управление проектами
Фаза 3. Эксплуатация и
обслуживание
Процессы автоматизации капитального
ремонта

19. Прединвестицион-
ная стадия
Планирование
инвестиций
Планирование
проектов
Исполнение
проектов
Приемка объекта
и ввод
в эксплуатацию
Эксплуатация и
ТОиР
· Формирование ТТ,
ТЗ на создание
объекта
· Определение
потребностей в
капиталовло-
жениях на
изыскательские
работы по объекту
(ПИР, НИР,
НИОКР)
· Формирование
инвестиционной
заявки по
капитальным
вложениям на
изыскательские
работы
· Проведение оценки
экономической
эффективности
· Формирование и
согласование ТТ,
ТЗ на
проектирование
объекта
· Формирование
плана с указанием
условий участия
исполнителей и
источников
финансирования
· Утверждение
лимитов и
составление
бюджета
· Проведение
технико-
экономического
обоснования
инвестиций
· Формирование
детального плана
изыскательских
работ
· Планирование
этапов и
формирование
проектно-сметной
документации
· Управление
договорами с
подрядными
организациями
(генеральный
консультант,
генеральный
подрядчик,
субподрядчики)
· Поставка
оборудования и
материалов
· Технадзор и
приемка
выполненных
работ
· Отслеживание
исполнения
договоров
· Управление
работами,
выполняемыми
хозяйственным
способом
· Сбор затрат на
объекте
незаконченным
ПИР, НИР, НИОКР
· Приемка объектов
· Расчет стоимости
объекта
· План ввода
объекта в
эксплуатацию
· Техническая и
консультационная
поддержка ввода в
эксплуатацию
объекта
· Учет внеоборотных
активов
· Управление
применением
результатов ПИР,
НИР, НИОКР
Основные функции бизнес-процесса
Фаза 1. Управление инвестициями Фаза 2. Управление проектами
Фаза 3. Эксплуатация и
обслуживание
Процессы автоматизации управления
программой ПИР, НИР, НИОКР

20. Система управления программами и проектами
Управление
инвестициями
Бюджетное
управление
Контролинг
Учет затрат
Учет по местам
возникновения прибыли
Планирование затрат и
выручки
Календарное и
сетевое
планирование
Управление
реализацией
проекта,
программы
Оценка
эффективности
и ТЭО
Система управления основными данными
Система управления
ресурсами
Управление персоналом
Управление
материальными
потоками Система управления договорами
Система управления
эксплуатацией
оборудования, зданий и
сооружений
Управление работами
по ТОиР
Управление
переключениями
оборудования
Паспортизация основных
фондов
Управление надежностью
оборудования
Мониторинг и калибровка
Регистрация состояний и
режимов работы
Системы автоматизированного
проектирования (CAD)
Информационно-аналитическая система
Мониторинг эффективности Аналитическая система
Архитектура системы управления
программами и проектами
20

21. Методология
компании по внедрению ИТ

22. Модель внедрения информационных
технологий

23. Оценка экономической эффективности
внедрения АСУ
t
$
Инвестиции Управление проектом
t’ ви
Без проекта
Жизненный цикл управления
основными фондами
t” виt упt и
Выбор эффективного
варианта внедрения ИИСУ:
1. NPV – Max (a2 > a1)
2. t” ви < t’ ви
Вариант агрессивного
внедрения
Вариант внедрения
«пилот -> тиражирование»
23

24. Наши преимущества
24
* УНПЦ

25. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!