Аналіз структурної динаміки прямих та непрямих витрат (Харьковська О.)

1. АНАЛІЗ СТРУКТУРНОЇ ДИНАМІКИ
ПРЯМИХ ТА НЕПРЯМИХ
ВИТРАТ
Виконала: Харьковська Ольга,
МЕіМ, 2 курс, МЕ-203, h-o-d@ukr.net
(науковий керівник: Шиманська О.В., ас.)

2. План
• Актуальність проблеми оптимізації витрат
• Мета дослідження - вдосконалення системи
аналізу витрат на виробництво продукції
• Результати дослідження: особливості аналізу
прямих та непрямих витрат
• Висновки
• Список використаної літератури

3. Актуальність проблеми оптимізації
витрат
• Вирішення проблеми оптимізації витрат
традиційними способами (аналіз структури
та динаміки витрат) суттєво ускладнюється
без співставлення із динамікою прибутку.
Аналіз структурної динаміки витрат у
сукупності із динамікою прибутку дозволяє
точніше визначити основні тенденції
розвитку підприємства та напрямки
зниження собівартості продукції.

4. Метою цього дослідження є вдосконалення
системи аналізу витрат на виробництво
продукції (робіт, послуг) для покращення
контролю над виробничою діяльністю шляхом
виділення та співставлення показників витрат
та прибутку.

5. Аналіз прямих витрат на
виробництво
Підрахунок резервів зниження
витрат на матеріали=>
Резерви, пов'язані з
удосконаленням нормування,
Виявлення відхилень у витратах технології конструкції виробу=>
Виявлення відхилень у витратах
на матеріали в цілому по матеріалів на конкретний вид Резерви, пов'язані з
підприємству і їх причини=> продукції й їх причини=> недопущенням перевитрат
Відхилення за рахунок фактора матеріалів=>
Відхилення за рахунок зміни
обсягу випуску продукції=> норм=> Резерви за рахунок
Відхилення за рахунок фактора удосконалення обліку і
Відхилення за рахунок
цін=> контролю підвищення
структурних зрушень випуску
кваліфікації робітників, їх
продукції=> Відхилення за рахунок заміни морального та матеріального
Відхилення за рахунок зміни одних матеріалів іншими стимулювання, тощо=>
витрат на матеріали
Резерви, пов'язані з
впровадженням
функціонального вартісного
аналізу

6. Характеристика зміни непрямих витрат
з/п Група витрат Причини змін витрат
1-ий рівень витрат
1 Виробничі накладні витрати (утримання та понаднормовий час роботи, заміна матеріалів, зміна цін на
експлуатація обладнання і транспортних засобів): енергія, енергоресурси, зміна витрат на оплату праці, вартість необоротних
заробітна плата, матеріали, амортизація, вартість активів, методика нарахування амортизації. ремонт, складність
спожитого газу, послуг допоміжних виробництв, ремонт робіт, простої, зношеність, стан доріг тощо
обладнання, внутрішньозаводське переміщення вантажів
2 Експлуатаційні управлінські витрати або зміна цін, масштабів управлінської діяльності (чисельності
невиробничі експлуатаційні витрати (цехового працівників, тарифних ставок, рівня доплат тощо), управлінські
призначення) рішення
2-ий рівень витрат
3 Адміністративні витрати (утримання апарату зміна масштабів управлінської діяльності (чисельності
управління): юридичні, аудиторські та інші послуги, працівників, розміру посадових окладів, доплат тощо), зміна
зв'язок, розрахунково-касове обслуговування банку тощо договорів, управлінські рішення тощо
4 Адміністративні витрати (утримання і ремонт управлінські рішення, зміна цін на матеріали, сезонність,
будівель і споруд): матеріали, основна і додаткова вартість необоротних активів, методика нарахування амортизації
заробітна плата, енергоресурси, вартість послуг тощо
допоміжних підрозділів, послуги сторонніх організацій,
амортизація нематеріальних активів
Зокрема визначають вплив наступних факторів:
Заробітна плата працівників апарату управління зміна чисельності працюючих і середньої заробітної плащ
(зміна окладів, виплата премій тощо)
Утримання і відрахування від заробітної плати зміна суми нарахованої заробітної плати і відсотків
відрахувань та утримань за кожним видом
Утримання основних засобів: - амортизація - зміна вартості засобів і норм амортизації зміна норм
освітлення, опалення, водопостачання тощо - затрати на споживання і вартості послуг зміна обсягу робіт і їх вартості
поточний ремонт
Витрати на відрядження кількість відряджень, середня тривалість, середня вартість
одного дня відрядження
Оплата простоїв кількість людино-днів простоїв і рівень оплати за 1 день
простою
Витрати на утримання сторожової охорони кількість працівників і їх заробітна плата

7. Характеристика підприємства та можливі напрямки управлінського впливу
Характер Характер стану
Можливі напрямки управлінського впливу
зміни підприємства
ΔП > 0 Виробнича Обґрунтування та ретельний контроль зростання прямих та непрямих
ΔВн ≥ 0 діяльність на стадії витрат підприємства, постійний пошук оптимального рівня прямих та
ΔВп ≥ 0 зростання непрямих витрат і розробка заходів оптимізації
Розробка та реалізація програм скорочення прямих та непрямих
ΔП ≤ 0 Погіршення стану
витрат, активізація збутової діяльності, модернізація продукції, розробка
ΔВн ≥ 0 підприємства або
нової продукції, пошук нових видів діяльності, санація підприємства,
ΔВп ≥ 0 кризовий стан
процедура банкрутства
ΔП ≤ 0 Модернізація технології виробництва продукції, перегляд норм витрат
Нестабільний стан
ΔВн < 0 сировини, вдосконалення організації виробництва, вдосконалення системи
підприємства
ΔВп ≥ 0 матеріально-технічного постачання
ΔП > 0 Стадія зростання Ретельний контроль зростання прямих витрат, оцінка оптимальності
ΔВн < 0 або позитивна ринкова прямих витрат, закріплення досягнутого результату економії непрямих
ΔВп ≥ 0 кон’юнктура витрат, обґрунтування оптимального обсягу виробництва
ΔП > 0 Підприємство на Розробка та реалізація заходів щодо необґрунтованого збільшення
ΔВн ≥ 0 стадії зростання або непрямих витрат, контроль зменшення прямих витрат та забезпечення
ΔВп < 0 стабільне належної якості продукції
Активізація збутової діяльності, розробка нової продукції або пошук
ΔП > 0
Підприємство нових видів діяльності, розробка та реалізація заходів оптимізації непрямих
ΔВн ≥ 0
функціонує нестабільно витрат, контроль зменшення прямих витрат та забезпечення належної
ΔВп < 0
якості продукції
Активізація збутової діяльності, модернізація продукції, розробка
ΔП ≤ 0
Погіршення стану нової продукції, оцінка достатності зниження непрямих витрат, контроль
ΔВн < 0
підприємства зменшення прямих витрат та забезпечення належної якості продукції,
ΔВп < 0
санація підприємства
ΔП > 0 Активізація збутової діяльності, контроль зменшення прямих витрат
Підприємство
ΔВн < 0 та забезпечення належної якості продукції, формування фонду розвитку
функціонує стабільно
ΔВп < 0 виробництва

8. Висновки
Таким чином, застосування представлених
рекомендацій дає можливість підсилити контроль
над формуванням витрат на виробництво,
скоротити час на їхній аналіз, підвищити
наочність результатів аналізу, й буде сприяти
більш повному виявленню резервів зниження
собівартості продукції.

9. Список використаної літератури
• 1. Кулакова О.Г. Современные методы управления. – Режим доступу до докум. :
http://www.cis2000.ru/Budgeting/
• 2. Литвинов Н.В. Прямые и косвенные расходы, их классификация. – Режим
доступу до
• докум. : http://www.yans-audit.ru/?p=68#
• 3. Кажарская О., Кашевская Г., Синкевич А. Распределение затрат в управленческом
учете. –Режим доступу до докум. : http://sinkevich.org/r/about/articles/costallocation
• 4. Цветков В.А., Сайфиева С.Н. Оптимизация учета производственных издержек на
отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета
себестоимости. –Режим доступу до докум. :
http://www.cemi.rssi.ru/mei/articles/sajfi_3
• 5. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А.. Организация управленческого учета
по системе «директ-костинг». – Режим доступу до докум. :
http://www.management.com.ua/finance/fin040.html
• 6. Колесников А. «Идеальная» модель системы управленческого учета. – Режим
доступу Економіка підприємства Вісник економіки транспорту і промисловості № 37,
2012 209 до докум. : http://www.mista.ru/articles1c/hare/article.71.html
• 7. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник / А. Д. Шеремет. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 367с.