Officina operations 1

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Officina del Network di Advance School, scuola APICS, su Compact Supply Chain. 18 settembre 2012. Relatore Pierantonio Pierobon, CPIM

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Officina operations 1

  1. 1. Officina  delle  Opera-ons    9/2012  Martedì,  18  Se-embre,  18:30  Sede  opera-va  UNIndustria  Via  S.  Serlio,  26  -­‐  Bologna     1 The Integrated Solutions Lab
  2. 2. Costruire  nuove  leve  di  vantaggio  compe>>vo  in  se-ori  ad  al>ssima  tecnologia…e  vincere!  La  ricerca  con4nua  del  vantaggio  ha  condo:o  la  compe4zione  globale  alla  ricerca  estrema  di  compressione  dei  cos4,  di  eccellenze  di  ricerca  e  sviluppo  per  l’aggressione  a  merca4  di  nicchia.  Cos’altro  si  può  fare,  sopra:u:o  in  Italia,  dove  a  dominare  sono  le  piccole  aziende,  per  definizione  non  idonee  a  competere  in  ambien4  con  elevate  barriere  all’ingresso?  La  supply  chain  è  chiamata  a  rispondere  da  protagonista  non  solo  con  classici  schemi  a  sub-­‐4ers  ma  creando,  dove  non  esista,  una  rete  di  aziende  e  una  supply  chain  sempre  più  compa:a,  non  solo  in  termini  geografici  ma  anche  funzionali,  per  rispondere  alle  esigenze  del  cliente.  Pierantonio  Pierobon,  CPIM,Fly  Director  of  the  Rolls-­‐Royce  XWB,  BR725  and  T1000  programme   2 The Integrated Solutions Lab
  3. 3. SC:  more  and  more  strategy  fonte:  Haye,  Wheelwright,  opera-ons  and  process  management  principles  and  prac-ce   3 The Integrated Solutions Lab
  4. 4. CSC:  from  being  part  of  the  chain…   4 The Integrated Solutions Lab
  5. 5. CSC:  …to  mastering  the  matrix   5 The Integrated Solutions Lab
  6. 6. CSC:  …and  aerospace  network     6 The Integrated Solutions Lab
  7. 7. Compact  and  simple   7 The Integrated Solutions Lab
  8. 8. Is  this  enough?   8 The Integrated Solutions Lab
  9. 9. compe-tors  conoscenza   barriere  replica-va   all’ingresso   conoscenza   genera-va   9 The Integrated Solutions Lab
  10. 10. Il  rischio  è  di  limitare  la  compaYezza  della  supply  chain  ad  un  puro  faYore  di  riduzione  dei  cos-  e  dei  tempi  di  aYraversamento,  creando  così  un  modulo  di  supply  chain  che  a  sua  volta  diventa  una  conoscenza  replicabile  qualora  si  trovi  la  possibilità  di  abbassare  le  barriere  all’ingresso.  E’  necessario  in  questo  caso  agire  sulle  conoscenze  genera-ve  al  fine  di  creare  un  vantaggio  compe--vo  che  unito  alla  compaYezza  della  supply  chain  ne  determini  la  resilienza  e  la  compe--vità  Il  problema  è  come  aggirare  le  barriere  all’entrata  crescen-    e  vincere  i  compe-tors  E’  necessario  la  condivisione  delle  conoscenze,  da  meYere  in  rete,  al  fine  di  alzare  i  mol-plicatori  di  rendimento  per  i  singoli  nodi  della  rete  e  per  la  rete,  abbassando  i  rischi  del  capitale  inves-to     10 The Integrated Solutions Lab
  11. 11. From  Supply  Chain  to  the  Network   Metrology  and   Machinery  1   Inserts   tes-ng   Machinery  2   Welding   FLY  Forging   Professional   schools   University   C-­‐Class  Engineering   Aerospace   Composite   projects   11 The Integrated Solutions Lab
  12. 12. Opera-ons  and  Supply  Chain  mgr   Logis-cs  mgr   Supply  Chain   Opera-ons  mgr   mgr  Purchasing  mgr   NETWORK   MANAGER   12 The Integrated Solutions Lab

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