- Профессиональная компетентность и жизненная успешность
- Личностные предпосылки профессиональной компетентности
- Теория множественного интеллекта Говарда Гарнера
- Теория Майерс-Бриггса (MBTI)
- Тест Климова
- Тест Дж. Холланда
- Психологический тип и стиль руководства
- Теория X - Y МакГрегора
- Успешные и неуспешные руководители
- Психологический тип и стиль руководства
- Стратегия жизненного успеха и мотивация достижения
- Поведенческий портрет успешных и неуспешных
2. Чем выше профессионализм, тем интегрированнее
личность
Исследования творчества показывают неоднозначную
связь профессиональных достижений и личной
компетентности
I. Профессиональная компетентность и
жизненная успешность
3. Каждому типу личности подходят свои профессии
Теория множественного интеллекта Говарда Гарнера
Теория Майерса – Бриггса (MBTI)
Тест Дж.Холланда
Тест Климова
Установка, рабочая мотивация, профессиональный
отбор, оптимальность работы
II. Личностные предпосылки
профессиональной компетентности
8. Каждому типу личности подходят свои профессии
Теория множественного интеллекта Говарда Гарнера
Теория Майерса – Бриггса (MBTI)
Тест Дж.Холланда
Тест Климова
Установка, рабочая мотивация, профессиональный
отбор, оптимальность работы
II. Личностные предпосылки
профессиональной компетентности
9. Продуктивность и удовлетворенность работой
II. Личностные предпосылки
профессиональной компетентности
Чем больше человек
работает, тем он
удовлетвореннее
Чем больше человек
работает, тем хуже
удовлетворены его
потребности
10. Модель научного лидерства меняется на модель
человеческих взаимоотношений
III. Психологический тип и стиль
руководства
«Мне интересен не работник,
а оптимально устроенная среда»
«Я думаю о том, что начальство заботится обо
мне – моя продуктивность растет»
11. Бихейвиорист Дуглас МакГрегор
III. Психологический тип и стиль
руководства
Теория Х
Люди по природе своей ленивы
и некооперативны
Теория Y
Люди по природе своей
ответственны, заинтересованы в
росте и продуктивности
12. III. Психологический тип и стиль
руководства
Успешные руководители
Упорно работающие и
ответственные
Независимые и
самодостаточные
Готовы принимать решения
Устойчивы к стрессу и
терпимы к
неопределенности
Обладают внутренними
нормативами и широкими
интересами
Неуспешные
руководители
Высокомерные
Мстительные
Несамостоятельные
Не умеют держать
дистанцию
Стремятся досаждать
13. III. Психологический тип и стиль
руководства
Успешные руководители
Упорно работающие и
ответственные
Независимые и
самодостаточные
Готовы принимать решения
Устойчивы к стрессу и
терпимы к
неопределенности
Обладают внутренними
нормативами и широкими
интересами
Неуспешные
руководители
Высокомерные
Мстительные
Несамостоятельные
Не умеют держать
дистанцию
Стремятся досаждать
Выявить «теневые» стороны личности
потенциальных руководителей
невозможно до проявления в реальной
ситуации взаимодействия
14. IV. Стратегия жизненного успеха и
мотивация достижения
Справедливость
Соревновательность
Ориентация на успех vs.
избегание неудачи
Уровень притязаний
Личностные особенности, влияющие на
достижение успеха
15. IV. Стратегия жизненного успеха и
мотивация достижения
Мотивация «от»/ внешняя
Мотивация «к»/ внутренняя
16. V. Поведенческий портрет
успешных и неуспешных
Успешные Неуспешные
Низкий/ завышенно –
нереалистичный уровень
притязаний
Избегание неудачи
Оборонительная
стратегия
Ожидание негатива
Выигрыш – подарок
судьбы, неудача -
закономерность
Высокий уровень
притязаний
Ориентация на удачу
Уверенность в себе
Наступательная
стратегия
Ожидание позитива
Удача – закономерность,
неудача - случайность