Successfully reported this slideshow.

Классические ошибки при разработке проекта

982 views

Published on

Презентация Елизаветы Батуриной на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

Классические ошибки при разработке проекта

  1. 1. Как мы изобрели велосипед и какие выводы мы сделали Елизавета Батурина Инфосистемы Джет
  2. 2. Всесчастливые семьипохожи другнадруга, каждая несчастливая семьянесчастлива по- своему 1
  3. 3. Типовые проблемы •Сроки: сжатые •Объемразработки: неправильно оцененный •Ресурсы:ихвсегда мало •Заказчик: Заказчик 2
  4. 4. Типовые ошибки •Неправильно оцененный проект •Планирование •Неэффективное использование ресурсов •Управление ожиданиями Заказчика 3
  5. 5. Описание проекта •Сроки: 4месяца •Сложные отношения сЗаказчиком •Объемразработки: 22подсистемы •Объемдокументации: 7типов документов, до 18подписей, много итераций согласований 4
  6. 6. Где мы ошибались •Аналитика •Управление •Разработка •Тестирование 5
  7. 7. Аналитика •Слабоеуправлениетребованиями •СлабаяработасЗаказчиком •Неэффективноеиспользованиересурсов 6
  8. 8. За 4 месяца сделано •Написано:22*7*3=432документа (ОПЗ,РП,РА,Акт,ПМИ,Формуляр, Протокол) •Подписи:22*7*15*2=4620подписей •Регионы:22*4*79*3=20856документа отправленоиполучено 7
  9. 9. Но как? •Постановкизадач •Планыпо аналитике •Индивидуальныйподход 8
  10. 10. Постановка задачи Постановказадачи≠документдлясогласования Постановка Тестировщик Заказчик Разработчик Аналитик 9
  11. 11. Пример Отчет«Количествопринятыхсообщенийпорегионам» Фильтрыотчета: •Типотчета, содержитзначения: Отчетпорегионам(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионам) ОтчетпорегионамиФО(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионамсдополнительными группировочнымиполямипоФО) ОтчетпоФО(отчетвыводитьсятолькопоФО) •Периодс,по •Типсообщениясодержитзначения: Толькопервичные Толькоповторные Первичныеиповторные 10
  12. 12. Планы •Что делаем? •Когдаделаем? •Кто делает? Документ–Оформление–Согласование-Корректировка 11
  13. 13. Пример 12
  14. 14. Документы •Написаноза100дней432документа (Вдень≈5документов) •Написаноза100дней≈ 5000страниц (Вдень≈50страниц) •За100днейсобрано4620подписей (Вдень≈46подписи) 13
  15. 15. Команда аналитиков Младшийаналитик Техническиеписатели1-2человека. Бизнес-Аналитик Старшийаналитик1-2человека 14
  16. 16. Использование ресурсов 15
  17. 17. Упрощение работы с документацией •Чек-листы •Чтосделано, гдележит, кемподписано •Шаблоныи«рыбы» 16
  18. 18. Чек-лист по согласованию Артефакт Наличие ФИО 1 ФИО 2 Требования Разработка ОПЗ ПМИ РП РА 17
  19. 19. Чек-лист по отгрузке 18
  20. 20. Шаблоны документов •Сокращает время •Уменьшает количество ошибок •Позволяет стандартизировать оформление документации 19
  21. 21. Управление заказчиком •Планы,протоколы •Различныежурналы:ЖЗ,ЖОЭ •РаботанаплощадкеЗаказчика 21
  22. 22. Регламенты •Регламенттехподдержки •Регламентзаведениятикетов •Регламентпо сборуи управлению требованиями 22
  23. 23. Выводы Типовые проблемы  Типовые ошибки  Типовые решения 23
  24. 24. Спасибо за внимание Елизавета Батурина Инфосистемы Джет ev.baturina@jet.msk.su

×