SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Van top-down naar bottom-up
De leanmethode in een bibliotheekteam
An Marien & Debbie Martens
2
Universiteitsbibliotheek Antwerpen
Stadscampus
▪ Humane, sociale- en ontwerpwetenschappen
▪ Team lezersdiensten
▪ 6 leeszalen
▪ 12 leeszaalmedewerkers / 1 magazijnier
3
De klant staat centraal Tegengaan van verspilling
Lean
“Some day when scientist discover the center of the universe,
a lot of people are going to be disappointed to find out it isn’t
them.”
Verspilling
Verspilling
4
Wat geeft waarde aan de klant? Al de rest is verspilling
Verspilling
Talenten van medewerkers niet
benutten 
Naar dingen / info moeten zoeken 
Wachten 
Defecten 
Een rommelige werkplek 
Verzuim 
Ingewikkelde of onduidelijke
procedures 
5
Theorie: vereenvoudigd Praktijk: zoek je eigen weg!
Het kanbanbord
6
Voorbeeld uit de praktijk: een proces in beeld
▪ Analyse van heel het proces: vb. afhandeling van de magazijnaanvragen
▪ Bedoeld voor kleine stappen <--> groot, plots veranderingsproces
▪ Steeds met de klant in het achterhoofd! Waar zit de waarde voor de klant?
7
Visualisere
n proces
Waar loopt
het mis?
Hoe komt
het dat het
misloopt?
Doorvragen
!
Kunnen we
iets
verbeteren
?
Testen
nieuwe
procedure!
Evalueren:
behouden
of
herbekijke
n?
8
▪ Wie kijkt wat na? Magazijnier of baliemedewerkers?
▪ Is het uitgeleend?
▪ Is er een ander exemplaar aanwezig?
▪ Is het elektronisch beschikbaar?
▪ Recent aangekocht en nog onderweg van
catalografie?
▪ Staat het bij de nieuwe aanwinsten?
▪ …
Uitgelicht
Werk niet gevonden in het magazijn. Wat nu?
Onduidelijke Checklist
9
Randvoorwaarden
▪ Steun van het beleid
▪ Tijd: zeker bij de opstart
▪ Voortdurende monitoring en
bijsturing
▪ Ruimte voor testprojecten
▪ Open cultuur van communiceren
▪ Geduld!
Wat levert het op?
▪ Betere communicatie
▪ Bottom-up manier van werken
10
▪ Minder frustratie, meer begrip
▪ Efficiëntere werkmethodes
▪ Betere dienstverlening en meer
tevreden bezoekers
11
Corona… Constante verbetering!
Heden en toekomst
Vragen?
An.Marien@uantwerpen.be
Debbie.Martens@uantwerpen.be

More Related Content

More from Vlaamse Vereniging voor Bibliotheek, Archief & Documentatie vzw (VVBAD)

More from Vlaamse Vereniging voor Bibliotheek, Archief & Documentatie vzw (VVBAD) (20)

ChatGPT, chatboxes en het einde van de databases
ChatGPT, chatboxes en het einde van de databasesChatGPT, chatboxes en het einde van de databases
ChatGPT, chatboxes en het einde van de databases
 
Connecting libraries to EU resources
Connecting libraries to EU resourcesConnecting libraries to EU resources
Connecting libraries to EU resources
 
Ben je klaar voor innovatie?
Ben je klaar voor innovatie?Ben je klaar voor innovatie?
Ben je klaar voor innovatie?
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?
 
Connecteren faciliteren in hoger onderwijs, welke rol heeft de bibliotheek?
Connecteren faciliteren in hoger onderwijs, welke rol heeft de bibliotheek?Connecteren faciliteren in hoger onderwijs, welke rol heeft de bibliotheek?
Connecteren faciliteren in hoger onderwijs, welke rol heeft de bibliotheek?
 
Netwerken bij Informatie aan Zee
Netwerken bij Informatie aan ZeeNetwerken bij Informatie aan Zee
Netwerken bij Informatie aan Zee
 
Islamtisch (religieus) erfgoed. Waar liggen de uitdagingen en kansen?
Islamtisch (religieus) erfgoed. Waar liggen de uitdagingen en kansen?Islamtisch (religieus) erfgoed. Waar liggen de uitdagingen en kansen?
Islamtisch (religieus) erfgoed. Waar liggen de uitdagingen en kansen?
 
Waarderen van archieven
Waarderen van archievenWaarderen van archieven
Waarderen van archieven
 
Okapi2-Vlaanderen een hulp richting data driven management
Okapi2-Vlaanderen een hulp richting data driven managementOkapi2-Vlaanderen een hulp richting data driven management
Okapi2-Vlaanderen een hulp richting data driven management
 
Van experiment naar structurele oplossing: gezichtsherkenning in functie van ...
Van experiment naar structurele oplossing: gezichtsherkenning in functie van ...Van experiment naar structurele oplossing: gezichtsherkenning in functie van ...
Van experiment naar structurele oplossing: gezichtsherkenning in functie van ...
 
Het gebruik van AI bij het catalogiseren van boeken in KBR
Het gebruik van AI bij het catalogiseren van boeken in KBRHet gebruik van AI bij het catalogiseren van boeken in KBR
Het gebruik van AI bij het catalogiseren van boeken in KBR
 
Data-interoperabiliteit in de praktijk
Data-interoperabiliteit in de praktijkData-interoperabiliteit in de praktijk
Data-interoperabiliteit in de praktijk
 
Droomhuis of luchtkasteel: De verbouwing van de Nederlandse informatiehuishou...
Droomhuis of luchtkasteel: De verbouwing van de Nederlandse informatiehuishou...Droomhuis of luchtkasteel: De verbouwing van de Nederlandse informatiehuishou...
Droomhuis of luchtkasteel: De verbouwing van de Nederlandse informatiehuishou...
 
Participative Registration of Intangible Cultural Heritage on immaterieelerfg...
Participative Registration of Intangible Cultural Heritage on immaterieelerfg...Participative Registration of Intangible Cultural Heritage on immaterieelerfg...
Participative Registration of Intangible Cultural Heritage on immaterieelerfg...
 
Een MaakBib voor iedereen in elke bib
Een MaakBib voor iedereen in elke bibEen MaakBib voor iedereen in elke bib
Een MaakBib voor iedereen in elke bib
 
De bib als derde plek? Ja, selvølgelig
De bib als derde plek? Ja, selvølgeligDe bib als derde plek? Ja, selvølgelig
De bib als derde plek? Ja, selvølgelig
 
ZB Bibliotheek van Zeeland maakt het verschil
ZB Bibliotheek van Zeeland maakt het verschilZB Bibliotheek van Zeeland maakt het verschil
ZB Bibliotheek van Zeeland maakt het verschil
 
Hybriditeit als uitgangspunt: de vernieuwde leeszaal van het ModeMuseum Antwe...
Hybriditeit als uitgangspunt: de vernieuwde leeszaal van het ModeMuseum Antwe...Hybriditeit als uitgangspunt: de vernieuwde leeszaal van het ModeMuseum Antwe...
Hybriditeit als uitgangspunt: de vernieuwde leeszaal van het ModeMuseum Antwe...
 
De bib is mens- en buurtversterkend
De bib is mens- en buurtversterkendDe bib is mens- en buurtversterkend
De bib is mens- en buurtversterkend
 
Van registratie naar valorisatie: collectieregistratie in de diepte als katal...
Van registratie naar valorisatie: collectieregistratie in de diepte als katal...Van registratie naar valorisatie: collectieregistratie in de diepte als katal...
Van registratie naar valorisatie: collectieregistratie in de diepte als katal...
 

Van top-down naar bottom-up: de leanmethode in een bibliotheekteam

  • 1. Van top-down naar bottom-up De leanmethode in een bibliotheekteam An Marien & Debbie Martens
  • 2. 2 Universiteitsbibliotheek Antwerpen Stadscampus ▪ Humane, sociale- en ontwerpwetenschappen ▪ Team lezersdiensten ▪ 6 leeszalen ▪ 12 leeszaalmedewerkers / 1 magazijnier
  • 3. 3 De klant staat centraal Tegengaan van verspilling Lean “Some day when scientist discover the center of the universe, a lot of people are going to be disappointed to find out it isn’t them.” Verspilling Verspilling
  • 4. 4 Wat geeft waarde aan de klant? Al de rest is verspilling Verspilling Talenten van medewerkers niet benutten  Naar dingen / info moeten zoeken  Wachten  Defecten  Een rommelige werkplek  Verzuim  Ingewikkelde of onduidelijke procedures 
  • 5. 5 Theorie: vereenvoudigd Praktijk: zoek je eigen weg! Het kanbanbord
  • 6. 6 Voorbeeld uit de praktijk: een proces in beeld ▪ Analyse van heel het proces: vb. afhandeling van de magazijnaanvragen ▪ Bedoeld voor kleine stappen <--> groot, plots veranderingsproces ▪ Steeds met de klant in het achterhoofd! Waar zit de waarde voor de klant?
  • 7. 7 Visualisere n proces Waar loopt het mis? Hoe komt het dat het misloopt? Doorvragen ! Kunnen we iets verbeteren ? Testen nieuwe procedure! Evalueren: behouden of herbekijke n?
  • 8. 8 ▪ Wie kijkt wat na? Magazijnier of baliemedewerkers? ▪ Is het uitgeleend? ▪ Is er een ander exemplaar aanwezig? ▪ Is het elektronisch beschikbaar? ▪ Recent aangekocht en nog onderweg van catalografie? ▪ Staat het bij de nieuwe aanwinsten? ▪ … Uitgelicht Werk niet gevonden in het magazijn. Wat nu? Onduidelijke Checklist
  • 9. 9 Randvoorwaarden ▪ Steun van het beleid ▪ Tijd: zeker bij de opstart ▪ Voortdurende monitoring en bijsturing ▪ Ruimte voor testprojecten ▪ Open cultuur van communiceren ▪ Geduld!
  • 10. Wat levert het op? ▪ Betere communicatie ▪ Bottom-up manier van werken 10 ▪ Minder frustratie, meer begrip ▪ Efficiëntere werkmethodes ▪ Betere dienstverlening en meer tevreden bezoekers