SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
‫مقدمة‬
‫؟‬ ‫الصراع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫؟؟‬ ‫وجوده‬ ‫سبب‬ ‫ما‬
‫؟؟؟‬ ‫انواع‬ ‫له‬ ‫هل‬
‫تجنبه؟‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
... ‫المنظمات‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫طبيعي‬ ‫امر‬ ‫الصراع‬ ‫هل‬
:‫الصراع‬
‫أهدافهما‬ ‫تنظيمين‬ ‫و‬ ‫فريقين‬ ‫بين‬ ‫تنافسي‬ ‫موقف‬ ‫هو‬
‫أو‬ ‫المركز‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يرغب‬ ‫؛‬ ‫متعارضة‬
. ‫القوة‬ ‫أو‬ ‫السلطة‬
‫الجتماعي‬ ‫التفاعل‬ ‫انماط‬ ‫من‬ ‫نمط‬ ‫يمثل‬ ‫الصراع‬
“‫المنظمات‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫طبيعي‬ ‫امر‬ ‫الصراع‬ ‫”اذا‬
‫الصراع‬ ‫اسباب‬ :
1.. ‫العتمادية‬ ‫العلقات‬
2..‫الهداف‬ ‫إختلف‬
3..‫الموارد‬ ‫على‬ ‫التنافس‬
4..‫الدور‬ ‫صراع‬
5.‫بين‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬ ‫في‬ ‫الختلف‬
.‫الفراد‬
6.. ‫الدراك‬ ‫إختلف‬
7..‫المصالح‬ ‫إختلف‬
‫الصراع‬ ‫أنواع‬
•‫:الجيجابي‬ ‫المهمة‬ ‫صراع‬
•‫:الشخصي‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬
: ‫المهمة‬ ‫صراع‬
‫و‬ ‫المهمة‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الفتفاق‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫هو‬
. ‫القرارات‬
‫على‬ ‫اجيجابية‬ ‫أثار‬ ‫له‬ ‫المهمة‬ ‫الصراع‬ ‫ان‬ ‫الدراسات‬ ‫أجمعت‬
‫المشكلت‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫الصعبة‬ ‫القرارات‬ ‫بافتخاد‬ ‫جيتعلق‬ ‫بما‬ ‫الداء‬
: ‫جيساهم‬ ‫و‬ ‫؛‬ ‫التعقدة‬
1.‫القرار‬ ‫جودة‬ ‫فتحسين‬
2.‫الحوار‬ ‫نوعية‬ ‫فتحسين‬
:‫العاطفي‬ ‫الصراع‬
‫في‬ ‫تضارب‬ ‫عن‬ ‫؛ناتجة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫الصراع‬
.‫البحباط‬ ‫أو‬ ‫بالغضب‬ ‫،مقترنة‬ ‫المصالح‬ ‫أو‬ ‫الدهداف‬
‫و‬ ‫قوى‬ ‫وجود‬ ‫بحيث‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ ‫عن‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬ ‫يختلف‬
: ‫منها‬ ‫؛‬ ‫متعددة‬ ‫عوامل‬
•‫بعضهم‬ ‫لتصنيف‬ ‫للفراد‬ ‫المقصود‬ ‫و‬ ‫الواعي‬ ‫الميل‬
.... ‫القرار‬ ‫اتخاد‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫الصراع‬ ‫دهذا‬ ‫يأثر‬
:‫سبب‬
•‫التنسيق‬ ‫و‬ ‫التصال‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫يأثر‬ ‫لبعضهم‬ ‫أعضاء‬ ‫قبول‬ ‫عدم‬
.‫التعاون‬ ‫و‬
•‫الرخرين‬ ‫أراء‬ ‫قبول‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫تقلص‬
•.‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫لدى‬ ‫للمعلومات‬ ‫النمطقي‬ ‫التحليل‬ ‫تقلل‬
: ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫م‬ ‫غالبا‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬ ‫فان‬ ،‫عموما‬
•‫السيطرة‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
•‫البحباط‬
•‫التصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدو‬
•‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫ضعف‬
•‫الجهاد‬
•‫الرضا‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الغضب‬
:‫يؤدي‬ ‫غالبا‬ ‫فإنة‬ ‫المهمة‬ ‫الصراع‬ ‫أما‬
•‫الفضل‬ ‫نجو‬ ‫التغير‬
•‫التعاون‬ ‫و‬ ‫الصتصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
•‫التفاوض‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫الخل ف‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
•‫الفضل‬ ‫الداء‬ ‫نحو‬ ‫الدافع‬ ‫وخلق‬ ‫التحفيز‬
‫الصراع‬ ‫إدارة/حل‬
:‫الصراع‬ ‫لحل‬ ‫اساليب‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬
•‫الصراع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫افضل‬ ‫وهو‬ : ‫التعاون‬ ‫أسلوب‬
‫وإعلن‬ ‫الثقة‬ ‫من‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويتطلب‬ ‫وأصعبها؛‬
. ‫التبتكار‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫و‬ ‫الحقيقة‬ ‫الهدا ف‬
:‫الشروط‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫صتوفر‬ ‫من‬ ‫لتبد‬ ‫التعاون‬ ‫يتحقق‬ ‫وحتى‬
1..‫التسوية‬ ‫في‬ ‫الرطرا ف‬ ‫كل‬ ‫رغبة‬
2.‫عناصر‬ ‫المشكلة،ومعرفة‬ ‫جذور‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
.‫الخل ف‬
3..‫تبمصالحهم‬ ‫العترا ف‬ ‫و‬ ‫الخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫صتفهم‬
•.‫السلمية‬ ‫تبالحلول‬ ‫المتصارعة‬ ‫الرطرا ف‬ ‫اقناع‬
•‫حل‬ ‫قبول‬ ‫على‬ ‫الرطرا ف‬ ‫إجبار‬ ‫في‬ ‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫استخدام‬
.‫معين‬
•‫أجل‬ ‫من‬ ‫الصراع‬ ‫أرطرا ف‬ ‫تبين‬ ‫الحوار‬ ‫و‬ ‫التفاوض‬ ‫صتشجيع‬
.‫للجميع‬ ‫الفائدة‬ ‫صتحقيق‬

More Related Content

Similar to الإتصالات الادارية

Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arbFacilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arbMeriam Meddeb
 
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptxادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptxSaraMohammed244191
 
مهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yesمهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yesAbdallah Yakoub
 
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmmGood negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmmmohamed el shrbiny
 
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronConflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronLoay Qabajeh
 
الصراع النفسي
الصراع النفسيالصراع النفسي
الصراع النفسيmaha_j
 
Gestion des conflits28mars.DARAL.ppt
Gestion des conflits28mars.DARAL.pptGestion des conflits28mars.DARAL.ppt
Gestion des conflits28mars.DARAL.pptslim112173
 
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاHaider Al Waili
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
 
تدبير النزاعات
تدبير النزاعاتتدبير النزاعات
تدبير النزاعاتOURAHOU Mohamed
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدمshnak1
 
‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراعMoselhy Hussein
 
item-1263864235.ppt
item-1263864235.pptitem-1263864235.ppt
item-1263864235.pptsamy825123
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةLoay Qabajeh
 
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامة
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامةالأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامة
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامةUniversité Cadi Ayyad de Marrakech
 

Similar to الإتصالات الادارية (20)

Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arbFacilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
 
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptxادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
 
مهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yesمهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yes
 
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmmGood negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
 
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - HebronConflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
 
الصراع النفسي
الصراع النفسيالصراع النفسي
الصراع النفسي
 
Gestion des conflits28mars.DARAL.ppt
Gestion des conflits28mars.DARAL.pptGestion des conflits28mars.DARAL.ppt
Gestion des conflits28mars.DARAL.ppt
 
مهارات التفاوض
مهارات التفاوضمهارات التفاوض
مهارات التفاوض
 
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
 
تدبير النزاعات
تدبير النزاعاتتدبير النزاعات
تدبير النزاعات
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
 
الصراع التنظيمي للمؤسسات التربوية
الصراع التنظيمي للمؤسسات التربويةالصراع التنظيمي للمؤسسات التربوية
الصراع التنظيمي للمؤسسات التربوية
 
‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع
 
7ـ ادارة الخلافات
7ـ ادارة الخلافات7ـ ادارة الخلافات
7ـ ادارة الخلافات
 
item-1263864235.ppt
item-1263864235.pptitem-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
 
item-1263864235.ppt
item-1263864235.pptitem-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
 
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامة
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامةالأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامة
الأحزاب السياسية و دورها في تنظيم الحياة العامة
 

الإتصالات الادارية

  • 1.
  • 2. ‫مقدمة‬ ‫؟‬ ‫الصراع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫؟؟‬ ‫وجوده‬ ‫سبب‬ ‫ما‬ ‫؟؟؟‬ ‫انواع‬ ‫له‬ ‫هل‬ ‫تجنبه؟‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ... ‫المنظمات‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫طبيعي‬ ‫امر‬ ‫الصراع‬ ‫هل‬
  • 3. :‫الصراع‬ ‫أهدافهما‬ ‫تنظيمين‬ ‫و‬ ‫فريقين‬ ‫بين‬ ‫تنافسي‬ ‫موقف‬ ‫هو‬ ‫أو‬ ‫المركز‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يرغب‬ ‫؛‬ ‫متعارضة‬ . ‫القوة‬ ‫أو‬ ‫السلطة‬ ‫الجتماعي‬ ‫التفاعل‬ ‫انماط‬ ‫من‬ ‫نمط‬ ‫يمثل‬ ‫الصراع‬ “‫المنظمات‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫طبيعي‬ ‫امر‬ ‫الصراع‬ ‫”اذا‬
  • 4. ‫الصراع‬ ‫اسباب‬ : 1.. ‫العتمادية‬ ‫العلقات‬ 2..‫الهداف‬ ‫إختلف‬ 3..‫الموارد‬ ‫على‬ ‫التنافس‬ 4..‫الدور‬ ‫صراع‬ 5.‫بين‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬ ‫في‬ ‫الختلف‬ .‫الفراد‬ 6.. ‫الدراك‬ ‫إختلف‬ 7..‫المصالح‬ ‫إختلف‬
  • 5. ‫الصراع‬ ‫أنواع‬ •‫:الجيجابي‬ ‫المهمة‬ ‫صراع‬ •‫:الشخصي‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬
  • 6. : ‫المهمة‬ ‫صراع‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الفتفاق‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫هو‬ . ‫القرارات‬ ‫على‬ ‫اجيجابية‬ ‫أثار‬ ‫له‬ ‫المهمة‬ ‫الصراع‬ ‫ان‬ ‫الدراسات‬ ‫أجمعت‬ ‫المشكلت‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫الصعبة‬ ‫القرارات‬ ‫بافتخاد‬ ‫جيتعلق‬ ‫بما‬ ‫الداء‬ : ‫جيساهم‬ ‫و‬ ‫؛‬ ‫التعقدة‬ 1.‫القرار‬ ‫جودة‬ ‫فتحسين‬ 2.‫الحوار‬ ‫نوعية‬ ‫فتحسين‬
  • 7. :‫العاطفي‬ ‫الصراع‬ ‫في‬ ‫تضارب‬ ‫عن‬ ‫؛ناتجة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫الصراع‬ .‫البحباط‬ ‫أو‬ ‫بالغضب‬ ‫،مقترنة‬ ‫المصالح‬ ‫أو‬ ‫الدهداف‬ ‫و‬ ‫قوى‬ ‫وجود‬ ‫بحيث‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ ‫عن‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬ ‫يختلف‬ : ‫منها‬ ‫؛‬ ‫متعددة‬ ‫عوامل‬ •‫بعضهم‬ ‫لتصنيف‬ ‫للفراد‬ ‫المقصود‬ ‫و‬ ‫الواعي‬ ‫الميل‬
  • 8. .... ‫القرار‬ ‫اتخاد‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫الصراع‬ ‫دهذا‬ ‫يأثر‬ :‫سبب‬ •‫التنسيق‬ ‫و‬ ‫التصال‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫يأثر‬ ‫لبعضهم‬ ‫أعضاء‬ ‫قبول‬ ‫عدم‬ .‫التعاون‬ ‫و‬ •‫الرخرين‬ ‫أراء‬ ‫قبول‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫تقلص‬ •.‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫لدى‬ ‫للمعلومات‬ ‫النمطقي‬ ‫التحليل‬ ‫تقلل‬
  • 9. : ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫م‬ ‫غالبا‬ ‫العاطفي‬ ‫الصراع‬ ‫فان‬ ،‫عموما‬ •‫السيطرة‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ •‫البحباط‬ •‫التصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدو‬ •‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫ضعف‬ •‫الجهاد‬ •‫الرضا‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الغضب‬
  • 10. :‫يؤدي‬ ‫غالبا‬ ‫فإنة‬ ‫المهمة‬ ‫الصراع‬ ‫أما‬ •‫الفضل‬ ‫نجو‬ ‫التغير‬ •‫التعاون‬ ‫و‬ ‫الصتصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ •‫التفاوض‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫الخل ف‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ •‫الفضل‬ ‫الداء‬ ‫نحو‬ ‫الدافع‬ ‫وخلق‬ ‫التحفيز‬
  • 11. ‫الصراع‬ ‫إدارة/حل‬ :‫الصراع‬ ‫لحل‬ ‫اساليب‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬ •‫الصراع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫افضل‬ ‫وهو‬ : ‫التعاون‬ ‫أسلوب‬ ‫وإعلن‬ ‫الثقة‬ ‫من‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويتطلب‬ ‫وأصعبها؛‬ . ‫التبتكار‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫و‬ ‫الحقيقة‬ ‫الهدا ف‬ :‫الشروط‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫صتوفر‬ ‫من‬ ‫لتبد‬ ‫التعاون‬ ‫يتحقق‬ ‫وحتى‬ 1..‫التسوية‬ ‫في‬ ‫الرطرا ف‬ ‫كل‬ ‫رغبة‬ 2.‫عناصر‬ ‫المشكلة،ومعرفة‬ ‫جذور‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ .‫الخل ف‬ 3..‫تبمصالحهم‬ ‫العترا ف‬ ‫و‬ ‫الخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫صتفهم‬
  • 12. •.‫السلمية‬ ‫تبالحلول‬ ‫المتصارعة‬ ‫الرطرا ف‬ ‫اقناع‬ •‫حل‬ ‫قبول‬ ‫على‬ ‫الرطرا ف‬ ‫إجبار‬ ‫في‬ ‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫استخدام‬ .‫معين‬ •‫أجل‬ ‫من‬ ‫الصراع‬ ‫أرطرا ف‬ ‫تبين‬ ‫الحوار‬ ‫و‬ ‫التفاوض‬ ‫صتشجيع‬ .‫للجميع‬ ‫الفائدة‬ ‫صتحقيق‬