Добрый день! Выпуск посвящен теме «Лидер и борьба» и раскрывает механизмы формирования имиджа лидера. «Чтобы выжить в профессиональном отношении, мы должны что-то значить (иметь что сказать). В конечном счете, никто… ни начальник, ни товарищ по команде, ни технология… не смогут сделать этого за нас. Наша судьба и карьера сейчас больше, чем когда-либо (намного больше) зависят от нас самих». Том Питерс Желаем Вам успехов! С уважением, Наталия Викторовна Щербакова http://psypractica.com

1. ЛИДЕР И БОРЬБА
Институт прикладной психологии

2. Первая позиция
восприятия
Лидера отличает «первая
позиция восприятия»:
личное отношение к
происходящему, личный
взгляд на происходящее
и личное знание того, что
ему на самом деле нужно.
«Ему – нужно. Он
чувствует это всем телом,
это читается в его глазах,
этим наполнено каждое
его слово, – и это
становится очевидностью
для всех остальных».
© Институт прикладной психологии ПГУПС

3. Харизма
Сторонников
харизматического лидера
притягивают не его
талант или внешность, а
масштабность его задач и
сила его личности.
Харизма лидера – это
способность убеждать
людей, увлекать их
своими идеями и вести их
за собой даже в зону
сильного дискомфорта.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

4. Сила
Лидер формирует вокруг
себя поле безопасности и
благополучия. Его
первостепенная задача –
обеспечить
конкурентоспособность
той группе, которую он
возглавляет.
Ему недостаточно быть
просто сильным. Ему
необходимо быть
сильнее других.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

5. Свои и чужие
Харизматический лидер
всегда в напряжении, все
время сталкивается с
сопротивлением среды –
внешние
противоборствующие
силы, общественные
традиции и устои,
наследие прошлого или
же социум в целом.
Враг, с которым он
сражается, задает
масштаб его харизмы.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

6. Кризис?!
Столкнувшись с
трудностями и
опасностями, лидер не
успокаивает группу,
вместо этого он
повышает напряжение.
Он рассказывает людям,
что все хуже некуда,
впереди маячит
катастрофа.
Но: есть человек, который
знает, как со всем этим
справиться.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

7. Ответственность
Лидер, по существу,
совершает бартерную
сделку с группой. Смысл
этой сделки состоит в
том, что он берет на себя
максимум
ответственности.
Его подчиненные,
коллеги, партнеры
получают отдачу,
пропорциональную
взятой на себя доле. В
обмен на взятую
ответственность лидер
получает власть и право
диктовать свою волю.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

8. Энергия движения
Люди исполнительского
склада склонны
отвлекаться. Им
постоянно нужны
перекуры. Они быстрее
чувствуют усталость и не
находят в себе энергии
для принятия решений.
Не имея цели, они
оживляются лишь при
подключении внешнего
источника напряжения –
энергичного руководителя
или чрезвычайных
обстоятельств.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

9. Цельтесь выше!
Именно цель – главный
источник биоэнергетики
человека, его
работоспособности, его
способности работать
более напряженно и
дольше, чем другие,
сохраняя бодрость.
Человек, поставивший
себе большую цель,
рвется к ней и никогда не
останавливается на
достигнутом.
© Институт прикладной психологии ПГУПС

10. PSYPRACTICA.COM
МЫ НЕ ЗАНИМАЕМСЯ ТЕОРИЕЙ.
МЫ ЗАНИМАЕМСЯ ПРАКТИКОЙ.
В презентации использованы материалы книги Радислава
Гандапаса «Харизма лидера» и кадры из кинофильма «Тот
самый Мюнхгаузен».