Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Классические ошибки при разработке проекта

1,101 views

Published on

Презентация Елизаветы Батуриной на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

Классические ошибки при разработке проекта

  1. 1. Как мы изобрели велосипед и какие выводы мы сделали Елизавета Батурина Инфосистемы Джет
  2. 2. Всесчастливые семьипохожи другнадруга, каждая несчастливая семьянесчастлива по- своему 1
  3. 3. Типовые проблемы •Сроки: сжатые •Объемразработки: неправильно оцененный •Ресурсы:ихвсегда мало •Заказчик: Заказчик 2
  4. 4. Типовые ошибки •Неправильно оцененный проект •Планирование •Неэффективное использование ресурсов •Управление ожиданиями Заказчика 3
  5. 5. Описание проекта •Сроки: 4месяца •Сложные отношения сЗаказчиком •Объемразработки: 22подсистемы •Объемдокументации: 7типов документов, до 18подписей, много итераций согласований 4
  6. 6. Где мы ошибались •Аналитика •Управление •Разработка •Тестирование 5
  7. 7. Аналитика •Слабоеуправлениетребованиями •СлабаяработасЗаказчиком •Неэффективноеиспользованиересурсов 6
  8. 8. За 4 месяца сделано •Написано:22*7*3=432документа (ОПЗ,РП,РА,Акт,ПМИ,Формуляр, Протокол) •Подписи:22*7*15*2=4620подписей •Регионы:22*4*79*3=20856документа отправленоиполучено 7
  9. 9. Но как? •Постановкизадач •Планыпо аналитике •Индивидуальныйподход 8
  10. 10. Постановка задачи Постановказадачи≠документдлясогласования Постановка Тестировщик Заказчик Разработчик Аналитик 9
  11. 11. Пример Отчет«Количествопринятыхсообщенийпорегионам» Фильтрыотчета: •Типотчета, содержитзначения: Отчетпорегионам(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионам) ОтчетпорегионамиФО(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионамсдополнительными группировочнымиполямипоФО) ОтчетпоФО(отчетвыводитьсятолькопоФО) •Периодс,по •Типсообщениясодержитзначения: Толькопервичные Толькоповторные Первичныеиповторные 10
  12. 12. Планы •Что делаем? •Когдаделаем? •Кто делает? Документ–Оформление–Согласование-Корректировка 11
  13. 13. Пример 12
  14. 14. Документы •Написаноза100дней432документа (Вдень≈5документов) •Написаноза100дней≈ 5000страниц (Вдень≈50страниц) •За100днейсобрано4620подписей (Вдень≈46подписи) 13
  15. 15. Команда аналитиков Младшийаналитик Техническиеписатели1-2человека. Бизнес-Аналитик Старшийаналитик1-2человека 14
  16. 16. Использование ресурсов 15
  17. 17. Упрощение работы с документацией •Чек-листы •Чтосделано, гдележит, кемподписано •Шаблоныи«рыбы» 16
  18. 18. Чек-лист по согласованию Артефакт Наличие ФИО 1 ФИО 2 Требования Разработка ОПЗ ПМИ РП РА 17
  19. 19. Чек-лист по отгрузке 18
  20. 20. Шаблоны документов •Сокращает время •Уменьшает количество ошибок •Позволяет стандартизировать оформление документации 19
  21. 21. Управление заказчиком •Планы,протоколы •Различныежурналы:ЖЗ,ЖОЭ •РаботанаплощадкеЗаказчика 21
  22. 22. Регламенты •Регламенттехподдержки •Регламентзаведениятикетов •Регламентпо сборуи управлению требованиями 22
  23. 23. Выводы Типовые проблемы  Типовые ошибки  Типовые решения 23
  24. 24. Спасибо за внимание Елизавета Батурина Инфосистемы Джет ev.baturina@jet.msk.su

×