SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
‫هل الصلح القتصادي والداري م وال تغ نيه‬
‫ّ‬
‫ّ‬
‫ك ل حكومة جديدة وإدارة جديدة؟‬
‫ّ‬
‫برنامج لحكومة جنيف 2‬
‫عبد الرحمن تيشوري‬
‫مقدمة: لبد من الاشارة أول لا ً الى أن أية عملية اصلح تحتاج الى اداة‬
‫ّ‬
‫ّ‬
‫والى بداية والى مدخل وأقول سلفا أن الجهاز الداري للدولة هو قائد‬
‫البرامج الصلحية، وهو أداة تحقيق البرامج التنموية.‬
‫والجهاز الداري الحالي هو الذي كان سببا فيما وصلنا اليه فكيف‬
‫سيكون أداة الصلح وأداة تطوير وتغيير وتحديث؟‬
‫لنسستطيع بجهازنسا الداري الحسالي تحقيسق برامسج الصسلح خاصسة وأن‬
‫ّ‬
‫07% من العاملين في الدولة يحملون مؤهل ت ثانوية وما دون وهسؤل ء‬
‫س‬
‫ّ‬
‫ل يستطيعون بحكم تأهيلهم المنخفض المسستوى أن يكونسوا رجسل ويسد‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫وعقل الدولة المفكر والمدبر.‬
‫ّ‬
‫ّ‬
‫وفيما يلي وفي إطار مناقشة برنامج الصلح أقدم بعض الفكار وهي‬
‫لزمة التنفيذ بعد جنيف 2 قد تفيد في هذا الطار وهي:‬
‫1. تقديم العناية بالعنصر البشري على باقي نواحي الصلح في‬
‫سورية والتركيز على نوعية القيادا ت الدارية المطلوبة وكيفية‬
‫اختيارها وتعيينها والسراع في تفعيل دور وعمل المعهد الوطني‬
‫للدارة العامة والبحث عن خريجي الدراسا ت العليا "دبلوما ت-‬
‫ّ‬
‫ماجستير- دكتوراه" وتعيينهم لشغل مواقع الفئة الولى "رؤسا ء‬
‫دوائر ومدرا ء ورؤسا ء أقسام..".‬
‫2. عدم تدخل السياسة في الدارة وفصل السياسة والتنظيم عن‬
‫الخدمة المدنية.‬
‫3. وضع معايير أدا ء موضوعية في الترفيع والمكافآ ت وإدخال نظام‬
‫للزيادا ت والمكافآ ت يكون مرتبطا بكمية الجهد الذي يبذلسه‬
‫1‬
‫الموظف ونشاطه في العمل ومبادرته المفيدة الى جانب نظام‬
‫الترفيع حسب الدقدمية ل أن نرفع جميع الموظفين 9% دون‬
‫عّ‬
‫عّ‬
‫تمييز بين نشيط وكسول.‬
‫4. الرسراع في آلية اتخاذ القرار الدقتصادي والتخلي عن المركزية‬
‫عّ‬
‫الشديدة وحل كافة المجالس الوزارية العليا واعطاء المدراء‬
‫عّ‬
‫الصلحيات الكاملة مع محارسبتهم على النتائج، بدل اغراق الوزراء‬
‫والمدراء في معاملت روتينية يومية حيث يودقع أصغر مدير /‬
‫عّ‬
‫0051/ تودقيع يوميا وهذا يستغرق على الدقل /3/ رساعات تودقيع‬
‫يوميا.!.‬
‫5. الرسراع في انجاز مشروع ادقامة رسوق الرسهم والوراق المالية‬
‫والبورصة وضم كل الشركات اليها.‬
‫6. تطوير الجهاز المصرفي لتورسيع عمليات الدقراض لدعم المشاريع‬
‫الصناعية وتشجيع التصدير حيث تعتبر مصارفنا اليوم "كوى مالية"‬
‫فقط.‬
‫7. تقديم الدعم للصادرات والصناعات التصديرية وازالة كل العقبات‬
‫التي تحول دون دقدرتها على المنافسة في الرسواق العالمية‬
‫ودوام المصارف والجمارك 42 رساعة في اليوم وعدم الدقفال‬
‫في الساعة /21/ وأيام العطل وغيرها.‬
‫8. الرسراع في تعديل كافة القوانين والتشريعات التي عفى عليها‬
‫الزمن وجعلها تتواكب مع التطورات العالمية ومع العصر ومع‬
‫الدرستور الجديد.‬
‫9. القيام باصل ح ضريبي شامل وتخفيض الضرائب على شرائح‬
‫الدخل وجعلها أكثر عدالة ومنطقية والقضاء على التهرب الضريبي‬
‫وأشكاله "تهرب جمركي- عدم توثيق وكالت الشركات الجنبية-‬
‫المصانع والورش التي تعمل دون ترخيص- عشرات اللف من‬
‫2‬
‫المدريسين الذين يقومون بإعطاء دروس خصوصية في البيوت-‬
‫سّ‬
‫أنشطة كثيرة ل تلعلم بها الدوائر المالية.‬
‫ُ‬
‫01.‬

‫اللقل ع عن اليساليب المالية والدارية النكماشية التي أدت‬
‫سّ‬
‫سّ‬

‫في نهاية المر الى انخفاض ملعدلت اليستثمار الحكومي "ثبات‬
‫أيسلعار الفائدة- فشل الدارات- أبدية بلعض الدارات- عدم تنفيذ‬
‫سّ‬
‫المشاريع في مواعيدها المحددة- ..."‬
‫11.‬

‫الرتقاء بمستوى التلعليم والصحة من خل ل زيادة النفاق‬

‫في هذين القطاعين وعدم تحمل الدولة وحدها للنفقات بل‬
‫سّ‬
‫فرض ريسم دخو ل في المشافي وريسم تسجيل لكل طالب‬
‫سّ‬
‫مدريسة.‬
‫21.‬

‫تحسين مستوى الملعيشة والقضاء على التفاوت في‬

‫الدخو ل وتلعديل مسار الحراك التجتماعي باتجاه تدعيم الطبقة‬
‫الويسطى واعادة النظر بنظام التجور وربطه بمستوى اليسلعار.‬
‫31.‬

‫لبد من اعطاء الصناعة الهمية التي تستحقها لن التصنيع‬
‫سّ‬

‫تجوهر عملية التنمية والتطوير وأصبح التصدير اليوم ضرورة من‬
‫ضرورات تقدم اللقتصاد الوطني خاصة حين نلعلم اليوم أن 58%‬
‫سّ‬
‫من صادرات يسورية هي مواد خام أولية "فويسفات- بترو ل-‬
‫لقطن.." فلبد إذا من إدخا ل تلعديل تجوهري في الهيكل الصناعي‬
‫سّ‬
‫باتجاه خلق صناعات ذات تقنية عالية فيها الكثير من القيمة‬
‫سّ‬
‫سّ‬
‫المضافة وتتطلب كثافة في اليد اللعاملة ولقليل من الريساميل.‬
‫سّ‬
‫إبلعاد كل من عمل في المرحلة الماضية بروح النانية والفساد‬
‫سّ‬
‫سّ‬
‫وتطهير تجهاز الدولة وترشيد ايستخدام السيارات اللعامة والقضاء على‬
‫سّ‬
‫التراخي والروتين وتخل ف الداء الداري.‬
‫سّ‬

‫3‬
‫41- اعادة تقييم تجربة المعهد الوطني للدارة واحداث هيئة‬
‫الوظيفة العامة ودعم المشروعات الصغرى والصغيرة والعمل‬
‫للناس وللشباب المتعطلين المتحمسين المحبين للعمل‬
‫طرطوس عبد الرحمن تيشوري‬
‫ماجستير علاقات ااقتصادية دولية‬
‫3102‬

‫4‬

More Related Content

Viewers also liked

Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3hoangsangbkit
 
Bridge of love between the tatweer schools
Bridge of love between the tatweer schoolsBridge of love between the tatweer schools
Bridge of love between the tatweer schoolshalaalameer
 
معاً على خطى الحبيب
معاً على خطى الحبيبمعاً على خطى الحبيب
معاً على خطى الحبيبAbdullah Assaf
 
Global Warming
Global WarmingGlobal Warming
Global Warmingjamila
 
Tu and long 10b8
Tu and long 10b8Tu and long 10b8
Tu and long 10b810b8
 
Responsibility
ResponsibilityResponsibility
Responsibilitymargiehan
 

Viewers also liked (9)

Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009 3
 
Bridge of love between the tatweer schools
Bridge of love between the tatweer schoolsBridge of love between the tatweer schools
Bridge of love between the tatweer schools
 
معاً على خطى الحبيب
معاً على خطى الحبيبمعاً على خطى الحبيب
معاً على خطى الحبيب
 
Global Warming
Global WarmingGlobal Warming
Global Warming
 
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبةالادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
 
Tu and long 10b8
Tu and long 10b8Tu and long 10b8
Tu and long 10b8
 
Responsibility
ResponsibilityResponsibility
Responsibility
 
Encuestas publicas
Encuestas publicasEncuestas publicas
Encuestas publicas
 
مَن أنتم
مَن أنتممَن أنتم
مَن أنتم
 

Similar to هل الاصلاح الاقتصادي والاداري موّال تغنّيه

تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةPalestinian Business Forum
 
التشغيل
التشغيل التشغيل
التشغيل PDPTunisie
 
Programme électoral du partie Attayar
Programme électoral du partie AttayarProgramme électoral du partie Attayar
Programme électoral du partie AttayarDoulami Khaled
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...Abdullrahman Tayshoori
 
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينالمشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينPalestinian Business Forum
 
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016  نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016 wifek gouja
 
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016TAREK CHABIR
 
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومة
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومةالالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومة
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومةAbdullrahman Tayshoori
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةAbdullrahman Tayshoori
 
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحات
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحاتعرض لأهم الإنجازات والإصلاحات
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحاتMustapha Khalfi
 
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقيالعمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقيPDPTunisie
 
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدور
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدورمدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدور
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدورabbas nazy
 
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةمن اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةAbdullrahman Tayshoori
 
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012marsed kadha
 
Programme du gouvernement
Programme du gouvernement Programme du gouvernement
Programme du gouvernement hackaa
 
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)Abderraouf Abdeslem
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 

Similar to هل الاصلاح الاقتصادي والاداري موّال تغنّيه (20)

تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
 
التشغيل
التشغيل التشغيل
التشغيل
 
Programme électoral du partie Attayar
Programme électoral du partie AttayarProgramme électoral du partie Attayar
Programme électoral du partie Attayar
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينالمشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
 
كلمة السيد رئيس الحكومة مهدي جمعة
كلمة السيد رئيس الحكومة مهدي جمعةكلمة السيد رئيس الحكومة مهدي جمعة
كلمة السيد رئيس الحكومة مهدي جمعة
 
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016  نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016
نسخة الوثيقة النهائية حول اولويات حكومة الوحدة الوطنيّة 13 جويلية 2016
 
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016
وثيقة اتفاق قرطاج ـ جويلية2016
 
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومة
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومةالالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومة
الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن لدى الحكومة
 
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العامأسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
 
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحات
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحاتعرض لأهم الإنجازات والإصلاحات
عرض لأهم الإنجازات والإصلاحات
 
24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة
 
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقيالعمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
 
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدور
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدورمدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدور
مدى فعالية السياسة النقدية في تحقيق المربع السحري كالدور
 
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةمن اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
 
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012
برنامج عمل الحكومة التونسية لسنة 2012
 
Programme du gouvernement
Programme du gouvernement Programme du gouvernement
Programme du gouvernement
 
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)
PLAN ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU GOUVERNEMENT (MARS 2012)
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 

هل الاصلاح الاقتصادي والاداري موّال تغنّيه

  • 1. ‫هل الصلح القتصادي والداري م وال تغ نيه‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ك ل حكومة جديدة وإدارة جديدة؟‬ ‫ّ‬ ‫برنامج لحكومة جنيف 2‬ ‫عبد الرحمن تيشوري‬ ‫مقدمة: لبد من الاشارة أول لا ً الى أن أية عملية اصلح تحتاج الى اداة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫والى بداية والى مدخل وأقول سلفا أن الجهاز الداري للدولة هو قائد‬ ‫البرامج الصلحية، وهو أداة تحقيق البرامج التنموية.‬ ‫والجهاز الداري الحالي هو الذي كان سببا فيما وصلنا اليه فكيف‬ ‫سيكون أداة الصلح وأداة تطوير وتغيير وتحديث؟‬ ‫لنسستطيع بجهازنسا الداري الحسالي تحقيسق برامسج الصسلح خاصسة وأن‬ ‫ّ‬ ‫07% من العاملين في الدولة يحملون مؤهل ت ثانوية وما دون وهسؤل ء‬ ‫س‬ ‫ّ‬ ‫ل يستطيعون بحكم تأهيلهم المنخفض المسستوى أن يكونسوا رجسل ويسد‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫وعقل الدولة المفكر والمدبر.‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫وفيما يلي وفي إطار مناقشة برنامج الصلح أقدم بعض الفكار وهي‬ ‫لزمة التنفيذ بعد جنيف 2 قد تفيد في هذا الطار وهي:‬ ‫1. تقديم العناية بالعنصر البشري على باقي نواحي الصلح في‬ ‫سورية والتركيز على نوعية القيادا ت الدارية المطلوبة وكيفية‬ ‫اختيارها وتعيينها والسراع في تفعيل دور وعمل المعهد الوطني‬ ‫للدارة العامة والبحث عن خريجي الدراسا ت العليا "دبلوما ت-‬ ‫ّ‬ ‫ماجستير- دكتوراه" وتعيينهم لشغل مواقع الفئة الولى "رؤسا ء‬ ‫دوائر ومدرا ء ورؤسا ء أقسام..".‬ ‫2. عدم تدخل السياسة في الدارة وفصل السياسة والتنظيم عن‬ ‫الخدمة المدنية.‬ ‫3. وضع معايير أدا ء موضوعية في الترفيع والمكافآ ت وإدخال نظام‬ ‫للزيادا ت والمكافآ ت يكون مرتبطا بكمية الجهد الذي يبذلسه‬ ‫1‬
  • 2. ‫الموظف ونشاطه في العمل ومبادرته المفيدة الى جانب نظام‬ ‫الترفيع حسب الدقدمية ل أن نرفع جميع الموظفين 9% دون‬ ‫عّ‬ ‫عّ‬ ‫تمييز بين نشيط وكسول.‬ ‫4. الرسراع في آلية اتخاذ القرار الدقتصادي والتخلي عن المركزية‬ ‫عّ‬ ‫الشديدة وحل كافة المجالس الوزارية العليا واعطاء المدراء‬ ‫عّ‬ ‫الصلحيات الكاملة مع محارسبتهم على النتائج، بدل اغراق الوزراء‬ ‫والمدراء في معاملت روتينية يومية حيث يودقع أصغر مدير /‬ ‫عّ‬ ‫0051/ تودقيع يوميا وهذا يستغرق على الدقل /3/ رساعات تودقيع‬ ‫يوميا.!.‬ ‫5. الرسراع في انجاز مشروع ادقامة رسوق الرسهم والوراق المالية‬ ‫والبورصة وضم كل الشركات اليها.‬ ‫6. تطوير الجهاز المصرفي لتورسيع عمليات الدقراض لدعم المشاريع‬ ‫الصناعية وتشجيع التصدير حيث تعتبر مصارفنا اليوم "كوى مالية"‬ ‫فقط.‬ ‫7. تقديم الدعم للصادرات والصناعات التصديرية وازالة كل العقبات‬ ‫التي تحول دون دقدرتها على المنافسة في الرسواق العالمية‬ ‫ودوام المصارف والجمارك 42 رساعة في اليوم وعدم الدقفال‬ ‫في الساعة /21/ وأيام العطل وغيرها.‬ ‫8. الرسراع في تعديل كافة القوانين والتشريعات التي عفى عليها‬ ‫الزمن وجعلها تتواكب مع التطورات العالمية ومع العصر ومع‬ ‫الدرستور الجديد.‬ ‫9. القيام باصل ح ضريبي شامل وتخفيض الضرائب على شرائح‬ ‫الدخل وجعلها أكثر عدالة ومنطقية والقضاء على التهرب الضريبي‬ ‫وأشكاله "تهرب جمركي- عدم توثيق وكالت الشركات الجنبية-‬ ‫المصانع والورش التي تعمل دون ترخيص- عشرات اللف من‬ ‫2‬
  • 3. ‫المدريسين الذين يقومون بإعطاء دروس خصوصية في البيوت-‬ ‫سّ‬ ‫أنشطة كثيرة ل تلعلم بها الدوائر المالية.‬ ‫ُ‬ ‫01.‬ ‫اللقل ع عن اليساليب المالية والدارية النكماشية التي أدت‬ ‫سّ‬ ‫سّ‬ ‫في نهاية المر الى انخفاض ملعدلت اليستثمار الحكومي "ثبات‬ ‫أيسلعار الفائدة- فشل الدارات- أبدية بلعض الدارات- عدم تنفيذ‬ ‫سّ‬ ‫المشاريع في مواعيدها المحددة- ..."‬ ‫11.‬ ‫الرتقاء بمستوى التلعليم والصحة من خل ل زيادة النفاق‬ ‫في هذين القطاعين وعدم تحمل الدولة وحدها للنفقات بل‬ ‫سّ‬ ‫فرض ريسم دخو ل في المشافي وريسم تسجيل لكل طالب‬ ‫سّ‬ ‫مدريسة.‬ ‫21.‬ ‫تحسين مستوى الملعيشة والقضاء على التفاوت في‬ ‫الدخو ل وتلعديل مسار الحراك التجتماعي باتجاه تدعيم الطبقة‬ ‫الويسطى واعادة النظر بنظام التجور وربطه بمستوى اليسلعار.‬ ‫31.‬ ‫لبد من اعطاء الصناعة الهمية التي تستحقها لن التصنيع‬ ‫سّ‬ ‫تجوهر عملية التنمية والتطوير وأصبح التصدير اليوم ضرورة من‬ ‫ضرورات تقدم اللقتصاد الوطني خاصة حين نلعلم اليوم أن 58%‬ ‫سّ‬ ‫من صادرات يسورية هي مواد خام أولية "فويسفات- بترو ل-‬ ‫لقطن.." فلبد إذا من إدخا ل تلعديل تجوهري في الهيكل الصناعي‬ ‫سّ‬ ‫باتجاه خلق صناعات ذات تقنية عالية فيها الكثير من القيمة‬ ‫سّ‬ ‫سّ‬ ‫المضافة وتتطلب كثافة في اليد اللعاملة ولقليل من الريساميل.‬ ‫سّ‬ ‫إبلعاد كل من عمل في المرحلة الماضية بروح النانية والفساد‬ ‫سّ‬ ‫سّ‬ ‫وتطهير تجهاز الدولة وترشيد ايستخدام السيارات اللعامة والقضاء على‬ ‫سّ‬ ‫التراخي والروتين وتخل ف الداء الداري.‬ ‫سّ‬ ‫3‬
  • 4. ‫41- اعادة تقييم تجربة المعهد الوطني للدارة واحداث هيئة‬ ‫الوظيفة العامة ودعم المشروعات الصغرى والصغيرة والعمل‬ ‫للناس وللشباب المتعطلين المتحمسين المحبين للعمل‬ ‫طرطوس عبد الرحمن تيشوري‬ ‫ماجستير علاقات ااقتصادية دولية‬ ‫3102‬ ‫4‬