2. KREATIFITAS
• a/ Kemampuan untuk menempatkan
sejumlah objek-objek yang ada dan
mengkombinasikannya menjadi bentuk
yang berbeda untuk tujuan-tujuan yang
baru
atau
• Kemampuan untuk membuat kombinasi-
kombinasi baru atau melihat hubungan-
hubungan baru antara unsur, data,
variabel yang sudah ada sebelumnya
4. 5 LANGKAH MEMBUKA
PINTU KREATIFITAS
• Buat pilihan untuk menjadi kreatif
• Perluas cakrawala dan wawasan
• Buatlah langkah berani
• Berharap sedikit kegagalan…… untuk
jadikan dorongan
• Kenali pencapaian anda
5. SIKAP-SIKAP YANG
MENINGKATKAN KREATIFITAS
• Berani mengambil risiko
• Percaya gagasan sendiri
• Aktif memunculkan dan menerima gagasan
• Antusias
• Bebas
• Tidak cepat puas
• Yakin dengan ide yang ada
• Kolaborasi
6. 5 SIFAT KEMAMPUAN BERFIKIR
KREATIF
• Kelancaran (fluency)
• Keluesan (flexibility)
• Keaslian (originality)
• Penguraian (elaboration)
• Perumusan kembali (redefinition)
7. 10 CARA MENJADI KREATIF
• Ekspresikan kreatifitas
dalam pekerjaan dan
kehidupan
• Yakin anda bisa kreatif
• Munculkan jiwa
kekanak-kanakan
• Hilangkan pikiran logis
• Lakukan sesuatu yang
tidak biasa
• “charge”pikiran anda
• Banyak membaca
• Lakukan kegiatan
rutin (hoby)
• Tuliskan segera ide
yang muncul
• Percaya anda bisa
melakukan
9. Dapat dipahami dari sudut
pandang:
• The performance of venture
• The people who have
expectation from venture
• The nature of those expectation
• Actual outcomes relative to
expectation
10. A model of entrepreneurial
success
Success
Failure
Stakeholder
groups
Stakeholder
expectations
Outcomes relative
To expectations
GOOD
BAD
11. Measuring Success and
setting objectives
• Absolute financial performance: sales,
profit
• Financial performance ratios: profit margin,
return to capital of employed
• Financial liquidity ratios: debt cover,
interest cover
• Absolute stock market performance: share
price, market capitalization
• Stock market ratios: earning per share,
market position
• Market presence: market share; market
position
12. Understanding failure
• Continue to exist as legal entity under
control entrepreneur:
• The business perform well financially but doesn’t
meet the social and self-development needs of
the entrepreneur
• The business fails to achieve set strategic
objectives
• Fail to perform as well as planned but is
financially secure
• Fail to perform as well as planned and need
additional financial support
• Continue to exist as an independent entity
• Take over by new management